兵器工業集團在國資委對標世界一流采購交易管理體系推進會上作交流發言 |
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4月21日，國資委在中交集團召開對標世界一流采購交易管理體系推進會，總結交流優秀企業的經驗做法，對建立完善采購交易管理體系、全面提升供應鏈管理水平進行再部署、再推進。國資委黨委委員、副主任翁杰明出席會議并講話，中交集團主要負責同志介紹有關情況，兵器工業集團等5家企業交(jiao)流(liu)發言。
會議充分肯(ken)定近年來國有(you)企(qi)業(ye)采(cai)購(gou)(gou)交易(yi)管(guan)(guan)(guan)理取得的(de)(de)進(jin)展成效，要(yao)求進(jin)一步完善數(shu)字化智(zhi)能化管(guan)(guan)(guan)控體系，建(jian)立更(geng)大范圍的(de)(de)尋源(yuan)詢價機(ji)制，推進(jin)在線監管(guan)(guan)(guan)實時鏈接(jie)，深化供應商(shang)管(guan)(guan)(guan)理，帶動上(shang)(shang)下游發展，提升(sheng)腐(fu)敗治理效能，扎(zha)實構建(jian)具有(you)世(shi)界一流水平的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)交易(yi)管(guan)(guan)(guan)理體系。要(yao)在持續抓(zhua)好采(cai)購(gou)(gou)交易(yi)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)基礎上(shang)(shang)，按照新形勢新要(yao)求，聚焦重點(dian)領(ling)域(yu)和關鍵環節，以采(cai)購(gou)(gou)為切(qie)入點(dian)全面提升(sheng)供應鏈管(guan)(guan)(guan)理水平，為維護產業(ye)鏈供應鏈安(an)全穩定、建(jian)設具有(you)全球(qiu)競爭力的(de)(de)世(shi)界一流企(qi)業(ye)提供堅強(qiang)保障。 國資委有關廳局(ju)和(he)直屬單位負(fu)責(ze)同(tong)志在主會場(chang)，中央企(qi)業(ye)和(he)地(di)方國資委有關負(fu)責(ze)同(tong)志在視頻(pin)分會場(chang)參加會議。 5家企業作了經驗交流 情況如下 ↓↓↓ 中國交通建設集團有限公司 堅持“四個集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)”，推進集(ji)(ji)(ji)約化管理(li)(li)創造(zao)價值。整(zheng)合(he)需(xu)求(qiu)(qiu)實(shi)現(xian)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)。成立以(yi)總經理(li)(li)為(wei)組長(chang)的(de)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)領(ling)導小(xiao)組，整(zheng)合(he)各區域采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)需(xu)求(qiu)(qiu)，總部直接(jie)組織(zhi)集(ji)(ji)(ji)采(cai)(cai)，對(dui)接(jie)源頭(tou)廠家，建(jian)立“端到(dao)端”鏈條。2021年，全集(ji)(ji)(ji)團采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成本(ben)降低2.1%。整(zheng)合(he)資(zi)源實(shi)現(xian)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)供應(ying)。創建(jian)“橄欖型”雙(shuang)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)模式，在集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)源頭(tou)廠家基礎上，實(shi)現(xian)內部貿(mao)易企業集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)供應(ying)到(dao)項目(mu)。整(zheng)合(he)供應(ying)商(shang)實(shi)現(xian)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)管理(li)(li)。建(jian)立集(ji)(ji)(ji)團統一(yi)的(de)供應(ying)商(shang)資(zi)源庫，采(cai)(cai)用統一(yi)的(de)標準(zhun)對(dui)供應(ying)商(shang)開(kai)展入網審核、考核評價、分級(ji)調整(zheng)和動態退出，持續優化供應(ying)商(shang)分級(ji)結構、提(ti)升供應(ying)商(shang)服務水平，供應(ying)商(shang)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)度逐年提(ti)升。整(zheng)合(he)資(zi)金(jin)實(shi)現(xian)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)支付。依托(tuo)財(cai)務共享中(zhong)(zhong)心(xin)和結算中(zhong)(zhong)心(xin)，實(shi)現(xian)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)結算，確保資(zi)金(jin)流的(de)有效(xiao)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)，保障集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)良性運轉。 中國移動通信集團有限公司 推進協同化(hua)(hua)創新(xin)，實(shi)現產業(ye)生態(tai)新(xin)提升(sheng)。建設一站式供(gong)應商(shang)服(fu)務(wu)門戶，實(shi)現全(quan)(quan)流程在線(xian)交互(hu)，每年節約人工2.5萬人天，供(gong)應效(xiao)率(lv)提升(sheng)35%，供(gong)應商(shang)回(hui)款周期縮短55%。針對5G、傳輸(shu)、IT、基礎軟件等關鍵領(ling)域，梳理(li)技術(shu)卡點圖譜，通過投資(zi)拉動、采購策略引導、多(duo)元化(hua)(hua)供(gong)應等方式帶動產業(ye)鏈(lian)開展核心技術(shu)攻關。探(tan)索數智化(hua)(hua)應用，實(shi)現智慧運營新(xin)提升(sheng)。統籌布局供(gong)應鏈(lian)信(xin)(xin)息(xi)系統規劃建設，建成涵蓋電子招投標、供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)、電商(shang)采購、大數據平臺等在內的數智化(hua)(hua)信(xin)(xin)息(xi)系統，融合網絡、云計算、大數據、人工智能、區塊鏈(lian)等新(xin)技術(shu)，設計采購端到(dao)端應用全(quan)(quan)景圖，實(shi)現智能化(hua)(hua)飛躍，全(quan)(quan)集(ji)團電子采購率(lv)達100%。充分挖掘數據要(yao)素資(zi)產的重要(yao)價值，整合關鍵數據近3000項，覆蓋尋源支持(chi)、供(gong)應商(shang)畫像、合規管(guan)控等42個場景，賦能生產運營，支持(chi)科學決策。 中國兵器工業集團有限公司 兵器工業集團形成了兵器特色采購管理體系。統一組織管理。集團公司建立采購專項委員會，研究決定管理中的重大事項。統一采購平臺。基于互聯網建立“兵器工業集團采購電子商務平臺”，設置網上超市、詢價交易、網上尋源等采購功能模塊，全面推行非涉密物資及服務的公開采購、上網采購。2021年，集團公司上網采購率達到97.39％，采購電子商務平臺累計注冊用戶16萬家，全年累計交易金額792.4億元。供應商管理集中。分為集(ji)團(tuan)公司級供(gong)(gong)應(ying)(ying)商和子集(ji)團(tuan)級供(gong)(gong)應(ying)(ying)商兩級管理(li)。總部規(gui)范集(ji)團(tuan)公司級供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的(de)準入、選用、評價等流程，建立供(gong)(gong)應(ying)(ying)商合理(li)淘汰機制(zhi)及標(biao)準，全面推行供(gong)(gong)應(ying)(ying)商線上動態管理(li)。近三年(nian)累計退出(chu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商34家、暫停供(gong)(gong)應(ying)(ying)商14家、約談(tan)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商39家，動態調(diao)整率(lv)連續(xu)三年(nian)超過(guo)10%。子集(ji)團(tuan)參照(zhao)總部的(de)方式(shi)規(gui)范本單(dan)位供(gong)(gong)應(ying)(ying)商管理(li)。 國家電網有限公司 聚焦數(shu)智轉(zhuan)型(xing)，推動采購及供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)現(xian)代(dai)(dai)化(hua)(hua)發展。國家電(dian)網全(quan)(quan)(quan)面建(jian)成現(xian)代(dai)(dai)智慧(hui)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)體系，獲評全(quan)(quan)(quan)國首批供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)創新(xin)與應(ying)用示范(fan)企業。頂層設計打造平臺(tai)(tai)。建(jian)成“五E一(yi)中(zhong)心(xin)”數(shu)字化(hua)(hua)平臺(tai)(tai)，建(jian)立全(quan)(quan)(quan)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)線上協同的新(xin)型(xing)組(zu)織模式。強化(hua)(hua)業務數(shu)智轉(zhuan)型(xing)。智能采購、全(quan)(quan)(quan)景質控、數(shu)字物流(liu)三大業務鏈(lian)全(quan)(quan)(quan)面數(shu)字化(hua)(hua)，公司所有采購活(huo)動應(ying)用一(yi)級部署的國網電(dian)子商(shang)務平臺(tai)(tai)（ECP）全(quan)(quan)(quan)流(liu)程在線實(shi)施。智慧(hui)運(yun)營(ying)提升(sheng)(sheng)質效(xiao)。供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)運(yun)營(ying)中(zhong)心(xin)推動業務由(you)“人工判(pan)斷”向“數(shu)智決策”升(sheng)(sheng)級。供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)運(yun)營(ying)效(xiao)率提升(sheng)(sheng)50%，業務辦理(li)時間壓減63%。統籌資源(yuan)保障應(ying)急(ji)。推動實(shi)物信(xin)息(xi)“上平臺(tai)(tai)”，擴大實(shi)物資源(yuan)“透明”共享范(fan)圍，實(shi)現(xian)全(quan)(quan)(quan)網資源(yuan)“一(yi)盤棋”統籌，提升(sheng)(sheng)響應(ying)速度，確(que)保物資應(ying)急(ji)。 江蘇交通控股有限公司 江(jiang)蘇(su)交通控股有限公司建(jian)立(li)了集中統一的(de)(de)采購(gou)管(guan)(guan)理機制。建(jian)立(li)了覆蓋集團(tuan)和所(suo)屬單位兩級(ji)的(de)(de)采購(gou)管(guan)(guan)理組織架構(gou)，突出“歸口(kou)統一、管(guan)(guan)辦分離(li)”。建(jian)立(li)了統籌聯動(dong)的(de)(de)采購(gou)監(jian)(jian)督機制。瞄準采購(gou)管(guan)(guan)控的(de)(de)薄弱(ruo)環節，不斷強化(hua)黨風(feng)廉政和業務監(jian)(jian)管(guan)(guan)的(de)(de)一體化(hua)深度融(rong)合。對(dui)外加強與(yu)省(sheng)紀委(wei)監(jian)(jian)委(wei)派駐紀檢監(jian)(jian)察組的(de)(de)密切配合，積極(ji)做好與(yu)省(sheng)交通運(yun)輸廳的(de)(de)溝通，暢通異議投訴(su)渠道(dao)，對(dui)內推(tui)行“事(shi)前防(fang)范、事(shi)中監(jian)(jian)管(guan)(guan)、事(shi)后考(kao)核”新(xin)模式，以電子平臺為抓手，通過網(wang)上開標(biao)(biao)、電子評標(biao)(biao)、異地評標(biao)(biao)、遠程監(jian)(jian)控，實現采購(gou)業務全流程在線動(dong)態監(jian)(jian)控。不斷完善巡察、審計等各類手段(duan)貫通融(rong)合的(de)(de)“大監(jian)(jian)督”格局，加大對(dui)采購(gou)違法違紀行為的(de)(de)問責(ze)處罰力(li)度。 來源/國資小新 |
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