1月3日，中(zhong)國(guo)兵器工業集團有限公(gong)(gong)(gong)司(si)召開總部(bu)機(ji)構改(gai)革(ge)(ge)推(tui)進(jin)會(hui)，深入學習貫徹習近平總書(shu)記關于(yu)(yu)國(guo)有企業改(gai)革(ge)(ge)發展和黨(dang)的建設的重要論述，以(yi)(yi)及對兵器工業相(xiang)關領域(yu)的重要指示批示，認真貫徹落實黨(dang)的二十屆三中(zhong)全會(hui)精神，以(yi)(yi)建設新(xin)型(xing)堅強總部(bu)為目(mu)標，引領推(tui)動各單(dan)位進(jin)一步全面深化改(gai)革(ge)(ge)縱深推(tui)進(jin)，加(jia)快建設現代化兵器工業。集團公(gong)(gong)(gong)司(si)黨(dang)組書(shu)記、董事(shi)長程(cheng)福波出席(xi)會(hui)議并講話(hua)，集團公(gong)(gong)(gong)司(si)黨(dang)組副書(shu)記、董事(shi)蔣亮平主持會(hui)議并宣讀關于(yu)(yu)調整優化集團公(gong)(gong)(gong)司(si)總部(bu)機(ji)構的通知(zhi)。 
程福波指(zhi)出，總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)集團公司(si)的(de)“大(da)腦”和(he)“中樞(shu)”，是(shi)(shi)集團公司(si)落(luo)實(shi)(shi)黨中央(yang)決(jue)策部(bu)(bu)(bu)(bu)署的(de)“第一公里”，是(shi)(shi)引領和(he)推動各(ge)單(dan)位(wei)深化改(gai)革、創新發展的(de)“總(zong)參謀部(bu)(bu)(bu)(bu)”，地(di)(di)位(wei)特殊、責任重大(da)、作用關鍵。新時代新征程，總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)必須承擔(dan)起“第一方陣”的(de)職責使命。總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)各(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門、全體總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)員(yuan)工(gong)要(yao)強化大(da)局意識，深刻認識到本(ben)次(ci)總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)機(ji)構改(gai)革的(de)重要(yao)性和(he)必要(yao)性，以扎(zha)實(shi)(shi)有(you)效的(de)改(gai)革成(cheng)果，更(geng)好地(di)(di)保證習近平(ping)總(zong)書(shu)記重要(yao)指(zhi)示(shi)批示(shi)精神和(he)黨中央(yang)決(jue)策部(bu)(bu)(bu)(bu)署落(luo)實(shi)(shi)落(luo)地(di)(di)，更(geng)好地(di)(di)用先(xian)進(jin)的(de)理念、方法(fa)、標(biao)準加強總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)能力(li)建設，更(geng)好地(di)(di)順應基層單(dan)位(wei)對總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)更(geng)高期(qi)待。 程(cheng)福波(bo)強調，本次總(zong)(zong)部(bu)機構改(gai)革(ge)(ge)堅(jian)持突出戰略引(yin)領(ling)、客戶導向(xiang)、問題(ti)導向(xiang)、精干(gan)高(gao)(gao)效，堅(jian)持穩(wen)中求進，圍繞職能轉變、機構調整、機制(zhi)優化、隊伍建(jian)設“四位一體”全面深化改(gai)革(ge)(ge)，加快推(tui)動總(zong)(zong)部(bu)由職能管理(li)向(xiang)流程(cheng)管理(li)轉型，構建(jian)戰略引(yin)領(ling)、價值創造(zao)、資(zi)源配置、風險管控、協同服(fu)務的總(zong)(zong)部(bu)管理(li)體系，打造(zao)系統完備、科學規范、運行高(gao)(gao)效的新(xin)型堅(jian)強總(zong)(zong)部(bu)。 程(cheng)(cheng)福波要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，各(ge)部門、各(ge)單(dan)位要(yao)(yao)(yao)統(tong)一思想認識，堅定做(zuo)改革(ge)的(de)支(zhi)持者、參(can)與者、推(tui)動者。要(yao)(yao)(yao)平(ping)穩有序推(tui)進(jin)總部機構改革(ge)，貫徹“先立后(hou)破、不(bu)(bu)立不(bu)(bu)破”原則，確保(bao)改革(ge)進(jin)程(cheng)(cheng)中各(ge)項責任不(bu)(bu)缺位、工(gong)作(zuo)不(bu)(bu)斷檔，實現無縫(feng)銜接。要(yao)(yao)(yao)全(quan)(quan)面(mian)推(tui)進(jin)流程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)，實現管(guan)理(li)制度化(hua)、制度流程(cheng)(cheng)化(hua)、流程(cheng)(cheng)表單(dan)化(hua)、表單(dan)數字(zi)化(hua)，提高(gao)總部治理(li)體系和(he)(he)治理(li)能力(li)(li)現代(dai)化(hua)水(shui)平(ping)。全(quan)(quan)體總部員(yuan)工(gong)要(yao)(yao)(yao)以此次機構改革(ge)為契機，不(bu)(bu)斷提升履職能力(li)(li)，要(yao)(yao)(yao)講(jiang)政(zheng)治、提升政(zheng)治能力(li)(li)，要(yao)(yao)(yao)講(jiang)學習、提升專業(ye)能力(li)(li)和(he)(he)創新能力(li)(li)，要(yao)(yao)(yao)講(jiang)擔(dan)當、提升執(zhi)行能力(li)(li)，要(yao)(yao)(yao)講(jiang)大局、提升協(xie)作(zuo)意(yi)(yi)識，要(yao)(yao)(yao)講(jiang)服(fu)務、提升服(fu)務意(yi)(yi)識，要(yao)(yao)(yao)講(jiang)廉(lian)潔(jie)、提升廉(lian)潔(jie)意(yi)(yi)識，為全(quan)(quan)集(ji)團作(zuo)出示范(fan)、打造樣板(ban)。 會議以視頻方式(shi)召開，集團公司領導，總經(jing)理(li)助理(li)級(ji)領導、系列責任總師，總部(bu)有關人(ren)員(yuan)，各(ge)子(zi)(zi)集團和(he)直(zhi)管單位及所屬重要(yao)單位領導班(ban)子(zi)(zi)成員(yuan)，有關部(bu)門負責人(ren)等(deng)在主、分會場(chang)參會。（人(ren)力資(zi)源部(bu)）
|
