武重集團打造人才隊伍 為企業改革發展提供強力支撐 |
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五一期間，從中國(guo)(guo)兵(bing)器工業集團(tuan)武(wu)(wu)漢重型(xing)機床集團(tuan)有(you)限公(gong)司(si)傳來好消(xiao)息：武(wu)(wu)重集團(tuan)機械加工公(gong)司(si)“研磨大師(shi)”魏紅權榮獲“全國(guo)(guo)五一勞(lao)動獎章”和2019年(nian)全國(guo)(guo)“最美(mei)職工”。同時(shi)，另有(you)三(san)人(ren)(ren)分別榮獲武(wu)(wu)漢市(shi)“五一勞(lao)動獎章”、兩(liang)個班組(zu)獲得“武(wu)(wu)漢市(shi)工人(ren)(ren)先鋒(feng)號(hao)”光榮稱號(hao)，今(jin)年(nian)武(wu)(wu)重集團(tuan)獲得“五一勞(lao)動獎”的數量(liang)為歷年(nian)最多(duo)，成(cheng)績(ji)喜人(ren)(ren)。 近年(nian)來(lai)，武重(zhong)堅持(chi)黨管人才原(yuan)則，大力實施“335人才戰略”，堅持(chi)培養與引(yin)進相結合建(jian)設人才隊(dui)伍，為企(qi)業改革(ge)發展提供強有力的動力支撐(cheng)。 適應新常態 頂層設計培育人才 習近平總書記(ji)視察武(wu)重(zhong)時強調：工業(ye)是我們的立國之本(ben)，要(yao)自力更生(sheng)、自主創(chuang)新(xin)，我們的飯碗要(yao)裝我們自己(ji)生(sheng)產的糧食，要(yao)培(pei)養一支后(hou)繼有人的人才隊伍，努力提(ti)升企業(ye)的核(he)心競爭(zheng)力。 公(gong)司黨委認真(zhen)貫徹落實總書記的講話精神(shen)，提(ti)出“335人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)強企戰(zhan)略(lve)”，從頂層對人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)工作進行規劃，為武重高(gao)質量發展提(ti)供人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)保障。一方(fang)面堅持引進來(lai)，圍繞“重型(xing)機床與專機并重”的戰(zhan)略(lve)布局，按照“人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)+項(xiang)目”模式，以重點產業、轉型(xing)項(xiang)目、創新技(ji)術為重點，實施(shi)項(xiang)目引才(cai)(cai)(cai)(cai)、產業招才(cai)(cai)(cai)(cai)，引進了一批智能(neng)制造、信息技(ji)術等方(fang)面的急需緊(jin)缺(que)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)。 另一(yi)方(fang)面注(zhu)重培養好(hao)現(xian)有人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍，公(gong)司黨委研究制定(ding)了科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)和技(ji)(ji)能人(ren)(ren)才(cai)發展通(tong)道(dao)，其中，科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)(ren)才(cai)按照“中國兵(bing)(bing)器(qi)(qi)首席科(ke)(ke)(ke)學家—兵(bing)(bing)器(qi)(qi)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)帶(dai)頭(tou)人(ren)(ren)—公(gong)司科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)帶(dai)頭(tou)人(ren)(ren)—公(gong)司科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)骨干”分為四個層級，并按照技(ji)(ji)術(shu)(shu)序列劃分不同等級的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)職檔，根(gen)據科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)(ren)才(cai)的(de)科(ke)(ke)(ke)研能力、項(xiang)目成(cheng)果、履職能力依(yi)次晉級入檔并與薪酬掛鉤(gou)，使科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)(ren)才(cai)將自身(shen)價值的(de)實現(xian)由行政職務轉移到技(ji)(ji)術(shu)(shu)崗位(wei)上。對技(ji)(ji)能人(ren)(ren)才(cai)，則按照“中國兵(bing)(bing)器(qi)(qi)首席技(ji)(ji)師—中國兵(bing)(bing)器(qi)(qi)技(ji)(ji)能帶(dai)頭(tou)人(ren)(ren)—公(gong)司級技(ji)(ji)能帶(dai)頭(tou)人(ren)(ren)—武重工匠(jiang)”四級的(de)職業發展崗位(wei)序列。兩年(nian)來，選聘公(gong)司級科(ke)(ke)(ke)帶(dai)8名、技(ji)(ji)能帶(dai)頭(tou)人(ren)(ren)4名、科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)、管理(營銷)骨干人(ren)(ren)才(cai)72名、“武重工匠(jiang)”183名，在全公(gong)司范圍內形(xing)成(cheng)了人(ren)(ren)人(ren)(ren)渴望成(cheng)才(cai)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)努力成(cheng)才(cai)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)皆可(ke)成(cheng)才(cai)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)盡(jin)展其才(cai)的(de)良好(hao)氛圍和發展通(tong)道(dao)。 建立新機制 完善制度管好人才 近年來，武(wu)重(zhong)(zhong)集(ji)團不斷(duan)完(wan)善人(ren)(ren)才(cai)評(ping)價、正向激勵(li)(li)機制(zhi)，先(xian)后出臺《武(wu)重(zhong)(zhong)集(ji)團科(ke)技(ji)創(chuang)新激勵(li)(li)辦(ban)法(fa)》《關(guan)鍵科(ke)技(ji)人(ren)(ren)才(cai)管(guan)(guan)理辦(ban)法(fa)》《關(guan)鍵技(ji)能人(ren)(ren)才(cai)管(guan)(guan)理辦(ban)法(fa)》等一系列(lie)人(ren)(ren)才(cai)政(zheng)策，明確(que)了科(ke)技(ji)人(ren)(ren)才(cai)的薪酬結(jie)構與考核(he)(he)公式。在科(ke)帶和(he)骨干聘任伊始(shi)，即組織(zhi)簽訂(ding)《年度崗(gang)位(wei)(wei)履職責任書(shu)》與《業績考核(he)(he)細(xi)則》，根據崗(gang)位(wei)(wei)職責和(he)承擔任務(wu)的不同，進行個性化設置、清單式管(guan)(guan)理和(he)契約化考核(he)(he)，實行“一人(ren)(ren)一策”，突出價值創(chuang)造導向。 對(dui)選聘(pin)出(chu)的(de)公司級科技帶頭人(ren)、技能帶頭人(ren)、科技骨干(gan)和“武(wu)重(zhong)(zhong)工(gong)匠(jiang)”，武(wu)重(zhong)(zhong)集團黨委實(shi)行動(dong)態管(guan)理，每年年底按照ABCD四(si)個檔次進行評價(jia)，增(zeng)加各類人(ren)才的(de)壓力和動(dong)力，使責任、義務、收入、榮譽相適應，形成你(ni)追我趕的(de)“鯰魚(yu)效應”，為武(wu)重(zhong)(zhong)實(shi)現“三(san)次創業(ye)”的(de)目標提供(gong)了(le)堅強后盾。 展現新作為 搭建平臺用好人才 一(yi)(yi)(yi)是(shi)搭(da)建(jian)“創(chuang)(chuang)新(xin)示范平(ping)(ping)臺(tai)”。以院(yuan)士專家工作站、工程(cheng)中(zhong)心等(deng)創(chuang)(chuang)新(xin)平(ping)(ping)臺(tai)為牽(qian)引(yin)，以重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)科研項(xiang)目(mu)為載體(ti)，積極抓好科技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)團隊建(jian)設。2018年公(gong)司共完成“重(zhong)(zhong)(zhong)型(xing)機床關鍵共性技(ji)(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)平(ping)(ping)臺(tai)”“超重(zhong)(zhong)(zhong)型(xing)數控(kong)單(dan)柱移動立式銑車床”“面(mian)向(xiang)重(zhong)(zhong)(zhong)型(xing)機床行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)閉環PLM 系統研究”等(deng)國家級科技(ji)(ji)(ji)重(zhong)(zhong)(zhong)大專項(xiang)6項(xiang)，新(xin)產品研發18項(xiang)，獲得專利授(shou)權(quan)19項(xiang)，發布行業(ye)(ye)標(biao)準4項(xiang)，企業(ye)(ye)自(zi)主創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)(neng)(neng)力得到(dao)穩步(bu)提升。二是(shi)搭(da)建(jian)“賽(sai)(sai)馬比(bi)(bi)武(wu)”平(ping)(ping)臺(tai)。每年舉辦一(yi)(yi)(yi)次技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)競賽(sai)(sai)和(he)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)創(chuang)(chuang)新(xin)大賽(sai)(sai)，讓比(bi)(bi)賽(sai)(sai)成為全員培(pei)(pei)(pei)訓和(he)練兵的(de)(de)(de)平(ping)(ping)臺(tai)。同(tong)時將比(bi)(bi)賽(sai)(sai)成果(guo)運用到(dao)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)鑒(jian)定和(he)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)人才的(de)(de)(de)評價中(zhong)，建(jian)立了“工藝創(chuang)(chuang)新(xin)、技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)培(pei)(pei)(pei)訓、考核升級、技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)推廣”四位一(yi)(yi)(yi)體(ti)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)人員培(pei)(pei)(pei)養機制。三是(shi)搭(da)建(jian)企校(xiao)合作平(ping)(ping)臺(tai)。一(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)與院(yuan)校(xiao)聯合開辦訂單(dan)班，針(zhen)(zhen)對性培(pei)(pei)(pei)養企業(ye)(ye)需要的(de)(de)(de)人才，同(tong)時推進(jin)新(xin)型(xing)學(xue)(xue)徒制，選(xuan)派優秀技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)技(ji)(ji)(ji)術工人到(dao)技(ji)(ji)(ji)師學(xue)(xue)院(yuan)進(jin)行半脫產培(pei)(pei)(pei)訓，提高工人技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)水平(ping)(ping);另一(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)，廣泛(fan)吸納院(yuan)校(xiao)實(shi)習(xi)生，成為院(yuan)校(xiao)實(shi)習(xi)基地，有針(zhen)(zhen)對性地培(pei)(pei)(pei)育后備技(ji)(ji)(ji)術、技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)人才，有效拓寬技(ji)(ji)(ji)術、技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)人員的(de)(de)(de)引(yin)進(jin)渠(qu)道。(武(wu)重(zhong)(zhong)(zhong)) 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