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“對標”跑出“加速度”
——北化研究院集團銀光公司2019年交出優異成績單

　　2019年(nian)，中國兵器工(gong)業(ye)集團(tuan)北(bei)化(hua)研究(jiu)院集團(tuan)甘肅銀光(guang)化(hua)學(xue)工(gong)業(ye)集團(tuan)有限(xian)公(gong)司(si)交出了(le)優異的(de)成績(ji)(ji)單(dan)：在經(jing)濟(ji)下行(xing)壓力增(zeng)大的(de)形勢下，發(fa)揮產業(ye)鏈整體優勢，連(lian)續4年(nian)實現盈利(li)，員工(gong)收入連(lian)創新高;創新項目數(shu)量和效益(yi)、研究(jiu)平臺建(jian)設、成果(guo)轉化(hua)產出等均創歷(li)史新高，這些成績(ji)(ji)得(de)益(yi)于(yu)銀光(guang)公(gong)司(si)自2016年(nian)以來持續開(kai)展(zhan)的(de)對標管理。

　　建體系 分解260余項指標

　　受市(shi)場環境影響(xiang)，2015年銀光公(gong)司(si)利潤持續下(xia)滑(hua)，生(sheng)產經(jing)營困難加大，且存在管理(li)人員思想不解放，基礎管理(li)相對薄弱的問題，如何實現破冰成為首要任務。銀光公(gong)司(si)領導(dao)班子經(jing)過多方調研、論證、研討，于2016年初(chu)先后提(ti)出“同(tong)比看(kan)改(gai)善、對標看(kan)能(neng)力(li)” “全(quan)方位多維(wei)度(du)看(kan)改(gai)善定績(ji)效”等理(li)念，追根溯(su)源(yuan)找差距，彌補(bu)短板(ban)求改(gai)善。

　　企業(ye)建(jian)立(li)對標(biao)(biao)管理工作(zuo)實(shi)施方案(an)，成立(li)組織機(ji)構，建(jian)立(li)了(le)(le)化工板塊(kuai)、內部業(ye)務板塊(kuai)分層(ceng)次的對標(biao)(biao)體系(xi)。化工板塊(kuai)重點從TDI、苯(ben)二胺、一硝(xiao)產(chan)(chan)品的質量、生產(chan)(chan)成本(ben)、營銷策(ce)略、用戶滿意(yi)等(deng)方面(mian)(mian)，與國內外(wai)先進企業(ye)對標(biao)(biao)。內部業(ye)務板塊(kuai)重點從生產(chan)(chan)現場(chang)、生產(chan)(chan)管理、設備管理、物(wu)耗、能耗、物(wu)流、采(cai)購、市場(chang)、成本(ben)等(deng)方面(mian)(mian)與企業(ye)歷史最好(hao)水平對標(biao)(biao)，建(jian)立(li)了(le)(le)“銀光公司級”“分子公司級”“分廠級”“班組級”關鍵績(ji)效指標(biao)(biao)(簡稱(cheng)KPI)體系(xi)，共(gong)十大類、260余項對標(biao)(biao)指標(biao)(biao)，涵(han)蓋生產(chan)(chan)經營各環(huan)節(jie)，明確了(le)(le)管理目(mu)標(biao)(biao)和(he)方向。

　　為(wei)有(you)效落實(shi)對標(biao)評價標(biao)準，企業每年制定下發《KPI改善考核指標(biao)》，以降低(di)成(cheng)本為(wei)目的，確(que)定KPI改善指標(biao)，并結(jie)合實(shi)際(ji)層層分解落實(shi)細化。

　　搭平臺 全員節創7200余萬

　　2016年(nian)4月(yue)，時任銀(yin)光公司總經理、現任董事長(chang)程仕鵬提出了“應(ying)用經營分(fen)(fen)(fen)析平(ping)臺，落(luo)實(shi)對(dui)(dui)(dui)標(biao)實(shi)踐(jian)”的要(yao)求，全(quan)面開展對(dui)(dui)(dui)標(biao)分(fen)(fen)(fen)析，促進(jin)(jin)基礎管理提升。企業以月(yue)度分(fen)(fen)(fen)析為(wei)周期，按照主要(yao)經營指標(biao)完成(cheng)情況，同(tong)比變化(hua)差距大的進(jin)(jin)行差異分(fen)(fen)(fen)析，經營各環(huan)節進(jin)(jin)行對(dui)(dui)(dui)標(biao)分(fen)(fen)(fen)析，尋(xun)找差距，精準施策。

　　銀光公(gong)司打(da)破資(zi)歷、等級(ji)、職稱(cheng)限制(zhi)，建(jian)立了不(bu)唯資(zi)歷、不(bu)唯學歷、只唯能力(li)的“賽馬”機制(zhi)，助推各項對(dui)標措施(shi)落地(di)。企(qi)業打(da)破原有的科(ke)(ke)技創(chuang)新模式(shi)，確立課題(ti)(ti)收(shou)集、發布、競聘、評審、實施(shi)、后(hou)評價(jia)的管理新模式(shi)，將(jiang)激勵機制(zhi)貫穿科(ke)(ke)技創(chuang)新全(quan)過程(cheng)，同(tong)時自主開發“賽馬”信(xin)息化(hua)系統，實現全(quan)過程(cheng)監(jian)管。各單位針對(dui)對(dui)標存在的問(wen)題(ti)(ti)，實施(shi)賽馬課題(ti)(ti)869項，解決了制(zhi)約裝(zhuang)置優化(hua)運行、節能降耗、資(zi)源優化(hua)、安全(quan)生(sheng)產等方面的問(wen)題(ti)(ti)，充分激發全(quan)員(yuan)創(chuang)造(zao)活力(li)，累計節創(chuang)效(xiao)益(yi)7200余萬元。

　　對(dui)照化工板塊對(dui)標(biao)管(guan)理標(biao)準，銀光(guang)公司采取(qu)有(you)針對(dui)性的(de)(de)(de)改進措施，充分(fen)調動(dong)各(ge)分(fen)子公司推(tui)進精益管(guan)理度難關(guan)、提質增效創佳績的(de)(de)(de)積極性和(he)主(zhu)動(dong)性，形(xing)成(cheng)以TDI 產(chan)業(ye)為核心的(de)(de)(de)高技(ji)術循環(huan)經濟產(chan)業(ye)鏈(lian)，打造了(le)產(chan)業(ye)集群;利用企業(ye)在氫化、光(guang)氣化等(deng)方面的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)實踐經驗與技(ji)術優勢，開發出(chu)T65、T100 、特種(zhong)PC、M-XDI等(deng)系(xi)列產(chan)品(pin)，實現規模化生(sheng)產(chan);基(ji)于硝(xiao)(xiao)化技(ji)術，研發出(chu)3種(zhong)一硝(xiao)(xiao)基(ji)甲(jia)苯高品(pin)質產(chan)品(pin)，開發了(le)下(xia)游甲(jia)基(ji)苯胺、對(dui)硝(xiao)(xiao)基(ji)苯甲(jia)酸、間苯二酚等(deng)系(xi)列產(chan)品(pin)，進一步優化了(le)產(chan)業(ye)鏈(lian)。

　　通過(guo)內(nei)部業(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)對標，形成了(le)以生產(chan)現場網格化管理(li)、快速換產(chan)、全(quan)壽命(ming)周期設備管理(li)、物耗(hao)能耗(hao)改善(shan)等(deng)一系列企業(ye)(ye)對標管理(li)方法，解放了(le)全(quan)員思想，推(tui)動(dong)了(le)基礎(chu)管理(li)提升。企業(ye)(ye)生產(chan)效率(lv)由2015年(nian)76%提升至2019年(nian)93%，設備故障率(lv)由2015年(nian)3.1%降低到2019年(nian)1.8%。自2016年(nian)結(jie)束(shu)了(le)連(lian)續(xu)兩年(nian)虧損后，銀光(guang)公司經(jing)營(ying)狀況全(quan)面改善(shan)，經(jing)營(ying)業(ye)(ye)績持續(xu)向(xiang)好。

　　調考核 連續4年實現盈利

　　按照“全方位、多維度、看改(gai)善、定績效(xiao)”的考核(he)思(si)路(lu)，銀光(guang)公(gong)司以(yi)“注重(zhong)過程和結果(guo)雙改(gai)善”為考核(he)理念，加大改(gai)善指(zhi)標(biao)的考核(he)權(quan)重(zhong)，搭建(jian)起 “單位分(fen)類(lei)、人員分(fen)層(ceng)、業績分(fen)級(ji)、考核(he)對(dui)標(biao)、薪酬對(dui)位”的績效(xiao)考核(he)模式。

　　企業(ye)以對標為引領發揮預算改善作用，建立了統一(yi)的預算指標編制標準，將(jiang)各專業(ye)管理(li)狀態在(zai)同一(yi)平臺上比一(yi)比、曬一(yi)曬。通(tong)過體現改善，統一(yi)了思(si)想認識，形(xing)成了“小步快(kuai)跑”、“有(you)(you)改善就是有(you)(you)提(ti)升”的管理(li)共識。

　　為進一步提(ti)升改(gai)(gai)(gai)善在績(ji)效(xiao)中的(de)導(dao)向作用，銀光公司(si)徹底改(gai)(gai)(gai)變(bian)了原(yuan)來以利潤指標(biao)(biao)為主的(de)考(kao)(kao)核方式，調整為突顯(xian)“改(gai)(gai)(gai)善”，加大改(gai)(gai)(gai)善指標(biao)(biao)的(de)考(kao)(kao)核權(quan)重(zhong)(zhong)，將經營指標(biao)(biao)與多維(wei)度改(gai)(gai)(gai)善指標(biao)(biao)的(de)占比調整為3：7，提(ti)高“改(gai)(gai)(gai)善”在績(ji)效(xiao)管理(li)中的(de)比例，將“重(zhong)(zhong)結(jie)果(guo)(guo)”改(gai)(gai)(gai)為“過程改(gai)(gai)(gai)善和結(jie)果(guo)(guo)改(gai)(gai)(gai)善雙并重(zhong)(zhong)”，引導(dao)各(ge)級管理(li)人員(yuan)及一線員(yuan)工注重(zhong)(zhong)過程改(gai)(gai)(gai)善，通(tong)過全(quan)價值鏈各(ge)環節(jie)抓精益、補短板、降成本、提(ti)質量。

　　銀光公司在總部(bu)(bu)和分子公司之(zhi)(zhi)間，總部(bu)(bu)各業務部(bu)(bu)門之(zhi)(zhi)間，部(bu)(bu)門負責人與(yu)員(yuan)工(gong)之(zhi)(zhi)間，從綜合管理水平和改(gai)(gai)善(shan)提升“兩個(ge)層面”打分，進行(xing)雙向(xiang)ABCD考(kao)核評(ping)價，考(kao)核結(jie)果與(yu)績(ji)效薪酬掛鉤(gou)。通過多維度ABCD考(kao)核排名(ming)，促使分子公司之(zhi)(zhi)間對標管理，突顯(xian)問(wen)(wen)題導(dao)向(xiang)，問(wen)(wen)責責任領導(dao)，促進問(wen)(wen)題改(gai)(gai)善(shan)，強(qiang)化了各級各類人員(yuan)的責任擔(dan)當意識(shi)。

　　4年(nian)來(lai)(lai)，銀光公司(si)在“把集(ji)團(tuan)公司(si)建設成為國(guo)(guo)際(ji)一流防務集(ji)團(tuan)和(he)國(guo)(guo)家(jia)重(zhong)型裝備、特(te)種化(hua)工、光電信息(xi)重(zhong)要產業(ye)(ye)(ye)基地”的(de)愿景引(yin)領(ling)下，奮力對標先(xian)進、打(da)造(zao)一流，努力實現從跟跑到領(ling)跑的(de)跨越。企業(ye)(ye)(ye)獲評國(guo)(guo)家(jia)級(ji)技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)示(shi)范企業(ye)(ye)(ye)、國(guo)(guo)家(jia)知(zhi)識(shi)產權優(you)勢企業(ye)(ye)(ye)，被認定為甘(gan)肅省(sheng)特(te)種PC工程研究中心(xin)(xin)，甘(gan)肅省(sheng)高品質(zhi)炸藥工程研究中心(xin)(xin)。近(jin)三年(nian)，國(guo)(guo)家(jia)、地方授予(yu)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)平臺(tai)達到建廠以來(lai)(lai)創(chuang)(chuang)新(xin)平臺(tai)總(zong)和(he)。企業(ye)(ye)(ye)解(jie)決了(le)困擾多年(nian)的(de)技(ji)術(shu)(shu)難題(ti)，為降本增效奠定了(le)基礎，形(xing)成了(le)硝化(hua)、異氰酸酯光化(hua)、氫化(hua)技(ji)術(shu)(shu)等(deng)一批標志性(xing)核(he)心(xin)(xin)技(ji)術(shu)(shu)成果，截(jie)止2019年(nian)底獲得專利授權200件(jian)，核(he)心(xin)(xin)競爭能(neng)力顯(xian)著增強(qiang)。同(tong)時(shi)，銀光公司(si)“同(tong)比看改善、對標看能(neng)力”成果，獲得集(ji)團(tuan)公司(si)管理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)二等(deng)獎(jiang)，國(guo)(guo)防科技(ji)工業(ye)(ye)(ye)管理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)二等(deng)獎(jiang)。(譚順蘭)