北重集團抓改革強管理 賦能企業高質量發展丨國企改革看兵器 |
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按照(zhao)黨中(zhong)央(yang)、國務(wu)院關于“雙百行動(dong)”和國企(qi)改(gai)革三年(nian)行動(dong)的(de)決策部署，以及集(ji)(ji)團公司改(gai)革三年(nian)推(tui)進會部署要求，中(zhong)國兵器工(gong)業集(ji)(ji)團內蒙古北方重工(gong)業集(ji)(ji)團有限公司全面落實“1+N”政(zheng)策體(ti)系，在改(gai)革體(ti)制(zhi)機制(zhi)、發(fa)展(zhan)模(mo)式創新等(deng)方面取(qu)得明顯成(cheng)(cheng)效(xiao)，持(chi)續推(tui)動(dong)各項(xiang)改(gai)革任(ren)務(wu)走(zou)深走(zou)實，有力促進了企(qi)業高質量(liang)發(fa)展(zhan)。截至2021年(nian)10月(yue)底，北重集(ji)(ji)團“雙百行動(dong)”臺賬重點(dian)任(ren)務(wu)42項(xiang)，已完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)26項(xiang)，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)率(lv)(lv)(lv)62%，暫未完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)16項(xiang)，年(nian)底前可再完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)12項(xiang)，總(zong)體(ti)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)率(lv)(lv)(lv)超(chao)過90%；國企(qi)改(gai)革三年(nian)行動(dong)臺賬任(ren)務(wu)56項(xiang)，累計已完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)38項(xiang)，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)率(lv)(lv)(lv)68%，暫未完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)的(de)項(xiang)目年(nian)底前可再完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)13項(xiang)，總(zong)體(ti)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)率(lv)(lv)(lv)超(chao)過90%。 深化市場化改革 實現企業“輕裝上陣” 穩妥推進(jin)公(gong)司核心(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)重(zhong)(zhong)組工作(zuo)。為大幅(fu)優化公(gong)司資本結構，轉變企業(ye)(ye)傳(chuan)統融(rong)資發展模式，增(zeng)強可持(chi)續(xu)發展能力，加快脫困步伐，北重(zhong)(zhong)集(ji)團(tuan)(tuan)按照集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司的(de)(de)統一部(bu)署和(he)安排(pai)，在改革與資產(chan)管理部(bu)的(de)(de)指導下，對核心(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)重(zhong)(zhong)組方案(an)進(jin)行(xing)(xing)了持(chi)續(xu)的(de)(de)研究論證，并就重(zhong)(zhong)組方案(an)與三(san)家民(min)營(ying)股(gu)東以及兩家資產(chan)管理公(gong)司進(jin)行(xing)(xing)了多輪的(de)(de)溝(gou)通談(tan)判。近(jin)期，此項工作(zuo)已經取得階段性進(jin)展，公(gong)司正結合企業(ye)(ye)實際(ji)對重(zhong)(zhong)組方案(an)進(jin)行(xing)(xing)進(jin)一步的(de)(de)夯實和(he)完善。 按(an)照公司(si)對民品主(zhu)業(ye)改(gai)制(zhi)的(de)思(si)路和聚焦主(zhu)責主(zhu)業(ye)的(de)總體要求，通(tong)過(guo)股(gu)權(quan)轉(zhuan)讓的(de)方式(shi)，將收入(ru)和利潤貢獻度(du)較低，且主(zhu)營業(ye)務市(shi)場(chang)規模較小、產品附(fu)加值較低、不符合公司(si)未來(lai)產業(ye)發展定(ding)位(wei)和方向的(de)子公司(si)部(bu)分股(gu)權(quan)進(jin)行了(le)轉(zhuan)讓，實(shi)現了(le)“控轉(zhuan)參”，進(jin)一步(bu)優化了(le)公司(si)整體產業(ye)結構，精簡了(le)產業(ye)鏈條(tiao)，使公司(si)能夠心(xin)無旁騖(wu)，集(ji)中(zhong)優勢資源更好地(di)發展三大核心(xin)主(zhu)業(ye)。 推(tui)進企(qi)業(ye)(ye)(ye)辦社會職能(neng)移(yi)(yi)交(jiao)(jiao)地方。完成了(le)公(gong)司(si)(si)“三供(gong)一業(ye)(ye)(ye)”管理(li)范(fan)圍內22個職工家屬區供(gong)水、供(gong)電、供(gong)熱及物業(ye)(ye)(ye)管理(li)職能(neng)、資(zi)(zi)產(chan)及人(ren)員的(de)(de)分離移(yi)(yi)交(jiao)(jiao)工作(zuo)，有(you)效減輕了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)負(fu)擔。精心策(ce)劃公(gong)司(si)(si)所屬大集體(ti)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)及債權(quan)債務處(chu)置、人(ren)員安置、稅(shui)務注銷(xiao)(xiao)以及工商注銷(xiao)(xiao)等(deng)工作(zuo)，圓滿完成廠(chang)辦集體(ti)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)改革(ge)改制。按照(zhao)國資(zi)(zi)委和集團公(gong)司(si)(si)關于國有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)退休人(ren)員社會化管理(li)的(de)(de)有(you)關要求，完成了(le)公(gong)司(si)(si)20917名退休人(ren)員的(de)(de)移(yi)(yi)交(jiao)(jiao)地方工作(zuo)。 完善市場化經營機制 激發企業“內生動力” 建立完(wan)善領(ling)導人(ren)(ren)員(yuan)激勵(li)機制(zhi)。牢(lao)牢(lao)抓住(zhu)領(ling)導人(ren)(ren)員(yuan)這個關鍵，深入(ru)落實(shi)推行(xing)國(guo)有(you)企業經理(li)(li)層成員(yuan)任(ren)期(qi)(qi)制(zhi)和(he)契約化管理(li)(li)各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)要求(qiu)，成立工(gong)作(zuo)(zuo)機構，制(zhi)定工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)案(an)、分解(jie)工(gong)作(zuo)(zuo)責(ze)任(ren)、倒排工(gong)作(zuo)(zuo)計劃，統籌(chou)推進完(wan)成了所屬(shu)6戶子企業三年任(ren)期(qi)(qi)考核責(ze)任(ren)書、崗位(wei)聘任(ren)協議的簽訂工(gong)作(zuo)(zuo)。配(pei)套建立了“高(gao)(gao)目標、高(gao)(gao)績效(xiao)(xiao)，低(di)目標、低(di)績效(xiao)(xiao)”的考核與激勵(li)機制(zhi)，進一步明(ming)確中層領(ling)導人(ren)(ren)員(yuan)的基本薪(xin)酬、績效(xiao)(xiao)薪(xin)酬、專項(xiang)獎勵(li)和(he)任(ren)期(qi)(qi)激勵(li)的實(shi)施細(xi)則，2020年公(gong)司中層領(ling)導人(ren)(ren)員(yuan)績效(xiao)(xiao)薪(xin)酬最(zui)高(gao)(gao)和(he)最(zui)低(di)的相(xiang)差超(chao)過了4倍。 深(shen)入貫徹集團(tuan)公(gong)(gong)司“科(ke)技創新30條”，積極探索對科(ke)技人(ren)才中長(chang)期激(ji)勵(li)。以(yi)(yi)“某(mou)不銹鋼管項(xiang)目(mu)”“高品質(zhi)熱作模具(ju)鋼項(xiang)目(mu)”為代表，制(zhi)定并(bing)實施特種鋼產品項(xiang)目(mu)分紅(hong)方(fang)(fang)案。經審計(ji)試點的兩個(ge)項(xiang)目(mu)均(jun)達到(dao)了預期目(mu)標(biao)，公(gong)(gong)司已為36名(ming)參(can)研(yan)(yan)人(ren)員發放項(xiang)目(mu)分紅(hong)獎勵(li)67.2萬元。在成(cheng)功經驗(yan)的帶動下，今年公(gong)(gong)司在兩個(ge)新領域裝備產品項(xiang)目(mu)中推行“揭榜掛帥”，以(yi)(yi)“軍令(ling)狀”形式成(cheng)立專項(xiang)技術攻關團(tuan)隊(dui)，以(yi)(yi)10倍風險(xian)抵押金方(fang)(fang)式開(kai)展(zhan)創新激(ji)勵(li)，參(can)與(yu)研(yan)(yan)制(zhi)的各有關單位均(jun)簽訂了“軍令(ling)狀”。目(mu)前兩個(ge)項(xiang)目(mu)進(jin)展(zhan)較(jiao)好(hao)，所有參(can)研(yan)(yan)人(ren)員信(xin)心滿懷，有望在明年一季度(du)研(yan)(yan)制(zhi)出(chu)較(jiao)為成(cheng)熟(shu)的產品。 充分(fen)發揮薪(xin)酬激(ji)勵作用。根據所屬各單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)類型、業務性質(zhi)及(ji)(ji)特點分(fen)層(ceng)分(fen)類，建立差異化的工資總(zong)(zong)額(e)分(fen)配機制。其中：軍(jun)品(pin)單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)以履(lv)行強軍(jun)首責(ze)和高質(zhi)量(liang)發展(zhan)專(zhuan)項任務為主、民品(pin)生產單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)以經濟(ji)效(xiao)益為主、支撐(cheng)服(fu)務單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)以對公司戰略支撐(cheng)及(ji)(ji)重點專(zhuan)項任務為主、科研單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)以年度(du)科研經費投(tou)入(ru)及(ji)(ji)新產品(pin)貢獻率為主核定。按照找差距、補短板、強弱項、提能力的總(zong)(zong)要求，研究制訂各單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)績(ji)效(xiao)考核辦法(fa)，并通過(guo)(guo)與工資總(zong)(zong)額(e)掛鉤進行動(dong)態(tai)監控，推行工資月度(du)審批、季(ji)度(du)分(fen)析、年度(du)清算，強化“業績(ji)升、薪(xin)酬升，業績(ji)降、薪(xin)酬降”，今(jin)年1-10月份8家下(xia)屬單(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)，薪(xin)酬總(zong)(zong)額(e)增幅最(zui)大的同比超(chao)(chao)過(guo)(guo)了10%，降幅最(zui)大的超(chao)(chao)過(guo)(guo)了3%。 健全市場化用人機制 打造企業“第一資源” 建立(li)健全公(gong)開競聘的(de)(de)(de)選人(ren)用(yong)人(ren)和從(cong)(cong)嚴管理干部(bu)制度體系，大膽使用(yong)表現(xian)突出(chu)、擔當作為，具有優秀潛質的(de)(de)(de)年輕干部(bu)，從(cong)(cong)嚴退出(chu)到(dao)齡、責任(ren)追究、不適(shi)宜現(xian)職、考(kao)核末尾的(de)(de)(de)領導干部(bu)，有力(li)落實能者(zhe)上、優者(zhe)獎、庸者(zhe)下、劣者(zhe)汰的(de)(de)(de)市(shi)場化用(yong)人(ren)機制。公(gong)司近三年新提拔中(zhong)層副(fu)職33人(ren)、退出(chu)26人(ren)，組織開展了11個(ge)中(zhong)層崗位(wei)(wei)和20個(ge)科級崗位(wei)(wei)的(de)(de)(de)公(gong)開競聘，選人(ren)用(yong)人(ren)滿意(yi)度持(chi)續保持(chi)平均(jun)99%以上。 持續加強(qiang)“全職+柔性(xing)”的(de)引(yin)才模式(shi)，發揮好南京(jing)研究中心的(de)區位優(you)勢(shi)，動態實施差異(yi)化的(de)薪酬方案(an)，新(xin)入(ru)職本科(ke)(ke)(ke)生薪酬差異(yi)最大可達2倍以(yi)上(shang)，對柔性(xing)引(yin)進的(de)院士(shi)、博士(shi)后等均實行協(xie)議薪酬制，并配套相應的(de)科(ke)(ke)(ke)研經費。三年(nian)(nian)來公司共引(yin)進大中專畢業生600余人(ren)，其(qi)中本科(ke)(ke)(ke)以(yi)上(shang)學(xue)歷的(de)達到了(le)50%以(yi)上(shang)，特別是本科(ke)(ke)(ke)以(yi)上(shang)學(xue)歷中碩士(shi)或重點院校畢業的(de)達到了(le)177人(ren)，占比超過了(le)60%。公司科(ke)(ke)(ke)技(ji)人(ren)才年(nian)(nian)齡和學(xue)歷結構得到了(le)明顯改善，許(xu)多(duo)優(you)秀年(nian)(nian)輕人(ren)才已成為公司科(ke)(ke)(ke)研戰(zhan)線(xian)的(de)核心骨干。 推進人(ren)力資(zi)源新體系建設(she)，開發(fa)(fa)了(le)涵蓋公司(si)所有(you)人(ren)才的33個(ge)專業(ye)序列102個(ge)子序列的《人(ren)才認定標(biao)準》，建立了(le)7層25級的職業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)層級，暢通(tong)了(le)公司(si)四(si)支人(ren)才隊伍職業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)通(tong)道(dao)。持續開展(zhan)公司(si)組織機構和(he)崗位優化(hua)調(diao)整工(gong)作，三(san)年來共計(ji)減(jian)少(shao)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)214人(ren)，管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)平均占比從14.2%大幅(fu)下降(jiang)至11.2%。強化(hua)勞動用工(gong)契約化(hua)管(guan)理(li)(li)，深入推進全員(yuan)績(ji)效考核，強化(hua)末(mo)位調(diao)整，三(san)年來累計(ji)有(you)103人(ren)因(yin)考核不勝任(ren)等原因(yin)轉崗，有(you)38人(ren)被解(jie)除勞動合同(tong)。 全面推進(jin)“雙百行(xing)動”和(he)(he)國企改革三(san)年(nian)(nian)行(xing)動以來(lai)，公(gong)(gong)司(si)通(tong)過深(shen)化(hua)(hua)改革，有(you)效破解了(le)(le)發展難題，促進(jin)了(le)(le)經營(ying)(ying)質量持(chi)續提升，實(shi)現了(le)(le)扭虧(kui)脫困。三(san)年(nian)(nian)來(lai)，公(gong)(gong)司(si)利潤持(chi)續增長(chang)，2020年(nian)(nian)利潤總額歷史(shi)上首次(ci)突破億元(yuan)，實(shi)現了(le)(le)“十三(san)五(wu)”圓滿收官。公(gong)(gong)司(si)3次(ci)榮獲(huo)集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)經濟效益突出貢獻獎，黨建工作考核(he)連年(nian)(nian)在集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)名列前茅、穩居第一梯隊。“十四五(wu)”時期，公(gong)(gong)司(si)將深(shen)入學習貫徹(che)(che)習近平總書記關于深(shen)化(hua)(hua)國有(you)企業改革的重要講話和(he)(he)指(zhi)示(shi)批示(shi)精(jing)神，認真貫徹(che)(che)落實(shi)集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)工作部署(shu)，聚焦(jiao)關鍵領(ling)域和(he)(he)重點環節，進(jin)一步(bu)加大改革力度，釋放企業經營(ying)(ying)活力，為集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)建設(she)世界一流企業和(he)(he)先進(jin)兵器工業體系貢獻力量。 來源/北重集團 |
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