本報訊 2019年(nian)，兵(bing)器(qi)工業集(ji)團北化(hua)(hua)研究院(yuan)集(ji)團甘肅銀光化(hua)(hua)學工業集(ji)團有限(xian)公(gong)司含能公(gong)司共收集(ji)員工提交(jiao)的(de)合理化(hua)(hua)建議(yi)24400條，采納(na)率91%、實施率92%，實現節創價值2214萬元。 該公司將(jiang)合(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)與“三(san)結合(he)”改善團隊(dui)(dui)有機融合(he)，以改善團隊(dui)(dui)帶(dai)課題的(de)(de)形式，充分利用團隊(dui)(dui)優(you)勢，挖掘(jue)員(yuan)工(gong)智慧(hui)，助推員(yuan)工(gong)立足崗位，解決(jue)生產(chan)、安(an)全(quan)(quan)、技術(shu)、質量等方面的(de)(de)瓶頸問題。通過(guo)建(jian)(jian)立定期獎勵機制，積極(ji)引導各(ge)單(dan)位員(yuan)工(gong)圍(wei)繞(rao)設(she)備(bei)維(wei)護、工(gong)業(ye)工(gong)裝、安(an)全(quan)(quan)環保、科(ke)研設(she)計(ji)、節能(neng)減排(pai)、質量控(kong)制、綜合(he)管(guan)理(li)(li)、黨建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)等方面，查找生產(chan)經營過(guo)程中存在的(de)(de)問題和(he)(he)不(bu)(bu)足，持續(xu)提升合(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)的(de)(de)針對性(xing)(xing)和(he)(he)實效(xiao)性(xing)(xing)，通過(guo)及時評審(shen)、實施(shi)合(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)，促進(jin)企(qi)業(ye)節約(yue)挖潛、降本增(zeng)效(xiao)、改善管(guan)理(li)(li)、夯實基礎(chu)。及時總結、梳理(li)(li)各(ge)基層單(dan)位合(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)優(you)秀案例，開(kai)展典型做法(fa)的(de)(de)推廣和(he)(he)宣傳，不(bu)(bu)斷激發員(yuan)工(gong)智慧(hui)，進(jin)一步提升全(quan)(quan)員(yuan)參(can)與合(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)的(de)(de)積極(ji)性(xing)(xing)和(he)(he)主(zhu)動性(xing)(xing)，促進(jin)全(quan)(quan)員(yuan)主(zhu)動參(can)與企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)工(gong)作(zuo)熱情(qing)(qing)。每月對各(ge)單(dan)位、各(ge)專業(ye)組(zu)合(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)提交(jiao)(jiao)、采納、實施(shi)情(qing)(qing)況進(jin)行專項監督檢(jian)查，每季(ji)度(du)對各(ge)單(dan)位合(he)理(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)議(yi)提交(jiao)(jiao)情(qing)(qing)況進(jin)行打分排(pai)名。 同(tong)時，及時組(zu)織人員(yuan)對(dui)化工(gong)一廠(chang)(chang)、化工(gong)二廠(chang)(chang)、化工(gong)六廠(chang)(chang)、科研(yan)所等11個基層單位員(yuan)工(gong)提交的優化生產組(zu)織、外排凝結水回收再利用、降(jiang)低鍋爐噸蒸汽石(shi)灰單耗、革除陳規思維、創新(xin)項目(mu)管理模式、打造(zao)智能(neng)化改造(zao)項目(mu)精品等30條節創價值超(chao)過1萬(wan)元的合理化建議進行獎勵，獎勵金額74662元。(強(qiang)世旺(wang)) |
