《人民日報》：以高質量黨建引領高質量發展 |
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習(xi)近平總書記(ji)指出，堅持黨的領導、加(jia)強黨的建(jian)設(she)，是我(wo)國(guo)(guo)國(guo)(guo)有(you)企業的光(guang)榮傳統，是國(guo)(guo)有(you)企業的“根”和“魂”，是我(wo)國(guo)(guo)國(guo)(guo)有(you)企業的獨特優勢。 黨(dang)的(de)十八(ba)大以(yi)(yi)來特(te)別(bie)是全(quan)國(guo)(guo)國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)(ye)黨(dang)的(de)建設(she)工作會議召開以(yi)(yi)來，廣大國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)(ye)旗幟鮮(xian)明(ming)講政治、理直氣(qi)壯抓黨(dang)建，堅持以(yi)(yi)高質量黨(dang)建引領高質量發展(zhan)，企(qi)業(ye)(ye)綜合實(shi)力顯著提升(sheng)，在經濟(ji)社會發展(zhan)大局中的(de)戰略支撐作用進一步凸顯。 現(xian)刊登7家(jia)中央企(qi)業黨建工作的經驗(yan)做法(fa)，以(yi)供學習借(jie)鑒。 ——編 者 中國石化 一年一個臺階推進黨建工作 中石化黨組堅(jian)持落實管黨治黨責(ze)任，為(wei)改革發展提供堅(jian)強政(zheng)治保證(zheng)。 加強頂層設計，沿干(gan)部管理鏈(lian)條強化(hua)黨建(jian)(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)領導、統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)規劃(hua)、統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)部署、統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)管理、統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)考核。每年召開全系(xi)統(tong)(tong)黨建(jian)(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)會議，一(yi)(yi)(yi)年一(yi)(yi)(yi)個主題(ti)，一(yi)(yi)(yi)年一(yi)(yi)(yi)個臺階(jie)推進(jin)黨建(jian)(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)。深化(hua)黨建(jian)(jian)(jian)制度“干(gan)枝葉”體(ti)系(xi)梳理，推動形成尊崇制度、執行有(you)力的管理生態。 制定(ding)(ding)黨(dang)組落(luo)實全面從嚴治黨(dang)主體責(ze)任實施(shi)辦(ban)法，制定(ding)(ding)板(ban)塊黨(dang)工(gong)委運行機制、直(zhi)屬單位黨(dang)建(jian)工(gong)作管理界面有關(guan)規定(ding)(ding)；制定(ding)(ding)直(zhi)屬單位黨(dang)委加強基層黨(dang)支部建(jian)設文件，明確各層級職責(ze)任務。制定(ding)(ding)實施(shi)黨(dang)員領導干部“一崗雙責(ze)”融(rong)合落(luo)實相關(guan)文件，推(tui)動(dong)黨(dang)的建(jian)設、生產經(jing)營、安全環保、黨(dang)風廉政等各方面“一崗雙責(ze)”融(rong)合落(luo)實。 連續(xu)7年開展(zhan)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)考(kao)(kao)核，連續(xu)5年開展(zhan)黨(dang)組(zu)織書記抓黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作述職評議，推(tui)動黨(dang)建(jian)(jian)(jian)責任(ren)層層壓(ya)實。突出(chu)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)最基本最核心(xin)問題設置KPI（關鍵績(ji)效指標），堅持企業自評、總部(bu)日常(chang)考(kao)(kao)評、考(kao)(kao)核組(zu)現場查(cha)驗相(xiang)(xiang)結合，實施(shi)梯度評價，確保考(kao)(kao)準考(kao)(kao)實。與2016年度考(kao)(kao)核結果(guo)相(xiang)(xiang)比，2020年度A檔單位增加(jia)21家，黨(dang)建(jian)(jian)(jian)整體(ti)水(shui)平顯著提升。 堅(jian)守人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和(he)經費“兩(liang)個1%”底(di)線(xian)，對(dui)黨(dang)(dang)群機構(gou)調整(zheng)實行專項審批，堅(jian)決(jue)防(fang)止以改革為(wei)名撤(che)并(bing)黨(dang)(dang)的工作(zuo)機構(gou)、裁減黨(dang)(dang)務政工人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。目前(qian)，146家設置黨(dang)(dang)委的直屬(shu)單(dan)位共設置黨(dang)(dang)務工作(zuo)機構(gou)681個。 中國移動 建好用好管好干部人才隊伍 中國(guo)移動黨(dang)組堅持“黨(dang)管干(gan)(gan)部”和(he)“黨(dang)管人才(cai)”原則，持續提升干(gan)(gan)部人才(cai)隊(dui)伍的(de)能力、合力、活力。 著(zhu)力(li)(li)打造高素質專業(ye)(ye)化干(gan)部(bu)(bu)(bu)隊(dui)伍。將國有企(qi)業(ye)(ye)領(ling)導(dao)人(ren)員“對(dui)黨(dang)忠誠(cheng)、勇于創(chuang)新、治企(qi)有方、興企(qi)有為、清正廉潔(jie)”20字要(yao)求(qiu)貫穿選人(ren)用(yong)(yong)人(ren)全過程(cheng)，修訂領(ling)導(dao)干(gan)部(bu)(bu)(bu)管理制(zhi)度10余項，對(dui)“20字”要(yao)求(qiu)進(jin)行(xing)逐項充實細(xi)化；把政治標(biao)(biao)準擺在(zai)首位(wei)，制(zhi)定干(gan)部(bu)(bu)(bu)考察中突出(chu)政治標(biao)(biao)準的實施細(xi)則，嚴把領(ling)導(dao)干(gan)部(bu)(bu)(bu)政治關(guan)、能力(li)(li)關(guan)、廉潔(jie)關(guan)。既(ji)報(bao)“經濟賬(zhang)”又(you)報(bao)“黨(dang)建(jian)賬(zhang)”，建(jian)立經營業(ye)(ye)績、黨(dang)建(jian)工作(zuo)、民主測(ce)評(ping)“三把尺(chi)子(zi)一起量”考評(ping)機(ji)制(zhi)，推動黨(dang)建(jian)考核從“軟指標(biao)(biao)”成(cheng)為“硬約束”。充分(fen)發(fa)揮黨(dang)組(zu)織的領(ling)導(dao)和(he)(he)把關(guan)作(zuo)用(yong)(yong)，大力(li)(li)發(fa)現(xian)培養選拔優秀年(nian)輕干(gan)部(bu)(bu)(bu)，分(fen)層(ceng)分(fen)類建(jian)立優秀年(nian)輕干(gan)部(bu)(bu)(bu)庫，為發(fa)展(zhan)(zhan)潛力(li)(li)大的好苗(miao)子(zi)提供墩苗(miao)壯骨(gu)的機(ji)會(hui)平臺；統(tong)籌創(chuang)新開展(zhan)(zhan)組(zu)織選拔和(he)(he)競(jing)爭(zheng)(zheng)性選拔，堅(jian)持黨(dang)組(zu)織推薦和(he)(he)競(jing)爭(zheng)(zheng)擇優相結合(he)、資格競(jing)聘和(he)(he)因事擇人(ren)相結合(he)、嚴格流程(cheng)和(he)(he)嚴肅紀律(lv)相結合(he)，干(gan)部(bu)(bu)(bu)隊(dui)伍結構不斷優化，班子(zi)整體功能顯著(zhu)增強，公司(si)選人(ren)用(yong)(yong)人(ren)滿意率(lv)持續提升。 著力打造網信行(xing)業科(ke)技(ji)(ji)創新人(ren)才(cai)(cai)高(gao)地(di)。加大(da)人(ren)才(cai)(cai)發展(zhan)體(ti)制(zhi)機制(zhi)改革力度(du)，形成(cheng)由集團公司黨(dang)組統一領導(dao)、黨(dang)組書記負總責、黨(dang)組副書記親自抓的工(gong)作格局。遵循“科(ke)技(ji)(ji)創新、人(ren)才(cai)(cai)先(xian)行(xing)”導(dao)向(xiang)，創新實施“十百(bai)(bai)千”技(ji)(ji)術專(zhuan)家(jia)重大(da)人(ren)才(cai)(cai)工(gong)程，經過(guo)層(ceng)層(ceng)選拔、優(you)中選優(you)，逐步建(jian)成(cheng)一支(zhi)素質(zhi)過(guo)硬、規模適度(du)、結構(gou)合理、作用(yong)顯(xian)著的高(gao)層(ceng)次(ci)科(ke)技(ji)(ji)專(zhuan)家(jia)人(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍。同時，通(tong)過(guo)實施“金剛(gang)石”“新動能(neng)”“百(bai)(bai)舸爭流”等一系列人(ren)才(cai)(cai)專(zhuan)項計劃，逐步調優(you)人(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍結構(gou)，深入推進隊(dui)伍轉型能(neng)力重塑(su)，不斷開(kai)拓創新創造活力競相迸(beng)發的“人(ren)才(cai)(cai)高(gao)地(di)”。 中國建材 堅持黨建和經營“一本賬” 中(zhong)國建材黨委堅(jian)持黨建和經營“一本賬”，抓緊抓實“三(san)基(ji)建設”，切實把黨組織的政治優勢轉化為企業創(chuang)新發展的新優勢。5年來，集團營業收入從(cong)2612億(yi)(yi)元增(zeng)至3941億(yi)(yi)元、利潤總額從(cong)76億(yi)(yi)元增(zeng)至306億(yi)(yi)元、凈利潤從(cong)50億(yi)(yi)元增(zeng)至201億(yi)(yi)元，3項指標(biao)復合增(zeng)長率分別為11%、42%、42%。 層(ceng)層(ceng)傳導(dao)政(zheng)治責任。中(zhong)國建(jian)材(cai)集團把黨(dang)的(de)建(jian)設作(zuo)(zuo)(zuo)為總部五大功能定(ding)位之一，在華(hua)東、西南和華(hua)北3個片區召開專項督導(dao)座談會(hui)，聚焦混合(he)所(suo)有制黨(dang)建(jian)等主題，把黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)寫入公司章程，把黨(dang)的(de)組織(zhi)內嵌到(dao)公司治理結(jie)構中(zhong)，進一步(bu)增強各(ge)級(ji)企(qi)業(ye)抓黨(dang)建(jian)強黨(dang)建(jian)的(de)責任意識(shi)。總部作(zuo)(zuo)(zuo)為“火車頭”，五大功能定(ding)位黨(dang)的(de)建(jian)設、戰略引(yin)領(ling)、資源配置、資本運作(zuo)(zuo)(zuo)、風險防控，把牢企(qi)業(ye)資源和方向，快速(su)扎實推進各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。 黨(dang)的領(ling)導融入(ru)公(gong)司(si)治(zhi)(zhi)理。完善(shan)集(ji)團黨(dang)委會(hui)、董事(shi)會(hui)、辦公(gong)會(hui)3會(hui)權責事(shi)項清(qing)單，明確3個治(zhi)(zhi)理主體的13種行權方(fang)式。作為國有資本(ben)投資公(gong)司(si)試(shi)點，通(tong)過(guo)公(gong)司(si)治(zhi)(zhi)理程序，將70名符合(he)條件的董監(jian)事(shi)人員(yuan)(yuan)建庫管理，通(tong)過(guo)派出(chu)專職公(gong)司(si)治(zhi)(zhi)理人員(yuan)(yuan)，實現(xian)黨(dang)的領(ling)導，管好資本(ben)、管好股權，保障企業高質(zhi)量發展。 黨建(jian)引領企(qi)業重組融(rong)合。中國建(jian)材集團(tuan)混合所有制比例(li)達85%，探(tan)索增(zeng)(zeng)強分類指導和差異化管控，充分調動(dong)發(fa)揮基層工作(zuo)積極性(xing)，推動(dong)黨建(jian)工作(zuo)與(yu)企(qi)業生產經營更(geng)好融(rong)合。所屬(shu)的(de)中國巨石運用“把黨建(jian)建(jian)在(zai)心(xin)上、建(jian)在(zai)行(xing)動(dong)上、建(jian)在(zai)實效上”的(de)“三建(jian)”黨建(jian)工作(zuo)法(fa)，近(jin)10年凈利潤年均復合增(zeng)(zeng)長率18%，帶動(dong)集團(tuan)玻纖產能快速增(zeng)(zeng)長到300萬噸(dun)。 中國中鐵 用好督查考核指揮棒 督查考核是引導(dao)領導(dao)班子和領導(dao)干部奮發(fa)(fa)有為、推動企業高質(zhi)量發(fa)(fa)展的指(zhi)揮(hui)棒(bang)。中(zhong)國中(zhong)鐵黨委堅持嚴管與厚愛相結(jie)合，進一(yi)步完(wan)善領導(dao)人員能上(shang)能下的用人機制，形成干事創業的良好(hao)氛圍。 加(jia)(jia)強(qiang)督(du)(du)(du)查督(du)(du)(du)辦(ban)(ban)力度。集團黨委(wei)以(yi)提高系(xi)統執行(xing)力為出(chu)發點(dian)，全面加(jia)(jia)強(qiang)領導干部貫徹落實(shi)重大決(jue)策部署和(he)重點(dian)工(gong)作(zuo)安排的督(du)(du)(du)查督(du)(du)(du)辦(ban)(ban)，實(shi)行(xing)臺賬(zhang)式(shi)動態(tai)管理，分解任(ren)務目(mu)標，明確(que)責任(ren)人和(he)完(wan)成時間，并定期組織督(du)(du)(du)辦(ban)(ban)，力求事(shi)事(shi)有回應(ying)、件(jian)件(jian)有落實(shi)。2020年正式(shi)上線了督(du)(du)(du)查督(du)(du)(du)辦(ban)(ban)工(gong)作(zuo)系(xi)統，實(shi)現在(zai)線一站式(shi)跟蹤督(du)(du)(du)辦(ban)(ban)，對各級領導干部履職盡責的督(du)(du)(du)促檢查更加(jia)(jia)高效、及時、便捷。 加(jia)強(qiang)考核結(jie)果應(ying)用(yong)。集團(tuan)黨(dang)委通過“定(ding)量+定(ding)性”進行考核強(qiang)制(zhi)排名(ming)(ming)，直接(jie)與領(ling)導(dao)(dao)人員績效薪(xin)(xin)酬(chou)掛鉤。陸續(xu)出臺職(zhi)業(ye)經(jing)理人薪(xin)(xin)酬(chou)、科技型企業(ye)股(gu)權(quan)和(he)分紅激勵、經(jing)營(ying)開(kai)(kai)發專(zhuan)項獎勵等(deng)系列(lie)薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)理辦(ban)法，探索建立(li)市(shi)場化、差異化的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)決定(ding)機制(zhi)。堅持嚴格開(kai)(kai)展領(ling)導(dao)(dao)人員日常履職(zhi)考察，結(jie)合績效考核結(jie)果加(jia)強(qiang)應(ying)用(yong)，對(dui)優秀者(zhe)提(ti)拔重用(yong)、對(dui)有潛力者(zhe)重點培(pei)養、對(dui)崗位不適應(ying)者(zhe)調整交流、對(dui)不稱(cheng)職(zhi)者(zhe)退出崗位。根據2020年考核結(jie)果，2021年對(dui)27名(ming)(ming)測評排名(ming)(ming)靠后的(de)領(ling)導(dao)(dao)人員進行了提(ti)醒談話。 加強關心(xin)關懷力度。集團黨委注重在(zai)政治上(shang)、思想(xiang)(xiang)上(shang)、工作(zuo)上(shang)、生活上(shang)真誠(cheng)關愛領(ling)導(dao)人(ren)員，鼓勵各級干(gan)部(bu)積(ji)極(ji)干(gan)事(shi)創業、勇于(yu)開(kai)拓創新(xin)。不斷健全完善各類獎(jiang)勵和(he)評先評優制度，對業績突出、表現優秀的干(gan)部(bu)，積(ji)極(ji)開(kai)展表彰獎(jiang)勵、選樹典型和(he)推廣經驗(yan)，充分(fen)發(fa)揮正向激勵作(zuo)用。堅持“三(san)個(ge)區(qu)分(fen)開(kai)來”，對一些敢于(yu)擔當(dang)、工作(zuo)要求(qiu)嚴格而得罪人(ren)，導(dao)致測評票不理想(xiang)(xiang)的領(ling)導(dao)人(ren)員，為他(ta)們鼓勁撐腰。 三峽集團 把黨建優勢轉化為發展優勢 三峽(xia)集團黨組(zu)聚焦黨中(zhong)央賦予三峽(xia)集團新時(shi)期(qi)戰(zhan)略定位(wei)，在(zai)黨和國家事業全局中(zhong)承擔責(ze)任、發揮作用。 加強政(zheng)治建設(she)，引領(ling)企業改革發(fa)展(zhan)方(fang)向，形成清潔能源(yuan)(yuan)和(he)長江生態環保“兩(liang)翼齊(qi)飛”發(fa)展(zhan)思路。精(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)建設(she)運行管理好大國(guo)重器，三峽(xia)工程(cheng)于2020年完成整(zheng)體竣工驗收，烏東(dong)德、白鶴灘(tan)水電站安全準點投(tou)產(chan)發(fa)電，三峽(xia)能源(yuan)(yuan)成功上(shang)市，帶領(ling)中國(guo)水電全產(chan)業鏈編隊出海；舉集(ji)團(tuan)之力推動共抓長江大保護，實現沿江11個省市項目全覆蓋，落地總投(tou)資超(chao)1600億(yi)元，骨干(gan)主力作用充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)。 以黨建(jian)工(gong)作(zuo)優勢(shi)(shi)確保改革發展優勢(shi)(shi)，在(zai)(zai)大(da)國重器建(jian)設一(yi)線積極探(tan)索開(kai)展施工(gong)區(qu)大(da)黨建(jian)，通過組織(zhi)共建(jian)、資源共享(xiang)、事務(wu)共商、活動共辦(ban)、發展共贏，凝聚合(he)力打造精品(pin)工(gong)程(cheng)；在(zai)(zai)長(chang)江(jiang)大(da)保護一(yi)線深入推進(jin)黨員突擊隊、黨員示范(fan)崗創建(jian)，引導廣大(da)黨員沖鋒在(zai)(zai)前(qian)；在(zai)(zai)清潔能源開(kai)發一(yi)線，大(da)力實施“堡壘工(gong)程(cheng)”，推動新能源裝(zhuang)機規(gui)模突破2000萬千瓦。 聚(ju)焦打贏(ying)大戰大考(kao)，疫情(qing)防控期間為武漢提供(gong)近1/3電(dian)氣熱供(gong)應(ying)、向(xiang)湖北(bei)捐(juan)贈1.7億元(yuan)，助力湖北(bei)打造一批(pi)千億級產業(ye)集群(qun)支持湖北(bei)疫后重振。截至(zhi)2020年底，累計投(tou)入(ru)扶貧(pin)資金超(chao)86億元(yuan)，幫助4個(ge)國家(jia)(jia)(jia)級定點扶貧(pin)縣和川滇(dian)兩省4個(ge)少數民族整族脫貧(pin)；精(jing)益運行(xing)管理長江(jiang)流域梯級樞(shu)紐，確保長江(jiang)中下游防洪度汛安全(quan)；在長江(jiang)大保護中積極探索水管家(jia)(jia)(jia)、綜合能(neng)源(yuan)管家(jia)(jia)(jia)“雙管家(jia)(jia)(jia)”模(mo)式，推動長江(jiang)經濟(ji)帶生(sheng)態環境保護取得轉折性(xing)變(bian)化。 中國五礦 探索公司治理“中國方案” 中(zhong)(zhong)國(guo)五礦(kuang)黨(dang)(dang)組堅持(chi)將黨(dang)(dang)的(de)全面領導貫(guan)穿于企(qi)業(ye)決策、執行(xing)、監(jian)督各(ge)環節(jie)，實現了從頂層設(she)計到制(zhi)度(du)、事項、流程、清單的(de)逐級細化(hua)，使黨(dang)(dang)的(de)全面領導制(zhi)度(du)上有(you)規定、程序上有(you)保障(zhang)、實踐中(zhong)(zhong)有(you)落實，持(chi)續(xu)探索公司(si)治理“中(zhong)(zhong)國(guo)方案”，加快探索構建中(zhong)(zhong)國(guo)特色現代企(qi)業(ye)制(zhi)度(du)。 集團出臺(tai)了(le)黨組(zu)前置研究討(tao)論事(shi)項清單(dan)及(ji)相(xiang)應的(de)管理制度，全面(mian)厘清和固化(hua)了(le)黨組(zu)織(zhi)前置研究討(tao)論程(cheng)序，目前已經豐富(fu)、完善為“三清單(dan)一流程(cheng)”。 推(tui)進“黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)進章程”，黨(dang)組織地位得到有效(xiao)保障。中國(guo)五(wu)礦在(zai)(zai)集團公司層面帶(dai)頭示(shi)范，分層分類強(qiang)化指導，扎實(shi)(shi)推(tui)動各(ge)級(ji)次子企業(ye)黨(dang)建(jian)入章工(gong)(gong)作(zuo)。2016年底，集團在(zai)(zai)章程中將黨(dang)組的(de)機構設(she)置(zhi)、工(gong)(gong)作(zuo)職責、工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)、重大問題決(jue)策程序等內容作(zuo)了規范，率先完成黨(dang)建(jian)入章，落實(shi)(shi)了黨(dang)組在(zai)(zai)公司法(fa)人治理結構中的(de)地位，為黨(dang)組發揮領導作(zuo)用奠定了堅實(shi)(shi)基礎。目前(qian)，各(ge)級(ji)企業(ye)均已(yi)全面完成黨(dang)建(jian)入章工(gong)(gong)作(zuo)。 構建(jian)“三清(qing)單一流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)”，在完善公司(si)治理中(zhong)加強黨(dang)的領導。集團構建(jian)了(le)(le)(le)“三清(qing)單一流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)”，實現了(le)(le)(le)黨(dang)的領導融入公司(si)治理于法周延、于事簡(jian)便。其中(zhong)，“三重一大”清(qing)單明確了(le)(le)(le)黨(dang)組前置研究討論事項，確保了(le)(le)(le)黨(dang)組發揮把方(fang)向、管大局、促落實的領導作用；總(zong)(zong)部決(jue)策事項清(qing)單及流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)規范(fan)了(le)(le)(le)董事會、經(jing)理層、黨(dang)組書記、董事長、總(zong)(zong)經(jing)理、主管副(fu)總(zong)(zong)以及部門長的決(jue)策權(quan)限(xian)和(he)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)；核心管控事項清(qing)單明確了(le)(le)(le)母(mu)子(zi)公司(si)管控界面，規范(fan)了(le)(le)(le)集團公司(si)對子(zi)企業的差異化(hua)授權(quan)放權(quan)。 中國中車 構建中國特色現代企業制度 10月2日，中(zhong)國中(zhong)車(che)研制(zhi)的(de)(de)(de)“復(fu)興號(hao)(hao)”內電雙(shuang)源動車(che)組在(zai)青(qing)藏(zang)高(gao)(gao)原拉(la)林(lin)(lin)鐵(tie)路開行滿100天(tian)，單列動車(che)組累(lei)計運行滿10萬(wan)公(gong)里。項目(mu)順利推進離不開黨(dang)員骨(gu)干先鋒模范(fan)作用的(de)(de)(de)發(fa)揮，中(zhong)國中(zhong)車(che)與(yu)國鐵(tie)集團在(zai)拉(la)林(lin)(lin)鐵(tie)路建立聯合黨(dang)支部，將支部建在(zai)動車(che)組上，助力(li)“復(fu)興號(hao)(hao)”開上青(qing)藏(zang)高(gao)(gao)原，實現“復(fu)興號(hao)(hao)”對31個省(sheng)區市(shi)的(de)(de)(de)全覆蓋。 聚焦企(qi)業黨(dang)(dang)的(de)建設與生產經(jing)營深度融合，加快探索(suo)構建中(zhong)(zhong)(zhong)國特色現代企(qi)業制度。中(zhong)(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)(zhong)車切實在完善公司治理中(zhong)(zhong)(zhong)加強(qiang)黨(dang)(dang)的(de)領導(dao)，形成了黨(dang)(dang)委總攬全局、董事會戰略決策(ce)、監事會依法(fa)監督(du)、經(jing)理層合規經(jing)營的(de)治理體系和治理機制。 一(yi)是(shi)(shi)堅持(chi)權(quan)(quan)責(ze)法定、權(quan)(quan)責(ze)透明(ming)(ming)、權(quan)(quan)責(ze)統一(yi)。依(yi)照黨章和有(you)關(guan)法律(lv)法規，從確權(quan)(quan)明(ming)(ming)責(ze)入手，正確處理(li)(li)(li)(li)黨委與董事(shi)會(hui)(hui)、經(jing)理(li)(li)(li)(li)層的(de)(de)關(guan)系，努力(li)構建(jian)協(xie)調運轉、有(you)效(xiao)(xiao)制(zhi)(zhi)衡的(de)(de)公司治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)機制(zhi)(zhi)。系統梳理(li)(li)(li)(li)各治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)主(zhu)體工作(zuo)職(zhi)責(ze)，制(zhi)(zhi)定實(shi)施“黨委前置(zhi)把關(guan)清(qing)單”“董事(shi)會(hui)(hui)決(jue)策(ce)事(shi)項清(qing)單”“經(jing)理(li)(li)(li)(li)層經(jing)營權(quan)(quan)限清(qing)單”，厘(li)清(qing)黨委、董事(shi)會(hui)(hui)、經(jing)理(li)(li)(li)(li)層等各治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)主(zhu)體的(de)(de)決(jue)策(ce)權(quan)(quan)限，明(ming)(ming)確了4個方面59項重(zhong)大事(shi)項。二是(shi)(shi)堅持(chi)決(jue)策(ce)質量與決(jue)策(ce)效(xiao)(xiao)率兼(jian)顧。探索建(jian)立醞釀啟動、經(jing)理(li)(li)(li)(li)層論證評(ping)估、黨委前置(zhi)把關(guan)、董事(shi)會(hui)(hui)會(hui)(hui)前溝(gou)通、董事(shi)會(hui)(hui)決(jue)策(ce)、黨委意圖落實(shi)報(bao)告(gao)的(de)(de)決(jue)策(ce)流程，強(qiang)化黨委把關(guan)到(dao)位，發揮(hui)外部董事(shi)作(zuo)用。三是(shi)(shi)堅持(chi)有(you)力(li)執(zhi)行與有(you)效(xiao)(xiao)監督(du)相協(xie)調。黨委除了在決(jue)策(ce)環節把好(hao)關(guan)，也注(zhu)重(zhong)在執(zhi)行、監督(du)環節發揮(hui)好(hao)作(zuo)用。支持(chi)經(jing)理(li)(li)(li)(li)層行權(quan)(quan)履(lv)職(zhi)，發揮(hui)組織優勢(shi)促進落實(shi)，完(wan)善(shan)履(lv)職(zhi)監督(du)機制(zhi)(zhi)。對(dui)經(jing)理(li)(li)(li)(li)層執(zhi)行決(jue)策(ce)不到(dao)位的(de)(de)，黨委及時提醒糾正，保(bao)證各項決(jue)策(ce)有(you)效(xiao)(xiao)執(zhi)行。 5年(nian)來,中央企業實現了資產(chan)規模年(nian)均增速達(da)到(dao)8.1%，截(jie)至2020年(nian)，中央企業資產(chan)規模達(da)到(dao)68.8萬億元。 選(xuan)樹示范黨(dang)支部203個，排查(cha)軟弱(ruo)渙散(san)基(ji)層黨(dang)組織(zhi)1600多個，新配增配基(ji)層黨(dang)組織(zhi)書記近(jin)10萬(wan)(wan)名，發展(zhan)黨(dang)員49.8萬(wan)(wan)名。 |
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