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一機集團：創新發展 提升管理 努力打造世界一流企業

　　集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)年(nian)度工(gong)作會議(yi)提(ti)(ti)出，２０２１年(nian)是深化(hua)國(guo)企改(gai)革的(de)攻(gong)堅之年(nian)、關鍵之年(nian)，要(yao)全面(mian)深入落實(shi)三年(nian)改(gai)革行(xing)動(dong)方(fang)案(an)部(bu)署，圍繞(rao)提(ti)(ti)高效率、增強企業(ye)活力，圍繞(rao)狠抓(zhua)創(chuang)新(xin)、強化(hua)創(chuang)新(xin)激(ji)勵，圍繞(rao)化(hua)解(jie)風險(xian)、突出主(zhu)責主(zhu)業(ye)，層層壓(ya)實(shi)責任(ren)，明確節點任(ren)務，做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大國(guo)有(you)企業(ye)。面(mian)對國(guo)有(you)企業(ye)改(gai)革發展形勢任(ren)務的(de)要(yao)求，中國(guo)兵器工(gong)業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)內蒙古(gu)第(di)一(yi)機械集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)限公司(si)深入貫徹(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)安排部(bu)署，圍繞(rao)三年(nian)改(gai)革行(xing)動(dong)方(fang)案(an)，以(yi)入選國(guo)資(zi)委管(guan)理標桿創(chuang)建(jian)(jian)行(xing)動(dong)“標桿企業(ye)”為契機，以(yi)對標一(yi)流(liu)管(guan)理提(ti)(ti)升(sheng)為抓(zhua)手，以(yi)問題為導向，從實(shi)際出發，創(chuang)新(xin)發展、提(ti)(ti)升(sheng)管(guan)理，以(yi)經營(ying)改(gai)革的(de)新(xin)突破、新(xin)業(ye)績，為集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)建(jian)(jian)設世界一(yi)流(liu)企業(ye)貢獻(xian)一(yi)機智慧和(he)力量(liang)。

　　堅持對標一流，打造企業經營管理新高度

　　一機集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)自(zi)(zi)覺把自(zi)(zi)身發(fa)(fa)展(zhan)置身于(yu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)戰略大局中，主動對接、找準定位，把２０２１年確定為“對標(biao)一流(liu)(liu)管理(li)(li)提(ti)升(sheng)年”，確立了在“經營能力、科技創(chuang)(chuang)新、信息化建(jian)設、人才隊伍、管理(li)(li)水平、環保安全(quan)、企業治理(li)(li)、黨的(de)建(jian)設、社會形象(xiang)”九個(ge)方面對標(biao)一流(liu)(liu)的(de)戰略目(mu)標(biao)，具體分(fen)解為９大領(ling)域４９項工作要(yao)點(dian)，特(te)別是(shi)創(chuang)(chuang)新性引入(ru)ＥＳＧ評價體系，對環保安全(quan)、公(gong)司(si)(si)(si)(si)治理(li)(li)和社會責任予(yu)以特(te)別的(de)關注，以體系化、可操作、具體化的(de)推(tui)進(jin)措(cuo)施，不(bu)斷提(ti)升(sheng)經營管理(li)(li)水平。２０２１年上半年，圍繞對標(biao)一流(liu)(liu)、建(jian)設一流(liu)(liu)企業目(mu)標(biao)要(yao)求(qiu)，一機集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部領(ling)導班子提(ti)出管理(li)(li)提(ti)升(sheng)措(cuo)施２４項，已完成１８項，各職能部門、分(fen)子公(gong)司(si)(si)(si)(si)提(ti)出管理(li)(li)提(ti)升(sheng)措(cuo)施１９７項，已完成１０２項，真正體現管理(li)(li)的(de)價值創(chuang)(chuang)造、助力公(gong)司(si)(si)(si)(si)高質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)。一機集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)作為集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)唯一單位，入(ru)選國資委重(zhong)點(dian)企業管理(li)(li)標(biao)桿(gan)創(chuang)(chuang)建(jian)行動“標(biao)桿(gan)企業”。榮獲裝備發(fa)(fa)展(zhan)部第二屆(jie)訂購項目(mu)質量(liang)綜合激勵獎(jiang)，也是(shi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)唯一的(de)一家。

　　堅持一企一策，提升一流市場化經營能力

　　明(ming)確(que)“十(shi)四五”民品(pin)“２＋７＋Ｎ”產(chan)業(ye)體系，構建(jian)起靈活高效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)市(shi)(shi)場化體制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)和差(cha)異化發(fa)展優勢，全面(mian)增(zeng)強(qiang)(qiang)各經營(ying)單元(yuan)(yuan)主(zhu)體響(xiang)應市(shi)(shi)場、參與競爭、自主(zhu)經營(ying)、自我發(fa)展的(de)專(zhuan)業(ye)化能力，打造鐵(tie)路車輛及(ji)零部件、車橋(qiao)及(ji)傳動產(chan)品(pin)２個２０億級的(de)產(chan)業(ye)板(ban)(ban)塊，工程機(ji)(ji)械、電氣產(chan)品(pin)等７個１０億級的(de)產(chan)業(ye)板(ban)(ban)塊，特種橡膠、專(zhuan)用(yong)汽車、云服務等若(ruo)干個１—５億級產(chan)業(ye)板(ban)(ban)塊。北創公(gong)(gong)司(si)堅持(chi)“一個核心、兩個支撐(cheng)”，積極開拓新(xin)市(shi)(shi)場新(xin)產(chan)品(pin)不斷增(zeng)強(qiang)(qiang)抗風險能力，盡管上半年(nian)(nian)鐵(tie)路車輛訂(ding)貨減少，但仍連續(xu)收(shou)獲(huo)大單，其中(zhong)國鐵(tie)車中(zhong)標(biao)２２５０輛，外貿車中(zhong)標(biao)４８０輛，整車訂(ding)單近１０億元(yuan)(yuan)。橋(qiao)箱公(gong)(gong)司(si)重組(zu)進入一機(ji)(ji)集(ji)團后，通過(guo)(guo)轉機(ji)(ji)制(zhi)、強(qiang)(qiang)管理，一舉扭(niu)(niu)轉近１０年(nian)(nian)虧(kui)損(sun)局面(mian)，今年(nian)(nian)１—１０月份(fen)收(shou)入同比增(zeng)長１０．２８％、利潤同比增(zeng)長１１．７％。在(zai)集(ji)團公(gong)(gong)司(si)脫困攻堅三年(nian)(nian)行(xing)動指(zhi)導(dao)支持(chi)下，北方風雷公(gong)(gong)司(si)７．１億元(yuan)(yuan)歷(li)史債務徹(che)底解決。北方機(ji)(ji)械控股公(gong)(gong)司(si)明(ming)確(que)了紓困方案，今年(nian)(nian)將實(shi)(shi)現(xian)扭(niu)(niu)虧(kui)為盈。專(zhuan)用(yong)汽車公(gong)(gong)司(si)、萬佳信息公(gong)(gong)司(si)完成(cheng)混合所有制(zhi)改革，工程機(ji)(ji)械跟徐工集(ji)團實(shi)(shi)現(xian)合資(zi)，發(fa)展潛力和質量效(xiao)(xiao)(xiao)益都(dou)顯著提升。醫(yi)療(liao)機(ji)(ji)構通過(guo)(guo)與國藥集(ji)團合資(zi)完成(cheng)深化改革，五年(nian)(nian)內獲(huo)得３億元(yuan)(yuan)資(zi)金投入，在(zai)分離的(de)基礎上有效(xiao)(xiao)(xiao)解決了生存發(fa)展問題。

　　堅持轉換機制，激活干部員工隊伍“一 池春水”

　　一(yi)是基(ji)于優化(hua)(hua)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)隊伍、提振團隊士氣、有效(xiao)發揮領(ling)(ling)(ling)導(dao)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)作(zuo)用，實(shi)現(xian)了領(ling)(ling)(ling)導(dao)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下。一(yi)機(ji)(ji)集團總部(bu)(bu)助理(li)(li)級領(ling)(ling)(ling)導(dao)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)全(quan)部(bu)(bu)下沉到基(ji)層一(yi)線(xian)，承(cheng)擔具體(ti)的(de)經(jing)營(ying)改(gai)(gai)革(ge)發展任務(wu)。重新從嚴核(he)定(ding)(ding)中層領(ling)(ling)(ling)導(dao)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)職(zhi)(zhi)數，實(shi)行“長(chang)師分設(she)(she)(she)”，建(jian)立(li)(li)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)轉聘職(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)(li)人(ren)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。基(ji)于規范治理(li)(li)、精簡高效(xiao)，對總部(bu)(bu)機(ji)(ji)構進行全(quan)面優化(hua)(hua)調整。將原２１個(ge)(ge)(ge)總部(bu)(bu)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)部(bu)(bu)門(men)(men)和(he)(he)(he)直(zhi)屬單位(wei)、１１３個(ge)(ge)(ge)二級內設(she)(she)(she)機(ji)(ji)構，優化(hua)(hua)精簡為(wei)１６個(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)、６０個(ge)(ge)(ge)內設(she)(she)(she)機(ji)(ji)構。二是基(ji)于減少冗員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，提高職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)部(bu)(bu)門(men)(men)效(xiao)率(lv)，實(shi)現(xian)了員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出。明確部(bu)(bu)門(men)(men)和(he)(he)(he)內設(she)(she)(she)機(ji)(ji)構職(zhi)(zhi)責，細化(hua)(hua)制(zhi)(zhi)(zhi)度和(he)(he)(he)流(liu)程，深入(ru)開展“三定(ding)(ding)”工(gong)作(zuo)，將原有１２５個(ge)(ge)(ge)崗(gang)位(wei)調整優化(hua)(hua)為(wei)１００個(ge)(ge)(ge)。通過組(zu)織選任、競(jing)爭上(shang)崗(gang)、崗(gang)位(wei)交(jiao)流(liu)、進入(ru)職(zhi)(zhi)級通道、一(yi)線(xian)培養(yang)鍛煉和(he)(he)(he)內部(bu)(bu)退養(yang)等多(duo)種途(tu)徑，妥善安置每一(yi)位(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)。三基(ji)于提高公司市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)經(jing)營(ying)能(neng)(neng)力(li)，面向市(shi)場(chang)(chang)深化(hua)(hua)績(ji)效(xiao)和(he)(he)(he)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)改(gai)(gai)革(ge)，實(shi)現(xian)了員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)收入(ru)能(neng)(neng)多(duo)能(neng)(neng)少。制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)《領(ling)(ling)(ling)導(dao)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)績(ji)效(xiao)考核(he)與薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)管理(li)(li)辦法》，對單位(wei)和(he)(he)(he)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)按Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ進行考核(he)評價，著(zhu)力(li)構建(jian)靈活高效(xiao)的(de)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)差異化(hua)(hua)發展優勢，充分激發領(ling)(ling)(ling)導(dao)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)干事創業的(de)積極性、主動性、創造(zao)性。一(yi)機(ji)(ji)股份(fen)首期核(he)心骨干人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)股票激勵方案順利實(shi)施，建(jian)立(li)(li)起(qi)科(ke)技、管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)職(zhi)(zhi)業發展通道，實(shi)施了職(zhi)(zhi)級薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)和(he)(he)(he)薪(xin)(xin)(xin)點制(zhi)(zhi)(zhi)，建(jian)立(li)(li)起(qi)更加面向市(shi)場(chang)(chang)的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)分配體(ti)系。

　　通(tong)過深化改革、轉變(bian)機(ji)制(zhi)、創新發展，極大增強(qiang)了企業活力，促進了一(yi)機(ji)集(ji)(ji)團(tuan)市場競爭(zheng)力和質量(liang)效(xiao)益(yi)(yi)大幅提(ti)升。三年(nian)來，一(yi)機(ji)集(ji)(ji)團(tuan)主營(ying)業務收入(ru)年(nian)均增長６％，利潤年(nian)均增長１４．６％，兩(liang)次榮(rong)獲集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)經濟效(xiao)益(yi)(yi)突出貢獻(xian)一(yi)等獎，一(yi)次二等獎。核心產品圍繞“兩(liang)個體系”建設，一(yi)批重點項目按計劃完成，新一(yi)代核心外(wai)貿產品先后(hou)推出。民品經營(ying)規模增至４８億元，應急(ji)救援(yuan)類裝備形成體系化發展格局，各類招(zhao)標采(cai)購中實現“十(shi)二連中”。堅持“兩(liang)個一(yi)以貫之”，黨委(wei)充分發揮把方向、管大局、促落實作用，績效(xiao)、黨建考核連續(xu)四年(nian)獲評集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)Ａ級。