絕地突圍 扭虧為盈——華錦集團打了一個漂亮的翻身仗 |
||
|
||
庚子新春(chun)，疫(yi)(yi)情肆虐，加之國(guo)際原油價格(ge)“斷(duan)崖(ya)式(shi)”下跌，造(zao)成(cheng)石化(hua)(hua)行業(ye)上半年全面虧損(sun)(sun)，中國(guo)兵器(qi)工(gong)業(ye)集(ji)團(tuan)北方(fang)華(hua)錦(jin)化(hua)(hua)學工(gong)業(ye)集(ji)團(tuan)有限(xian)公司也未能幸(xing)免，前５個(ge)月虧損(sun)(sun)達(da)６．９８億元。面對疫(yi)(yi)情、油價雙重(zhong)影響(xiang)的嚴峻(jun)形(xing)勢，華(hua)錦(jin)集(ji)團(tuan)廣大干(gan)部職工(gong)萬眾一心，內外兼修提(ti)升軟(ruan)實力，強管理穩生產，挖(wa)潛(qian)力拓市場，到(dao)９月末，當期經營實現絕(jue)地突圍，累計完成(cheng)利潤８３４０萬元，一舉扭(niu)虧為(wei)盈，打了一個(ge)漂亮的翻身仗。 強引領保落實 面(mian)對突如其來的(de)新冠肺炎疫情，華錦集團黨(dang)(dang)委(wei)堅(jian)決貫(guan)徹(che)落(luo)實習近平總書記重要(yao)(yao)指示批示精神和黨(dang)(dang)中央決策(ce)部署(shu)，嚴格貫(guan)徹(che)集團公司(si)黨(dang)(dang)組和地(di)方黨(dang)(dang)委(wei)政府(fu)安排要(yao)(yao)求(qiu)，把職工生命(ming)安全和身體(ti)健康(kang)放(fang)在第一位(wei)，扛起疫情防控(kong)政治(zhi)責任，第一時間部署(shu)有關工作，印發相關文件，在春節(jie)假期(qi)第一天(tian)就(jiu)全面(mian)拉開疫情防控(kong)阻擊戰序幕。 疫(yi)情(qing)(qing)時期，戰(zhan)時狀態。華錦(jin)集團強(qiang)化組織(zhi)領導，層層壓實(shi)主體責(ze)任，采取超常措施，確保防護用品配發到位(wei)，與(yu)屬地密(mi)切協(xie)作(zuo)，嚴(yan)格人(ren)員排查報備，實(shi)施聯(lian)防聯(lian)控、群防群控，廣大干部深(shen)入一(yi)線、靠前指揮，職工群眾臨危不懼(ju)、堅(jian)守崗位(wei)，形成了“以疫(yi)情(qing)(qing)防控保證安全(quan)生產，以安全(quan)生產促(cu)進疫(yi)情(qing)(qing)防控”的良好局面。 支(zhi)部筑(zhu)堡壘，黨(dang)員(yuan)當先鋒。華錦集團基層黨(dang)支(zhi)部把打(da)贏疫(yi)(yi)情防控阻擊戰作為重(zhong)大責任，擔負(fu)起(qi)(qi)發放(fang)防護(hu)用品(pin)、職(zhi)(zhi)(zhi)工測(ce)量(liang)體溫(wen)、工作場(chang)所消毒、外(wai)來人員(yuan)管控等任務，牢(lao)牢(lao)筑(zhu)起(qi)(qi)第(di)一道防線，全體職(zhi)(zhi)(zhi)工沒(mei)有出現一例(li)確診或疑似病例(li)。“我報(bao)名，我參(can)加！”針對石化裝置(zhi)３６５天連續(xu)生產和少數職(zhi)(zhi)(zhi)工因居住(zhu)小區發生疫(yi)(yi)情不(bu)能上崗情況，一線黨(dang)員(yuan)自愿自發，勇于(yu)“逆行”，迅速(su)組建起(qi)(qi)１００人的(de)黨(dang)員(yuan)突擊隊和５００人的(de)預備隊，他們人人爭(zheng)當“頂梁柱、多面手(shou)”，及時補漏堵缺，按時頂位替(ti)崗，使得生產一線沒(mei)有因疫(yi)(yi)情出現崗位空(kong)缺，３８套裝置(zhi)沒(mei)有停運一分鐘(zhong)。 降成本深挖潛 千方百計增效益 華錦(jin)集團(tuan)始終把生產(chan)裝(zhuang)置(zhi)“安穩長滿優”運(yun)(yun)(yun)行作為最直接的(de)(de)(de)降本增效措(cuo)施，認真執(zhi)行備(bei)機搶修不過夜等化(hua)工(gong)生產(chan)“五大(da)(da)制(zhi)度”，確保(bao)工(gong)藝、儀表、設備(bei)“三個正(zheng)常(chang)化(hua)”，扎實(shi)開展(zhan)化(hua)工(gong)總控等１４個工(gong)種的(de)(de)(de)技能競(jing)賽和(he)儲運(yun)(yun)(yun)裝(zhuang)車站(zhan)臺大(da)(da)比武等系列活動(dong)，不斷(duan)夯實(shi)操作人員駕(jia)馭裝(zhuang)置(zhi)的(de)(de)(de)功底。瀝(li)青及化(hua)肥板塊按計(ji)劃開展(zhan)了年度大(da)(da)檢(jian)修，及時處理了多個制(zhi)約生產(chan)運(yun)(yun)(yun)行的(de)(de)(de)設備(bei)問(wen)題和(he)安全隱(yin)患。千(qian)方百計(ji)保(bao)持(chi)生產(chan)高(gao)負(fu)荷連(lian)續(xu)運(yun)(yun)(yun)行，煉油(you)、乙(yi)(yi)烯兩(liang)套(tao)主要(yao)生產(chan)裝(zhuang)置(zhi)運(yun)(yun)(yun)轉(zhuan)率始終保(bao)持(chi)１００％，并于９月(yue)(yue)(yue)(yue)份分別(bie)實(shi)現(xian)連(lian)續(xu)運(yun)(yun)(yun)行８００天的(de)(de)(de)好(hao)成(cheng)績，除(chu)疫情(qing)嚴重期間主動(dong)下調(diao)負(fu)荷外，其它時期煉油(you)、乙(yi)(yi)烯裝(zhuang)置(zhi)負(fu)荷分別(bie)達到１００％和(he)１０４．５％。特別(bie)是(shi)６月(yue)(yue)(yue)(yue)、７月(yue)(yue)(yue)(yue)、８月(yue)(yue)(yue)(yue)，華錦(jin)集團(tuan)連(lian)續(xu)３個月(yue)(yue)(yue)(yue)利(li)潤創(chuang)歷(li)史新高(gao)。 狠(hen)抓開源節流、降本增(zeng)效(xiao)。華錦(jin)集團(tuan)認真貫(guan)徹習近平總書記關于集中(zhong)精(jing)力(li)把自(zi)己(ji)的(de)事情辦好的(de)指示精(jing)神，結合集團(tuan)公司黨組會(hui)議(yi)(yi)的(de)部署，及時召(zhao)開半年工作會(hui)議(yi)(yi)，對目(mu)標任務和具(ju)體措施進行(xing)了(le)詳細安排，推出了(le)三批(pi)共３９２項提(ti)質增(zeng)效(xiao)措施，向生產裝置及操(cao)作單元(yuan)的(de)深度優化、科技進步、市場開拓、管理創新、政策(ce)爭取(qu)等各環節要(yao)效(xiao)益，前９個月實現降本增(zeng)效(xiao)９．７１億元(yuan)，使華錦(jin)集團(tuan)不斷沖破疫情和經(jing)濟陰霾(mai)，取(qu)得(de)了(le)逆(ni)勢(shi)向好的(de)經(jing)營(ying)成果。 保供應抓銷售 采購營銷齊發力 針對大宗原(yuan)材料采(cai)購，華錦(jin)集(ji)團(tuan)密切關注原(yuan)油(you)現貨市(shi)場，及(ji)時采(cai)購性價(jia)比高(gao)(gao)的市(shi)場機會油(you)種(zhong)(zhong)，并配(pei)合(he)現貨采(cai)購計(ji)劃及(ji)時進行部分鎖價(jia)，有效降(jiang)低了原(yuan)油(you)采(cai)購成本。同時，積(ji)極(ji)(ji)探索原(yuan)油(you)卸(xie)裝船(chuan)點線(xian)式(shi)管理模式(shi)，完善登(deng)船(chuan)檢驗制(zhi)度(du)(du)，做(zuo)到單品(pin)種(zhong)(zhong)單獨接收(shou)，使原(yuan)油(you)卸(xie)船(chuan)和柴油(you)輸送損(sun)失(shi)率分別達到０．６０６‰和０．８２‰，再創歷史新(xin)低。積(ji)極(ji)(ji)爭取天然氣保供(gong)和優(you)惠政策，確保了兩家(jia)化肥企業高(gao)(gao)負(fu)荷生產(chan)，特別是用(yong)足(zu)用(yong)好新(xin)疆地區疫情期間的優(you)惠政策，新(xin)疆化肥獲得前(qian)８個月天然氣降(jiang)價(jia)０．０２元(yuan)／立(li)方米(mi)、后４個月再降(jiang)０．０５元(yuan)／立(li)方米(mi)優(you)惠。在物(wu)資供(gong)應方面，積(ji)極(ji)(ji)打破獨家(jia)壟斷，推(tui)行框架(jia)招(zhao)標(biao)以及(ji)“兩級(ji)”集(ji)中采(cai)購，開展物(wu)資管理整(zheng)頓(dun)，強化平衡利(li)庫和物(wu)資調劑，加強供(gong)應商(shang)(shang)管理，淘汰２１２家(jia)供(gong)應商(shang)(shang)，提前(qian)完成了物(wu)資采(cai)購年度(du)(du)節本指標(biao)。 銷(xiao)售(shou)(shou)工作積極(ji)面對疫(yi)情造成的(de)影(ying)響，密切跟蹤市(shi)場變化(hua)，加(jia)強研(yan)判分(fen)析，靈活調整營銷(xiao)策略。制定(ding)疫(yi)情特(te)殊時(shi)期客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)考核激勵政策，聚烯烴產(chan)(chan)品采取“１對１”客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)溝通(tong)和服務(wu)方式，液化(hua)品推(tui)行(xing)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)代儲(chu)、以車代儲(chu)方法，油品銷(xiao)售(shou)(shou)把握機(ji)會簽(qian)訂了１１萬噸外(wai)銷(xiao)訂單(dan)，確(que)保了疫(yi)情期間各類(lei)產(chan)(chan)品產(chan)(chan)銷(xiao)平衡。持續創新(xin)(xin)營銷(xiao)模式，推(tui)行(xing)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)經理負責制，建(jian)立(li)渠(qu)(qu)道開(kai)(kai)發(fa)與產(chan)(chan)品創效掛(gua)鉤(gou)的(de)激勵機(ji)制，建(jian)立(li)了近千家(jia)終端客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)檔(dang)案，６月(yue)底電商(shang)平臺(tai)上線運行(xing)；打造“Ｎ＋Ｘ”客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)開(kai)(kai)發(fa)與渠(qu)(qu)道管(guan)理模式，開(kai)(kai)發(fa)新(xin)(xin)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)６９家(jia)，其中直供及終端客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)２６家(jia)。及時(shi)反饋市(shi)場和用戶(hu)(hu)(hu)(hu)信息，優化(hua)產(chan)(chan)銷(xiao)結(jie)構，提(ti)(ti)前(qian)兩個月(yue)生產(chan)(chan)銷(xiao)售(shou)(shou)負號柴油，增(zeng)加(jia)環(huan)氧乙烷(wan)、偏三(san)甲(jia)苯、大顆粒尿素(su)等產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量，提(ti)(ti)高高附加(jia)值(zhi)產(chan)(chan)品占比，為企業多創效益。 大江流日夜，慷慨歌未(wei)央。距離(li)年(nian)底還(huan)有不到３個(ge)月時間，華錦人(ren)有決心有能力(li)在集團公司黨組的(de)(de)正確(que)領導下，勇(yong)毅篤行(xing)，鐵肩擔當(dang)，決戰決勝全(quan)年(nian)目(mu)標任務，為(wei)建設(she)國(guo)內領先、國(guo)際(ji)一流的(de)(de)兵器石化產業基地作出新的(de)(de)更(geng)大的(de)(de)貢獻。（白(bai)露） |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
