北化研究院集團慶陽化工實施發展戰略夯實“五項基礎” |
||
|
||
中國兵器工(gong)(gong)業集團(tuan)北化研究院(yuan)集團(tuan)遼寧慶陽特種化工(gong)(gong)有限(xian)公(gong)司按(an)照“三(san)步走”發展戰略要求，狠(hen)抓(zhua)基(ji)(ji)礎(chu)階段重(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)，全力夯(hang)實“五(wu)項(xiang)基(ji)(ji)礎(chu)”，確保“十(shi)四五(wu)”實現(xian)質量更(geng)(geng)高(gao)、效益更(geng)(geng)好(hao)、結構更(geng)(geng)優的發展。 面對(dui)企(qi)業(ye)扭虧脫困、實(shi)(shi)現(xian)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)奮斗目標，慶陽化工(gong)制定了(le)“打基(ji)(ji)(ji)礎、上(shang)臺階、進入(ru)良(liang)性發(fa)(fa)展(zhan)”的(de)“三步走(zou)”發(fa)(fa)展(zhan)戰略。圍(wei)繞“打基(ji)(ji)(ji)礎”階段“全(quan)面實(shi)(shi)施行(xing)業(ye)結(jie)構調(diao)整和‘十三五(wu)’規(gui)劃(hua)，搭(da)建企(qi)業(ye)可持(chi)續發(fa)(fa)展(zhan)框架，初(chu)步具備高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)基(ji)(ji)(ji)礎”工(gong)作要求，慶陽化工(gong)２０２０年(nian)職代會提出，以“十個專項(xiang)行(xing)動(dong)”計劃(hua)為抓手，力爭到２０２１年(nian)夯(hang)實(shi)(shi)五(wu)項(xiang)基(ji)(ji)(ji)礎，為“三步走(zou)”第二步“上(shang)臺階”創造(zao)前提條(tiao)件，確(que)保(bao)“十四(si)五(wu)”末把公司建成國內品(pin)種(zhong)最全(quan)、綜合(he)(he)保(bao)障能力最強的(de)本行(xing)業(ye)產品(pin)科研生產基(ji)(ji)(ji)地(di)和具有較強市場競爭力的(de)硝(xiao)化類軍民融合(he)(he)產品(pin)科研生產基(ji)(ji)(ji)地(di)。 ——經濟基礎。力(li)爭創(chuang)歷史最好水平，利潤補貼前持平，摘(zhai)掉“虧損”帽子(zi)，經濟運(yun)行質量步入良性(xing)循環，經濟增加值(zhi)４０００萬元以(yi)上，資產負債(zhai)率(lv)７０％以(yi)下，企業盈(ying)利能力(li)日趨增強。 ——科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)基礎。完(wan)成科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)創新(xin)(xin)體(ti)系、技(ji)(ji)術研(yan)究體(ti)系、“十四五(wu)”科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規劃、２０３５年科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)綱要編制(zhi)，以體(ti)系化思維(wei)統(tong)籌科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)創新(xin)(xin)資源(yuan)。完(wan)成專(zhuan)項牽(qian)頭(tou)項目總驗收(shou)及項目階(jie)段性研(yan)究任(ren)務，自主(zhu)開展(zhan)(zhan)重點(dian)產品(pin)研(yan)究，力爭年度國家科(ke)(ke)(ke)研(yan)經(jing)費(fei)不低于(yu)(yu)５０００萬元、新(xin)(xin)申請專(zhuan)利不少于(yu)(yu)３５項、科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)成果新(xin)(xin)增產值不低于(yu)(yu)３０００萬元，自動自發(fa)(fa)地走參與改造(zao)升級現役(yi)裝備、研(yan)制(zhi)開發(fa)(fa)新(xin)(xin)型裝備之路。 ——產(chan)(chan)品(pin)基(ji)礎。完成國家(jia)重(zhong)點專項生(sheng)產(chan)(chan)計劃和當(dang)期裝備保障任務，部分重(zhong)點產(chan)(chan)品(pin)完成試制(zhi)能力提升(sheng)和產(chan)(chan)業(ye)化，超前儲備滿足國防(fang)建(jian)設需求和裝備發展的實力和能力。同時，形成年產(chan)(chan)２萬(wan)(wan)噸(dun)硝基(ji)胍、５千噸(dun)精制(zhi)硝基(ji)胍、１萬(wan)(wan)噸(dun)噁二嗪(qin)、１萬(wan)(wan)噸(dun)咪唑(zuo)烷(wan)、８．４萬(wan)(wan)噸(dun)硫酸(suan)銨、８千噸(dun)間(jian)二硝基(ji)苯(ben)、３萬(wan)(wan)噸(dun)混二硝基(ji)苯(ben)等民(min)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)能力，做強以硝化為主(zhu)導的優勢民(min)品(pin)產(chan)(chan)業(ye)和產(chan)(chan)業(ye)鏈。 ——人(ren)(ren)才(cai)(cai)基礎。培養(yang)(yang)集團公司首席科(ke)學家、科(ke)技(ji)(ji)(ji)帶(dai)頭(tou)(tou)(tou)人(ren)(ren)、青(qing)年科(ke)技(ji)(ji)(ji)帶(dai)頭(tou)(tou)(tou)人(ren)(ren)４至５人(ren)(ren)，公司級(ji)(ji)管理帶(dai)頭(tou)(tou)(tou)人(ren)(ren)、科(ke)技(ji)(ji)(ji)帶(dai)頭(tou)(tou)(tou)人(ren)(ren)、關鍵技(ji)(ji)(ji)能(neng)帶(dai)頭(tou)(tou)(tou)人(ren)(ren)５０至８０人(ren)(ren)。大(da)學生班(ban)組(zu)長占班(ban)組(zu)長總量４０％以(yi)上，新增高(gao)級(ji)(ji)工及以(yi)上等級(ji)(ji)高(gao)技(ji)(ji)(ji)能(neng)人(ren)(ren)才(cai)(cai)、“雙師”型人(ren)(ren)才(cai)(cai)２００人(ren)(ren)以(yi)上。新引進大(da)學生和技(ji)(ji)(ji)能(neng)人(ren)(ren)才(cai)(cai)不(bu)少于２００人(ren)(ren)，形(xing)成以(yi)引進培養(yang)(yang)高(gao)精尖技(ji)(ji)(ji)術技(ji)(ji)(ji)能(neng)人(ren)(ren)才(cai)(cai)為(wei)重點、中間人(ren)(ren)才(cai)(cai)為(wei)支撐、儲備人(ren)(ren)才(cai)(cai)為(wei)保障的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊。 ——管(guan)理基礎。完成管(guan)理層(ceng)級壓(ya)減、非核心(xin)業務分離(li)、“三定”、薪(xin)酬分配(pei)體系優化等(deng)改(gai)革任(ren)務，企(qi)業決(jue)策執行效率、資源(yuan)(yuan)配(pei)置(zhi)效率大幅(fu)提(ti)(ti)高(gao)(gao)。健全(quan)(quan)完善安全(quan)(quan)環(huan)保、產品質量、科(ke)研開發、工藝(yi)創新(xin)、采購營銷、風險防控等(deng)制度規范，企(qi)業依法(fa)合規治理能力全(quan)(quan)面提(ti)(ti)升。開展以(yi)降(jiang)低(di)原材料(liao)(liao)采購成本、降(jiang)低(di)原材料(liao)(liao)消(xiao)耗、降(jiang)低(di)能源(yuan)(yuan)動力消(xiao)耗、降(jiang)低(di)一般性(xing)管(guan)理費(fei)用支出和(he)非生產性(xing)支出、降(jiang)低(di)財(cai)務費(fei)用、降(jiang)低(di)帶息(xi)負債(zhai)規模(mo)的(de)“六降(jiang)”行動，使企(qi)業精(jing)益管(guan)理水平穩步提(ti)(ti)高(gao)(gao)。（胡國強 張(zhang)高(gao)(gao)新(xin)） |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
