武重集團深化三項制度改革 激發高質量發展活力丨國企改革看兵器 |
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中(zhong)國(guo)兵器工業(ye)集(ji)團(tuan)武漢重(zhong)型機床集(ji)團(tuan)有限(xian)公(gong)司認真學習(xi)習(xi)近平總(zong)書記“七一(yi)”重(zhong)要(yao)講話，賡續弘(hong)揚偉大(da)建黨(dang)精神，貫徹落(luo)實(shi)“雙(shuang)百(bai)”改革和國(guo)企改革三(san)年行動(dong)的決(jue)策部署，以三(san)項制度改革為(wei)突破口，扭轉了干部職(zhi)工思維觀念，增強了人才隊伍活(huo)力(li)，提高了公(gong)司運(yun)營效率，為(wei)武重(zhong)集(ji)團(tuan)打造重(zhong)型裝備(bei)國(guo)家隊提供了有力(li)支撐(cheng)。 積極推進任期制和契約化管理，干部擔當作為開創公司發展新局面 建(jian)立了“黨委管、市場(chang)選”的(de)選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機制(zhi)(zhi)。牢牢抓(zhua)住領(ling)導(dao)干部這個“關(guan)鍵少數”，將任期制(zhi)(zhi)和(he)(he)契(qi)約(yue)化管理(li)作為三項制(zhi)(zhi)度改革的(de)“牛鼻子”，成為激勵領(ling)導(dao)干部擔當作為、促(cu)進公(gong)司(si)高質量發(fa)(fa)展的(de)重要法寶。先后制(zhi)(zhi)定《經(jing)理(li)層任期制(zhi)(zhi)和(he)(he)契(qi)約(yue)化管理(li)辦法》及實(shi)施(shi)方案，發(fa)(fa)揮了公(gong)司(si)黨委在確定標準(zhun)、規范(fan)程序、參與考察、推薦人(ren)(ren)選等(deng)方面的(de)領(ling)導(dao)和(he)(he)把(ba)關(guan)作用，規范(fan)了內部轉任和(he)(he)公(gong)開競(jing)聘的(de)選拔方式。完善了責權(quan)對等(deng)的(de)母子公(gong)司(si)管控授(shou)權(quan)機制(zhi)(zhi)，打牢了任期制(zhi)(zhi)和(he)(he)契(qi)約(yue)化管理(li)基礎。 實施了(le)“規范(fan)(fan)化(hua)、契約化(hua)”的任(ren)(ren)期管(guan)(guan)理(li)。從落實董事(shi)會與經(jing)理(li)層(ceng)的責(ze)權(quan)關系(xi)著手，初步構建了(le)以崗(gang)(gang)位(wei)(wei)履職(zhi)為基(ji)礎、以契約管(guan)(guan)理(li)為核(he)心、責(ze)權(quan)利相統一(yi)的經(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員管(guan)(guan)理(li)體系(xi)，“一(yi)人(ren)一(yi)策”制定《崗(gang)(gang)位(wei)(wei)聘任(ren)(ren)協議》和《任(ren)(ren)期績效考(kao)核(he)責(ze)任(ren)(ren)書》，逐一(yi)規范(fan)(fan)經(jing)理(li)層(ceng)的崗(gang)(gang)位(wei)(wei)定位(wei)(wei)和職(zhi)責(ze)要求，依法界定了(le)經(jing)理(li)層(ceng)任(ren)(ren)職(zhi)期限、到(dao)期重(zhong)聘和解聘條(tiao)件。2020年(nian)以來，完(wan)成(cheng)了(le)1家(jia)分公司、6家(jia)子公司、25名(ming)經(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員的市場選聘和任(ren)(ren)期管(guan)(guan)理(li)，“80后”干部占(zhan)比達63%，極大地激發了(le)“關鍵少數”的動力和活(huo)力。 落實(shi)了“強激勵(li)、硬約束”的考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)獎懲。在(zai)目標(biao)設置上(shang)(shang)(shang)強化(hua)(hua)業(ye)績(ji)牽引，制(zhi)(zhi)定高質量發(fa)展指標(biao)體系(xi)，堅持跑贏市場(chang)、優(you)于同行設定考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)目標(biao)，合理拉(la)開收入差距(ju)，獎勵(li)實(shi)行“上(shang)(shang)(shang)不封(feng)頂”，鼓勵(li)各(ge)子(zi)(zi)公(gong)司不斷挑(tiao)戰行業(ye)最高。在(zai)業(ye)績(ji)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)上(shang)(shang)(shang)強化(hua)(hua)量化(hua)(hua)比拼、壓力傳導，構建(jian)了指標(biao)明確、責任(ren)到位、路徑清晰的量化(hua)(hua)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)指標(biao)體系(xi)，建(jian)立總經(jing)理對董事(shi)會負責、經(jing)理班(ban)子(zi)(zi)對總經(jing)理負責、各(ge)業(ye)務板塊(kuai)對經(jing)理層負責的考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)機制(zhi)(zhi)，形成經(jing)理班(ban)子(zi)(zi)人(ren)人(ren)身上(shang)(shang)(shang)有壓力、各(ge)板塊(kuai)與經(jing)理班(ban)子(zi)(zi)相互聯動的工作格局。在(zai)崗位退出上(shang)(shang)(shang)強化(hua)(hua)剛性約束，規定當期績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)低(di)于70分(fen)，應予(yu)以解聘(pin)，真正打破干部(bu)“任(ren)用終身制(zhi)(zhi)”，進一步激發(fa)兩級領導干部(bu)干事(shi)創業(ye)激情(qing)。2021年1-10月份，公(gong)司收入、利(li)潤總額(e)、全員(yuan)勞動生產率等(deng)經(jing)營指標(biao)同比實(shi)現兩位數增長，創歷史最好水平。 優化勞動用工機制，人才育成聚集公司發展新效能 全面實(shi)施了(le)“335”人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)強企(qi)戰(zhan)略(lve)。企(qi)業發展(zhan)依靠創新(xin)(xin)，創新(xin)(xin)依靠人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，創新(xin)(xin)驅動就(jiu)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)驅動。每年(nian)拿出3000萬元左(zuo)右作為專項資金，吸引(yin)行業人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)資源匯聚(ju)，累計(ji)引(yin)進培育(yu)了(le)科(ke)(ke)技帶頭人(ren)(ren)(ren)(ren)、科(ke)(ke)技骨干、能(neng)手300余名、“武重(zhong)工(gong)匠”300余名、5個以高科(ke)(ke)技人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)為核心的(de)創新(xin)(xin)型(xing)團(tuan)隊，有力(li)支撐了(le)公(gong)司產品研發和技術創新(xin)(xin)體系建設，打造了(le)適應公(gong)司高質量發展(zhan)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍。 暢通了人(ren)(ren)(ren)才職業發(fa)展體(ti)系。堅持分類(lei)發(fa)展，規范科技、技能(neng)、管理(li)、營(ying)銷(xiao)、黨(dang)建(jian)五類(lei)人(ren)(ren)(ren)才管理(li)，建(jian)立(li)五個(ge)序列7個(ge)級別的崗位管理(li)體(ti)系，有(you)效(xiao)實(shi)現(xian)(xian)員工(gong)(gong)縱向晉(jin)升、橫向流(liu)動，讓每一類(lei)員工(gong)(gong)都(dou)有(you)通道、有(you)希(xi)望、有(you)奔頭。2020年(nian)以來，五類(lei)人(ren)(ren)(ren)才共(gong)194人(ren)(ren)(ren)實(shi)現(xian)(xian)晉(jin)級；130人(ren)(ren)(ren)下沉生產經營(ying)一線(xian)或選派至(zhi)多(duo)崗位鍛(duan)煉，充分發(fa)揮專業優勢(shi)，激發(fa)創新潛能(neng)。 嚴(yan)把入口(kou)(kou)關，抓好培養關，暢(chang)通出口(kou)(kou)關，加強(qiang)以合(he)同(tong)管理為核心、崗位管理為基礎的市場(chang)化(hua)用工(gong)管理，實現了人(ren)才(cai)隊伍(wu)良(liang)性循(xun)環。2020年以來，公開招聘智能(neng)制造、機(ji)床、專機(ji)等(deng)高(gao)水平(ping)技術人(ren)才(cai)20人(ren)；新增6所(suo)職(zhi)業院校開展企校合(he)作，充實一線(xian)技能(neng)人(ren)才(cai)243人(ren)；對排名(ming)(ming)末尾的科帶和(he)骨干6人(ren)實行了降職(zhi)或免職(zhi)，42名(ming)(ming)“武(wu)重工(gong)匠”經評定取消資格；30人(ren)因(yin)崗位不勝任清理退出，促進了員工(gong)優勝劣汰。 優化薪酬管理機制，全員創新創效激發公司發展新活力 建立(li)(li)差(cha)異(yi)化(hua)的(de)薪酬體(ti)系。從內部市(shi)(shi)場化(hua)運營改革著手，深化(hua)內部契(qi)約管(guan)理(li)、有效傳遞市(shi)(shi)場壓力，使價值(zhi)創造在(zai)(zai)收(shou)(shou)入分配中起(qi)決定性作(zuo)用，促使各(ge)單位(wei)真正成為獨立(li)(li)市(shi)(shi)場主體(ti)。在(zai)(zai)執行(xing)(xing)工效聯動的(de)基礎上，推動各(ge)單位(wei)薪酬總額(e)與經營業績緊(jin)(jin)密(mi)掛(gua)鉤(gou)、員(yuan)工收(shou)(shou)入與崗位(wei)業績緊(jin)(jin)密(mi)掛(gua)鉤(gou)，建立(li)(li)了績效薪酬與增(zeng)加(jia)值(zhi)緊(jin)(jin)密(mi)掛(gua)鉤(gou)的(de)考評(ping)機制，推行(xing)(xing)一線技能人(ren)員(yuan)契(qi)約承包制、科(ke)技人(ren)員(yuan)科(ke)研項目制、營銷人(ren)員(yuan)提成制，確(que)保所有經營活(huo)動指(zhi)向效率最(zui)高、效益最(zui)大、效能最(zui)優。 聚焦(jiao)科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新進行(xing)充分激(ji)勵(li)。緊(jin)緊(jin)抓住產品研發和技(ji)(ji)術創(chuang)新這個市(shi)場靈(ling)魂，認真貫徹集(ji)(ji)團公司(si)“科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新30條”，完善了(le)(le)科(ke)(ke)技(ji)(ji)人才(cai)激(ji)勵(li)制度，抓好人才(cai)評價關鍵環(huan)節，保(bao)障(zhang)了(le)(le)科(ke)(ke)技(ji)(ji)人才(cai)薪酬水(shui)平具有市(shi)場競爭(zheng)力(li)；同時提供科(ke)(ke)技(ji)(ji)成果獎等(deng)20余項(xiang)激(ji)勵(li)性(xing)收入(ru)，2020年發放創(chuang)新激(ji)勵(li)260余萬元(yuan)，充分調動了(le)(le)科(ke)(ke)技(ji)(ji)人員(yuan)創(chuang)新創(chuang)造(zao)積極性(xing)。持續深化科(ke)(ke)技(ji)(ji)項(xiang)目制改(gai)革，14項(xiang)公司(si)級、95項(xiang)子公司(si)級項(xiang)目實行(xing)“揭榜掛帥”，實現了(le)(le)重(zhong)點領(ling)域項(xiang)目、人才(cai)、資金一體化配置。武重(zhong)集(ji)(ji)團數(shu)控超重(zhong)型立(li)式(shi)車床成為(wei)制造(zao)業(ye)單項(xiang)冠(guan)軍，一系(xi)列制造(zao)問題得以攻(gong)克(ke)，面向工程機械、特種車輛(liang)等(deng)數(shu)字化生產線(xian)取得突破，服務國家戰略能力(li)顯著增強。 錨定(ding)共(gong)享共(gong)擔(dan)推進中(zhong)長(chang)期激(ji)(ji)勵(li)(li)。積極實施國(guo)有科(ke)技(ji)(ji)型企(qi)業(ye)項(xiang)(xiang)目分紅、任期激(ji)(ji)勵(li)(li)等方式，用好中(zhong)長(chang)期激(ji)(ji)勵(li)(li)“工具(ju)箱”。針對(dui)大型風電(dian)(dian)軸承(cheng)用高(gao)精(jing)度(du)(du)車鉆銑磨生(sheng)產線、高(gao)精(jing)度(du)(du)立(li)式車銑加工中(zhong)心(xin)等科(ke)研項(xiang)(xiang)目，以業(ye)績增(zeng)量為(wei)(wei)標的，以貢(gong)獻價值為(wei)(wei)依據，個人分紅額(e)度(du)(du)最(zui)高(gao)與最(zui)低相差11倍，有效促進了出成果、產業(ye)化。項(xiang)(xiang)目成果批量應(ying)用于風電(dian)(dian)能源、船舶(bo)等領域(yu)，并占據了該(gai)細分領域(yu)國(guo)內第一(yi)市場份額(e)。當(dang)前，武重集團正全面落實“軍令狀”“揭榜掛(gua)帥”及中(zhong)長(chang)期激(ji)(ji)勵(li)(li)制度(du)(du)，集中(zhong)資源投入科(ke)技(ji)(ji)創新(xin)研究(jiu)，努力在(zai)新(xin)發展格局中(zhong)爭當(dang)原創技(ji)(ji)術策(ce)源地和現代產業(ye)鏈鏈長(chang)。 來(lai)源(yuan)/武重集團 文/戢琴、王多 |
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