春節過后，新型冠狀肺炎疫情使各(ge)企業(ye)(ye)生產(chan)配(pei)套體系受到不同程度(du)影響，一些(xie)“中(zhong)小微”配(pei)套企業(ye)(ye)存(cun)在資(zi)金短(duan)缺，復(fu)工復(fu)產(chan)困(kun)難(nan)的(de)情況，影響到了企業(ye)(ye)的(de)排產(chan)計(ji)劃。鑒于(yu)供應鏈(lian)企業(ye)(ye)和集(ji)團內企業(ye)(ye)實(shi)際(ji)情況，中(zhong)國兵器工業(ye)(ye)集(ji)團兵工財(cai)務公司(si)堅持(chi)業(ye)(ye)財(cai)融合的(de)路線，聚焦(jiao)主責主業(ye)(ye)，服務實(shi)體經濟，全力保障(zhang)軍品生產(chan)，與(yu)西北工業(ye)(ye)集(ji)團財(cai)務部(bu)(bu)門(men)(men)、物資(zi)采購部(bu)(bu)門(men)(men)，共同商(shang)討、擬定了促進子集(ji)團產(chan)業(ye)(ye)配(pei)套體系健(jian)康、良性發展，扶(fu)持(chi)“中(zhong)小微”長期配(pei)套企業(ye)(ye)協同發展的(de)金融幫扶(fu)計(ji)劃措施。 兵工(gong)財務(wu)公(gong)司(si)深度參與產(chan)業鏈(lian)和供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的采購、生產(chan)、金(jin)融等環節，為供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)上的“中小微”企業提供供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)＋金(jin)融服務(wu)，推介財務(wu)公(gong)司(si)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)金(jin)融產(chan)品和融資渠道；對內全流程參與西北工(gong)業集團采購賬期優化，風險管(guan)理(li)，融資管(guan)理(li)，資金(jin)計(ji)劃等經營(ying)活動。 與(yu)西北工(gong)業(ye)集(ji)團(tuan)財(cai)務(wu)部(bu)門研討擬定(ding)(ding)了以票(piao)據及(ji)時結算(suan)替代原來采(cai)購賬期的(de)(de)結算(suan)方(fang)式，通(tong)過(guo)適當拉長(chang)票(piao)據期，覆蓋原賬期，及(ji)時向供應(ying)鏈企業(ye)給付價款，在保證總裝(zhuang)企業(ye)經營資金不受影(ying)響的(de)(de)情況下，通(tong)過(guo)部(bu)分現款＋票(piao)據的(de)(de)方(fang)式，確(que)保配(pei)套企業(ye)能夠及(ji)時實現結算(suan)和融資落地，參與(yu)擬定(ding)(ding)西北工(gong)業(ye)集(ji)團(tuan)“一頭在外”產業(ye)鏈配(pei)套票(piao)據結算(suan)的(de)(de)通(tong)知(zhi)文件(jian)。 與西(xi)北工(gong)(gong)業(ye)(ye)集團物資采購部通過傳真(zhen)，電郵等(deng)方式將財務公司為(wei)系(xi)(xi)統外客戶擬(ni)定(ding)的(de)(de)“一(yi)頭在外”票(piao)(piao)據貼現融(rong)資產品政策說(shuo)明書，及時傳遞給(gei)配套企(qi)業(ye)(ye)，通過西(xi)北工(gong)(gong)業(ye)(ye)集團物資采購部＋財務公司客服部門雙通道推介(jie)，在上游(you)總裝企(qi)業(ye)(ye)＋融(rong)資渠道單(dan)位協同推介(jie)下，極大地增強了系(xi)(xi)統外企(qi)業(ye)(ye)對(dui)“軍(jun)工(gong)(gong)票(piao)(piao)”的(de)(de)信賴指數。 公司(si)積極參與西北工業(ye)集團(tuan)線上小微(wei)企業(ye)供(gong)應(ying)商(shang)對接，為(wei)中小微(wei)企業(ye)輔導(dao)財(cai)務公司(si)產業(ye)鏈(lian)融資(zi)流(liu)程，“軍工票”流(liu)轉操作事項，提(ti)供(gong)從供(gong)應(ying)端到(dao)需求端的完(wan)全解決方案，強(qiang)化(hua)“端到(dao)端”及標(biao)準化(hua)、差異化(hua)供(gong)應(ying)鏈(lian)金融服務。 公(gong)司通過服務(wu)Ｂ端，優(you)化Ｂ端的各(ge)(ge)方協(xie)作(zuo)和(he)利益(yi)(yi)，延展到(dao)服務(wu)Ｃ端，同時(shi)，以西北工業集團精(jing)益(yi)(yi)管理要求為(wei)切口，改善營運資(zi)金(jin)，獲取產業鏈(lian)特征、資(zi)金(jin)、物(wu)流信息(xi)，更(geng)好(hao)地滿足供應(ying)鏈(lian)各(ge)(ge)企業需求，從而為(wei)子集團建(jian)立和(he)穩定(ding)供應(ying)商(shang)的合作(zuo)關系(xi)，努力(li)實(shi)現(xian)(xian)三方共(gong)贏。兵(bing)工財務(wu)公(gong)司供應(ying)鏈(lian)金(jin)融服務(wu)自實(shi)施來(lai)，已推廣至(zhi)各(ge)(ge)成(cheng)員(yuan)企業，受到(dao)廣泛歡迎(ying)和(he)好(hao)評，同時(shi)為(wei)助力(li)實(shi)現(xian)(xian)股東價(jia)值作(zuo)出(chu)了積極貢獻。（李小虎(hu)） |
