靶向施策 精準發力 |
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四(si)季度，中國兵器工業(ye)集(ji)團(tuan)晉西集(ji)團(tuan)晉西車(che)軸股(gu)份有(you)限公司(si)車(che)軸分公司(si)堅持以高質(zhi)量發展為(wei)目標，全(quan)體干部員工勇擔當(dang)、善作為(wei)，化被動(dong)為(wei)主動(dong)、變難點為(wei)亮點，積極穩(wen)步推進各項工作，向全(quan)年生(sheng)產任務發起最后(hou)沖刺。 全員行動保產出 今年，面(mian)對復雜多變(bian)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經(jing)營環境，分公司緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞產(chan)(chan)(chan)(chan)品產(chan)(chan)(chan)(chan)出、費用管(guan)控(kong)(kong)、安(an)全保(bao)障(zhang)、設備運(yun)行等工(gong)作，做(zuo)好指(zhi)標(biao)(biao)提(ti)升及對標(biao)(biao)管(guan)理工(gong)作，通(tong)(tong)過(guo)汲(ji)取先進的(de)(de)管(guan)理方法強(qiang)化(hua)動態管(guan)控(kong)(kong)，為完(wan)成(cheng)(cheng)年度(du)工(gong)作目(mu)標(biao)(biao)奠定基(ji)礎。在(zai)認真分析研(yan)究生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經(jing)營形勢的(de)(de)基(ji)礎上，分公司提(ti)出“完(wan)成(cheng)(cheng)車(che)軸生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)92000根(gen)”的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)，以生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)序為單位，量(liang)化(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)作業指(zhi)標(biao)(biao)，抓住冬季氣(qi)溫干(gan)燥的(de)(de)有利時(shi)(shi)(shi)(shi)機，發揮設備和人員(yuan)優勢，全力搶(qiang)抓生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)。各車(che)間(jian)、科(ke)室(shi)密切配合(he)、合(he)理排產(chan)(chan)(chan)(chan)，從細節入手，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)調(diao)度(du)員(yuan)深入第(di)一(yi)線，實(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)(shi)掌握(wo)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)進度(du)，并(bing)根(gen)據實(shi)(shi)際生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)情況隨時(shi)(shi)(shi)(shi)調(diao)整班(ban)作業計劃(hua)，及時(shi)(shi)(shi)(shi)疏通(tong)(tong)工(gong)序窄口(kou)，做(zuo)到“實(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)(shi)監控(kong)(kong)、日跟蹤、周分析、月閉(bi)環”。同時(shi)(shi)(shi)(shi)，各車(che)間(jian)推行“人跟料(liao)走”的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)方式，打破班(ban)組、設備界限，組成(cheng)(cheng)臨時(shi)(shi)(shi)(shi)班(ban)組保(bao)障(zhang)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)，在(zai)重(zhong)點工(gong)序嚴格執行班(ban)計劃(hua)考核，多工(gong)序采取“5+2、白(bai)+黑(hei)”的(de)(de)攻堅模(mo)式，全體員(yuan)工(gong)比(bi)安(an)全、比(bi)士氣(qi)、比(bi)產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)、比(bi)成(cheng)(cheng)品率，為完(wan)成(cheng)(cheng)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)任務(wu)提(ti)供了有力支撐。 盡職盡責保安全 針對生產任務重(zhong)、交叉(cha)作業多(duo)、安(an)(an)全(quan)(quan)風險比較大的現(xian)狀，分公(gong)司將(jiang)安(an)(an)全(quan)(quan)生產理(li)念貫(guan)穿(chuan)全(quan)(quan)年工作，將(jiang)安(an)(an)全(quan)(quan)生產的重(zhong)點放在打基礎(chu)、抓苗頭上，認(ren)真開展勞保(bao)用品穿(chuan)戴專(zhuan)項(xiang)檢查、設備(bei)隱患(huan)排查、重(zhong)點危(wei)險源專(zhuan)項(xiang)整(zheng)治和(he)設備(bei)防(fang)(fang)寒、防(fang)(fang)凍(dong)等季節性工作;制定隱患(huan)排查問題(ti)表(biao)，組(zu)織安(an)(an)全(quan)(quan)員(yuan)堅持每日進行(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)巡視，掌(zhang)握現(xian)場安(an)(an)全(quan)(quan)動態，對查出的問題(ti)和(he)隱患(huan)，錄入安(an)(an)全(quan)(quan)問題(ti)臺賬，明確(que)(que)整(zheng)改措施、整(zheng)改完成(cheng)時間(jian)、整(zheng)改負責人等，確(que)(que)保(bao)安(an)(an)全(quan)(quan)隱患(huan)得到及時消除。 同(tong)時，分(fen)(fen)公(gong)司還進一步健全(quan)安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)責(ze)(ze)任體系，完善安全(quan)文明(ming)(ming)生(sheng)產(chan)(chan)管理實(shi)(shi)施細則，扎實(shi)(shi)開展安全(quan)風險控制評估整改工作，明(ming)(ming)確分(fen)(fen)工，強化責(ze)(ze)任落(luo)實(shi)(shi)，加強現(xian)(xian)場巡(xun)查，每周一次(ci)安全(quan)通(tong)報(bao)，明(ming)(ming)晰(xi)責(ze)(ze)任，嚴(yan)格獎懲。通(tong)過嚴(yan)把(ba)點檢(jian)、巡(xun)檢(jian)關，分(fen)(fen)公(gong)司實(shi)(shi)現(xian)(xian)了安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)“零”事(shi)故。 綜合治理保運行 為(wei)了科學使(shi)用好各(ge)類生(sheng)產設(she)(she)備(bei)，發揮生(sheng)產設(she)(she)備(bei)的最大效能，分公(gong)司堅持設(she)(she)備(bei)使(shi)用和保養相結合原則，要求操作人員(yuan)嚴格執行日常保養維(wei)護(hu)和定期保養維(wei)護(hu)制度，嚴禁超負荷、超能力、超設(she)(she)備(bei)操作規程使(shi)用設(she)(she)備(bei)，在設(she)(she)備(bei)日常維(wei)護(hu)工作中做到“三(san)好”管好、用好、維(wei)護(hu)好，“四(si)會(hui)(hui)”會(hui)(hui)使(shi)用、會(hui)(hui)保養、會(hui)(hui)檢(jian)查(cha)、會(hui)(hui)排除基本(ben)故障(zhang)。 為了(le)保證日常(chang)點檢(jian)質量，分公(gong)司依據各類設(she)備具體參數(shu)，制定了(le)科學的點檢(jian)標(biao)(biao)準，按(an)車(che)間類型發(fa)放到維修(xiu)(xiu)(xiu)人(ren)(ren)員手中，并嚴(yan)格規(gui)定每(mei)天(tian)的點檢(jian)部(bu)位、點檢(jian)內容。維修(xiu)(xiu)(xiu)人(ren)(ren)員是生產(chan)與設(she)備的協調者(zhe)(zhe)、維修(xiu)(xiu)(xiu)過程的實施(shi)者(zhe)(zhe)，他們按(an)標(biao)(biao)準對(dui)設(she)備進行(xing)(xing)嚴(yan)格檢(jian)查，對(dui)普通設(she)備問題(ti)進行(xing)(xing)及(ji)時修(xiu)(xiu)(xiu)理(li)，對(dui)重、精、關、稀設(she)備問題(ti)及(ji)時上報(bao)有關專業人(ren)(ren)員，確保點檢(jian)過程依規(gui)進行(xing)(xing)，及(ji)時發(fa)現問題(ti)，迅速消除設(she)備隱患。 分公司主(zhu)管領(ling)導和(he)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)主(zhu)管部(bu)門組織專業人(ren)員(yuan)定(ding)期針對(dui)各類設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)機械裝置(zhi)、零部(bu)件、氣動(dong)液壓潤滑系統、電(dian)控系統及(ji)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)日常記(ji)錄(lu)進(jin)行檢(jian)查，并對(dui)數據(ju)進(jin)行分析比較，判斷設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)技術狀況和(he)故障隱(yin)患程度，及(ji)時對(dui)狀態異常的(de)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)開(kai)展(zhan)故障診斷。通(tong)過(guo)前期的(de)記(ji)錄(lu)分析及(ji)定(ding)期檢(jian)查情況進(jin)行綜合分析，掌握當前設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)基本運行動(dong)態，發現(xian)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)運行出現(xian)變(bian)壞(huai)趨勢時，及(ji)時采取相應的(de)措施進(jin)行規(gui)避(bi)，實現(xian)由事后維修(xiu)(xiu)到預防維修(xiu)(xiu)的(de)轉變(bian)。 思想建設強引領 車(che)軸(zhou)分公司結(jie)合實際，深入(ru)推進(jin)“不(bu)忘初心、牢記(ji)使命”主(zhu)題教育，號召全(quan)體員工(gong)立足崗位做(zuo)貢獻。 黨員(yuan)領(ling)導(dao)干部按照(zhao)主題(ti)教育要(yao)求(qiu)，緊扣“優化運行機制調整”主題(ti)進行專題(ti)研討，切實查找存在的(de)(de)(de)問題(ti)，按照(zhao)問題(ti)導(dao)向的(de)(de)(de)原則認真整改，做(zuo)到(dao)件(jian)件(jian)有回復、事(shi)事(shi)有交代(dai)。一(yi)方面(mian)，帶(dai)領(ling)一(yi)線(xian)黨員(yuan)從加強(qiang)黨性修養、開展自查自糾入(ru)手,結合(he)自身(shen)崗位實際，以“黨員(yuan)創(chuang)新工(gong)程(cheng)”、“黨員(yuan)示范(fan)崗”、“為黨旗增光輝”等為抓手，激發黨員(yuan)的(de)(de)(de)榮譽感、責任心(xin)和先鋒模范(fan)作(zuo)用，努力做(zuo)“愛(ai)崗敬業”的(de)(de)(de)旗幟(zhi)(zhi)，做(zuo)“勇于擔當”的(de)(de)(de)旗幟(zhi)(zhi)。另一(yi)方面(mian)，架(jia)好橋梁(liang)破梗阻，及時、精準地將上級(ji)決策部署傳(chuan)達到(dao)每一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)，在沖(chong)刺(ci)階(jie)段的(de)(de)(de)常規工(gong)作(zuo)、重點工(gong)作(zuo)中，帶(dai)領(ling)全(quan)員(yuan)不折不扣、不推不拖(tuo)，架(jia)實上傳(chuan)下達的(de)(de)(de)“中堅(jian)橋梁(liang)”，為沖(chong)刺(ci)全(quan)年目標奠定堅(jian)實基礎。 重任扛在肩(jian)頭(tou)，時事催人(ren)奮進。在沖(chong)刺全(quan)(quan)(quan)年(nian)(nian)任務的關鍵時刻，晉(jin)西車軸車軸分(fen)公司(si)全(quan)(quan)(quan)體干部員工將繼續主動作為、積極(ji)擔(dan)當，以(yi)飽滿的熱(re)情和更有力(li)的措(cuo)施，精(jing)準發力(li)、全(quan)(quan)(quan)力(li)沖(chong)刺，確(que)保(bao)完成(cheng)全(quan)(quan)(quan)年(nian)(nian)任務。(石磊) |
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