北化研究院集團慶陽化工公司專項行動加快脫困步伐 |
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中國兵器工(gong)業集(ji)團(tuan)(tuan)北化研(yan)究院集(ji)團(tuan)(tuan)遼(liao)寧慶(qing)陽特種化工(gong)有(you)限公司(si)圍繞“三步(bu)走”發展思路，以實(shi)施專項行動為抓手，全面落實(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)駐東北企(qi)業振興(xing)計(ji)劃和(he)困難企(qi)業脫困攻堅總(zong)體(ti)要求，力爭利潤總(zong)額同比減虧50%以上，加快企(qi)業扭(niu)虧脫困步(bu)伐(fa)，確保“十三五”規劃圓滿收官(guan)。 2020年(nian)是(shi)慶(qing)陽(yang)化(hua)(hua)工實施“三(san)步走”之“打基礎”的關鍵之年(nian)。對此，慶(qing)陽(yang)化(hua)(hua)工將強化(hua)(hua)擔當，按照聚焦(jiao)主業(ye)做(zuo)(zuo)“加法(fa)”、精益(yi)管理做(zuo)(zuo)“減法(fa)”、創新驅動(dong)做(zuo)(zuo)“乘法(fa)”、深(shen)化(hua)(hua)改革做(zuo)(zuo)“除法(fa)”的工作方向，重點(dian)在事關企業(ye)扭虧脫(tuo)困(kun)的十個方面發(fa)力，搭建可(ke)持續發(fa)展框架(jia)，夯實高質量發(fa)展基礎。 實施結構調整專項行動，履行強軍首責。積極解決當期(qi)生產(chan)過(guo)程中能力“瓶(ping)頸”問題，著(zhu)力做好生產(chan)組織、質量控(kong)制(zhi)、工藝穩定、外協(xie)配(pei)套等環節工作，按期(qi)完(wan)成所承擔(dan)的各項調整(zheng)任務。同(tong)時啟(qi)動所確定的建設(she)項目。 實施科技創新專項行動，推動科技進步。進(jin)一(yi)步明確企業(ye)科(ke)技發(fa)(fa)展方向，圍繞重點產品(pin)持(chi)續做好擴能力(li)、提品(pin)質、降成(cheng)本(ben)、推應用等方面工(gong)作(zuo)，主要(yao)原材料成(cheng)本(ben)力(li)爭下(xia)降5%以上。繼續發(fa)(fa)揮與兵器四(si)院合(he)(he)作(zuo)模式的(de)優(you)勢，按照雙(shuang)方聯合(he)(he)編制的(de)《慶(qing)陽化工(gong)2035年科(ke)技工(gong)作(zuo)發(fa)(fa)展綱要(yao)》，拓展雙(shuang)方合(he)(he)作(zuo)領域(yu)，由單(dan)一(yi)領域(yu)向其(qi)它領域(yu)不斷延伸(shen)，形成(cheng)“小(xiao)核心、大協(xie)作(zuo)”的(de)快(kuai)速科(ke)研成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化體系，滿(man)足裝備對智(zhi)能產品(pin)的(de)需(xu)求。 實施質量提升專項行動，加強質量綜合整治。堅持以(yi)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)為導向(xiang)，對照集(ji)團(tuan)公(gong)司拉條掛賬(zhang)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，舉一反三，全(quan)面抓好質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)綜(zong)合整治及(ji)提升(sheng)工程，建立“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)第一，以(yi)質(zhi)(zhi)立企”等質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理文化，嚴(yan)格(ge)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理體系的(de)運行，細化人機(ji)料法環等各層面控(kong)制(zhi)，用高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)工作(zuo)來保(bao)障高標準的(de)產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)。深入貫徹落實裝備(bei)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)“雙(shuang)五歸零(ling)”和集(ji)團(tuan)公(gong)司“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)歸零(ling)四十問(wen)(wen)(wen)(wen)”要求，建立健全(quan)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)督辦(ban)機(ji)制(zhi)，加強質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)分類分級(ji)管理，嚴(yan)格(ge)責任(ren)追究。 實施安全環保專項行動，保持平穩態勢。牢固樹立(li)“既(ji)要安(an)全(quan)，又要環(huan)保(bao)”的(de)理(li)(li)念，持續完善安(an)全(quan)環(huan)保(bao)管理(li)(li)體系和機制，強化履職考核，嚴肅追(zhui)責問責，保(bao)持安(an)全(quan)環(huan)保(bao)平(ping)穩的(de)態勢。進(jin)一步拓展(zhan)安(an)全(quan)環(huan)保(bao)風(feng)險(xian)辨識范(fan)圍，提(ti)升安(an)全(quan)環(huan)保(bao)風(feng)險(xian)防范(fan)能力，針對梳理(li)(li)出(chu)的(de)問題，建立(li)問題清單，分類(lei)制定(ding)整改計劃和措施，進(jin)行“拉條掛賬(zhang)”管理(li)(li)。 實施產業融合專項行動，完善市場化機制。加快(kuai)硝(xiao)基胍生(sheng)產線試車及試生(sheng)產步伐，并(bing)以(yi)噁二(er)(er)嗪、咪唑烷為原料做長硝(xiao)基胍下游產業鏈，逐(zhu)步形(xing)成農藥生(sheng)產能力(li)。推(tui)(tui)進混二(er)(er)硝(xiao)基苯(ben)項目建設，上半年完成3萬噸/年混二(er)(er)硝(xiao)基苯(ben)生(sheng)產線建設并(bing)實現(xian)收入。積極推(tui)(tui)進民(min)爆產業混合(he)所有制(zhi)改革，做好成本控制(zhi)及市(shi)場(chang)開(kai)發工作，提(ti)高贏利能力(li)和(he)市(shi)場(chang)競爭能力(li)，適時(shi)啟動起(qi)爆具(ju)自(zi)動澆鑄生(sheng)產線建設及退(tui)役產品循環利用中心(xin)審批和(he)建設，延(yan)長民(min)爆產業鏈和(he)價值鏈。 實施深化改革專項行動，降低管理運行成本。按(an)時完(wan)成(cheng)華融資(zi)產(chan)管理(li)公司退(tui)股工(gong)作(zuo)，并(bing)在年底前(qian)完(wan)成(cheng)母子公司全面融合工(gong)作(zuo)。盤活(huo)非核心業(ye)務資(zi)產(chan)，全面推進能源(yuan)動力、廢水處理(li)、機(ji)械加工(gong)與維修、運(yun)輸搬運(yun)、生產(chan)保(bao)衛等業(ye)務內部(bu)模擬市(shi)場(chang)(chang)化運(yun)營，適時啟動外部(bu)市(shi)場(chang)(chang)化運(yun)作(zuo)。緊跟(gen)國(guo)家相關政策(ce)，積極解決(jue)離退(tui)休人員社會化管理(li)等歷史遺留問題，進一步減輕企(qi)業(ye)負擔(dan)。 實施人才隊伍建設專項行動，優化人員結構。持(chi)續推進(jin)中(zhong)層干部(bu)“能上能下”制(zhi)度改(gai)革(ge)，同時有序推進(jin)結(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)人(ren)員壓縮(suo)工作(zuo)，并在(zai)年底前完成定崗(gang)(gang)定編工作(zuo)，盤(pan)活(huo)現有人(ren)力資源。制(zhi)定人(ren)才(cai)(cai)引(yin)(yin)進(jin)和培養(yang)計劃，從今年開始，每年多途(tu)徑、多方式(shi)引(yin)(yin)進(jin)100名人(ren)才(cai)(cai)，充實科(ke)研技術崗(gang)(gang)位和一(yi)線操作(zuo)崗(gang)(gang)位。 實施節能降耗專項行動，實現降本增效。進一步強化(hua)采(cai)購對(dui)標管理，降低原材(cai)(cai)料(liao)采(cai)購成(cheng)本，全(quan)年同比(bi)節約(yue)1000萬元。持續降低原材(cai)(cai)料(liao)和能(neng)源動力消耗，同比(bi)各節約(yue)1000萬元。壓縮帶息負(fu)債規模，實(shi)現財務費用(yong)等同比(bi)大幅(fu)度(du)降低。 實施管理優化專項行動，解決短板問題。加強制(zhi)度、流程(cheng)建(jian)設(she)，采取對標學習、管理(li)咨詢(xun)等方(fang)式，對現(xian)有(you)制(zhi)度進行修(xiu)改完善，對固有(you)的管理(li)流程(cheng)實施再造(zao)，提高(gao)工(gong)作(zuo)(zuo)效率。深入開(kai)展(zhan)作(zuo)(zuo)業現(xian)場整頓以(yi)及生產(chan)線(xian)“四優化”工(gong)作(zuo)(zuo)，以(yi)推動精益生產(chan)線(xian)建(jian)設(she)為(wei)突破(po)口，加快(kuai)老(lao)線(xian)精益改造(zao)步伐，提升制(zhi)造(zao)環(huan)節(jie)精益管理(li)水平。開(kai)展(zhan)課題改善和(he)管理(li)創新(xin)，持續提升自(zi)主創新(xin)和(he)協同創新(xin)能(neng)力。 實施黨建提升專項行動，落實從嚴治黨要求。強(qiang)化主(zhu)題(ti)教育檢(jian)視(shi)問(wen)題(ti)清單整(zheng)改落(luo)實(shi)(shi)過程(cheng)的監督管理(li)，確保(bao)檢(jian)視(shi)問(wen)題(ti)按計(ji)劃整(zheng)改完成(cheng)，支撐企(qi)業(ye)的改革發展(zhan)(zhan)。加強(qiang)基層(ceng)黨組織建(jian)設(she)，實(shi)(shi)行(xing)工(gong)作模板化、建(jian)設(she)規范化、支部品牌化管理(li)，實(shi)(shi)現基層(ceng)黨建(jian)與生(sheng)產經(jing)營(ying)(ying)“一(yi)(yi)盤棋”。堅持(chi)融入(ru)中心抓黨建(jian)，深入(ru)開展(zhan)(zhan)“黨員(yuan)創新工(gong)程(cheng)”“精益(yi)每(mei)一(yi)(yi)處、節約每(mei)一(yi)(yi)分”等特色活(huo)動。抓好黨風(feng)(feng)廉政建(jian)設(she)“兩個(ge)責任(ren)”考核，倒逼責任(ren)的落(luo)實(shi)(shi)，切實(shi)(shi)推動全面從嚴治黨工(gong)作。圍繞生(sheng)產經(jing)營(ying)(ying)關鍵環節開展(zhan)(zhan)監督檢(jian)查，及時處理(li)違反“八項規定(ding)”和“四(si)風(feng)(feng)”問(wen)題(ti)，維護(hu)企(qi)業(ye)利(li)益(yi)。(胡(hu)國強(qiang) 張高(gao)新) |
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