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弘揚企業家精神 忠誠兵工人使命--專訪中國兵器工業集團原黨組副書記、副總經理張忠

他曾是軍工(gong)央企集(ji)團公司一(yi)級的(de)領(ling)導干部，但他更(geng)愿意(yi)承認自己是一(yi)名企業家(jia)。

“企業家(jia)(jia)精神就是一種執著的(de)(de)(de)堅持，永不(bu)(bu)(bu)止(zhi)步(bu)，不(bu)(bu)(bu)會因為(wei)條(tiao)件(jian)不(bu)(bu)(bu)具備或者很困難就放棄，心里裝的(de)(de)(de)應該是如何才能完成更(geng)多事情。我(wo)是中國兵工人，始終堅持國家(jia)(jia)利(li)益(yi)至(zhi)上(shang)，把一切獻給黨就是我(wo)的(de)(de)(de)初心使命”，張忠說話聲(sheng)音不(bu)(bu)(bu)大(da)，卻(que)溫和又(you)有力(li)。“企業在發(fa)展的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)同(tong)階段(duan)會面(mian)臨不(bu)(bu)(bu)同(tong)困難和問題，企業家(jia)(jia)要領(ling)先所有人去感知(zhi)外界的(de)(de)(de)變化，發(fa)現并(bing)創建目標，領(ling)導所有的(de)(de)(de)員(yuan)工去完成。”

張忠，是(shi)我國(guo)國(guo)防軍工(gong)(gong)(gong)戰(zhan)線的(de)(de)一名(ming)“老兵(bing)”，曾任中(zhong)國(guo)兵(bing)器(qi)(qi)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團公(gong)司(si)(si)黨組副書記、副總經理。在(zai)此之前，他擔任了(le)１７年兵(bing)器(qi)(qi)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)下屬的(de)(de)凌(ling)云(yun)(yun)(yun)廠（現北方凌(ling)云(yun)(yun)(yun)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團有(you)限公(gong)司(si)(si)）廠長，將(jiang)當時瀕臨(lin)“死(si)亡(wang)”的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)廠，帶出困境，并且在(zai)１９８７年成(cheng)立了(le)兵(bing)器(qi)(qi)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)第(di)一家中(zhong)外(wai)(wai)合資企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)；在(zai)他調任兵(bing)器(qi)(qi)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團公(gong)司(si)(si)副總經理后(hou)，凌(ling)云(yun)(yun)(yun)集(ji)(ji)團又先后(hou)創下了(le)兵(bing)器(qi)(qi)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)幾個第(di)一：２００３年８月１５日，凌(ling)云(yun)(yun)(yun)股份(fen)６８００萬Ａ股在(zai)上海(hai)證券交易市場鳴鑼(luo)開市，是(shi)兵(bing)器(qi)(qi)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)首批進入(ru)資本市場的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)；２０１２年９月，凌(ling)云(yun)(yun)(yun)集(ji)(ji)團收購(gou)德國(guo)凱毅(yi)德公(gong)司(si)(si)１００％股權(quan)，是(shi)兵(bing)器(qi)(qi)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)第(di)一個收購(gou)海(hai)外(wai)(wai)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。同時，凌(ling)云(yun)(yun)(yun)集(ji)(ji)團的(de)(de)主(zhu)營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務收入(ru)，在(zai)兵(bing)器(qi)(qi)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)，多年名(ming)列前茅(mao)。

從１９８３年(nian)(nian)(nian)開始擔任凌云廠廠長，到２００７年(nian)(nian)(nian)卸(xie)任中國(guo)(guo)兵器(qi)工業(ye)(ye)集團公司(si)副總經理(li)，張忠(zhong)(zhong)在軍工企(qi)業(ye)(ye)領導(dao)崗位上工作了２５個年(nian)(nian)(nian)頭。而這(zhe)２５年(nian)(nian)(nian)，正是全國(guo)(guo)的軍工企(qi)業(ye)(ye)涅槃重生(sheng)的２５年(nian)(nian)(nian)。不(bu)同尋常的２５年(nian)(nian)(nian)領導(dao)崗位的經歷，讓張忠(zhong)(zhong)對于企(qi)業(ye)(ye)家和企(qi)業(ye)(ye)家精神有了自己獨到的理(li)解(jie)。

堅韌是

企業家精神剛柔并濟的品質體現

堅韌(ren)拉長了(le)企(qi)(qi)業(ye)家轉型(xing)思考的(de)(de)時間維度。人們(men)評(ping)價張忠，他(ta)(ta)的(de)(de)精神(shen)具有“堅韌(ren)”的(de)(de)特(te)質(zhi)(zhi)。尤(you)其(qi)是在企(qi)(qi)業(ye)轉型(xing)的(de)(de)關鍵時期，企(qi)(qi)業(ye)家的(de)(de)堅韌(ren)品(pin)質(zhi)(zhi)，成就了(le)他(ta)(ta)們(men)對(dui)事業(ye)的(de)(de)堅守，使他(ta)(ta)們(men)敢于直面來自(zi)產品(pin)、技術人才、市場、資(zi)金等種(zhong)種(zhong)瓶頸的(de)(de)多重壓力，以(yi)堅韌(ren)不拔之志，贏(ying)得實施創新發展之策(ce)的(de)(de)寶貴時間，進而(er)形(xing)成企(qi)(qi)業(ye)“涅槃重生(sheng)”的(de)(de)盎然(ran)生(sheng)機。

凌(ling)云廠，是一(yi)個三線(xian)(xian)兵工廠。上個世紀六十年代(dai)中期，一(yi)批(pi)批(pi)成群結(jie)隊(dui)的軍工戰(zhan)士響應國家號召(zhao)參加國防“三線(xian)(xian)”建設，舍棄大中城(cheng)市的優越(yue)條件(jian)，從祖(zu)國四面八方云集(ji)太行山北(bei)麓河北(bei)省淶源(yuan)縣深山中。凌(ling)云人從建設到批(pi)量生產(chan)，為(wei)國防建設做出(chu)了卓(zhuo)越(yue)貢獻。１９８０年第一(yi)季度(du)，國內軍品訂單全部停止，工廠陷入極端(duan)困難之中。

１９８３年，在(zai)極(ji)其艱難(nan)的(de)(de)形勢下，張忠上(shang)(shang)任(ren)了。這個地處深(shen)山“一無(wu)軍品(pin)、二無(wu)民(min)品(pin)、三無(wu)資金”的(de)(de)軍工廠在(zai)市場經濟大潮(chao)中活下去的(de)(de)任(ren)務，歷史性地落到了張忠和工廠領導班子的(de)(de)肩上(shang)(shang)。

為解決生(sheng)存問題，找米下鍋(guo)，“四不(bu)厭(yan)”寫進了工(gong)廠(chang)的(de)文件(jian)：不(bu)厭(yan)其繁、不(bu)厭(yan)其雜(za)、不(bu)厭(yan)其少、不(bu)厭(yan)其小(xiao)，各(ge)車間、分廠(chang)的(de)領導(dao)到周邊企業承攬加工(gong)任務，釘(ding)炮彈箱(xiang)子的(de)木工(gong)打起了家具，家屬織起了毛(mao)衣出口，做塑料瓶蓋、做冰棍、養雞養豬(zhu)……只(zhi)要(yao)能(neng)(neng)掙點(dian)錢的(de)，只(zhi)要(yao)是工(gong)廠(chang)里能(neng)(neng)干的(de)，都干了。活下去，是第一要(yao)務。

在“四不厭”的(de)同(tong)時，張忠思考(kao)著工廠的(de)長遠發(fa)(fa)展。一個(ge)企業要(yao)(yao)發(fa)(fa)展，凌云要(yao)(yao)在市場大(da)潮中(zhong)發(fa)(fa)展壯大(da)，選擇什么產(chan)品(pin)成了(le)第一個(ge)大(da)問題。經過各方面的(de)大(da)量調研，包(bao)括和國(guo)外客商的(de)多次接觸，最(zui)后決定開發(fa)(fa)兩(liang)大(da)系列(lie)產(chan)品(pin)。

一是(shi)塑(su)料管材，一是(shi)汽車(che)零(ling)(ling)部件。這種選擇經過(guo)幾十年的(de)運作(zuo)，現在看來是(shi)非(fei)常(chang)正確的(de)。汽車(che)零(ling)(ling)部件正符合(he)了(le)中(zhong)國汽車(che)產業的(de)發展(zhan)大(da)勢，塑(su)料管材也(ye)穩(wen)穩(wen)地占據了(le)全國第一的(de)交椅。

凌(ling)云地(di)處(chu)深山，地(di)處(chu)市(shi)場(chang)的(de)大后方(fang)(fang)。搞民品，搞市(shi)場(chang)經(jing)濟必須要到市(shi)場(chang)的(de)前沿去。在上級(ji)領導的(de)關懷下，工廠(chang)開始(shi)了(le)搬遷調研(yan)。經(jing)過多方(fang)(fang)走(zou)訪、調研(yan)，選擇(ze)了(le)京畿涿(zhuo)州。經(jing)過８年(nian)的(de)艱苦(ku)奮斗(dou)，于１９９４年(nian)１１月工廠(chang)全(quan)部(bu)轉移到涿(zhuo)州，踏上了(le)凌(ling)云發展路上的(de)新征程。

挑戰是

企業家精神應對改變的能力體現

企業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)型訴(su)求(qiu)企業(ye)(ye)家的(de)挑戰(zhan)精神，向(xiang)自(zi)己的(de)能力挑戰(zhan)，向(xiang)市場挑戰(zhan)。這種在(zai)市場搏擊中(zhong)的(de)轉(zhuan)(zhuan)型或轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，是企業(ye)(ye)經營發展的(de)必然過程，它也在(zai)時刻訴(su)求(qiu)企業(ye)(ye)家應(ying)該(gai)具備強烈的(de)挑戰(zhan)精神。

在張忠看來，企業第一(yi)位的(de)是產(chan)品；一(yi)個企業的(de)領導者，首(shou)先要決策的(de)是產(chan)品。亞大具體生產(chan)什(shen)么？張忠把目(mu)標瞄準了(le)一(yi)個行業未(wei)來的(de)發(fa)展上。當(dang)時全(quan)中(zhong)國(guo)的(de)汽車(che)所用(yong)(yong)的(de)輸油管(guan)和剎車(che)管(guan)沒有用(yong)(yong)塑料管(guan)的(de)，用(yong)(yong)的(de)全(quan)是紫銅(tong)管(guan)，而凌云卻(que)把未(wei)來的(de)產(chan)品確定為車(che)用(yong)(yong)塑料管(guan)。會有市場嗎(ma)？張忠說：“全(quan)中(zhong)國(guo)以(yi)后都要用(yong)(yong)這個塑料管(guan)。”

產品研制出(chu)來后，公司(si)派了二十(shi)幾個人(ren)，兩(liang)人(ren)一(yi)(yi)組，去(qu)全國十(shi)幾個汽車(che)(che)廠(chang)調研。張忠對這(zhe)個“推(tui)廣組”的(de)(de)要求是(shi)：“回來之(zhi)后向我(wo)匯報，你(ni)找了誰(shui)，你(ni)是(shi)怎么跟(gen)別人(ren)介紹這(zhe)個塑料管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)。”于是(shi)，當時所有(you)的(de)(de)汽車(che)(che)廠(chang)都(dou)知道了，河(he)北(bei)有(you)一(yi)(yi)個凌云(yun)廠(chang)，能生(sheng)產用于輸油和剎車(che)(che)的(de)(de)軟管(guan)(guan)(guan)。到現在，全中(zhong)國所有(you)汽車(che)(che)的(de)(de)輸油管(guan)(guan)(guan)和剎車(che)(che)管(guan)(guan)(guan)用的(de)(de)都(dou)是(shi)塑料軟管(guan)(guan)(guan)，產品質(zhi)量穩(wen)定，幾十(shi)年(nian)過去(qu)了，沒有(you)一(yi)(yi)輛車(che)(che)因為這(zhe)個軟管(guan)(guan)(guan)發生(sheng)事故。

ＰＥ管(guan)(guan)道(dao)是公司另一大類支柱產品，主(zhu)要用(yong)(yong)于燃(ran)(ran)氣輸送。當時全(quan)中國都在使用(yong)(yong)鋼管(guan)(guan)，還沒有一米ＰＥ管(guan)(guan)道(dao)。就在這種情況(kuang)下(xia)，工廠(chang)緊(jin)跟國際潮流，決(jue)策生產ＰＥ燃(ran)(ran)氣管(guan)(guan)道(dao)。經過幾十年(nian)的奮(fen)力拼搏，凌(ling)云(yun)的ＰＥ管(guan)(guan)道(dao)已得到普(pu)遍認可。

產品換(huan)代考驗企業家的挑戰精神。在產品創新進程中，張忠(zhong)經歷了(le)從發展(zhan)戰略跟隨者到引領者的過程，他們在關鍵時(shi)(shi)期往往破(po)釜沉舟(zhou)，不(bu)留(liu)后路(lu)。為(wei)升級換(huan)代，在脫離傳統產品的成熟市(shi)場(chang)(chang)時(shi)(shi)，善于(yu)打好(hao)(hao)“突圍戰”；在面對嶄(zhan)新的市(shi)場(chang)(chang)奮(fen)力拓展(zhan)時(shi)(shi)，善于(yu)打好(hao)(hao)“沖鋒戰”。這(zhe)種挑戰精神，使得他們在產品創新換(huan)代中總能占領制高點。

涉足汽(qi)車(che)(che)零部(bu)件行業(ye)(ye)，也是張忠(zhong)當年(nian)順應發展大(da)勢作出(chu)的(de)判(pan)斷。１９８７年(nian)，張忠(zhong)和原黨(dang)委書記(ji)王藝林(lin)到天津汽(qi)車(che)(che)廠(chang)(chang)“攬活(huo)兒”。軍轉民(min)企業(ye)(ye)在技術(shu)、管理、職工素質的(de)優(you)勢和兩位企業(ye)(ye)領導的(de)誠懇態度(du)，讓凌云(yun)廠(chang)(chang)得到了(le)天津大(da)發“四(si)種八件”的(de)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)機會。產(chan)品(pin)小，利潤薄，但(dan)對凌云(yun)來說卻(que)是黑暗(an)中的(de)一縷光亮。如(ru)獲至寶(bao)的(de)他們精心(xin)設計，認真(zhen)試制(zhi)，終于在年(nian)底與天津汽(qi)車(che)(che)廠(chang)(chang)簽訂配(pei)套協議。隨后又相繼開發了(le)夏利等(deng)速萬向節，把小件產(chan)品(pin)做成了(le)大(da)市場，從此跨上(shang)了(le)汽(qi)車(che)(che)行業(ye)(ye)的(de)戰車(che)(che)，成功(gong)開辟(pi)出(chu)汽(qi)車(che)(che)零部(bu)件產(chan)品(pin)寬廣(guang)的(de)發展道(dao)路。

洞察及創新是

企業家精神本質內涵的靈魂體現

每一(yi)(yi)個(ge)時代的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家，都有(you)著(zhu)自己(ji)的(de)時代注腳(jiao)，有(you)著(zhu)自己(ji)的(de)時代使命。但不論何時，有(you)一(yi)(yi)種精(jing)(jing)神永(yong)遠(yuan)是(shi)相通的(de)。這其中隱藏(zang)著(zhu)最根(gen)本的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家精(jing)(jing)神：洞察以及創新(xin)。在現實(shi)的(de)社(she)會(hui)中一(yi)(yi)個(ge)具體(ti)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)或企(qi)(qi)業(ye)(ye)家的(de)成(cheng)敗(bai)是(shi)無關(guan)緊要(yao)的(de)，但對國家和人民的(de)命運(yun)來說，能(neng)否建立起一(yi)(yi)套(tao)正確(que)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家哲學和企(qi)(qi)業(ye)(ye)家思想，卻(que)至關(guan)重要(yao)。而(er)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家作為一(yi)(yi)個(ge)特(te)殊的(de)社(she)會(hui)階(jie)層，其整體(ti)的(de)歷史命運(yun)也就懸系于此。

創新是企業家優質思(si)(si)維之源，通過(guo)創新產生的(de)(de)優質思(si)(si)維是一家企業發展轉(zhuan)型取得成(cheng)功的(de)(de)決定性因素。成(cheng)功轉(zhuan)型發展的(de)(de)企業受益于科(ke)學決策(ce)(ce)，而(er)科(ke)學決策(ce)(ce)的(de)(de)靈(ling)魂當屬于企業家的(de)(de)“創新品質”。張忠比(bi)絕大多數人(ren)更加(jia)清晰(xi)地認(ren)識到自己所推崇的(de)(de)商業模式的(de)(de)核心價值所在，并且在成(cheng)長過(guo)程中尋求(qiu)創新點(dian)與(yu)突破口(kou)。

“民(min)品(pin)基地”建立并渡過初(chu)期的(de)(de)難關(guan)之后，企(qi)業最(zui)初(chu)的(de)(de)戰略(lve)構想對(dui)未來的(de)(de)影響(xiang)開始顯現。凌(ling)云、亞大也隨之成為汽車零部件制(zhi)造(zao)業和(he)塑料建材行業的(de)(de)馳名品(pin)牌。

改革開放之(zhi)初，在(zai)連職業(ye)經理(li)人、產權等名詞都還沒有出(chu)現的時(shi)候，張忠(zhong)作為優(you)秀的企業(ye)家(jia)，學習能力極強，敢于跳出(chu)體制(zhi)，摸著石頭過河(he)，在(zai)一片混沌之(zhi)中敏銳地找(zhao)準(zhun)市場(chang)突破(po)口(kou)，開辟出(chu)一番事(shi)業(ye)。

“汽車零部(bu)件是(shi)一個(ge)停不(bu)(bu)下來的行業，實(shi)現本地化供貨(huo)是(shi)保(bao)持(chi)與(yu)主機(ji)廠戰略(lve)合作關系，維護(hu)并擴大(da)市場配(pei)套份額的前提和重要(yao)保(bao)障。不(bu)(bu)投資(zi)，可能對(dui)當期(qi)經營不(bu)(bu)會有(you)太大(da)影響，但市場份額就會逐步萎(wei)縮，就不(bu)(bu)會有(you)長遠發展。”

創(chuang)新也可以(yi)視為(wei)實踐企(qi)業(ye)家精神的一(yi)(yi)種工具，它的驅(qu)動力(li)在很多時候源自市(shi)場(chang)(chang)結構的變化(hua)，這(zhe)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)在潛(qian)移默化(hua)中出現的市(shi)場(chang)(chang)機遇。張忠(zhong)和他的繼任(ren)者李(li)喜增(zeng)對企(qi)業(ye)的發展有著清醒的判斷。“凌(ling)(ling)云是(shi)(shi)靠市(shi)場(chang)(chang)化(hua)、靠市(shi)場(chang)(chang)發展起來的汽(qi)車零部件企(qi)業(ye)集團，當今汽(qi)車行業(ye)是(shi)(shi)全球化(hua)的，我們一(yi)(yi)直希(xi)望‘走出去’，一(yi)(yi)直在追求。”他們把目(mu)光(guang)投得更遠，凌(ling)(ling)云的腳步開(kai)始邁向全球。

凱(kai)毅德(de)是全球最大的(de)(de)汽車門(men)鎖企(qi)業，有著１５０年(nian)歷(li)史８４０項專利、被(bei)譽為德(de)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)“工業之(zhi)花”。２０１２年(nian)９月１２日，北方凌(ling)云(yun)(yun)集團(tuan)成功收(shou)購(gou)德(de)國(guo)(guo)(guo)凱(kai)毅德(de)公司(si)１００％股權(quan)，成為中國(guo)(guo)(guo)兵器工業集團(tuan)第一個收(shou)購(gou)海外跨國(guo)(guo)(guo)公司(si)、走向世界經濟舞臺的(de)(de)工業企(qi)業。并(bing)購(gou)之(zhi)后，凌(ling)云(yun)(yun)的(de)(de)規模超過了(le)百億，６１家分（子）公司(si)遍布全國(guo)(guo)(guo)２６個省市地(di)區以(yi)及(ji)德(de)國(guo)(guo)(guo)、捷克、墨西哥和美國(guo)(guo)(guo)、俄(e)羅斯(si)。

創(chuang)新精(jing)神的(de)(de)實(shi)質是(shi)“做(zuo)不(bu)(bu)同的(de)(de)事，而不(bu)(bu)是(shi)將已(yi)經做(zuo)過的(de)(de)事做(zuo)得更好一些(xie)”。所以，具(ju)有創(chuang)新精(jing)神的(de)(de)企業(ye)家更像一名充滿激情的(de)(de)藝(yi)術家。建(jian)設(she)中國汽車零部件(jian)制造基(ji)(ji)地(di)、打造中國市政工程(cheng)塑(su)料管道系統龍頭(tou)企業(ye)、建(jian)設(she)某(mou)軍(jun)品裝置(zhi)科(ke)研生產基(ji)(ji)地(di)、建(jian)成國際(ji)知名的(de)(de)軍(jun)民(min)結合型(xing)百億級(ji)大型(xing)企業(ye)集(ji)團……凌(ling)云的(de)(de)步伐(fa)已(yi)勢不(bu)(bu)可擋(dang)！

世(shi)界潮流浩(hao)浩(hao)蕩蕩，中國(guo)(guo)的(de)新時代已噴(pen)薄而出(chu)。今(jin)日(ri)的(de)凌云(yun)已經發展成為國(guo)(guo)內汽(qi)車零(ling)部(bu)件制(zhi)造業(ye)(ye)及塑料制(zhi)品行(xing)業(ye)(ye)的(de)大(da)型企(qi)業(ye)(ye)集團，分子公司８０余家，遍布全國(guo)(guo)３０多個(ge)省市和境外８個(ge)國(guo)(guo)家。公司先后獲得全國(guo)(guo)文明單(dan)位、全國(guo)(guo)基層先進黨組織、全國(guo)(guo)五一勞動獎狀(zhuang)、全國(guo)(guo)模范職工(gong)之家、國(guo)(guo)家職業(ye)(ye)衛生(sheng)示范企(qi)業(ye)(ye)、中央企(qi)業(ye)(ye)先進集體，連續(xu)多年名列中國(guo)(guo)機械５００強(qiang)、中國(guo)(guo)汽(qi)車工(gong)業(ye)(ye)３０強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)榜單(dan)。

在(zai)企(qi)業(ye)(ye)轉型、弘揚企(qi)業(ye)(ye)家精神(shen)的(de)路上，英(ying)雄敘(xu)事和(he)道(dao)德勇氣(qi)實為可嘉，創新體制機制，優化企(qi)業(ye)(ye)家精神(shen)成長環(huan)境，卻是治本之策。而犒(kao)賞張(zhang)忠們一批企(qi)業(ye)(ye)家群體企(qi)業(ye)(ye)家精神(shen)的(de)，將(jiang)是一個偉(wei)大時代的(de)繼續。（石山）