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一機集團“加減乘除”法激活基層黨建“一盤棋”

內蒙古第一機械(xie)集(ji)團有限公司黨(dang)委深化“兵工(gong)(gong)(gong)根、鐵騎魂”黨(dang)建工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)體系，創新運(yun)用“加減乘除”工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)法開(kai)展大抓基(ji)層黨(dang)建工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，著力推動基(ji)層黨(dang)組織全(quan)(quan)面進步、全(quan)(quan)面過硬，提(ti)升黨(dang)建工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質效。

樹立系統觀念，運用(yong)科學方(fang)法，從嚴落實黨建(jian)工作責任制，督促各級黨組(zu)織扛起主責、抓好(hao)主業、當好(hao)主角

思想認識上(shang)(shang)“加(jia)碼”。組(zu)織(zhi)黨組(zu)織(zhi)書記、黨務(wu)(wu)工作人員(yuan)等參加(jia)一機集(ji)團黨委開展的黨務(wu)(wu)知識研討“示范班”、黨的二十大(da)精神集(ji)中(zhong)輪訓(xun)以及黨務(wu)(wu)工作人員(yuan)履職能力(li)輪訓(xun)。通過“理論授(shou)課＋實操講解＋分組(zu)研討＋對標(biao)交流”模式，提(ti)升實操實戰能力(li)。業(ye)務(wu)(wu)儲備上(shang)(shang)“加(jia)深(shen)”。公司黨委分層分類(lei)舉辦各類(lei)黨建(jian)及黨務(wu)(wu)培訓(xun)班１６期，“線(xian)上(shang)(shang)＋線(xian)下”培訓(xun)人次(ci)８１５２人，發放(fang)書籍２１２２５冊。積極推進“黨建(jian)＋互聯(lian)網”建(jian)設，“鐵騎云”黨建(jian)ＡＰＰ上(shang)(shang)線(xian)運行，組(zu)織(zhi)“線(xian)上(shang)(shang) ＋ 線下”學(xue)習(xi)，黨員干部進(jin)一(yi)步熟練(lian)掌握黨建業(ye)務知(zhi)識。行動落實上“加壓”。公司黨委與基層黨委（黨總支）書記簽訂(ding)了年度黨建工作目(mu)標管理(li)責任(ren)書，發揮黨建工作責任(ren)制考評“指揮棒”作用，考核(he)結果(guo)同績(ji)效薪酬激勵、獎(jiang)(jiang)懲任(ren)免掛鉤。加強各黨支部“達(da)標創(chuang)先(xian)”考評，形成(cheng)季度黨群(qun)例會經驗介紹(shao)、剖析表(biao)態及獎(jiang)(jiang)優罰(fa)劣機制，推動后進(jin)趕先(xian)進(jin)、中間(jian)爭先(xian)進(jin)、先(xian)進(jin)更前進(jin)。

把抓(zhua)落實(shi)(shi)作(zuo)為開展工(gong)作(zuo)的主要方式(shi)，讓基層黨(dang)建(jian)回歸本(ben)源、回歸本(ben)色，以務實(shi)(shi)管用的舉措(cuo)為基層賦(fu)權賦(fu)能(neng)、減壓減負

常規工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)清(qing)單化(hua)減壓(ya)。公司黨(dang)委堅持(chi)推行工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)清(qing)單制(zhi)、季(ji)(ji)度(du)(du)(du)黨(dang)群工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)例會工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)匯報制(zhi)，推動責權同步(bu)落(luo)實。建立(li)黨(dang)建業務１４個常用(yong)制(zhi)度(du)(du)(du)清(qing)單和(he)５３項常規任務清(qing)單，促進(jin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)計劃顆粒度(du)(du)(du)更細、指導性(xing)和(he)可執行性(xing)更強(qiang)。重點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)模(mo)板化(hua)減負。針對(dui)黨(dang)支部(bu)換屆選(xuan)舉、發展黨(dang)員、組織生活會等基(ji)層(ceng)黨(dang)建重點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，模(mo)板化(hua)規范、手冊(ce)化(hua)指導、圖(tu)表化(hua)推進(jin)。堅持(chi)“季(ji)(ji)度(du)(du)(du)黨(dang)務知(zhi)識(shi)答(da)疑”制(zhi)度(du)(du)(du)和(he)黨(dang)委組織員聯系指導黨(dang)支部(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)度(du)(du)(du)，對(dui)臺賬報表進(jin)行科(ke)學整(zheng)合，搭(da)建“互聯網＋”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)平臺。基(ji)礎工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)規范化(hua)減耗。以“建體(ti)系、促規范”為落(luo)腳點，進(jin)一步(bu)完善(shan)黨(dang)支部(bu)制(zhi)度(du)(du)(du)體(ti)系，建立(li)“三(san)位一體(ti)”日常教育、“季(ji)(ji)度(du)(du)(du)評比＋年度(du)(du)(du)檢查(cha)＋述職評議”黨(dang)支部(bu)目標管理考(kao)評體(ti)系和(he)督查(cha)調研反饋機制(zhi)，做到“問題在現場(chang)發現、措施在現場(chang)制(zhi)定、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)在現場(chang)落(luo)實”。

圍繞(rao)中心(xin)、選好載體、找準(zhun)結合，讓(rang)基(ji)層(ceng)黨建在創(chuang)新(xin)創(chuang)效、結合融(rong)合中起作用、創(chuang)佳績，產生“乘法效應”

行(xing)動力倍(bei)增。持續完(wan)善(shan)公(gong)司(si)治(zhi)理體系，在深(shen)化改(gai)革中不(bu)斷加強和改(gai)善(shan)黨(dang)(dang)的領(ling)(ling)(ling)導。如期完(wan)成(cheng)(cheng)國(guo)企改(gai)革三年行(xing)動全(quan)(quan)部(bu)任務(wu)，制定并(bing)實(shi)施(shi)新一(yi)(yi)輪(lun)國(guo)企改(gai)革深(shen)化提(ti)升行(xing)動方(fang)案(an)，修訂公(gong)司(si)章程和“三重(zhong)一(yi)(yi)大”決(jue)策制度和“兩個(ge)清(qing)單(dan)”，不(bu)斷完(wan)善(shan)黨(dang)(dang)總(zong)攬全(quan)(quan)局(ju)協(xie)調各(ge)方(fang)的制度機(ji)制。探索黨(dang)(dang)委發揮領(ling)(ling)(ling)導作用的方(fang)式和方(fang)法，做到把方(fang)向、管(guan)大局(ju)、保落實(shi)，推進內(nei)部(bu)資源優(you)化整合(he)，實(shi)施(shi)全(quan)(quan)要素一(yi)(yi)體化管(guan)控。戰斗力倍(bei)增。深(shen)化“黨(dang)(dang)旗在基層一(yi)(yi)線高(gao)(gao)高(gao)(gao)飄揚”活動，圍繞(rao)(rao)生產(chan)組織及現役裝備“提(ti)質(zhi)增效”改(gai)造、科技創(chuang)新、安(an)全(quan)(quan)管(guan)理、質(zhi)量提(ti)升、市場開拓、成(cheng)(cheng)本控制等(deng)(deng)，開展“黨(dang)(dang)員(yuan)創(chuang)新工(gong)程”千余項(xiang)，組建黨(dang)(dang)員(yuan)責任區、黨(dang)(dang)員(yuan)示(shi)范(fan)崗、黨(dang)(dang)員(yuan)突擊隊(dui)１１２２個(ge)，成(cheng)(cheng)立臨(lin)時黨(dang)(dang)支部(bu)１個(ge)，總(zong)結提(ti)煉優(you)秀案(an)例５４項(xiang)。圍繞(rao)(rao)生產(chan)經營“卡脖子”環節，成(cheng)(cheng)功開展“揭榜掛帥(shuai)”近５０項(xiang)。促進黨(dang)(dang)小(xiao)組工(gong)作與班組建設有機(ji)融(rong)合(he)，著力打通(tong)班組安(an)全(quan)(quan)、質(zhi)量等(deng)(deng)重(zhong)點(dian)工(gong)作傳導落實(shi)“最后１００米”。影響力倍(bei)增。深(shen)刻領(ling)(ling)(ling)悟“兩參(can)一(yi)(yi)改(gai)三結合(he)”的精髓，形成(cheng)(cheng)領(ling)(ling)(ling)導參(can)加蹲(dun)點(dian)、骨干參(can)加攻關、黨(dang)(dang)員(yuan)參(can)加挑戰、全(quan)(quan)員(yuan)參(can)加創(chuang)新等(deng)(deng)特色做法，形成(cheng)(cheng)了“承包經營”“黨(dang)(dang)員(yuan)名字上機(ji)臺”“五優(you)競比”等(deng)(deng)一(yi)(yi)系列特色品(pin)牌。

持續補短(duan)板、強(qiang)弱項，防“盲點”，夯實基(ji)層(ceng)黨建基(ji)礎(chu)，提升基(ji)層(ceng)黨建質(zhi)量(liang)

專(zhuan)業(ye)整(zheng)合(he)消(xiao)除空白點(dian)。針對(dui)(dui)公(gong)司內(nei)部資源專(zhuan)業(ye)化整(zheng)合(he)，按照“四(si)同步、四(si)對(dui)(dui)接(jie)”的原則，合(he)理設置黨組(zu)織，做到“生產經營發展到哪，黨組(zu)織就建(jian)到哪”，實現全覆蓋(gai)，增(zeng)強(qiang)引領力。結對(dui)(dui)幫(bang)扶(fu)(fu)消(xiao)除薄弱(ruo)帶(dai)。建(jian)立先進黨支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部庫，“１＋１”結對(dui)(dui)幫(bang)扶(fu)(fu)消(xiao)除薄弱(ruo)帶(dai)，４個一(yi)機(ji)集(ji)團黨支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部工(gong)作(zuo)示范基地和１４個樣板黨支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部與本單位基礎(chu)較(jiao)薄弱(ruo)的黨支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部結對(dui)(dui)幫(bang)扶(fu)(fu)，助(zhu)力形(xing)成(cheng)“黨員五不讓”特色品牌，成(cheng)功創建(jian)一(yi)機(ji)“樣板黨支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部”。舉一(yi)反(fan)三消(xiao)除問(wen)(wen)題源。突出(chu)抓好(hao)問(wen)(wen)題整(zheng)改(gai)，針對(dui)(dui)黨建(jian)工(gong)作(zuo)責任制考(kao)評反(fan)饋問(wen)(wen)題、公(gong)司領導班子民主生活(huo)會查擺的問(wen)(wen)題，共(gong)制定整(zheng)改(gai)措施９０項，整(zheng)改(gai)完成(cheng)率(lv)１００％。

黨旗引領(ling)風(feng)帆勁，砥礪奮(fen)(fen)進啟新(xin)(xin)程！一機集(ji)(ji)團在集(ji)(ji)團公司黨組(zu)的(de)堅強領(ling)導下，踔厲(li)奮(fen)(fen)發(fa)、苦干實干，持(chi)續(xu)完善黨建工(gong)作(zuo)格(ge)局，著力增強基層(ceng)基礎組(zu)織，強力推進黨建與(yu)中心工(gong)作(zuo)融合互促，持(chi)續(xu)推動高質量黨建引領(ling)保障企業高質量發(fa)展取得(de)新(xin)(xin)成效，奮(fen)(fen)力奪取經營(ying)改革發(fa)展新(xin)(xin)勝(sheng)利(li)。（劉(liu)佳(jia)慧）