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“明星”班組養成記
——北重集團防務事業部601車間個性化班組管理紀實

　　“我(wo)們班組在(zai)(zai)(zai)生產(chan)(chan)中(zhong)針對電烙(luo)鐵(tie)漏電、焊(han)錫燙傷這些(xie)實際問題(ti)，建立了(le)曝光機制(zhi)，就是要大(da)家打消僥幸心理(li)，明確讓(rang)員(yuan)工知(zhi)道安(an)全理(li)念是什么(me)，更要知(zhi)道為什么(me)、做(zuo)什么(me)，從而提高安(an)全意識。”在(zai)(zai)(zai)北重集(ji)團防務事業部601車間(jian)，這樣的“微課堂”小互(hu)動在(zai)(zai)(zai)班組經常(chang)上(shang)演，靈(ling)活專業的管(guan)理(li)手段筑(zhu)牢了(le)安(an)全生產(chan)(chan)的第一(yi)道防線。

　　601車間的(de)每個班(ban)(ban)組(zu)都(dou)有靈活的(de)班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理辦法，他們有“一(yi)崗多能”示范班(ban)(ban)組(zu)的(de)代表——環境試(shi)驗班(ban)(ban);有在班(ban)(ban)組(zu)安全管(guan)理中(zhong)使用(yong)“131”獨特管(guan)理秘訣的(de)液(ye)壓調(diao)試(shi)班(ban)(ban);有使用(yong)“一(yi)周主題(ti)工作法”的(de)液(ye)壓裝配班(ban)(ban);有向(xiang)班(ban)(ban)前會要效益工作法74班(ban)(ban)。

　　近幾年，這些班組不(bu)斷建設著自(zi)己(ji)的“小(xiao)家”，成(cheng)為很多車間效仿學習的“明(ming)星”班組，也賦(fu)予了601車間個性化班組管理方式的生動內涵。

　　私人定制 科學管理

　　液壓(ya)調(diao)(diao)試班(ban)掌(zhang)握著(zhu)北重集團乃(nai)至兵器工業(ye)集團液壓(ya)系(xi)統(tong)生產(chan)(chan)線的核(he)心技術，不(bu)但承(cheng)擔(dan)(dan)著(zhu)各類防(fang)務(wu)產(chan)(chan)品所用(yong)的缸、泵、閥等部件的裝配和(he)調(diao)(diao)試任(ren)務(wu)，還承(cheng)擔(dan)(dan)著(zhu)某些重要(yao)國防(fang)產(chan)(chan)品液壓(ya)系(xi)統(tong)的研制(zhi)、調(diao)(diao)試和(he)交驗任(ren)務(wu)。液壓(ya)調(diao)(diao)試班(ban)堅持(chi)將創建安全型班(ban)組作為(wei)提(ti)升班(ban)組本質安全水平的重要(yao)抓手，不(bu)斷夯實班(ban)組管(guan)理(li)手段和(he)方法，在班(ban)組安全管(guan)理(li)中創新提(ti)出了“131”班(ban)組安全管(guan)理(li)模式，將安全隱患(huan)杜絕在源頭。

　　“1”即開(kai)好一周班(ban)(ban)前(qian)會。班(ban)(ban)組充(chong)分利用班(ban)(ban)前(qian)會這個陣地(di)制定了(le)“一周班(ban)(ban)組安(an)全(quan)(quan)工作法”，將(jiang)周一到(dao)周五班(ban)(ban)前(qian)會的(de)安(an)全(quan)(quan)主(zhu)題進行固(gu)化，讓(rang)班(ban)(ban)組成員(yuan)開(kai)展安(an)全(quan)(quan)問(wen)(wen)題大討(tao)論，班(ban)(ban)組長通過與(yu)員(yuan)工的(de)互動(dong)交流，及時了(le)解員(yuan)工在生產中遇(yu)到(dao)的(de)安(an)全(quan)(quan)隱患(huan)問(wen)(wen)題，實現了(le)安(an)全(quan)(quan)問(wen)(wen)題的(de)預控(kong)、會控(kong)、可(ke)控(kong)，形(xing)成了(le)“提前(qian)想、共同做”的(de)安(an)全(quan)(quan)文化，提高了(le)班(ban)(ban)前(qian)會的(de)效率。

　　“3”即圍(wei)繞三個重點(dian)開(kai)展班(ban)組(zu)安全(quan)工(gong)作(zuo)。班(ban)組(zu)以“聚焦安全(quan)”、“反違(wei)章，風險案(an)例(li)識(shi)別”為(wei)主題(ti)(ti)，開(kai)展了安全(quan)經(jing)驗(yan)分享(xiang)活動，營造出了“人人懂安全(quan)、人人講安全(quan)、人人要安全(quan)”的(de)良(liang)好氛(fen)圍(wei)。班(ban)組(zu)建立(li)了安全(quan)層級責任(ren)落實(shi)制(zhi)(zhi)度，當班(ban)組(zu)出現(xian)安全(quan)隱(yin)患時，按照明確問題(ti)(ti)—分析(xi)現(xian)狀—界定(ding)(ding)原因(yin)—原因(yin)分析(xi)—制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)對策—方(fang)案(an)擬定(ding)(ding)—可行(xing)性分析(xi)—對策實(shi)施—效果(guo)確認—規范標(biao)準化(hua)—殘留問題(ti)(ti)分析(xi)的(de)流程進(jin)行(xing)處理，通(tong)過與用數據管理手段直觀(guan)反映班(ban)組(zu)在(zai)安全(quan)上存在(zai)的(de)問題(ti)(ti)，將日常(chang)工(gong)作(zuo)深化(hua)、細化(hua)。

　　“1”即(ji)有針對性的(de)做好一項安(an)(an)全培訓(xun)。班組開展(zhan)“微課(ke)堂”安(an)(an)全培訓(xun)活動(dong)，重點(dian)針對安(an)(an)全生產中遇到的(de)實際問題和各類安(an)(an)全事(shi)故案例，一事(shi)一題，獨(du)立成課(ke)，由車間(jian)派技安(an)(an)人(ren)員、班組今日(ri)安(an)(an)全員進行講解(jie)，安(an)(an)全培訓(xun)效果明顯。

　　頭腦風暴 激發“點子王”

　　環(huan)境試(shi)驗(yan)(yan)班承擔著公司各類防(fang)務產(chan)品電器、液壓產(chan)品典型(xing)試(shi)驗(yan)(yan)和(he)精密電子元器件環(huan)境試(shi)驗(yan)(yan)、篩選工作(zuo)，他們“一崗多(duo)能”勇(yong)于向新技能挑(tiao)戰(zhan)，解決了困擾(rao)車(che)間十幾年的電纜生產(chan)窄口問(wen)題。

　　環境(jing)試驗班班長楊勇喆(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)不(bu)善(shan)言談的人，面對采(cai)訪他說的斷(duan)斷(duan)續續，用靦腆害羞(xiu)形(xing)容他一(yi)點都(dou)不(bu)為過(guo)，可一(yi)說到班組工作，他像打(da)開(kai)(kai)了話匣子：“我們班組這兩年(nian)的變化特別大，活干的也‘漂亮’，我們班能脫(tuo)穎而出(chu)，與車間個(ge)性化的班組管理方法分不(bu)開(kai)(kai)”。

　　由于(yu)電(dian)纜(lan)窄口(kou)，預計主(zhu)機產出進度(du)會推后，怎么解決(jue)這個“棘手”問題?車間(jian)主(zhu)任(ren)提出這就需(xu)要解決(jue)電(dian)纜(lan)窄口(kou)，確(que)定(ding)了(le)環境(jing)實驗班(ban)(ban)為車間(jian)“一崗多能”示范班(ban)(ban)組(zu)，讓班(ban)(ban)組(zu)員工集體學習電(dian)纜(lan)生產。

　　有困(kun)難(nan)(nan)，就解決(jue)，有難(nan)(nan)題(ti)，大(da)家一起想(xiang)辦(ban)法。楊(yang)勇(yong)喆把大(da)家干活積(ji)極性調(diao)動起來，每(mei)月車間根(gen)據事業部下(xia)(xia)達的(de)“產(chan)出計劃”和環境實驗(yan)班班組(zu)本職工作量(liang)，合(he)理下(xia)(xia)達電(dian)(dian)纜(lan)(lan)(lan)產(chan)出安排(pai)，分(fen)步驟、分(fen)階段、分(fen)難(nan)(nan)易(yi)的(de)組(zu)織員工學習、生(sheng)產(chan)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)(lan)。現(xian)在，從下(xia)(xia)線、纏帶、屏蔽、扎線束、熱縮、焊接、檢(jian)測……車間電(dian)(dian)纜(lan)(lan)(lan)窄口(kou)問題(ti)迎刃而解。

　　近兩年(nian)，炮塔(ta)調試班獲(huo)得了公司“工(gong)人先(xian)鋒號(hao)示范班組(zu)”稱號(hao)，液壓裝配(pei)班等(deng)8班組(zu)多次獲(huo)得事業部“紅旗班組(zu)”稱號(hao)，車間青年(nian)突(tu)擊隊榮獲(huo)包頭(tou)市“優(you)秀青年(nian)突(tu)擊隊”稱號(hao)……

　　主題工作法 效益效率雙提升

　　液壓裝(zhuang)配班(ban)(ban)(ban)的“一(yi)周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)主題工(gong)(gong)作(zuo)法(fa)”即(ji)周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)一(yi)，生(sheng)產組織會(hui)(hui)(hui)，統一(yi)落實(shi)本(ben)周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)班(ban)(ban)(ban)組生(sheng)產作(zuo)業計劃;周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)二，創(chuang)新項目推(tui)進會(hui)(hui)(hui)，按計劃推(tui)進本(ben)年度勞模(mo)創(chuang)新工(gong)(gong)作(zuo)室立項攻關項目。周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)三，精益改(gai)善會(hui)(hui)(hui)，和班(ban)(ban)(ban)組成員(yuan)(yuan)一(yi)起挖掘“小(xiao)點(dian)子”、“小(xiao)工(gong)(gong)裝(zhuang)”，推(tui)廣(guang)合理化建議的實(shi)效性(xing)。周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)四，班(ban)(ban)(ban)組民主生(sheng)活會(hui)(hui)(hui)，讓(rang)班(ban)(ban)(ban)組成員(yuan)(yuan)面(mian)對(dui)面(mian)，針對(dui)一(yi)周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)的工(gong)(gong)作(zuo)進行溝通交流，促(cu)進班(ban)(ban)(ban)組成員(yuan)(yuan)的理解(jie)、互(hu)助(zhu)。周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)五，安(an)全(quan)現(xian)場(chang)會(hui)(hui)(hui)，周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)五是車間(jian)統一(yi)周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)例(li)保的固定(ding)日，總結本(ben)周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)安(an)全(quan)現(xian)場(chang)的現(xian)狀并部(bu)署下周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)工(gong)(gong)作(zuo)重點(dian)。

　　2018年，針對液壓產(chan)(chan)(chan)品裝(zhuang)配進(jin)度(du)滯后(hou)的問(wen)題，液壓裝(zhuang)配調試班(ban)(ban)以“局域網+生產(chan)(chan)(chan)管理(li)”管控平臺為載(zai)體(ti)，科(ke)學(xue)制定排產(chan)(chan)(chan)計劃，在班(ban)(ban)組(zu)(zu)內(nei)部(bu)以裝(zhuang)配流水(shui)線的節拍形成“班(ban)(ban)組(zu)(zu)拉動式(shi)”的均衡生產(chan)(chan)(chan)組(zu)(zu)織模式(shi)，液壓產(chan)(chan)(chan)品單月產(chan)(chan)(chan)出由35門提(ti)升(sheng)到105門的新(xin)記錄，生產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)333.3%。通過崗位練兵(bing)提(ti)升(sheng)班(ban)(ban)組(zu)(zu)成員的技能(neng)水(shui)平，讓班(ban)(ban)組(zu)(zu)形成人人有絕(jue)活、人人想點子創效(xiao)益的競爭氛圍。

　　“向班(ban)前會要效益工作法”74班(ban)，為了(le)(le)實(shi)現“在崗(gang)8小(xiao)時內均衡生(sheng)產(chan)”的奮斗(dou)目標，班(ban)組每天根據產(chan)出節點，確定當天時段內的產(chan)出數(shu)量和(he)品種，通過(guo)合(he)并同類(lei)項(xiang)，組成班(ban)組小(xiao)型流水線(xian)，有(you)(you)秩序、有(you)(you)節拍、有(you)(you)配(pei)合(he)的持續推進各裝配(pei)環(huan)節，做到了(le)(le)任(ren)務清、責任(ren)清、可操作，2018年電(dian)器主機產(chan)品產(chan)出效率較去年提升(sheng)103%。

　　樹起一個點(dian)，帶(dai)動一大片(pian)。601車間用個性化班組管理(li)的(de)辦(ban)法贏得了(le)一線職(zhi)工點(dian)贊的(de)同時(shi)，也吸(xi)引了(le)其他(ta)事業部紛(fen)紛(fen)前來“取經(jing)”。(郭新燕 馮燕)