兵器工業集團舉辦子集團和直管單位任期考核責任書簽約儀式 |
||
|
||
2021年11月16日(ri)，中國(guo)(guo)(guo)兵(bing)器工業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有限公(gong)(gong)司(si)舉(ju)辦子(zi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)和直(zhi)管(guan)(guan)單(dan)位(wei)(wei)任(ren)(ren)期考核責(ze)(ze)任(ren)(ren)書(shu)簽約儀(yi)式。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)黨組(zu)書(shu)記(ji)、董事長(chang)焦開河(he)與5家子(zi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)和直(zhi)管(guan)(guan)單(dan)位(wei)(wei)主要負責(ze)(ze)人代表現場簽訂了2021-2023年任(ren)(ren)期考核責(ze)(ze)任(ren)(ren)書(shu)并(bing)講話(hua)，其他子(zi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)和直(zhi)管(guan)(guan)單(dan)位(wei)(wei)主要負責(ze)(ze)人通過視(shi)頻(pin)形式在(zai)分會(hui)場同步(bu)簽訂任(ren)(ren)期考核責(ze)(ze)任(ren)(ren)書(shu)。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)總經理(li)、黨組(zu)副書(shu)記(ji)、董事劉大(da)山主持(chi)會(hui)議，并(bing)對(dui)落(luo)實會(hui)議精神(shen)提出(chu)(chu)要求(qiu)。國(guo)(guo)(guo)務院國(guo)(guo)(guo)資(zi)委企業領導人員管(guan)(guan)理(li)一局副局長(chang)常玉春(chun)出(chu)(chu)席(xi)會(hui)議并(bing)講話(hua)。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)黨組(zu)副書(shu)記(ji)、董事周(zhou)艦通報了子(zi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)和直(zhi)管(guan)(guan)單(dan)位(wei)(wei)2021-2023年任(ren)(ren)期考核責(ze)(ze)任(ren)(ren)書(shu)制定情況。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)黨組(zu)成員張華、鄒文超(chao)、李(li)春(chun)建、植玉林(lin)、閆哲出(chu)(chu)席(xi)會(hui)議。
焦開河指出，集(ji)團(tuan)公司上下必須深刻認識推行任期(qi)(qi)制(zhi)和契約化管(guan)理(li)的(de)重(zhong)大意義。推行任期(qi)(qi)制(zhi)和契約化管(guan)理(li)是(shi)(shi)貫(guan)徹落(luo)實習近平總書記“兩個(ge)一以貫(guan)之(zhi)”要求(qiu)的(de)重(zhong)要舉措，是(shi)(shi)落(luo)實國企改革(ge)三年行動方案(an)的(de)重(zhong)要內容，是(shi)(shi)集(ji)團(tuan)公司不斷做強做優做大、加快實現(xian)高(gao)質量發展(zhan)的(de)內在要求(qiu)，是(shi)(shi)集(ji)團(tuan)公司優化管(guan)理(li)體(ti)系、推動管(guan)理(li)創新(xin)的(de)重(zhong)要舉措，是(shi)(shi)實現(xian)領導干部(bu)高(gao)素質專(zhuan)業化發展(zhan)的(de)具(ju)體(ti)行動。 焦(jiao)開河強(qiang)調，要準確(que)把(ba)握任(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)(yu)契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)重(zhong)點環節(jie)。一(yi)方(fang)面(mian)，把(ba)握好(hao)“四個突(tu)出(chu)”。突(tu)出(chu)崗(gang)(gang)位管(guan)理(li)(li)(li)(li)，凡是在任(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)推(tui)(tui)行(xing)范圍內的(de)，都要簽訂(ding)崗(gang)(gang)位聘任(ren)協議，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)崗(gang)(gang)位說明(ming)書(shu)，加(jia)(jia)快(kuai)從傳統(tong)的(de)“身份管(guan)理(li)(li)(li)(li)”向(xiang)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)的(de)“崗(gang)(gang)位管(guan)理(li)(li)(li)(li)”轉變；突(tu)出(chu)目(mu)標責任(ren)，抓住關鍵崗(gang)(gang)位職責，個性化(hua)地(di)(di)“一(yi)人(ren)一(yi)策”確(que)定考(kao)核內容和(he)(he)(he)指標，統(tong)籌考(kao)慮任(ren)期(qi)目(mu)標和(he)(he)(he)年度(du)經營目(mu)標；突(tu)出(chu)業(ye)(ye)績導(dao)(dao)向(xiang)，薪酬(chou)(chou)兌現(xian)(xian)(xian)要體現(xian)(xian)(xian)強(qiang)激勵、硬約(yue)束，明(ming)確(que)薪酬(chou)(chou)兌現(xian)(xian)(xian)的(de)目(mu)標與(yu)(yu)條件，把(ba)業(ye)(ye)績貢獻(xian)與(yu)(yu)薪酬(chou)(chou)激勵緊(jin)密聯動起來；突(tu)出(chu)能(neng)上能(neng)下，一(yi)旦觸及退(tui)出(chu)的(de)“底線”，要依照契(qi)約(yue)強(qiang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)退(tui)出(chu)，堅決(jue)不搞變通、不打折扣。另一(yi)方(fang)面(mian)，把(ba)握好(hao)“四個結合(he)(he)”。與(yu)(yu)董事(shi)(shi)會(hui)建設相(xiang)(xiang)結合(he)(he)，加(jia)(jia)強(qiang)董事(shi)(shi)會(hui)建設，落實董事(shi)(shi)會(hui)各項(xiang)職權，健全(quan)董事(shi)(shi)會(hui)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)建設，真正發揮好(hao)董事(shi)(shi)會(hui)作(zuo)(zuo)用；與(yu)(yu)三項(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)改革相(xiang)(xiang)結合(he)(he)，把(ba)任(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)(yu)契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)作(zuo)(zuo)為三項(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)改革的(de)突(tu)破口，在任(ren)期(qi)中強(qiang)化(hua)考(kao)核結果運用剛性，實現(xian)(xian)(xian)領(ling)導(dao)(dao)人(ren)員(yuan)能(neng)上能(neng)下，在薪酬(chou)(chou)上拉開差距；與(yu)(yu)推(tui)(tui)進職業(ye)(ye)經理(li)(li)(li)(li)人(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)相(xiang)(xiang)結合(he)(he)，有計劃地(di)(di)在全(quan)系統(tong)范圍內推(tui)(tui)進完全(quan)與(yu)(yu)市(shi)(shi)場(chang)掛(gua)鉤的(de)職業(ye)(ye)經理(li)(li)(li)(li)人(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，加(jia)(jia)快(kuai)建立完善市(shi)(shi)場(chang)化(hua)經營機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)；與(yu)(yu)選優(you)(you)配強(qiang)領(ling)導(dao)(dao)班子相(xiang)(xiang)結合(he)(he)，以任(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)為契(qi)機(ji)，選優(you)(you)配強(qiang)各級領(ling)導(dao)(dao)班子，大力(li)培養選拔優(you)(you)秀年輕干部。 焦開河(he)強調，2021年(nian)是推(tui)動國企改革(ge)(ge)三(san)年(nian)行動的攻堅之年(nian)、關鍵之年(nian)，全(quan)系統上(shang)下要采取有(you)力措(cuo)施(shi)(shi)(shi)，抓(zhua)緊(jin)(jin)推(tui)動實施(shi)(shi)(shi)，堅決按期完成各項(xiang)改革(ge)(ge)任(ren)務。一要上(shang)下貫(guan)通(tong)、縱深推(tui)進，抓(zhua)緊(jin)(jin)落實各級子企業任(ren)期制和(he)契(qi)約(yue)(yue)化(hua)管(guan)理(li)，主要負責(ze)同志(zhi)親自(zi)掛帥，履(lv)行第(di)一責(ze)任(ren)，確保年(nian)底之前三(san)級及以下單位實行任(ren)期制與契(qi)約(yue)(yue)化(hua)管(guan)理(li)達到100%。二要落實責(ze)任(ren)、加(jia)強考核，堅決落實任(ren)期績效考核責(ze)任(ren)書各項(xiang)指標任(ren)務，科(ke)學高效有(you)序地組織實施(shi)(shi)(shi)好任(ren)期考核評價。三(san)要提速發力、推(tui)深做(zuo)實，堅決打好國企改革(ge)(ge)三(san)年(nian)行動重點(dian)任(ren)務攻堅戰(zhan)，按照國資委考核方案要求，有(you)重點(dian)、有(you)步驟地加(jia)快推(tui)進落實，以重點(dian)突(tu)破之功，收全(quan)局推(tui)進之效。 焦開河(he)強(qiang)調，要(yao)(yao)(yao)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)做(zuo)好(hao)(hao)當期重(zhong)(zhong)(zhong)點工作(zuo)。一(yi)(yi)要(yao)(yao)(yao)深入學(xue)(xue)習領(ling)會(hui)六中(zhong)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)會(hui)精神(shen)(shen)，準確把握全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)會(hui)精神(shen)(shen)的(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)意義、豐(feng)富(fu)內(nei)涵、核心要(yao)(yao)(yao)義、實(shi)(shi)踐(jian)要(yao)(yao)(yao)求，在(zai)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)系(xi)(xi)統迅速掀起學(xue)(xue)習宣(xuan)貫(guan)黨的(de)(de)十(shi)九屆六中(zhong)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)會(hui)精神(shen)(shen)的(de)(de)熱潮。二要(yao)(yao)(yao)圓滿完成(cheng)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)年各項(xiang)目標任務(wu)，堅(jian)(jian)(jian)(jian)決(jue)完成(cheng)各項(xiang)軍品(pin)科研(yan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)保障(zhang)任務(wu)，加大(da)力(li)度(du)推(tui)(tui)進民品(pin)產(chan)(chan)業(ye)結構調整，掛圖(tu)作(zuo)戰加快推(tui)(tui)進實(shi)(shi)施(shi)(shi)集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)改革(ge)三年行(xing)動方案，有效(xiao)防范化解各類重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)風險。三要(yao)(yao)(yao)切(qie)實(shi)(shi)抓好(hao)(hao)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)整治(zhi)整改，安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)是集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)輸不(bu)(bu)起的(de)(de)一(yi)(yi)場大(da)決(jue)戰，沒有退路，必須打贏。全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)系(xi)(xi)統上(shang)下要(yao)(yao)(yao)從(cong)(cong)講(jiang)政治(zhi)的(de)(de)高(gao)(gao)度(du)，堅(jian)(jian)(jian)(jian)決(jue)扛起安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)政治(zhi)責任，必須要(yao)(yao)(yao)尊(zun)重(zhong)(zhong)(zhong)科學(xue)(xue)、遵循規律(lv)、實(shi)(shi)事求是、精準施(shi)(shi)策，必須要(yao)(yao)(yao)堅(jian)(jian)(jian)(jian)持(chi)系(xi)(xi)統性(xing)謀劃、綜(zong)合性(xing)治(zhi)理(li)(li)(li)、體系(xi)(xi)化推(tui)(tui)進，必須要(yao)(yao)(yao)保持(chi)定力(li)、堅(jian)(jian)(jian)(jian)定信心、勇(yong)于擔當、善(shan)作(zuo)善(shan)成(cheng)，加快建立涵蓋產(chan)(chan)品(pin)設計、工藝技術、設備(bei)設施(shi)(shi)、能力(li)布局、人才隊伍、安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)監管(guan)等各方面的(de)(de)綜(zong)合治(zhi)理(li)(li)(li)體系(xi)(xi)，加快暢(chang)通流程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)鏈路、持(chi)續完善(shan)管(guan)控要(yao)(yao)(yao)素(su)及標準、構建良(liang)好(hao)(hao)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)生(sheng)(sheng)(sheng)態，加快推(tui)(tui)進實(shi)(shi)施(shi)(shi)專項(xiang)行(xing)動計劃，切(qie)實(shi)(shi)提(ti)高(gao)(gao)集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)水平。四要(yao)(yao)(yao)切(qie)實(shi)(shi)從(cong)(cong)嚴從(cong)(cong)緊(jin)抓好(hao)(hao)疫(yi)(yi)情防控，深刻汲取(qu)近期北京(jing)發生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)單位聚集(ji)(ji)性(xing)疫(yi)(yi)情教(jiao)訓，不(bu)(bu)折不(bu)(bu)扣落實(shi)(shi)好(hao)(hao)北京(jing)市各項(xiang)防疫(yi)(yi)要(yao)(yao)(yao)求，慎終如始、從(cong)(cong)嚴從(cong)(cong)緊(jin)抓好(hao)(hao)常態化疫(yi)(yi)情防控。 常玉春充分肯定了集(ji)團公司(si)改(gai)革(ge)(ge)發(fa)展成(cheng)就，站在(zai)貫徹落實習近(jin)平總書記(ji)重(zhong)要(yao)(yao)指示要(yao)(yao)求(qiu)、推(tui)(tui)動建立(li)中國(guo)特色現代企業(ye)(ye)制(zhi)度的(de)高度，深(shen)刻闡(chan)述了國(guo)有(you)企業(ye)(ye)特別是(shi)中央(yang)企業(ye)(ye)推(tui)(tui)行經理層成(cheng)員任期制(zhi)和契約(yue)化(hua)管理的(de)重(zhong)大意義與(yu)深(shen)刻內涵，對集(ji)團公司(si)全面深(shen)入推(tui)(tui)進這項(xiang)改(gai)革(ge)(ge)工作提出(chu)明確(que)要(yao)(yao)求(qiu)，強調(diao)任期管理要(yao)(yao)確(que)保規范(fan)化(hua)、常態化(hua)，契約(yue)目標要(yao)(yao)突出(chu)科學性、挑戰性，薪酬兌現要(yao)(yao)體現強激勵、硬約(yue)束，崗位退出(chu)要(yao)(yao)做到更堅決、更剛性，要(yao)(yao)用企業(ye)(ye)發(fa)展實績檢驗改(gai)革(ge)(ge)成(cheng)效。 周艦通報了子(zi)集團和(he)直(zhi)管單(dan)位任(ren)(ren)期考(kao)核(he)責任(ren)(ren)書的(de)制定(ding)過(guo)程、制定(ding)思路和(he)主要(yao)(yao)(yao)內容。任(ren)(ren)期考(kao)核(he)責任(ren)(ren)書制定(ding)過(guo)程中，全(quan)面落實國企改革三年行動(dong)相關要(yao)(yao)(yao)求，結合(he)集團公(gong)司實際，按照建立健全(quan)市場化經營管理機制原則，強化規劃(hua)引領，對接考(kao)核(he)要(yao)(yao)(yao)求，堅持(chi)分類考(kao)核(he)。考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)主要(yao)(yao)(yao)由發展規劃(hua)指(zhi)標(biao)、創新(xin)驅(qu)動(dong)指(zhi)標(biao)、質量(liang)效(xiao)益指(zhi)標(biao)、改革任(ren)(ren)務(wu)指(zhi)標(biao)等四個(ge)一(yi)級任(ren)(ren)期指(zhi)標(biao)和(he)約(yue)束性(xing)考(kao)核(he)事項組成，在具體指(zhi)標(biao)設置方面，結合(he)集團公(gong)司高質量(liang)發展指(zhi)標(biao)體系，選擇了具有代表性(xing)的(de)指(zhi)標(biao)和(he)事項作為(wei)主要(yao)(yao)(yao)考(kao)核(he)內容。 劉大(da)山要(yao)(yao)求(qiu)，各(ge)部門(men)、各(ge)單(dan)位要(yao)(yao)認(ren)真抓好會議精神的(de)(de)貫徹落實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。一(yi)(yi)(yi)要(yao)(yao)認(ren)真組織傳達學習，全(quan)面準確領會會議精神，進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)統一(yi)(yi)(yi)認(ren)識、凝聚共(gong)識，切實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)把思想和(he)行(xing)動(dong)統一(yi)(yi)(yi)到黨中央精神要(yao)(yao)求(qiu)上來，統一(yi)(yi)(yi)到集團(tuan)公(gong)司(si)黨組的(de)(de)具體工(gong)(gong)作(zuo)安(an)排上來。二要(yao)(yao)壓緊壓實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)主體責任(ren)(ren)(ren)，各(ge)層(ceng)級企業主要(yao)(yao)負責同(tong)志是推(tui)(tui)進(jin)(jin)這(zhe)項工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)責任(ren)(ren)(ren)人，要(yao)(yao)切實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)擔負起主體責任(ren)(ren)(ren)，抓準抓實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)關鍵(jian)環節，務(wu)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)高效地把目標任(ren)(ren)(ren)務(wu)層(ceng)層(ceng)落實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)下去。三(san)要(yao)(yao)建立健全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)機制，總部相關部門(men)要(yao)(yao)加強政策(ce)解(jie)讀和(he)宣貫培(pei)訓，把各(ge)單(dan)位推(tui)(tui)進(jin)(jin)情況(kuang)納入考(kao)核體系中，指導督促各(ge)單(dan)位按時(shi)間節點扎實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)推(tui)(tui)進(jin)(jin)。四是發揮典型引領作(zuo)用，及時(shi)發現、認(ren)真總結、大(da)力推(tui)(tui)廣(guang)，以典型經驗(yan)引領、幫助、促進(jin)(jin)各(ge)單(dan)位圓(yuan)滿完成任(ren)(ren)(ren)期(qi)制和(he)契(qi)約化(hua)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)(ren)(ren)務(wu)，不斷提高集團(tuan)公(gong)司(si)深(shen)化(hua)改革效率效能(neng)。 會(hui)議以視頻(pin)方(fang)式召開，集團(tuan)公司總(zong)部各部門(men)(men)主要(yao)負責人(ren)(ren)、相關部門(men)(men)專務及(ji)以上人(ren)(ren)員(yuan)在(zai)主會(hui)場，各子集團(tuan)和直管單(dan)位(wei)及(ji)所屬(shu)重要(yao)單(dan)位(wei)領導(dao)班子成員(yuan)、有(you)關部門(men)(men)負責人(ren)(ren)在(zai)分會(hui)場，共計1300余人(ren)(ren)參會(hui)。 文/人力資源部 攝影/劉真嶺 |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
