无码人妻21p,挺进邻居丰满少妇的身体,与丰满老妇人做爰A片,亚洲欧美日韩国产综合一区二区,中文字幕日韩精品一区二区三区

“四個著力”推動精益管理見實效——晉西集團江陽公司扎實推進精益管理工作紀實

　　近日(ri)，中(zhong)國兵器工(gong)業(ye)(ye)集團晉(jin)西工(gong)業(ye)(ye)集團有(you)限責任公(gong)司(si)(si)江(jiang)陽(yang)公(gong)司(si)(si)順利通過了兵器工(gong)業(ye)(ye)集團精(jing)益管(guan)理點檢評(ping)價，江(jiang)陽(yang)公(gong)司(si)(si)三級(ji)自(zi)評(ping)結果獲得(de)了檢查組的認可。這(zhe)一成(cheng)績(ji)得(de)益于江(jiang)陽(yang)公(gong)司(si)(si)堅持問題(ti)導向(xiang)，突出重點難點，全面(mian)深(shen)入(ru)推進(jin)全價值鏈體系化(hua)(hua)(hua)精(jing)益管(guan)理戰略，江(jiang)陽(yang)公(gong)司(si)(si)精(jing)益管(guan)理初步(bu)實(shi)現(xian)了由(you)破冰向(xiang)深(shen)化(hua)(hua)(hua)、由(you)學習(xi)向(xiang)實(shi)踐(jian)、由(you)局(ju)部(bu)向(xiang)全局(ju)的轉變(bian)，工(gong)作、生產面(mian)貌(mao)發生了深(shen)刻變(bian)化(hua)(hua)(hua)，為實(shi)現(xian)高質量發展奠定了堅實(shi)基(ji)礎。

　　著力完善精益體系構建 強化組織保障

　　為有效推(tui)進精益(yi)管理，2018年初，江陽公司成立(li)了精益(yi)管理領導(dao)小組，設(she)置了專職獨立(li)的(de)精益(yi)管理辦公室，下設(she)12個專業工作(zuo)組，明確職責要(yao)求，形成領導(dao)牽頭、行政主抓、黨委助推(tui)、全(quan)員參與的(de)良好(hao)工作(zuo)機制。

　　為確(que)保全價值(zhi)鏈體系化精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理戰略有效(xiao)落地(di)，公司總經理與各二級單(dan)位簽訂了年度(du)績效(xiao)考核(he)責任書，主管(guan)(guan)部門分解制定了精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理“三項(xiang)清(qing)單(dan)”，明確(que)了精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理工作要求(qiu)，將精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理工作完成情況(kuang)納(na)入經濟責任制考核(he)范(fan)疇。同(tong)時，設置了精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理專項(xiang)資(zi)金，為精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理的全面(mian)深(shen)入推(tui)進提(ti)供了資(zi)金保障(zhang)。

　　江陽公司精益(yi)管(guan)理(li)(li)辦公室(shi)不等(deng)不靠、主動出擊(ji)，系統規劃、多措(cuo)并舉，對標優秀企業交(jiao)流學習(xi)、“走出去、請進(jin)來”開展培訓、發手冊做條幅進(jin)行(xing)宣傳、月(yue)度專題會議安排督促(cu)等(deng)各(ge)種措(cuo)施(shi)齊上陣，確(que)保了精益(yi)管(guan)理(li)(li)工作有效推進(jin)。

　　江陽公(gong)司12個精(jing)益(yi)管(guan)理(li)專業工作(zuo)組分別擔當生產管(guan)控、管(guan)理(li)優(you)化、工藝優(you)化、TPM管(guan)理(li)等職責，立制度(du)、建流(liu)程，監督指(zhi)導基層工作(zuo)，全年建立完善了(le)精(jing)益(yi)人才激勵(li)、工藝優(you)化、工裝器具(ju)、作(zuo)業標準化等各類精(jing)益(yi)管(guan)理(li)制度(du)30項，形成了(le)協同推進、齊抓(zhua)共(gong)管(guan)的良好工作(zuo)局(ju)面。

　　著力加強精益理念培育 強化文化滲透

　　為有效培育各(ge)級各(ge)類人員的精(jing)益管理理念(nian)，江陽公司兩(liang)級領導干(gan)部帶頭(tou)學精(jing)益、講(jiang)精(jing)益，通過“走出去、請(qing)進(jin)來”等方式，全年開展(zhan)評價(jia)規(gui)范(fan)解讀(du)、精(jing)益基(ji)礎知識(shi)、班組長能力提升(sheng)等各(ge)類精(jing)益培訓55期，其中外(wai)聘兵器精(jing)益專(zhuan)家(jia)專(zhuan)題授課7人次，培訓3257人次。

　　同(tong)時，公司(si)持續強化基層(ceng)班(ban)組人(ren)員精益理(li)念(nian)，制(zhi)作(zuo)印發了《5S推進手(shou)冊(ce)》《目視化管(guan)理(li)手(shou)冊(ce)》《精益知識(shi)手(shou)冊(ce)》，并采取抽獎、評優等方式，鼓(gu)勵各(ge)級各(ge)類人(ren)員廣泛參與合(he)理(li)化建議和精益改(gai)(gai)善工作(zuo)。全(quan)年累(lei)計(ji)征集有效合(he)理(li)化建議提案數(shu)1250條，采納率75%，實(shi)施(shi)率58%，累(lei)計(ji)節創(chuang)價值25.6萬(wan)元，并形成了以某產(chan)品電(dian)參數(shu)檢測工裝(zhuang)防錯改(gai)(gai)善為代(dai)表的公司(si)級改(gai)(gai)善課題21項(xiang)、改(gai)(gai)善案例66項(xiang)、改(gai)(gai)善項(xiang)目41項(xiang)，打造(zao)了以一分(fen)廠(chang)一組、七分(fen)廠(chang)生(sheng)產(chan)四組為代(dai)表的13個星級班(ban)組。

　　著力推進精益工具應用 強化基礎管理

　　通過持續(xu)學習(xi)運用(yong)精益管(guan)(guan)理工具，江陽公(gong)司現場5S管(guan)(guan)理、TPM管(guan)(guan)理、作業(ye)標(biao)準化、生產組織取得(de)明顯進步。

　　江陽公(gong)司對區(qu)域劃分、狀態(tai)標識、班組建(jian)設(she)、辦公(gong)資料(liao)等(deng)全面實施了(le)(le)標準(zhun)化(hua)管理(li)，明(ming)確了(le)(le)5S管理(li)責任區(qu)，形成(cheng)了(le)(le)5S管控(kong)長效機制(zhi)(zhi);修訂完(wan)善(shan)了(le)(le)TPM管理(li)制(zhi)(zhi)度、各類設(she)備維護保(bao)(bao)養標準(zhun)，規范了(le)(le)設(she)備自主點檢標準(zhun)、頻次要求等(deng)，保(bao)(bao)證了(le)(le)設(she)備的(de)正常運行;制(zhi)(zhi)定完(wan)善(shan)了(le)(le)作業指(zhi)導書(shu)、安全指(zhi)導書(shu)及設(she)備點檢、5S點檢、快速(su)換產指(zhi)導書(shu)等(deng)，建(jian)立了(le)(le)一套完(wan)整的(de)作業標準(zhun)化(hua)管理(li)機制(zhi)(zhi)與流程，作業標準(zhun)覆蓋率達(da)到(dao)80%以上。

　　堅(jian)持研(yan)究應(ying)用拉(la)動式生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、均衡化(hua)(hua)組織、準時(shi)(shi)化(hua)(hua)物流(liu)等精益(yi)工(gong)具(ju)，確(que)保(bao)各項生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務順利完成。建立了(le)均衡化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組織管(guan)理(li)(li)(li)辦(ban)(ban)法，制(zhi)定了(le)物流(liu)轉運管(guan)理(li)(li)(li)辦(ban)(ban)法和轉運配送規則(ze)，并結合(he)實際(ji)制(zhi)定了(le)拉(la)動式生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)看板，以需(xu)求為(wei)牽(qian)引對(dui)(dui)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃按月、周、日逐(zhu)級細化(hua)(hua)分(fen)(fen)解，定期對(dui)(dui)計劃達成率和物資(zi)齊套(tao)率進(jin)(jin)行(xing)統(tong)計分(fen)(fen)析，對(dui)(dui)異(yi)常(chang)(chang)(chang)進(jin)(jin)行(xing)及(ji)時(shi)(shi)處(chu)理(li)(li)(li)，保(bao)證了(le)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)有序推進(jin)(jin)。同時(shi)(shi)，堅(jian)持過程(cheng)(cheng)預防管(guan)控(kong)，細化(hua)(hua)了(le)異(yi)常(chang)(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)(li)處(chu)置(zhi)流(liu)程(cheng)(cheng)，各分(fen)(fen)廠在所有班組和關(guan)鍵工(gong)序開展了(le)4M變化(hua)(hua)點預防管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)異(yi)常(chang)(chang)(chang)監督(du)管(guan)控(kong)，對(dui)(dui)異(yi)常(chang)(chang)(chang)按處(chu)置(zhi)時(shi)(shi)間進(jin)(jin)行(xing)分(fen)(fen)級管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)分(fen)(fen)類管(guan)控(kong)，以PDCA管(guan)理(li)(li)(li)原則(ze)，抓過程(cheng)(cheng)監督(du)與(yu)質(zhi)量跟蹤驗證，持續(xu)推進(jin)(jin)質(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)有效運行(xing)。

　　著力做好精益未來規劃 強化持續改善

　　為進一步推動(dong)信息(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)與生產“連續(xu)化(hua)、自動(dong)化(hua)、柔性(xing)化(hua)、智能化(hua)”建(jian)設(she)(she)，結合“十三(san)五”安改(gai)項目(mu)，規劃(hua)了3條精益生產線建(jian)設(she)(she)方案，對生產線建(jian)設(she)(she)與精益評審實行同(tong)開(kai)展(zhan)、同(tong)部署。建(jian)立完(wan)善了企(qi)業信息(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)整(zheng)體框架方案，形成了公司(si)信息(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)規劃(hua)。未(wei)來三(san)年(nian)，江(jiang)陽(yang)公司(si)信息(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)計(ji)劃(hua)投(tou)資12項。目(mu)前，公司(si)財務管理(li)系(xi)統軟(ruan)件(jian)及工藝設(she)(she)計(ji)軟(ruan)件(jian)更新、網(wang)絡安全改(gai)造、總(zong)庫安防系(xi)統改(gai)造等(deng)已經啟動(dong)。

　　2018年，江陽公司通過全(quan)面(mian)加強精益管(guan)理(li)，有效降(jiang)低了生產成(cheng)本，提(ti)升了本質安全(quan)度，初步建立(li)起一支以(yi)精益骨干、精益能(neng)(neng)手為(wei)代表的“懂(dong)精益、能(neng)(neng)精益、會精益”的精益管(guan)理(li)人才隊伍，有力促進了各項(xiang)生產任務的全(quan)面(mian)完成(cheng)。

　　精(jing)益管(guan)理只有(you)起點、沒有(you)終點，精(jing)益管(guan)理永遠在路上(shang)。在今后(hou)的工作中，江(jiang)陽公司(si)將(jiang)不斷增(zeng)強(qiang)推(tui)進精(jing)益管(guan)理工作的緊迫感(gan)和(he)責任感(gan)，主動適應(ying)新(xin)時代新(xin)要(yao)求，切(qie)實轉變(bian)觀念，創新(xin)開展工作，譜(pu)寫精(jing)益管(guan)理新(xin)篇章。(李瑞芳 賈倩(qian)倩(qian))