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一機集團 趙德忠：企業文化建設如何在企業中發揮作用

文(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)靈魂，戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)(shi)(shi)路徑，優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)必有(you)(you)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)和(he)清晰的(de)(de)(de)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)關系，就像是(shi)(shi)(shi)人的(de)(de)(de)精(jing)神(shen)與行(xing)為(wei)的(de)(de)(de)關系，精(jing)神(shen)支撐人的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，而行(xing)為(wei)又會影響人的(de)(de)(de)精(jing)神(shen)。首先(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)哲學，它(ta)是(shi)(shi)(shi)解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)如何在外部生存(cun)、內部加(jia)強管理的(de)(de)(de)一套哲學，是(shi)(shi)(shi)建立在這一企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成員共同價值觀基礎上(shang)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)，是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)具(ju)體(ti)意志的(de)(de)(de)表(biao)達，在市(shi)場大潮中發(fa)揮著(zhu)無可替代的(de)(de)(de)作用，是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)組成部分(fen)，更是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核心競爭力的(de)(de)(de)集中體(ti)現。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)實現發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)目標，必須有(you)(you)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)來支撐和(he)引領(ling)，用文(wen)化(hua)(hua)(hua)樹立企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信譽，用文(wen)化(hua)(hua)(hua)傳播企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)形象，用文(wen)化(hua)(hua)(hua)打造企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)品牌(pai)，最(zui)終實現提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競爭力的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。

著眼于遠景目標制定。每(mei)個企(qi)業的(de)文化(hua)各有特(te)色(se)，不可(ke)(ke)復制，但(dan)也有基本(ben)的(de)規律可(ke)(ke)遵循(xun)。因(yin)此，要在(zai)借鑒學習先進(jin)企(qi)業成功(gong)經驗的(de)基礎(chu)上，結合企(qi)業特(te)點(dian)，制度符合企(qi)業自(zi)身(shen)發展(zhan)實際的(de)企(qi)業文化(hua)，才能夠使企(qi)業文化(hua)可(ke)(ke)操作、可(ke)(ke)實踐、可(ke)(ke)落(luo)地(di)，為(wei)員工營造(zao)放松和諧的(de)工作環境，讓企(qi)業管理成為(wei)企(qi)業文化(hua)的(de)先鋒(feng)，轉化(hua)為(wei)自(zi)己的(de)工作行為(wei)，有助于企(qi)業長(chang)期穩定發展(zhan)。

愿(yuan)景管理，就是結合個人價值觀與組(zu)織(zhi)目的，透過開發愿(yuan)景、瞄準愿(yuan)景、落實愿(yuan)景三部曲，堅持(chi)典型(xing)引(yin)領，定期(qi)組(zu)織(zhi)優(you)秀(xiu)黨員干部赴革(ge)命老區(qu)、紅色教(jiao)育基(ji)地(di)進(jin)行愛國主(zhu)義實踐活動，促(cu)使(shi)組(zu)織(zhi)力量極大化發揮，從而確保了企業文化建設更加(jia)接地(di)氣，又可操作(zuo)，符(fu)合社會主(zhu)義核心價值觀，又具有(you)先(xian)進(jin)性(xing)和時代特征。

作好(hao)頂層設計(ji)理(li)(li)(li)念(nian)。優秀的(de)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)必(bi)須有(you)一(yi)個提煉塑(su)造(zao)、認(ren)知認(ren)同和踐行的(de)過程。近年來，中國兵器工業(ye)集團內(nei)蒙古一(yi)機集團把共享文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)作為(wei)強勢主(zhu)導文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，堅持媒(mei)體傳(chuan)(chuan)播、故事(shi)傳(chuan)(chuan)播，標語(yu)傳(chuan)(chuan)播，品(pin)牌傳(chuan)(chuan)播、展廳傳(chuan)(chuan)播，大力宣貫企業(ye)核心價(jia)值觀。讓職(zhi)工熟悉并掌(zhang)握文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)理(li)(li)(li)念(nian)，營造(zao)濃厚文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)氛圍，達(da)到了“知”的(de)過程。將貼在墻(qiang)上、印在書上的(de)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)理(li)(li)(li)念(nian)固化(hua)(hua)(hua)(hua)于各項規章制度(du)中，滲透融入到企業(ye)經營管理(li)(li)(li)的(de)各個環節，轉化(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)企業(ye)職(zhi)工的(de)工作動力和自覺行為(wei)，這是“行”的(de)過程。通過將“知”和“行”的(de)有(you)機統一(yi)，內(nei)化(hua)(hua)(hua)(hua)于心、外化(hua)(hua)(hua)(hua)與制，固化(hua)(hua)(hua)(hua)于行，使職(zhi)工不斷地認(ren)知、認(ren)同并踐行企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設。

一機集(ji)(ji)團(tuan)作(zuo)為集(ji)(ji)團(tuan)公司的(de)(de)骨(gu)干企(qi)業(ye)(ye)(ye)，首先，所(suo)制(zhi)定的(de)(de)子(zi)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)集(ji)(ji)團(tuan)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)核(he)心，是(shi)(shi)(shi)共(gong)性(xing)和主文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，具(ju)(ju)有(you)(you)統(tong)一性(xing)、指導(dao)(dao)性(xing)和包(bao)容性(xing)。母文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)統(tong)領(ling)子(zi)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，所(suo)含元(yuan)素是(shi)(shi)(shi)母文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)共(gong)有(you)(you)元(yuan)素。如：結合兵器工業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)“一主多元(yuan)”企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建設思(si)(si)路進行深入研究，同時圍(wei)繞公司實際提(ti)出了“十三五(wu)”期間公司企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建設的(de)(de)工作(zuo)思(si)(si)路和目標(biao)措施。其次，子(zi)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)下屬(shu)產業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)、公司特色文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，是(shi)(shi)(shi)個性(xing)和亞(ya)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，具(ju)(ju)有(you)(you)獨特性(xing)、服從性(xing)和多樣性(xing)，具(ju)(ju)體表(biao)現在兩個方(fang)面：一是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)員(yuan)個體思(si)(si)想和行為起導(dao)(dao)向作(zuo)用；二是(shi)(shi)(shi)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)整體的(de)(de)價值(zhi)取向和經營管理起導(dao)(dao)向作(zuo)用，是(shi)(shi)(shi)建立自身系(xi)統(tong)的(de)(de)價值(zhi)和規范標(biao)準，是(shi)(shi)(shi)一種母文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)派(pai)生(sheng)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，體現、豐富并發(fa)展母文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，引導(dao)(dao)到企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)價值(zhi)觀(guan)和規范標(biao)準上來，形(xing)成(cheng)具(ju)(ju)有(you)(you)特色的(de)(de)“本土文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)”，繼(ji)而達到行為的(de)(de)自我控制(zhi)。

堅(jian)持共(gong)性(xing)、突(tu)出個性(xing)是(shi)企業文(wen)化建設(she)必然發(fa)展趨(qu)勢。目前，一機集團圍繞母文(wen)化愿景使(shi)命、核(he)心理(li)念、行為規(gui)范(fan)、標志、認識統一的(de)基礎上(shang)，結合自身的(de)發(fa)展方向、發(fa)展歷史、產(chan)業布局、產(chan)品屬性(xing)、隊伍素(su)質等，積極(ji)探索和推進子文(wen)化。

總之，企業(ye)文化重在建(jian)設，貴在落地。只有(you)(you)正(zheng)確處理好(hao)母子文化的(de)統一(yi)性，企業(ye)文化才(cai)(cai)能有(you)(you)感(gan)召力(li)，有(you)(you)生(sheng)命力(li)，才(cai)(cai)能成為企業(ye)管理最高境界(jie)內(nei)，促進企業(ye)基業(ye)常(chang)青，提供了(le)有(you)(you)力(li)的(de)文化建(jian)設保障。（作者單(dan)位：一(yi)機集團趙德忠）