每日(ri)甘(gan)肅網6月29日(ri)訊 據白銀日(ri)報報道 從6月份開始，銀光集團聚(ju)銀公司利用四個月的時間(jian)集中(zhong)(zhong)組織開展員(yuan)(yuan)工技能(neng)(neng)比賽，促使員(yuan)(yuan)工在比安全、比技術、比創新的過程(cheng)中(zhong)(zhong)，提升生產線穩定運行能(neng)(neng)力、員(yuan)(yuan)工工作能(neng)(neng)力、基礎管理能(neng)(neng)力，建(jian)設一支知識型、技能(neng)(neng)型、創新型高素質(zhi)員(yuan)(yuan)工隊伍。 此次員(yuan)工(gong)技能比(bi)賽(sai)分為動員(yuan)部(bu)署、組(zu)織實施、表彰獎(jiang)勵、總結(jie)提升等幾個步驟，按整體推進(jin)和(he)(he)“一(yi)廠一(yi)策”相(xiang)結(jie)合(he)、分類指導和(he)(he)個性(xing)(xing)化組(zu)織相(xiang)結(jie)合(he)、崗位練兵和(he)(he)技能比(bi)武相(xiang)結(jie)合(he)的“三個原則”進(jin)行。通過公司統籌(chou)組(zu)織和(he)(he)各(ge)基層工(gong)會(hui)組(zu)織主觀(guan)能動性(xing)(xing)、創造性(xing)(xing)的充分發揮，提升比(bi)賽(sai)質量。 該公(gong)司(si)在廣大員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參與“比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)安全(quan)(quan)、比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)質量(liang)、比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)成(cheng)本(ben)”中，提高生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)高負荷平穩(wen)運行能(neng)(neng)力(li)。將(jiang)(jiang)“小指標(biao)”比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)納入其中，推(tui)動(dong)各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)指標(biao)持續(xu)改善(shan)。合(he)(he)理(li)(li)(li)設置技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)項(xiang)目，確定(ding)(ding)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)周期，通(tong)(tong)過技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)減(jian)少(shao)非計劃停車次數、提高安全(quan)(quan)保障能(neng)(neng)力(li)、保障設備平穩(wen)運行、提升(sheng)(sheng)產(chan)(chan)品質量(liang)、推(tui)動(dong)生(sheng)產(chan)(chan)指標(biao)優化(hua)、降低生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)。圍繞提升(sheng)(sheng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)崗(gang)位技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)，引導員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積極參與理(li)(li)(li)論(lun)學習(xi)、崗(gang)位練兵，在“比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)操作(zuo)、比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)、比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)作(zuo)風(feng)”中，學習(xi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)、掌握技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)，提升(sheng)(sheng)自(zi)身崗(gang)位競爭力(li)。各基層工(gong)(gong)會全(quan)(quan)面(mian)評(ping)估員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隊伍(wu)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)建設現狀，將(jiang)(jiang)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)和(he)培養(yang)一(yi)專多能(neng)(neng)型員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隊伍(wu)相(xiang)結合(he)(he)，在選(xuan)拔培養(yang)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)標(biao)兵的(de)(de)同(tong)時，彌補崗(gang)位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)短板，優化(hua)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隊伍(wu)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)結構，為企(qi)業后續(xu)發(fa)展奠定(ding)(ding)人力(li)資源基礎。針對企(qi)業創(chuang)新發(fa)展需要，該公(gong)司(si)拓(tuo)展技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)領域(yu)，提高比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)覆蓋面(mian)，在“比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)創(chuang)新、比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)思(si)路(lu)、比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)管理(li)(li)(li)”中激(ji)(ji)發(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)創(chuang)造(zao)性勞(lao)動(dong)的(de)(de)活力(li)。一(yi)方面(mian)，將(jiang)(jiang)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)和(he)設備網格化(hua)管理(li)(li)(li)、黨員(yuan)(yuan)責任區管理(li)(li)(li)等(deng)(deng)工(gong)(gong)作(zuo)相(xiang)結合(he)(he)，在基礎管理(li)(li)(li)中體(ti)現班組員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)創(chuang)造(zao)力(li)和(he)執行力(li);另(ling)一(yi)方面(mian)，將(jiang)(jiang)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)賽(sai)和(he)合(he)(he)理(li)(li)(li)化(hua)建議(yi)、賽(sai)馬(ma)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)攻(gong)關等(deng)(deng)工(gong)(gong)作(zuo)相(xiang)結合(he)(he)，以問題(ti)為導向，通(tong)(tong)過揭榜掛帥，激(ji)(ji)發(fa)廣大員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)創(chuang)新激(ji)(ji)情，破解制約生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)平穩(wen)運行的(de)(de)瓶(ping)頸難題(ti)。 聚銀公司(si)還以本次技能(neng)比(bi)賽(sai)為契機(ji)，通過整章建制，固化成(cheng)果，持續改善，形(xing)成(cheng)可(ke)復制、可(ke)推廣(guang)的技能(neng)比(bi)賽(sai)模式，推動班組(zu)技能(neng)比(bi)賽(sai)制度(du)化、規范化、常態化開展，構建班組(zu)技能(neng)比(bi)賽(sai)長(chang)效機(ji)制。(楊海彥 譚(tan)順蘭) |
