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夯實管理基礎 提升經濟運行質量——江陽公司持續推進全價值鏈體系化精益管理戰略小記

　　今年以來，中國兵器工業(ye)集團(tuan)晉西工業(ye)集團(tuan)有(you)限責任公司江陽公司按照集團(tuan)公司全價(jia)值鏈體系(xi)化(hua)精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)戰略和(he)集團(tuan)公司精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作有(you)關要(yao)求，以“總(zong)體規劃(hua)(hua)、分步實施、試點(dian)先行(xing)、系(xi)統推(tui)(tui)進、全員參與、持續改(gai)善”為指導，組織成立了(le)精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)領(ling)導組和(he)辦公室，建立了(le)精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)推(tui)(tui)進制(zhi)度(du)、巡檢(jian)制(zhi)度(du)、月度(du)點(dian)檢(jian)制(zhi)度(du)，制(zhi)定了(le)年度(du)培訓計(ji)劃(hua)(hua)，編(bian)制(zhi)了(le)精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)專項資金預(yu)算，從領(ling)導踐行(xing)、組織保(bao)障、制(zhi)度(du)保(bao)障、人才育(yu)成、資金保(bao)障等方(fang)面(mian)全面(mian)推(tui)(tui)進精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，為公司夯實管(guan)(guan)理(li)(li)(li)基礎、控(kong)制(zhi)過程(cheng)質(zhi)(zhi)量、優(you)化(hua)生(sheng)產過程(cheng)、提升經濟運行(xing)質(zhi)(zhi)量奠(dian)定了(le)堅實基礎。

　　人才育成是基礎

　　精(jing)益(yi)(yi)(yi)管理需(xu)要通(tong)過員(yuan)工來實(shi)現，更需(xu)要一支(zhi)懂精(jing)益(yi)(yi)(yi)、能(neng)實(shi)踐的(de)精(jing)益(yi)(yi)(yi)人才隊伍。為(wei)此，江陽(yang)公司按照“重點培(pei)養、分級培(pei)訓(xun)、全(quan)面普及(ji)”的(de)思路，制定了系(xi)統性、體(ti)系(xi)化的(de)精(jing)益(yi)(yi)(yi)管理培(pei)訓(xun)課(ke)程(cheng)和培(pei)訓(xun)計劃，積(ji)極開展內(nei)容(rong)豐富、形式多樣的(de)精(jing)益(yi)(yi)(yi)活動，營(ying)造(zao)精(jing)益(yi)(yi)(yi)管理氛圍，不斷提升全(quan)員(yuan)的(de)精(jing)益(yi)(yi)(yi)意識(shi)，使(shi)追求精(jing)益(yi)(yi)(yi)成為(wei)員(yuan)工的(de)自覺行為(wei)。

　　江陽公司(si)分(fen)(fen)層級(ji)、分(fen)(fen)領域積(ji)極開展精(jing)益(yi)(yi)管理專題培訓(xun)(xun)，形成了(le)良性的精(jing)益(yi)(yi)人(ren)才培訓(xun)(xun)機制(zhi)。精(jing)益(yi)(yi)培訓(xun)(xun)課程結合了(le)公司(si)重點(dian)(dian)發展方向和工(gong)藝特點(dian)(dian)，分(fen)(fen)為(wei)公司(si)領導、中層干(gan)部(bu)、基(ji)層員工(gong)三個層級(ji)，針對精(jing)益(yi)(yi)、科(ke)研、生(sheng)產、采購(gou)、質(zhi)量、安(an)全等(deng)領域開展，為(wei)公司(si)打造一支卓越的精(jing)益(yi)(yi)人(ren)才隊伍提供了(le)有力(li)保障。今年以(yi)來，參(can)加精(jing)益(yi)(yi)外出培訓(xun)(xun)多(duo)達(da)40余(yu)人(ren)次，內部(bu)精(jing)益(yi)(yi)培訓(xun)(xun)覆蓋率達(da)到(dao)90%以(yi)上。

　　重點突破為抓手

　　根據年度工(gong)(gong)作目標和精益管理計劃要求，針(zhen)對制約企業發(fa)展的薄弱環節，江陽公(gong)司重點選(xuan)定(ding)了(le)“降(jiang)低(di)采購成(cheng)本、降(jiang)低(di)材料消(xiao)耗、降(jiang)低(di)能源(yuan)消(xiao)耗、降(jiang)低(di)工(gong)(gong)時、降(jiang)低(di)質(zhi)量(liang)成(cheng)本、降(jiang)低(di)可控費用、降(jiang)低(di)不合理人工(gong)(gong)成(cheng)本、降(jiang)低(di)‘兩金’占用、降(jiang)低(di)帶息負債、改(gai)善(shan)加工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝、改(gai)善(shan)業務流程、杜(du)絕(jue)安全(quan)(quan)生產事故”等方面的事項，通過現狀原(yuan)因分析、確(que)立改(gai)善(shan)目標、制定(ding)實施對策，持續開展質(zhi)量(liang)效益全(quan)(quan)面改(gai)善(shan)提升活動，有(you)力促進了(le)公(gong)司經營(ying)管理平穩(wen)健(jian)康發(fa)展。

　　針對(dui)某主導產品各月份生產數量均衡率(lv)僅(jin)為11.33%的(de)(de)實(shi)際情況，公司(si)首先對(dui)該產品生產環節(jie)進行了(le)深入(ru)分析，找到產出不均衡的(de)(de)主要原(yuan)因(yin)，然后制定針對(dui)性的(de)(de)改善(shan)(shan)措施，再將這些措施一一進行有效(xiao)實(shi)施，不僅(jin)提高了(le)產品工序加(jia)工能力，還改善(shan)(shan)了(le)生產線(xian)平衡效(xiao)率(lv)，確(que)保了(le)產品的(de)(de)按計劃交付。

　　通過開(kai)展精益管理活動，公司在質量(liang)、成本、效率改善等方面取得了初步成效。今年以來，公司多個關(guan)鍵指標較去(qu)年同期(qi)改善明(ming)顯，其中萬(wan)元(yuan)凈產值能耗同比(bi)下(xia)降1.3%，利潤同比(bi)增加1006萬(wan)元(yuan)，經營活動現(xian)金凈流(liu)量(liang)同比(bi)增加192萬(wan)元(yuan)，成本費用率同比(bi)降低6.43%。

　　全員參與是關鍵

　　精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)是一個全員參(can)與(yu)的(de)過程，唯有每一位員工都參(can)與(yu)其(qi)中(zhong)，并將(jiang)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)理(li)念融入(ru)日常行為(wei)中(zhong)，才(cai)(cai)能將(jiang)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)做實(shi)做細(xi)，才(cai)(cai)能夠真正了解并發現影響公司發展的(de)薄弱(ruo)環(huan)節，才(cai)(cai)可以(yi)從多個角(jiao)度提出改進意(yi)見，對(dui)癥下(xia)藥(yao)，使(shi)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)發揮應有的(de)作用。為(wei)此，公司積極開展“頭腦風暴(bao)”等(deng)多種(zhong)形(xing)式的(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)改善活動，激勵(li)員工廣泛參(can)與(yu)，充分激發員工的(de)智慧，使(shi)員工從點滴、從身(shen)邊、從細(xi)微之處(chu)入(ru)手，將(jiang)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)培(pei)訓(xun)中(zhong)學到(dao)的(de)東西運用到(dao)實(shi)踐(jian)中(zhong)去。今年以(yi)來(lai)，已累計收集到(dao)合(he)理(li)化建議3000余條，員工參(can)與(yu)率到(dao)達了95%以(yi)上，人均提案條數近2條。

　　精(jing)益(yi)管(guan)理工(gong)(gong)作是一項全(quan)員(yuan)的(de)、系統性的(de)戰(zhan)略工(gong)(gong)程，不可能(neng)一蹴而就(jiu)，在全(quan)面推進全(quan)價值鏈體系化(hua)精(jing)益(yi)管(guan)理戰(zhan)略的(de)進程中，江(jiang)陽公(gong)(gong)司要走的(de)路還很(hen)長。目(mu)(mu)前，“精(jing)益(yi)化(hua)生產、精(jing)細化(hua)管(guan)理、合理化(hua)改善”的(de)精(jing)益(yi)文化(hua)理念已在江(jiang)陽公(gong)(gong)司逐步形成，公(gong)(gong)司全(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)正向著更高的(de)目(mu)(mu)標(biao)邁(mai)進。(劉宏艷 米文博 趙炎杰)