物資集團堅持底線思維嚴控鋼貿風險 |
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年初(chu)受疫(yi)情(qing)影響，鋼材價格跌出(chu)一個(ge)“大(da)(da)(da)坑(keng)”，隨后在(zai)復工(gong)復產(chan)和(he)流動(dong)性寬(kuan)松、基建(jian)政策(ce)托底等(deng)因(yin)素支(zhi)撐(cheng)下，又一路上(shang)漲。大(da)(da)(da)漲大(da)(da)(da)跌之間(jian)，鋼貿圈(quan)連(lian)續爆發一系(xi)列遠期(qi)現貨交(jiao)易違約事件，“跑路”“斷(duan)流”“破產(chan)”等(deng)壞消息不(bu)斷(duan)傳出(chu)。中國兵(bing)器工(gong)業集(ji)團(tuan)(tuan)中國兵(bing)工(gong)物(wu)(wu)資集(ji)團(tuan)(tuan)有限公(gong)司面對險象(xiang)環生(sheng)的(de)(de)鋼貿市場(chang)，深(shen)刻領會習近(jin)平總書記關(guan)于(yu)防范化解重大(da)(da)(da)風(feng)(feng)險重要(yao)論述(shu)，堅(jian)決落實(shi)黨和(he)國家(jia)(jia)防范化解重大(da)(da)(da)風(feng)(feng)險的(de)(de)決策(ce)部署，嚴格落實(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司專(zhuan)項巡視(shi)的(de)(de)整改要(yao)求，以“風(feng)(feng)險防控第一”為(wei)原(yuan)則，致力于(yu)打造“一站式供應鏈(lian)服(fu)務(wu)專(zhuan)家(jia)(jia)”，采取集(ji)團(tuan)(tuan)化管控、一體(ti)化經營、共享管理模式，緊盯“人財物(wu)(wu)”等(deng)九個(ge)關(guan)卡，加強過程管控，嚴控經營風(feng)(feng)險，１～９月克(ke)服(fu)疫(yi)情(qing)影響，物(wu)(wu)資集(ji)團(tuan)(tuan)鋼材經營規模已達到３７７萬噸，與(yu)去年同比增長１１．５％，不(bu)僅保證了集(ji)團(tuan)(tuan)內部鋼材供應，外部鋼材銷售(shou)業務(wu)也持(chi)續走(zou)旺。 緊盯治理能力管理體系建設。以共享管理(li)中心為依托，信(xin)息化(hua)平臺為手段(duan)，進一步完善風(feng)險(xian)(xian)(xian)防控機(ji)制(zhi)(zhi)，健(jian)全(quan)風(feng)險(xian)(xian)(xian)研判機(ji)制(zhi)(zhi)、決策(ce)風(feng)險(xian)(xian)(xian)評(ping)估機(ji)制(zhi)(zhi)、風(feng)險(xian)(xian)(xian)防控協同機(ji)制(zhi)(zhi)、風(feng)險(xian)(xian)(xian)防控責任(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)，全(quan)面(mian)提升風(feng)險(xian)(xian)(xian)管理(li)的(de)專業化(hua)、精益化(hua)和數字化(hua)水(shui)平，嚴(yan)守(shou)不發(fa)生重大系統性風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)底線。 緊盯客戶信譽風險。加強與大(da)型鋼鐵集(ji)團合(he)作，嚴格按照集(ji)團公(gong)司《供應商(shang)、客(ke)戶管理辦法》，建立對供應商(shang)事(shi)前調查、準入評價等機制，篩(shai)選客(ke)戶的(de)原則是行(xing)業內有(you)競爭力(li)、運營狀(zhuang)況(kuang)良好、經得起(qi)市場沖擊(ji)的(de)企業。同時加強客(ke)戶運營狀(zhuang)況(kuang)、履約狀(zhuang)況(kuang)等過程(cheng)評價，一(yi)旦發現(xian)問題苗頭(tou)，就及時采取措施并終止合(he)作。 緊盯合同簽訂風險。物資集團的子公(gong)司如中(zhong)兵上海等(deng)單(dan)位均制定有(you)《鋼材貿易(yi)管理辦法(fa)》，對合(he)同(tong)的內容、審批、簽(qian)訂執(zhi)行等(deng)做了(le)詳盡規定，同(tong)時，為規避合(he)同(tong)簽(qian)訂風(feng)險，制定了(le)標準(zhun)合(he)同(tong)版本，經過物資集團法(fa)律事務部審核后，與客戶(hu)簽(qian)訂銷售合(he)同(tong)，有(you)效防(fang)范合(he)同(tong)條款(kuan)不全面(mian)、不嚴謹等(deng)風(feng)險。 緊盯合同執行風險。把風險(xian)防控的思想和理(li)念轉化為(wei)信息系(xi)統(tong)(tong)內的風險(xian)預(yu)警和防控方法(fa)，通過(guo)建立共享管理(li)中心，以信息系(xi)統(tong)(tong)建設為(wei)手段，利(li)用用友ＮＣ系(xi)統(tong)(tong)對(dui)付款、收款、發貨、入庫、出庫等關(guan)鍵節點實(shi)(shi)施審批節點管控，利(li)用鋼廠信息系(xi)統(tong)(tong)對(dui)生(sheng)(sheng)產、發貨、結算等對(dui)合同執(zhi)行過(guo)程進(jin)(jin)行動態跟(gen)(gen)(gen)蹤(zong)，利(li)用船訊網等大數據跟(gen)(gen)(gen)蹤(zong)船只航行情況對(dui)在途貨物進(jin)(jin)行跟(gen)(gen)(gen)蹤(zong)，實(shi)(shi)現(xian)了(le)(le)從采購到銷售的全流程跟(gen)(gen)(gen)蹤(zong)、管控，保證物流、資(zi)金流、信息流的及時、準確、安全，有效降低了(le)(le)業務風險(xian)發生(sheng)(sheng)概率。 緊盯預付款風險。嚴格控制預(yu)付款額度，通過與鞍鋼(gang)、寶武(wu)、本鋼(gang)、首鋼(gang)、山鋼(gang)等國有大(da)型鋼(gang)鐵企業(ye)建立戰略合作關系，資源配(pei)置占(zhan)比８０％以上；以具有良好(hao)資信的民營鋼(gang)鐵企業(ye)和國有貿易商為(wei)輔(fu)，與日照、新撫鋼(gang)等優質民營企業(ye)采(cai)購特定資源，降低(di)預(yu)付款風(feng)險。 緊盯跌價風險。合同簽訂后，客戶須(xu)交納保(bao)證(zheng)(zheng)(zheng)金(jin)，當市(shi)場價格(ge)處于高位時，視客戶連續訂貨賬上余款(kuan)的(de)(de)情(qing)況，決定(ding)是否提高保(bao)證(zheng)(zheng)(zheng)金(jin)比例，或提示(shi)客戶存在風(feng)險(xian)、暫緩合作；并(bing)在合同中約定(ding)當產品市(shi)場價格(ge)下(xia)跌超過一(yi)定(ding)幅度(du)時，要求乙方追加跌價幅度(du)１００％的(de)(de)月度(du)履約保(bao)證(zheng)(zheng)(zheng)金(jin)。 緊盯貨權控制風險。貨權控制(zhi)(zhi)是風(feng)險(xian)控制(zhi)(zhi)的(de)關鍵環節，公司制(zhi)(zhi)定(ding)《倉(cang)儲管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)》及(ji)《運輸管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)》等制(zhi)(zhi)度(du)有效控制(zhi)(zhi)貨權，對倉(cang)儲運輸合(he)同的(de)簽(qian)訂、審批、操作流(liu)程(cheng)等做了明確規定(ding)。客戶(hu)未支付貨款前，所有運輸、倉(cang)儲過程(cheng)均由公司選擇(ze)合(he)作單位(wei)，每月(yue)核對倉(cang)庫入、出、存情況，定(ding)期(qi)及(ji)不(bu)定(ding)期(qi)進行(xing)庫存盤點(dian)。 緊盯貨物交接風險。為(wei)避免貨物(wu)(wu)交(jiao)接過程產生(sheng)風險，財務人員(yuan)需(xu)確(que)認(ren)已收(shou)貨款(kuan)、并在貨權(quan)轉移單上(shang)審(shen)核蓋章；貨物(wu)(wu)交(jiao)接過程的除(chu)依據貨權(quan)轉移憑證外還要有郵(you)件(jian)確(que)認(ren)；客(ke)戶收(shou)到貨物(wu)(wu)后(hou)要出(chu)具(ju)(ju)收(shou)貨確(que)認(ren)回執，否則(ze)不予開(kai)具(ju)(ju)銷售發票(piao)。 緊盯結算準確性及尾款風險。針對(dui)各鋼(gang)廠(chang)有批量優惠(hui)、現款(kuan)優惠(hui)、按(an)時(shi)訂(ding)貨(huo)(huo)優惠(hui)等各種(zhong)不同的價格政(zheng)策，物資集團(tuan)與客(ke)戶(hu)合(he)作時(shi)相應(ying)采取(qu)多種(zhong)靈活計(ji)(ji)算方(fang)式。鋼(gang)廠(chang)通(tong)常先(xian)發貨(huo)(huo)后出結算價格，給客(ke)戶(hu)轉移貨(huo)(huo)權(quan)時(shi)應(ying)按(an)銷售合(he)同單價計(ji)(ji)算貨(huo)(huo)款(kuan)，待鋼(gang)廠(chang)結算尾(wei)款(kuan)釋放時(shi)，方(fang)可給客(ke)戶(hu)抵作貨(huo)(huo)款(kuan)。 立足(zu)市(shi)場、服(fu)務兵器。近兩年(nian)，物資(zi)集團嚴格堅守底(di)線(xian)思維，夯實(shi)基礎管(guan)理，優化(hua)完善(shan)風(feng)險防(fang)控體系，不(bu)斷提升企業治理水(shui)平，有力(li)推動了(le)公(gong)司(si)高質量發展(zhan)。（物資(zi)小宣） |
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