每日甘肅網6月(yue)29日訊 據白(bai)銀日報報道(dao) 從6月(yue)份(fen)開(kai)始，銀光集(ji)團(tuan)聚銀公(gong)司利用四個(ge)月(yue)的時間集(ji)中組織開(kai)展員(yuan)工(gong)技(ji)能(neng)比賽，促使員(yuan)工(gong)在(zai)比安全、比技(ji)術、比創(chuang)新的過程中，提升生產(chan)線穩定運行能(neng)力(li)、員(yuan)工(gong)工(gong)作能(neng)力(li)、基礎管理能(neng)力(li)，建設一支知識型(xing)、技(ji)能(neng)型(xing)、創(chuang)新型(xing)高素(su)質員(yuan)工(gong)隊伍。 此次員(yuan)工技能(neng)比(bi)賽分(fen)為動(dong)(dong)員(yuan)部署、組織實施、表彰獎勵、總結(jie)提升等幾個(ge)(ge)步(bu)驟，按整(zheng)體(ti)推進和“一廠一策”相結(jie)合(he)(he)、分(fen)類(lei)指導和個(ge)(ge)性(xing)化組織相結(jie)合(he)(he)、崗位練兵和技能(neng)比(bi)武(wu)相結(jie)合(he)(he)的“三個(ge)(ge)原則”進行。通過公司(si)統籌(chou)組織和各基層工會組織主觀能(neng)動(dong)(dong)性(xing)、創造性(xing)的充分(fen)發揮，提升比(bi)賽質量。 該(gai)公司(si)在(zai)廣大員(yuan)(yuan)工(gong)參(can)與“比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)安全(quan)、比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)質(zhi)量、比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)成(cheng)本(ben)”中(zhong)(zhong)(zhong)，提(ti)(ti)(ti)高生產(chan)線(xian)(xian)高負荷(he)平(ping)穩運(yun)行(xing)(xing)能(neng)(neng)(neng)力。將(jiang)“小指(zhi)標(biao)”比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)(sai)納入其中(zhong)(zhong)(zhong)，推(tui)動各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)指(zhi)標(biao)持續改善。合理(li)(li)設(she)置(zhi)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)(sai)項(xiang)(xiang)目，確定技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)(sai)周期(qi)，通過(guo)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)(sai)減少(shao)非計(ji)劃停車次數、提(ti)(ti)(ti)高安全(quan)保(bao)障(zhang)(zhang)能(neng)(neng)(neng)力、保(bao)障(zhang)(zhang)設(she)備平(ping)穩運(yun)行(xing)(xing)、提(ti)(ti)(ti)升產(chan)品質(zhi)量、推(tui)動生產(chan)指(zhi)標(biao)優化(hua)(hua)、降(jiang)低生產(chan)成(cheng)本(ben)。圍繞提(ti)(ti)(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)崗(gang)位(wei)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)，引導(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)積極參(can)與理(li)(li)論學習(xi)、崗(gang)位(wei)練(lian)兵(bing)，在(zai)“比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)操作(zuo)、比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)技(ji)(ji)術(shu)、比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)作(zuo)風”中(zhong)(zhong)(zhong)，學習(xi)技(ji)(ji)術(shu)、掌握技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)，提(ti)(ti)(ti)升自身崗(gang)位(wei)競爭力。各(ge)基層工(gong)會全(quan)面評估(gu)員(yuan)(yuan)工(gong)隊(dui)伍(wu)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)建設(she)現(xian)狀，將(jiang)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)(sai)和(he)培養一(yi)專多(duo)能(neng)(neng)(neng)型員(yuan)(yuan)工(gong)隊(dui)伍(wu)相(xiang)結(jie)合，在(zai)選拔(ba)培養技(ji)(ji)術(shu)標(biao)兵(bing)的同(tong)時，彌補崗(gang)位(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)短板，優化(hua)(hua)員(yuan)(yuan)工(gong)隊(dui)伍(wu)技(ji)(ji)術(shu)結(jie)構(gou)，為企(qi)業后續發展奠定人(ren)力資源(yuan)基礎。針(zhen)對(dui)企(qi)業創(chuang)新發展需要，該(gai)公司(si)拓展技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)(sai)領域，提(ti)(ti)(ti)高比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)(sai)覆(fu)蓋面，在(zai)“比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)創(chuang)新、比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)思路(lu)、比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)管(guan)理(li)(li)”中(zhong)(zhong)(zhong)激(ji)發員(yuan)(yuan)工(gong)創(chuang)造性勞動的活力。一(yi)方面，將(jiang)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)(sai)和(he)設(she)備網格化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)、黨員(yuan)(yuan)責(ze)任區管(guan)理(li)(li)等(deng)工(gong)作(zuo)相(xiang)結(jie)合，在(zai)基礎管(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)體現(xian)班組員(yuan)(yuan)工(gong)的創(chuang)造力和(he)執(zhi)行(xing)(xing)力；另一(yi)方面，將(jiang)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)(sai)和(he)合理(li)(li)化(hua)(hua)建議、賽(sai)(sai)馬、技(ji)(ji)術(shu)攻關等(deng)工(gong)作(zuo)相(xiang)結(jie)合，以問題為導(dao)向(xiang)，通過(guo)揭榜(bang)掛(gua)帥，激(ji)發廣大員(yuan)(yuan)工(gong)的創(chuang)新激(ji)情，破解(jie)制約生產(chan)線(xian)(xian)平(ping)穩運(yun)行(xing)(xing)的瓶頸(jing)難題。 聚銀(yin)公司還以本次技能(neng)比(bi)(bi)賽為契機，通過(guo)整章(zhang)建制，固化成果，持續改善(shan)，形成可復制、可推(tui)廣的技能(neng)比(bi)(bi)賽模式，推(tui)動(dong)班組(zu)技能(neng)比(bi)(bi)賽制度化、規范(fan)化、常態化開展，構建班組(zu)技能(neng)比(bi)(bi)賽長(chang)效機制。（楊(yang)海彥 譚順蘭） |
