國資委網站：挑戰“不可能” |
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在(zai)2020年的最后一天(tian)(tian)，新年的鐘聲(sheng)即將(jiang)敲響(xiang)。夜晚(wan)的山(shan)區，朔風凜(lin)冽，天(tian)(tian)寒地凍，而中國兵(bing)器工(gong)業(ye)集(ji)團(tuan)晉西工(gong)業(ye)集(ji)團(tuan)有限責任公司總裝分廠215工(gong)房(fang)里卻燈火(huo)通明、熱火(huo)朝天(tian)(tian)。此時(shi)此刻，大家都在(zai)焦急(ji)地等待著(zhu)…… 23時55分，裝箱(xiang)人員完(wan)成最后一個螺釘的(de)緊固。隨著(zhu)檢(jian)驗人員高聲(sheng)喊出“正常，各(ge)項數據完(wan)全符合(he)技術(shu)要(yao)求”，現場響起了熱烈的(de)掌聲(sheng)，全力(li)奮戰了2天的(de)員工(gong)們興奮得拍紅了手(shou)掌，激動(dong)地分享(xiang)著(zhu)心(xin)中的(de)喜(xi)悅(yue)。 這份(fen)喜(xi)悅(yue)來之不易。20天前(qian)，晉西(xi)集團接到了兩(liang)種新產品(pin)(pin)裝(zhuang)配(pei)指令，要(yao)(yao)在(zai)12月31日24點前(qian)完成(cheng)裝(zhuang)配(pei)。這是(shi)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)“政治任務(wu)”，也(ye)是(shi)晉西(xi)集團履行(xing)強軍首責的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)體(ti)現。這兩(liang)種新產品(pin)(pin)與其它產品(pin)(pin)裝(zhuang)配(pei)方式完全(quan)不同，沒有(you)成(cheng)熟的(de)(de)裝(zhuang)配(pei)經(jing)驗可(ke)(ke)循，而且生產時(shi)間極短。總(zong)裝(zhuang)分(fen)廠全(quan)體(ti)干部員工在(zai)困(kun)難面(mian)前(qian)沒有(you)猶豫，沒有(you)畏(wei)難，更沒有(you)退縮(suo)，決心(xin)用自(zi)己(ji)的(de)(de)智慧和(he)勇(yong)氣，將“不可(ke)(ke)能”變成(cheng)“可(ke)(ke)能”。 合理調配 誓把“不可能”變“可能” “連(lian)生(sheng)產(chan)線都沒(mei)有，設備工裝也不全，怎么干？”20天之前(qian)，當分(fen)廠剛剛接(jie)到(dao)裝配(pei)指(zhi)令時，員(yuan)工們提出(chu)了質疑。面對前(qian)所未有的挑戰(zhan)，分(fen)廠先后組織(zhi)召開20多次大小(xiao)會(hui)議進(jin)行動員(yuan)、安排、分(fen)析(xi)，從(cong)(cong)調(diao)配(pei)人(ren)員(yuan)到(dao)現(xian)場布置(zhi)，從(cong)(cong)壓(ya)重擔(dan)到(dao)鼓士(shi)氣，從(cong)(cong)解難題到(dao)定方案，從(cong)(cong)落(luo)實工藝、零部件(jian)、設備、量具、備品(pin)備件(jian)到(dao)與(yu)生(sheng)產(chan)部、物配(pei)、運輸等單位跟進(jin)配(pei)貨節(jie)點(dian)，事無巨細統籌安排，保證來件(jian)即投(tou)產(chan)。 “與合作單位保持溝通，在嚴格(ge)執行工藝(yi)紀律(lv)的基礎上，根據產(chan)品裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配的進度(du)和(he)(he)現(xian)(xian)場實(shi)際情況，隨(sui)時制定和(he)(he)完善切實(shi)可(ke)行的裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配方案，不斷優化裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配方法。”在生(sheng)產(chan)準備會上，廠長王建強提出(chu)如何應對(dui)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配過(guo)程中的不確(que)定因素(su)。加急(ji)生(sheng)產(chan)，前期準備時間緊張，其中一種產(chan)品連零部件都是第一次接(jie)觸(chu)，現(xian)(xian)有生(sheng)產(chan)工裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)需(xu)要磨合，而且隨(sui)著裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配的開始，更多的不確(que)定性一一顯(xian)現(xian)(xian)。 在人員調配方面，選用(yong)業務(wu)技(ji)能高(gao)的一專多(duo)能的技(ji)術骨干完(wan)成(cheng)操作，一個人負責多(duo)個工序；嚴格現場管理(li)，將標(biao)識目視化、一口清、有(you)秩序、高(gao)標(biao)準作為生(sheng)產管理(li)遵(zun)循的基本目標(biao)和要求，嚴格執行定量發放制度，堅決杜絕(jue)錯漏裝。 改進創新 完成“不可能”的改造 “每天(tian)晚上做(zuo)夢都(dou)在擰(ning)(ning)(ning)螺絲(si)，越(yue)想(xiang)擰(ning)(ning)(ning)上就越(yue)擰(ning)(ning)(ning)不上，越(yue)擰(ning)(ning)(ning)不上就越(yue)想(xiang)擰(ning)(ning)(ning)上，能給我急醒(xing)了。”參與裝(zhuang)配工(gong)作的員(yuan)工(gong)張晉坦言。 該(gai)產品(pin)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配(pei)的另一(yi)(yi)大難題就是(shi)螺(luo)(luo)栓多，完成(cheng)一(yi)(yi)件產品(pin)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配(pei)，從零(ling)部件出箱(xiang)(xiang)、部件裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配(pei)、QD裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配(pei)、裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)箱(xiang)(xiang)完成(cheng)，需要裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)、卸幾(ji)(ji)百條不同規(gui)格的螺(luo)(luo)栓。蹲、跪、爬、鉆、躺(tang)……各(ge)種(zhong)姿勢在各(ge)個工序全(quan)部操練一(yi)(yi)番，只(zhi)為幾(ji)(ji)百條螺(luo)(luo)栓分毫不差、一(yi)(yi)顆不落的裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配(pei)到位，“一(yi)(yi)天下來，手都快被這些螺(luo)(luo)栓擰廢了。”所有參與裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配(pei)的員工幾(ji)(ji)乎異(yi)口同聲。 螺(luo)(luo)栓數量大是一方面，更難(nan)(nan)的(de)(de)是可操作的(de)(de)空間(jian)狹窄，手(shou)伸(shen)不(bu)到(dao)位，每個螺(luo)(luo)栓的(de)(de)緊固(gu)力量不(bu)同，力矩(ju)扳手(shou)的(de)(de)使用受(shou)限，每顆螺(luo)(luo)栓準確無誤裝(zhuang)配(pei)到(dao)位的(de)(de)背(bei)后是大家傷痕累累的(de)(de)手(shou)背(bei)。為了(le)(le)(le)(le)(le)實(shi)現力矩(ju)合格，參與(yu)裝(zhuang)配(pei)的(de)(de)維(wei)修工(gong)人(ren)張(zhang)帥發揮愛琢磨、動手(shou)能力強的(de)(de)優勢，從螺(luo)(luo)栓位置、工(gong)裝(zhuang)卡位入手(shou)，積極開展“五(wu)小”創新改(gai)進(jin)，制作了(le)(le)(le)(le)(le)大量簡易工(gong)裝(zhuang)，既節(jie)省了(le)(le)(le)(le)(le)人(ren)力，又提高(gao)了(le)(le)(le)(le)(le)預擰效(xiao)(xiao)率，大大降低了(le)(le)(le)(le)(le)員(yuan)工(gong)的(de)(de)操作難(nan)(nan)度(du)，實(shi)現了(le)(le)(le)(le)(le)市面上(shang)普通(tong)工(gong)裝(zhuang)不(bu)可能完成的(de)(de)作業內容，為高(gao)效(xiao)(xiao)推進(jin)裝(zhuang)配(pei)任務貢獻了(le)(le)(le)(le)(le)自己(ji)的(de)(de)力量。 優化工序 創造“不可能”的提升 “距(ju)離2021年新年還(huan)有(you)2天(tian)”，分廠LED顯(xian)示屏上(shang)，完成生產任務的(de)(de)倒計時，提醒著大家每一天(tian)每一分每一秒的(de)(de)流逝，等待總裝人的(de)(de)是別(bie)人眼里(li)難以(yi)逾(yu)越的(de)(de)“險(xian)峰(feng)”。 從12月(yue)10日(ri)起，與(yu)時(shi)間(jian)賽(sai)跑、與(yu)困難鏖(ao)戰便成了(le)(le)總裝(zhuang)人的(de)(de)工作(zuo)信念(nian)。第(di)一時(shi)間(jian)掌握零部件(jian)的(de)(de)物(wu)流信息，根據信息不斷(duan)調整作(zuo)業內(nei)容；第(di)一時(shi)間(jian)對裝(zhuang)配所用(yong)的(de)(de)200多種自制、進(jin)口工裝(zhuang)工具進(jin)行調試，及時(shi)發(fa)現缺陷，快(kuai)速解(jie)決問題；第(di)一時(shi)間(jian)梳理(li)安全、質量等問題30多項，建立(li)安全和(he)質量改善(shan)措施辦法62項，及時(shi)消除影響裝(zhuang)配進(jin)度(du)的(de)(de)各類不利因素(su)，有效保(bao)障(zhang)了(le)(le)生產進(jin)度(du)。憑借(jie)著前期打下的(de)(de)堅實基礎，從12月(yue)28日(ri)組織通關試作(zuo)業開始，裝(zhuang)配速度(du)不斷(duan)攀升，從剛通關時(shi)的(de)(de)8小時(shi)裝(zhuang)一件(jian)，提高到了(le)(le)55分鐘裝(zhuang)一件(jian)。在場的(de)(de)外廠專(zhuan)家和(he)設備(bei)制造人員紛紛豎起大(da)拇指，由衷(zhong)地發(fa)出一聲(sheng)聲(sheng)感嘆：“你(ni)們還(huan)有什么是(shi)不可能的(de)(de)？” 巧妙整合 達成“不可能”的進度 產品(pin)裝配結束，最后(hou)的關(guan)鍵工序是裝箱(xiang)，由于儲運箱(xiang)到貨延遲，給(gei)裝箱(xiang)作業預(yu)留的時(shi)間從天精(jing)確到小時(shi)，最后(hou)甚至精(jing)確到了分、秒。 “山(shan)東大雪，高速封閉(bi)，能走國道(dao)就走國道(dao)，不能走國道(dao)只能繞(rao)遠(yuan)路往回趕了，你(ni)們(men)做好(hao)準備。”當接(jie)到生產部門通知(zhi)后，翹(qiao)首以盼等(deng)待(dai)儲運箱的員工們(men)傻眼了，“這(zhe)就是傳(chuan)說中的屋漏偏逢(feng)連(lian)夜雨嗎(ma)？” 30日、31日箱體陸續到位(wei)，而此(ci)時距產品最后交驗已經(jing)不足48小時。駐廠軍(jun)代表、晉機公司領(ling)導、各部(bu)門負(fu)責人(ren)、駐總裝分廠聯(lian)絡(luo)人(ren)以及分廠干(gan)部(bu)骨(gu)干(gan)通宵達旦展(zhan)開(kai)作業(ye)。 “要把幾噸重的(de)產品(pin)推入箱(xiang)(xiang)內(nei)，需要大力搖動直徑近一(yi)米的(de)推進手(shou)柄1200轉，每個(ge)成年人的(de)體力極限是20轉，7、8個(ge)人輪流轉4次才(cai)能實(shi)現順利入箱(xiang)(xiang)。”負責裝箱(xiang)(xiang)工(gong)序的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)王偉一(yi)邊組織人員(yuan)(yuan)一(yi)邊做第一(yi)件產品(pin)裝填的(de)準備。一(yi)件產品(pin)推入箱(xiang)(xiang)體內(nei)，所有(you)人員(yuan)(yuan)都已是滿身大汗、筋疲(pi)力盡。 通過不斷(duan)改進工裝、系統磨合、優化工序，裝箱(xiang)速(su)度逐漸從4小時(shi)裝一箱(xiang)，壓(ya)縮到2小時(shi)裝一箱(xiang)。一路走來，總裝人(ren)將很(hen)多(duo)神話(hua)變為了現實。 完(wan)成(cheng)(cheng)“不可能”的(de)任(ren)務，只是總(zong)裝(zhuang)分廠員工踏(ta)實奮(fen)進的(de)縮影(ying)，他(ta)們用不畏難、敢擔(dan)當的(de)精神，完(wan)成(cheng)(cheng)著(zhu)一個(ge)個(ge)“不可能”完(wan)成(cheng)(cheng)的(de)任(ren)務，用“把一切獻給黨”的(de)人(ren)民兵工精神書(shu)寫著(zhu)屬于晉(jin)西人(ren)的(de)傳奇！ |
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