“三鏈”破解高質量發展“煩惱” |
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２０２１年，是“十四(si)五(wu)”開局之年，也是開啟新(xin)征程的(de)奮斗坐標。節點特殊、意義非(fei)凡(fan)，目標在此刻擘畫。中(zhong)國兵器工業(ye)集團內(nei)蒙古北方重工業(ye)集團有限公司圍繞“十四(si)五(wu)”發展目標，立足經濟(ji)(ji)發展大勢(shi)，“不畏浮云遮望眼”，找準國內(nei)外(wai)經濟(ji)(ji)形勢(shi)的(de)“變”與“不變”，把新(xin)發展理念貫穿其中(zhong)，聚焦“創(chuang)新(xin)鏈(lian)”、打(da)造 “產業(ye)鏈(lian)”、貫通(tong) “質量鏈(lian)”，打(da)造新(xin)發展競爭力，破解高質量發展“煩惱(nao)”。 ９月底，公司累計營(ying)業收入４１．９８億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)基本持平；實(shi)(shi)現補(bu)貼(tie)前利潤總額６７０８萬元(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)長０．２％；實(shi)(shi)現全員勞動生產(chan)率１４萬元(yuan)／人·年(nian)，同(tong)比(bi)增(zeng)長３．４％。各項重(zhong)點工作(zuo)穩步推進，生產(chan)經營(ying)總體上穩中有進、穩中向好(hao)，得到了集團公司的肯定。 新發展格局下聚力“創新鏈” 雖然成績可(ke)喜，但公(gong)司(si)仍未雨綢繆，清醒地認識到，不(bu)靠(kao)科(ke)技(ji)(ji)創新公(gong)司(si)難以(yi)從根(gen)本上(shang)解決經(jing)營困難的局面(mian)、不(bu)靠(kao)科(ke)技(ji)(ji)創新公(gong)司(si)就沒(mei)有發展(zhan)增量。科(ke)技(ji)(ji)創新能力不(bu)強、核心(xin)(xin)技(ji)(ji)術、核心(xin)(xin)產品不(bu)多，一定(ding)程度上(shang)影響和制(zhi)約了(le)公(gong)司(si)的高(gao)質量發展(zhan)。 依靠(kao)科技創新推動企(qi)(qi)業轉(zhuan)型升(sheng)級、實現高質量發展是集(ji)團(tuan)公(gong)司黨(dang)組書(shu)記、董事長焦(jiao)開(kai)河治企(qi)(qi)理念的(de)(de)重要組成(cheng)部分，也(ye)是北(bei)重集(ji)團(tuan)黨(dang)委書(shu)記、董事長李(li)軍(jun)針對公(gong)司改革發展幾(ji)次講話中反復強調的(de)(de)核心內容：提升(sheng)三大核心業務的(de)(de)關(guan)鍵技術(shu)，有(you)效解決“卡脖(bo)子”問題的(de)(de)“燃眉之(zhi)急”和(he)長遠發展的(de)(de)“心腹之(zhi)患”，把創新第一動力充分發揮(hui)出(chu)來。 ２０２１年，特鋼事業部特鋼研(yan)究院承擔(dan)的(de)超高(gao)壓容器(qi)新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)研(yan)發項目取(qu)得圓(yuan)滿(man)成(cheng)功(gong)，順(shun)利通過１９０ＭＰａ壓力耐壓試驗；成(cheng)功(gong)開發鍛制三(san)通產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，使管件產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)系列(lie)化(hua)、成(cheng)套化(hua)。北方(fang)股份成(cheng)功(gong)研(yan)發ＴＲ５０Ｅ純電(dian)動礦(kuang)車、ＮＴＥ１５０全(quan)新定制化(hua)電(dian)動輪(lun)(lun)礦(kuang)車、ＮＴＥ３６０Ｂ國產(chan)(chan)(chan)化(hua)電(dian)動輪(lun)(lun)系統礦(kuang)車，三(san)個新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)今年年底全(quan)部下線。 裝備(bei)產品堅持機械化為(wei)基礎、信息化為(wei)主導、智能(neng)化為(wei)方向，以火(huo)炮武器(qi)系統研發(fa)制造技術為(wei)核心(xin)，推動裝備(bei)信息化、無人化、智能(neng)化發(fa)展，跨越提升打擊能(neng)力。 特種鋼堅(jian)持“高、精(jing)、特、優”發展(zhan)方向，依托(tuo)設備優勢，突破純凈化(hua)冶煉技(ji)(ji)術(shu)、高合(he)金耐熱鋼熱加(jia)工技(ji)(ji)術(shu)、細晶化(hua)成型技(ji)(ji)術(shu)、材料組(zu)織均勻化(hua)等關鍵核心技(ji)(ji)術(shu)，保持國內技(ji)(ji)術(shu)領先地(di)位。 礦(kuang)(kuang)用(yong)車(che)以數字化、信息化、智(zhi)能化、無人(ren)(ren)化、多(duo)動力化為(wei)(wei)創新方向，堅(jian)持技術(shu)和商業模式“雙創新”，致力于為(wei)(wei)客戶提供全(quan)生命周期運行成(cheng)本最低的礦(kuang)(kuang)車(che)和礦(kuang)(kuang)山運輸系(xi)統解(jie)決方案，突(tu)破電動輪(lun)驅動系(xi)統、無人(ren)(ren)駕駛等關鍵技術(shu)，全(quan)面實現礦(kuang)(kuang)用(yong)車(che)核心部件(jian)國內自主配套，解(jie)決依賴進口問題。 新發展理念下(xia)打(da)造“產業鏈” 北重集團圍(wei)繞創新鏈，打造(zao)產業鏈，舉(ju)棋落子，聚焦新發(fa)展(zhan)理念，緊扣高質量這(zhe)個關鍵詞，率先(xian)形成良性(xing)循環，加快打造(zao)發(fa)展(zhan)新高地，更好地推動公(gong)司高質量發(fa)展(zhan)。 特種(zhong)鋼整合(he)(he)市(shi)場、人才、技(ji)術、設備(bei)資源，逐步打造技(ji)術最(zui)優(you)、成本(ben)最(zui)優(you)、服務最(zui)優(you)一體(ti)化的營(ying)銷價值(zhi)鏈，不斷提升產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質和(he)市(shi)場競爭力。全面融入國(guo)(guo)內(nei)、國(guo)(guo)際(ji)兩個(ge)分工體(ti)系，通(tong)過培育新(xin)產品(pin)(pin)、突破新(xin)技(ji)術，借助(zhu)區域、行業產業鏈發展等機遇，加強(qiang)產業合(he)(he)作、延伸(shen)產業鏈，積極(ji)向更(geng)廣、更(geng)深、更(geng)加高端的市(shi)場邁(mai)進，實(shi)現(xian)經營(ying)效益和(he)發展規模的“雙提升”。 北方股份公(gong)司持續(xu)完(wan)善(shan)基于戰略(lve)采購(gou)的(de)(de)“三(san)高三(san)低四優化(hua)”供應系(xi)統(tong)，重(zhong)點(dian)突破和整合供應鏈(lian)(lian)，除(chu)發動機(ji)、電(dian)驅(qu)動系(xi)統(tong)、變(bian)速箱外的(de)(de)其他零部件(jian)已基本實現“一件(jian)雙(shuang)配”的(de)(de)自主配套體系(xi)。礦(kuang)用車(che)在鞏固傳統(tong)市場(chang)份額的(de)(de)基礎上(shang)，聚(ju)焦產(chan)品(pin)全生命周(zhou)期的(de)(de)價(jia)值創造，深(shen)化(hua)產(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)合作(zuo)，加快(kuai)向價(jia)值鏈(lian)(lian)服(fu)務(wu)(wu)終端延伸(shen)，持續(xu)推進承攬礦(kuang)用車(che)大修及維(wei)修承包業(ye)務(wu)(wu)，提升服(fu)務(wu)(wu)和備件(jian)收入(ru)比重(zhong)；加快(kuai)探(tan)索新的(de)(de)產(chan)業(ye)發展(zhan)模式，逐(zhu)步構建(jian)礦(kuang)山(shan)(shan)一體化(hua)工程總承包模式，縱向延伸(shen)產(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)，從(cong)銷售(shou)礦(kuang)用車(che)產(chan)品(pin)向提供礦(kuang)山(shan)(shan)系(xi)統(tong)解決方案轉變(bian)，從(cong)而(er)大幅提升礦(kuang)用車(che)產(chan)品(pin)的(de)(de)市場(chang)競(jing)爭力、產(chan)業(ye)競(jing)爭力，拓展(zhan)產(chan)業(ye)發展(zhan)規模，大力提升國際(ji)化(hua)經營能(neng)力。 專用車樹牢產業(ye)(ye)鏈(lian)意識，緊緊抓住國家城鎮化建(jian)(jian)設、污染(ran)防治、應急體(ti)系(xi)建(jian)(jian)設等(deng)重大發展機遇(yu)，從找(zhao)客戶(hu)向(xiang)找(zhao)產業(ye)(ye)鏈(lian)轉(zhuan)變，在(zai)產業(ye)(ye)鏈(lian)中找(zhao)位置、找(zhao)發展機遇(yu)、找(zhao)合作伙伴。 新發展目標下貫通“質量鏈” 焦開河董事長強調“如果連(lian)安(an)全和(he)質(zhi)量(liang)(liang)這兩項工作都做不(bu)好，集團公(gong)司就(jiu)談不(bu)上高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)，甚至會喪(sang)失生存的(de)基礎”。高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)不(bu)是一時一事的(de)要(yao)求(qiu)，而是長期堅持的(de)要(yao)求(qiu)，需要(yao)鍥(qie)而不(bu)舍久(jiu)久(jiu)為功(gong)。 產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)(liang)關系到(dao)公司(si)的(de)生(sheng)存(cun)和發展(zhan)，各(ge)單位以裝(zhuang)備質量(liang)(liang)綜合整治(zhi)及提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)工程(cheng)為依托，進一步加(jia)大質量(liang)(liang)管(guan)理提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)工作，以質量(liang)(liang)管(guan)理體系建設為抓手，聚(ju)焦重(zhong)點(dian)領域、重(zhong)點(dian)產(chan)品(pin)(pin)、重(zhong)點(dian)環(huan)節(jie)，堅(jian)持全(quan)流(liu)程(cheng)、全(quan)要(yao)素、體系化推進質量(liang)(liang)管(guan)理，持續(xu)開展(zhan)生(sheng)產(chan)現場“三級質量(liang)(liang)專項檢查(cha)”、外購(gou)外協“五(wu)查(cha)五(wu)整治(zhi)”、交裝(zhuang)驗(yan)收(shou)“六查(cha)六確認”等(deng)專項質量(liang)(liang)整治(zhi)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)活動(dong)。 公司針對近幾年發生的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)(wen)題，開展“質(zhi)(zhi)量(liang)風險辨(bian)識”，從設計(ji)、工藝(yi)、配套(tao)協作、管理等(deng)方面，不斷提(ti)(ti)升過程管控(kong)能(neng)力，做到產品全壽(shou)命周(zhou)期的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)提(ti)(ti)升，堅決(jue)做到質(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)(wen)題１００％從管理上找原因(yin)。 公(gong)司嚴把(ba)再(zai)生鋼鐵原料、生鐵、合(he)金(jin)、保護(hu)渣(zha)、絕(jue)熱板等質量關(guan)，加(jia)強關(guan)鍵工序、關(guan)鍵尺寸生產(chan)過(guo)程管控，真正實現由追求合(he)格率向追求客戶(hu)滿意度的(de)轉變，確保總體質量損失(shi)率不高于１％，確保不發生重大質量問題和顧客投訴(su)為零(ling)。（郭新(xin)燕(yan)） |
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