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一機集團：創新人才管理助推高質量發展

　　人(ren)才(cai)(cai)作為組織(zhi)里(li)最(zui)活躍(yue)的(de)細(xi)胞(bao)是企業持續發展的(de)基礎。中國兵器工業集團(tuan)內蒙古(gu)第一(yi)機(ji)械集團(tuan)有限公司積極探(tan)索(suo)創(chuang)新-激發和釋放人(ren)才(cai)(cai)活力、培養-搭建人(ren)才(cai)(cai)成長(chang)成才(cai)(cai)平臺、激勵-將人(ren)才(cai)(cai)優勢最(zui)大化(hua)等人(ren)才(cai)(cai)管理工作新方法(fa)，進(jin)一(yi)步創(chuang)新人(ren)才(cai)(cai)管理助推(tui)企業高(gao)質量發展。

　　創新--激發和釋放人才活力

　　創(chuang)新(xin)為企業高質量發展提供不竭動力。為了(le)破解(jie)科研、工藝、生產制造(zao)、運營管理中遇到的(de)瓶頸(jing)問(wen)題，尋(xun)找解(jie)決問(wen)題的(de)新(xin)思路、新(xin)方(fang)法、新(xin)途徑(jing)，一(yi)機集團正在積極(ji)設立(li)創(chuang)客中心，探索建立(li)具有一(yi)機特色(se)的(de)“全員創(chuang)新(xin)”新(xin)模(mo)式。

　　一(yi)機集團始終高(gao)度重視人才(cai)(cai)引進工作(zuo)(zuo)。特別(bie)是年初以(yi)來，面對疫(yi)情(qing)影響，公司積極(ji)主動踐行(xing)社會責任，全力以(yi)赴穩(wen)崗(gang)、穩(wen)就業(ye)、保民生(sheng)，大力引進一(yi)流智力、一(yi)流人才(cai)(cai)，面向”雙一(yi)流”高(gao)校招聘優秀畢業(ye)生(sheng)。今年七月(yue)份，通(tong)過積極(ji)努力做(zuo)工作(zuo)(zuo)，公司引進國家重點實驗室急需人才(cai)(cai)1人，招聘大學生(sheng)140余人，其中(zhong)雙一(yi)流院(yuan)占比超過40%，為公司持續(xu)發展提(ti)供了后備(bei)人才(cai)(cai)保障。與此(ci)同(tong)時，公司深化產(chan)教融(rong)合，與十(shi)余所國內高(gao)等院(yuan)校簽訂戰略合作(zuo)(zuo)協議，開展校企合作(zuo)(zuo)，選(xuan)聘優秀博士(shi)研究生(sheng)擔任領軍(jun)人才(cai)(cai)助手。

　　一(yi)機(ji)(ji)集團(tuan)創(chuang)新實施組織機(ji)(ji)構改革，加強領(ling)導干部選(xuan)拔任(ren)用制(zhi)(zhi)度改革，促(cu)進(jin)總(zong)部管理職能的(de)提升(sheng)。公司減少總(zong)部職能機(ji)(ji)構、內設科室(shi)機(ji)(ji)構以及中層(ceng)領(ling)導、室(shi)主(zhu)任(ren)職數，廢(fei)、改、立(li)各項(xiang)(xiang)管理制(zhi)(zhi)度累(lei)計313項(xiang)(xiang)，進(jin)一(yi)步提高管理效率和質量。憑本事、靠業(ye)績(ji)，優中選(xuan)優。建立(li)突出業(ye)績(ji)為(wei)考核重點的(de)“賽馬(ma)”機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，將領(ling)導人(ren)(ren)員績(ji)效考核結果和選(xuan)拔任(ren)用直接(jie)掛鉤，促(cu)進(jin)經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)和經(jing)營(ying)質量的(de)穩步推(tui)進(jin)。公司逐步建立(li)起”黨(dang)性強、視(shi)野寬、闖市場、懂經(jing)營(ying)、會管理、敢擔當、守廉潔“的(de)選(xuan)用干部標準，選(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)滿(man)意度持續(xu)保持98%以上。

　　培養--搭建人才成長成才平臺

　　一機集團開展員工(gong)成(cheng)長(chang)規(gui)律和素質(zhi)模型研究(jiu)工(gong)作(zuo)，科學(xue)謀劃精細設置(zhi)崗位層(ceng)級，搭建(jian)員工(gong)全(quan)崗位序列職(zhi)業發展通道。

　　在科(ke)技(ji)(ji)人(ren)才(cai)(cai)方面，建立技(ji)(ji)術專(zhuan)家和技(ji)(ji)術職級(ji)(ji)兩(liang)條(tiao)發展通(tong)道(dao)，由低到高為(wei)骨(gu)干層、核心骨(gu)干層、領軍(jun)后備(bei)層，細分(fen)為(wei)10個職級(ji)(ji)，每個技(ji)(ji)術職級(ji)(ji)對應(ying)不同職級(ji)(ji)薪酬。按技(ji)(ji)術領域劃分(fen)新選聘一批(pi)科(ke)技(ji)(ji)帶(dai)頭人(ren)，形成了與(yu)“科(ke)技(ji)(ji)發展路(lu)線圖(tu)”相匹(pi)配的“科(ke)技(ji)(ji)成長(chang)人(ren)才(cai)(cai)樹(shu)”。公(gong)司(si)(si)積極(ji)落實(shi)集團公(gong)司(si)(si)各(ge)類(lei)人(ren)才(cai)(cai)政策，實(shi)施了“領軍(jun)科(ke)學(xue)(xue)家培(pei)(pei)養計劃”“青年英才(cai)(cai)計劃”等(deng)工(gong)程(cheng)，面向各(ge)層級(ji)(ji)培(pei)(pei)養高素質(zhi)(zhi)人(ren)才(cai)(cai)，累計培(pei)(pei)養中(zhong)華技(ji)(ji)能大獎4人(ren)，國(guo)務院政府津貼專(zhuan)家18人(ren)，全國(guo)技(ji)(ji)術能手16人(ren)，中(zhong)國(guo)兵器(qi)首席科(ke)學(xue)(xue)家、科(ke)技(ji)(ji)帶(dai)頭人(ren)和兵器(qi)首席技(ji)(ji)師、技(ji)(ji)能帶(dai)頭人(ren)22人(ren)，集團公(gong)司(si)(si)青年英才(cai)(cai)9人(ren)，自治區草原英才(cai)(cai)19人(ren)，國(guo)家級(ji)(ji)技(ji)(ji)能大師工(gong)作室數(shu)量長(chang)期保(bao)持集團公(gong)司(si)(si)首位。為(wei)公(gong)司(si)(si)高質(zhi)(zhi)量發展奠(dian)定一流人(ren)才(cai)(cai)基(ji)礎。

　　在管理人才方面，公司開展崗位分類評(ping)價(jia)和(he)價(jia)值(zhi)評(ping)估，建立管理人員職(zhi)(zhi)級發展通(tong)道，從原有(you)以“職(zhi)(zhi)務”為管理基礎的(de)薪(xin)酬體系(xi)，轉變為以崗位和(he)能(neng)力為管理基礎的(de)新型職(zhi)(zhi)級薪(xin)酬體系(xi)。

　　在技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)人(ren)才方面(mian)，公(gong)(gong)司(si)建立“分級(ji)分類”高技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)人(ren)才晉升體(ti)系，制定(ding)適應技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)人(ren)才發展的(de)管理辦法，鼓(gu)勵各類技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)人(ren)才向集(ji)團公(gong)(gong)司(si)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)帶頭人(ren)和集(ji)團公(gong)(gong)司(si)首席技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)師層級(ji)成(cheng)長。公(gong)(gong)司(si)從高技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)人(ren)才中選拔(ba)培養(yang)國務院特(te)殊(shu)津(jin)貼專家、國家級(ji)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)大(da)師、中華技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)大(da)獎等(deng)國家級(ji)優秀(xiu)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)人(ren)才。以盧仁峰、趙(zhao)晶(jing)、張(zhang)學海等(deng)國家級(ji)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)大(da)師工作(zuo)(zuo)室為(wei)依(yi)托，成(cheng)立的(de)勞(lao)模創(chuang)新工作(zuo)(zuo)室，積極開(kai)展科研攻關、關鍵技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術突(tu)破，培養(yang)了一大(da)批年(nian)輕技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)人(ren)才。在此基礎上(shang)，公(gong)(gong)司(si)還從收入分配上(shang)向一線生產(chan)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)人(ren)員傾(qing)斜，激勵生產(chan)一線員工在本各崗位(wei)上(shang)成(cheng)長成(cheng)才。

　　激勵--將人才優勢最大化

　　一機集團進一步完善員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)薪酬和績(ji)效(xiao)考核管理制(zhi)度，發揮專項獎(jiang)勵(li)(li)、特殊(shu)獎(jiang)勵(li)(li)、績(ji)效(xiao)獎(jiang)金等分配要素激勵(li)(li)引導作用。完善定(ding)向(xiang)精準激勵(li)(li)政策，探索成果轉化激勵(li)(li)等中長期(qi)激勵(li)(li)措施(shi)，促進員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能力(li)提(ti)升。堅持(chi)市場化改革(ge)方(fang)向(xiang)，加大了(le)向(xiang)科技人員(yuan)(yuan)(yuan)、一線關(guan)鍵艱苦崗位(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)等骨干(gan)隊伍傾斜，提(ti)高核心骨干(gan)人才薪酬市場競(jing)爭力(li)，進一步激發員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)隊伍內(nei)生動力(li)。經過持(chi)續調(diao)控，公司經營(ying)發展和效(xiao)益顯(xian)著提(ti)高，2019年公司完成全員(yuan)(yuan)(yuan)勞(lao)動生產率(lv)24.7萬(wan)元(yuan)／人·年，連(lian)續多(duo)年保持(chi)穩(wen)定(ding)增(zeng)長。國家(jia)級技能大師工(gong)作室數量長期(qi)保持(chi)集團公司首位(wei)。

　　公司積極創造條件，加大經(jing)費(fei)投入(ru)(ru)，充分保障(zhang)科技(ji)人(ren)才(cai)福利待遇(yu)。維(wei)護(hu)科技(ji)人(ren)才(cai)在社會保險、職業(ye)健(jian)康等(deng)方(fang)面的(de)勞動權益，切實保障(zhang)企業(ye)年休假等(deng)休息休假權利。給予新(xin)引進高校畢業(ye)生一次性購房補貼(tie)，每年統一組織科技(ji)人(ren)員體檢，按職稱等(deng)級發放取(qu)暖補貼(tie)，定期組織高層次科技(ji)人(ren)才(cai)參加出(chu)國交流、休療(liao)養和培訓研修，幫助科技(ji)人(ren)才(cai)享受(shou)地方(fang)政府出(chu)臺的(de)落戶、安家補貼(tie)和子女入(ru)(ru)學等(deng)優惠政策，對榮獲公司勞動模(mo)范的(de)科技(ji)人(ren)才(cai)，安排其子女進入(ru)(ru)公司工(gong)作，解決科技(ji)人(ren)才(cai)的(de)實際困難(nan)。

　　一機集團還關注對(dui)各(ge)支(zhi)人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)的榮譽激勵、事業(ye)激勵、環(huan)境激勵、人(ren)文關懷，大力推薦科(ke)技(ji)人(ren)才(cai)到各(ge)類(lei)各(ge)層級機構、專業(ye)組、學(xue)會、協會、委員會擔任專家委員，提升科(ke)技(ji)人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)的學(xue)術地(di)(di)位(wei)，提高人(ren)才(cai)的政治(zhi)地(di)(di)位(wei)和社會地(di)(di)位(wei)。

　　人(ren)盡(jin)其(qi)能，才盡(jin)其(qi)用。一機(ji)集(ji)團把優秀的人(ren)才放在最合適的位置(zhi)， 積極促進各層級(ji)、各崗位、各工(gong)種的有(you)效人(ren)才配置(zhi)， 進一步激發了(le)企業(ye)(ye)生產經營活力(li)(li)，為企業(ye)(ye)高質量發展提供了(le)內生動力(li)(li)。（王曉紅）