國務院國有資產監督管理委員會：質量是保軍之首 強軍之魂 中國兵器北化研究院集團高質量發展的步伐更堅定 |
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近(jin)(jin)年(nian)來(lai)(lai)，中國(guo)(guo)兵(bing)器(qi)北(bei)化研究(jiu)院(yuan)集團堅(jian)持以(yi)習近(jin)(jin)平新(xin)(xin)時(shi)代中國(guo)(guo)特色社會主(zhu)義思想為(wei)(wei)(wei)指導，認真貫徹(che)落實習近(jin)(jin)平總書記(ji)關(guan)于質量(liang)(liang)工作的(de)指示(shi)(shi)批(pi)示(shi)(shi)精神，把“不忘初心、牢(lao)記(ji)使命”主(zhu)題(ti)(ti)教育作為(wei)(wei)(wei)新(xin)(xin)時(shi)代企業(ye)高(gao)質量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)的(de)迫切需要(yao)，把黨中央(yang)決策部(bu)署(shu)作為(wei)(wei)(wei)最高(gao)戰(zhan)略(lve)，同時(shi)按照國(guo)(guo)家部(bu)委及兵(bing)器(qi)工業(ye)集團部(bu)署(shu)，以(yi)履行強軍(jun)首(shou)責、推動(dong)高(gao)質量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)為(wei)(wei)(wei)工作主(zhu)線，針對(dui)國(guo)(guo)防(fang)產(chan)品(pin)質量(liang)(liang)開展(zhan)了堅(jian)持不懈的(de)裝備質量(liang)(liang)專(zhuan)項行動(dong)，進一(yi)步減少質量(liang)(liang)損失、降低(di)運(yun)營成(cheng)本、提升(sheng)效率(lv)效益。近(jin)(jin)年(nian)來(lai)(lai)，未發(fa)生重大(含)以(yi)上(shang)(shang)質量(liang)(liang)問(wen)題(ti)(ti);重大(含)質量(liang)(liang)問(wen)題(ti)(ti)以(yi)上(shang)(shang)用(yong)戶投訴為(wei)(wei)(wei)零;無遺留(liu)質量(liang)(liang)問(wen)題(ti)(ti);產(chan)品(pin)質量(liang)(liang)損失率(lv)較上(shang)(shang)年(nian)同期下(xia)降四成(cheng)，創近(jin)(jin)年(nian)來(lai)(lai)最好水平。2018年(nian)總部(bu)通過了新(xin)(xin)版(ban)軍(jun)品(pin)質量(liang)(liang)體系認證(zheng);新(xin)(xin)華公司被評為(wei)(wei)(wei)“全(quan)(quan)國(guo)(guo)百(bai)佳(jia)質量(liang)(liang)誠信標桿(gan)示(shi)(shi)范企業(ye)”，瀘州北(bei)方(fang)(fang)、甘(gan)肅銀光和西安(an)惠(hui)安(an)等(deng)公司三個班組(zu)(zu)榮(rong)獲“2018 年(nian)全(quan)(quan)國(guo)(guo)質量(liang)(liang)信得過班組(zu)(zu)”稱號，瀘州北(bei)方(fang)(fang)、西安(an)惠(hui)安(an)兩個QC成(cheng)果(guo)獲得“2018 年(nian)全(quan)(quan)國(guo)(guo)優秀質量(liang)(liang)管理小組(zu)(zu)”獎(jiang);質量(liang)(liang)至上(shang)(shang)的(de)思想在全(quan)(quan)公司上(shang)(shang)下(xia)深入(ru)人心。 堅持質量至上，把產品質量擺在關系官兵生命、關系戰爭勝負的高度來認識 近年(nian)來，北化(hua)(hua)(hua)研究院集(ji)(ji)團(tuan)積極(ji)落實(shi)兵(bing)(bing)器(qi)工(gong)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)質(zhi)量(liang)管理(li)要求(qiu)，在探索(suo)中(zhong)快速適(shi)應形勢的變(bian)化(hua)(hua)(hua)。針對個(ge)別單位出現的一(yi)些質(zhi)量(liang)問題(ti)，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)責任(ren)擔(dan)當(dang)(dang)，痛定思(si)痛，認真(zhen)分析(xi)形勢，抓住(zhu)黨中(zhong)央、國(guo)務(wu)院、科工(gong)局、集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司黨組(zu)領(ling)導高度(du)重視行業(ye)發展(zhan)的政策(ce)機(ji)遇，立足(zu)創新與改變(bian)，從加強(qiang)總部(bu)建(jian)設(she)，提升(sheng)(sheng)總部(bu)機(ji)關發展(zhan)的引領(ling)能力和服務(wu)協調(diao)能力入手，抓住(zhu)機(ji)遇，擔(dan)當(dang)(dang)責任(ren)，按照“創新驅動、轉型升(sheng)(sheng)級、提質(zhi)增效、融(rong)合共享”的發展(zhan)理(li)念，心往(wang)一(yi)處想，勁往(wang)一(yi)處使(shi)，擔(dan)當(dang)(dang)“五大(da)責任(ren)”，抓好“三(san)個(ge)協調(diao)”，持(chi)續(xu)打贏三(san)大(da)攻堅戰，努力建(jian)設(she)高質(zhi)量(liang)、有效益(yi)、可持(chi)續(xu)發展(zhan)的現代化(hua)(hua)(hua)特種化(hua)(hua)(hua)工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)，為建(jian)設(she)中(zhong)國(guo)特色先進兵(bing)(bing)器(qi)工(gong)業(ye)體系(xi)做(zuo)出重要貢獻。 堅持質量至上，把產品質量擺在強軍主責主業、強軍報國的高度來認識 火炸藥(yao)行(xing)業(ye)是(shi)國防工業(ye)體系(xi)的(de)重要(yao)組(zu)成部分，是(shi)衡(heng)量(liang)國家裝備(bei)水(shui)平(ping)、軍事(shi)實(shi)力的(de)重要(yao)標志，也是(shi)影響戰爭進(jin)程、掌握戰爭主動、形成戰略威懾(she)的(de)重要(yao)手段。 一(yi)是(shi)嚴(yan)格落實(shi)“軍工(gong)產(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)第一(yi)”生產(chan)方針，按(an)照(zhao)9.4裝備質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)綜(zong)合整治(zhi)及提(ti)(ti)升工(gong)程動員部署視(shi)頻會精(jing)神，實(shi)施“零(ling)缺陷、零(ling)失(shi)信”雙承諾，狠抓(zhua)(zhua)(zhua)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題整改，狠抓(zhua)(zhua)(zhua)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)體(ti)系建(jian)設，健全(quan)完善質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)責任制及目標考核(he)體(ti)系，嚴(yan)格執行(xing)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)責任追究與激勵制度。著力培育兵工(gong)特色質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文化。強(qiang)化“軍品(pin)(pin)(pin)必為(wei)精(jing)品(pin)(pin)(pin)，精(jing)品(pin)(pin)(pin)源于人品(pin)(pin)(pin)，人品(pin)(pin)(pin)決(jue)定品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)折(zhe)射人品(pin)(pin)(pin)”的質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)理(li)念，強(qiang)化資源配(pei)置，將抓(zhua)(zhua)(zhua)產(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)落實(shi)到具體(ti)行(xing)動。從(cong)系統解決(jue)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題上(shang)(shang)開展(zhan)督導檢查(cha)，重點檢查(cha)單位的思想(xiang)認識(shi)、政治(zhi)站(zhan)位夠(gou)(gou)不(bu)夠(gou)(gou)，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)體(ti)系建(jian)設進展(zhan)怎么樣(yang)，是(shi)否(fou)拿出了(le)提(ti)(ti)升質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的新(xin)舉措、新(xin)辦法，“一(yi)把(ba)手”是(shi)否(fou)真(zhen)正做到了(le)心(xin)中(zhong)有數。對(dui)在抓(zhua)(zhua)(zhua)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題上(shang)(shang)一(yi)錯(cuo)再(zai)錯(cuo)、甚(shen)至弄虛作假的干部，堅決(jue)不(bu)能用(yong)，紀檢監察部門進行(xing)調查(cha)、函詢，查(cha)出問題嚴(yan)肅處理(li)。 二是重點從(cong)科研、生產和(he)服務(wu)各環節著(zhu)手，組(zu)織(zhi)(zhi)開展(zhan)各項質(zhi)量專項活動。按照(zhao)集團公司的(de)統一部(bu)署，組(zu)織(zhi)(zhi)開展(zhan)“優化工(gong)藝、嚴格操(cao)作、嚴控超(chao)差”專項活動，針對圖樣和(he)技術文(wen)件(jian)及工(gong)藝紀律清查中發(fa)現(xian)的(de)問(wen)(wen)題(ti)，逐一制定并落實(shi)改進措(cuo)施(shi)，確保工(gong)藝文(wen)件(jian)的(de)適宜性，減(jian)少低層次質(zhi)量問(wen)(wen)題(ti)發(fa)生。組(zu)織(zhi)(zhi)開展(zhan)操(cao)作問(wen)(wen)題(ti)、外(wai)購外(wai)協問(wen)(wen)題(ti)專項質(zhi)量治理(li)工(gong)作，從(cong)供方管(guan)理(li)、合同管(guan)理(li)、檢驗驗收、問(wen)(wen)題(ti)處理(li)、采(cai)購監管(guan)等(deng)方面進行(xing)“五查五整(zheng)治”自查工(gong)作。在軍品科研、生產及管(guan)理(li)部(bu)門(men)組(zu)織(zhi)(zhi)開展(zhan)管(guan)理(li)、設(she)計、生產和(he)保障服務(wu)等(deng)四個過程的(de)裝(zhuang)(zhuang)備質(zhi)量整(zheng)頓，有力遏(e)制裝(zhuang)(zhuang)備質(zhi)量安全風險。 三是在(zai)(zai)年度(du)責(ze)任(ren)書中細化質(zhi)(zhi)量(liang)考核條款，管(guan)(guan)理(li)(li)關口前移(yi)。如規定“關重原(yuan)材(cai)料不得超(chao)差批(pi)用”，“合格供方評定100%”，強化了物資采購部門在(zai)(zai)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)中的(de)(de)作用，為產(chan)品實物質(zhi)(zhi)量(liang)提供了最根本的(de)(de)保障。另外召開質(zhi)(zhi)量(liang)專題會，簽(qian)訂質(zhi)(zhi)量(liang)專項考核責(ze)任(ren)書，對質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)重點(dian)事項進行(xing)明確，要求子(zi)公(gong)司內部層層落實各級(ji)各類人員(yuan)質(zhi)(zhi)量(liang)責(ze)任(ren)，在(zai)(zai)質(zhi)(zhi)量(liang)條款中對年度(du)質(zhi)(zhi)量(liang)總(zong)目標、關重用戶走訪(fang)、知(zhi)識管(guan)(guan)理(li)(li)、精益研發、質(zhi)(zhi)量(liang)問題四十(shi)問、技術狀(zhuang)態管(guan)(guan)理(li)(li)、下道(dao)工(gong)序是用戶、重點(dian)產(chan)品等質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)要求進行(xing)了明確。 四是強(qiang)化科(ke)研生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程的(de)質量(liang)(liang)管理(li)、工藝(yi)和實(shi)(shi)物(wu)質量(liang)(liang)控(kong)制。組織(zhi)對采購、科(ke)研、生(sheng)產(chan)(chan)、檢(jian)驗試(shi)(shi)驗、設備和服務管理(li)等方面的(de)風險和機遇進行(xing)系統的(de)識別(bie)，制定并落實(shi)(shi)預防(fang)管控(kong)措(cuo)施(shi)。主要在(zai)軍(jun)(jun)品(pin)交付驗收過(guo)程中積極推進“六查六確認(ren)”工作，進一步加(jia)強(qiang)軍(jun)(jun)品(pin)交付驗收過(guo)程質量(liang)(liang)管控(kong)，預防(fang)由于策劃不(bu)周(zhou)密、準備不(bu)充分(fen)、檢(jian)查不(bu)到位等低(di)層(ceng)次問題影響交付驗收試(shi)(shi)驗結(jie)果。結(jie)合(he)技(ji)改(gai)技(ji)措(cuo)、重大(da)專項及裝備質量(liang)(liang)綜合(he)提(ti)升工程，在(zai)產(chan)(chan)品(pin)檢(jian)驗檢(jian)測和生(sheng)產(chan)(chan)交驗中配用先(xian)進檢(jian)測和測試(shi)(shi)手(shou)段，防(fang)止人為錯誤發生(sheng)，提(ti)高分(fen)析檢(jian)測的(de)準確性(xing)和效率。 五(wu)是挖掘優秀(xiu)典型，深入推(tui)廣“下道(dao)工序(xu)是上道(dao)工序(xu)用(yong)戶(hu)”活動。例如一生產(chan)單(dan)位出料結束后，班組員工清理攪(jiao)拌漿時(shi)(shi)，聽到機(ji)頭內部有異常(chang)響(xiang)聲，立(li)即向(xiang)上級(ji)報告，公司及時(shi)(shi)聯系設(she)備單(dan)位，將設(she)備拆除返廠(chang)檢修。因員工能及時(shi)(shi)發現隱患，有效(xiao)避免了重(zhong)大(da)安全事(shi)故和質(zhi)量事(shi)故的發生，為(wei)公司避免了財產(chan)損失，公司發文(wen)對這兩(liang)名員工通報嘉獎，并每(mei)人獎勵5000元。 在中國兵(bing)(bing)器工(gong)業(ye)集團9.4裝備質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)綜(zong)合(he)整治(zhi)(zhi)及提(ti)升(sheng)工(gong)程動(dong)員部署視(shi)頻(pin)會指引下，北化(hua)研究院集團全(quan)面落實(shi)“質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)至上、實(shi)戰化(hua)導向、依(yi)法治(zhi)(zhi)裝、改革創新、素質(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)程、良(liang)心(xin)工(gong)程”、“軍品必(bi)為(wei)精(jing)(jing)品”、“產(chan)品折(zhe)射(she)人品”、“品質(zhi)(zhi)(zhi)成就品牌(pai)”等質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)理念，做到企(qi)業(ye)高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發展(zhan)與(yu)個(ge)人榮辱與(yu)共、國家安全(quan)與(yu)個(ge)人休戚(qi)相關、官兵(bing)(bing)安危與(yu)個(ge)人同(tong)根相聯，尊重(zhong)科學規律、狠抓問題整治(zhi)(zhi)、嚴(yan)格(ge)責任追(zhui)究，重(zhong)視(shi)群眾的(de)力量(liang)(liang)，推進全(quan)員參與(yu)，創“精(jing)(jing)品工(gong)程”，做到質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)有保證、用戶有好評(ping)、官兵(bing)(bing)有信心(xin)、打(da)贏有把握、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)效益有提(ti)升(sheng)，讓火炸(zha)藥及防化(hua)器材為(wei)國防做出重(zhong)要貢獻(xian)。 |
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