5月27日，中國兵器工(gong)(gong)業集(ji)團有(you)限公司召開質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)(gong)作動員(yuan)部署推進會，會議(yi)深入學習(xi)(xi)貫徹(che)習(xi)(xi)近平(ping)總書記關于武(wu)器裝(zhuang)備質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)建設的(de)重要(yao)(yao)(yao)論(lun)述(shu)和重要(yao)(yao)(yao)指示(shi)(shi)批(pi)示(shi)(shi)精神，傳(chuan)達上級(ji)部門質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)(gong)作有(you)關要(yao)(yao)(yao)求，全面動員(yuan)部署集(ji)團公司質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)(gong)程(cheng)推進實(shi)施方案(an)，通報狠抓關鍵(jian)提(ti)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)專項行動進展情(qing)況。集(ji)團公司黨(dang)組(zu)書記、董(dong)事(shi)長(chang)程(cheng)福波出席(xi)會議(yi)并講話，集(ji)團公司總經理、黨(dang)組(zu)副書記劉(liu)大(da)山主持會議(yi)，三家單位圍繞(rao)裝(zhuang)備質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)改進提(ti)升作交流(liu)匯報。 程福波指出，習(xi)(xi)近平總(zong)書記(ji)關于武器(qi)裝(zhuang)備質(zhi)量(liang)(liang)建設的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)論述和重(zhong)要(yao)(yao)(yao)指示(shi)批示(shi)精(jing)神，是我們(men)抓好裝(zhuang)備質(zhi)量(liang)(liang)工(gong)作的(de)(de)科學指南和根本遵(zun)循，必須認真學習(xi)(xi)領悟(wu)、堅決貫(guan)徹落實(shi)。集團公司(si)(si)推進實(shi)施(shi)質(zhi)量(liang)(liang)工(gong)程，是貫(guan)徹落實(shi)習(xi)(xi)近平強軍(jun)思想的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)舉措，是集團公司(si)(si)加快高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發展的(de)(de)迫切需要(yao)(yao)(yao)。各部門各單位要(yao)(yao)(yao)按照集團公司(si)(si)部署(shu)要(yao)(yao)(yao)求，以高(gao)度的(de)(de)責任(ren)感(gan)(gan)、使命感(gan)(gan)、緊(jin)迫感(gan)(gan)，立即(ji)行(xing)動、狠抓落實(shi)，確保習(xi)(xi)近平總(zong)書記(ji)的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)指示(shi)批示(shi)要(yao)(yao)(yao)求在兵器(qi)工(gong)業貫(guan)到底、落到位。 程福波強調，近年來(lai)(lai)集團(tuan)(tuan)公司(si)在(zai)質(zhi)(zhi)(zhi)量工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)上取得(de)(de)了積極成效，全系統質(zhi)(zhi)(zhi)量意識(shi)得(de)(de)到提升，質(zhi)(zhi)(zhi)量管理水平和實物質(zhi)(zhi)(zhi)量水平得(de)(de)到改(gai)善，但(dan)要看到集團(tuan)(tuan)公司(si)面(mian)(mian)臨的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量形勢(shi)依然嚴峻復雜(za)，要準確判(pan)斷質(zhi)(zhi)(zhi)量工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)(mian)臨的(de)新(xin)形勢(shi)新(xin)要求，充分認識(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)(mian)臨的(de)新(xin)挑戰新(xin)困難，深(shen)刻認識(shi)當(dang)期質(zhi)(zhi)(zhi)量工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)存(cun)在(zai)的(de)差距。要在(zai)科學把(ba)握質(zhi)(zhi)(zhi)量管理工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)規(gui)律性(xing)上下功夫，充分認識(shi)到質(zhi)(zhi)(zhi)量管理的(de)系統性(xing)復雜(za)性(xing)和“木桶(tong)定理”特(te)征，認識(shi)到產品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)波動性(xing)、質(zhi)(zhi)(zhi)量問(wen)題(ti)具有較強的(de)隱(yin)蔽性(xing)，要堅持(chi)系統觀念、問(wen)題(ti)導(dao)向，持(chi)續改(gai)進和提升能(neng)力(li)水平。要牢牢把(ba)握質(zhi)(zhi)(zhi)量工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)須(xu)遵循的(de)“五個必(bi)(bi)須(xu)”原則：即質(zhi)(zhi)(zhi)量工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)必(bi)(bi)須(xu)狠抓落(luo)實，來(lai)(lai)不(bu)得(de)(de)半點(dian)虛(xu)(xu)假；質(zhi)(zhi)(zhi)量工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)必(bi)(bi)須(xu)領導(dao)掛帥，來(lai)(lai)不(bu)得(de)(de)半點(dian)虛(xu)(xu)功；質(zhi)(zhi)(zhi)量工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)必(bi)(bi)須(xu)全員參與，來(lai)(lai)不(bu)得(de)(de)半點(dian)疏(shu)漏；質(zhi)(zhi)(zhi)量工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)必(bi)(bi)須(xu)久(jiu)久(jiu)為功，來(lai)(lai)不(bu)得(de)(de)半點(dian)懈(xie)怠；質(zhi)(zhi)(zhi)量工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)必(bi)(bi)須(xu)高標準嚴要求，來(lai)(lai)不(bu)得(de)(de)半點(dian)僥幸。 程(cheng)福波要求(qiu)，各(ge)部門、各(ge)單位要切實(shi)(shi)把(ba)思想(xiang)和(he)行(xing)動統一到(dao)黨組(zu)(zu)部署上來(lai)，全(quan)(quan)集團(tuan)共下一盤棋，全(quan)(quan)力推動集團(tuan)公司質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理能(neng)(neng)力和(he)裝備質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)水平(ping)提(ti)升(sheng)到(dao)一個(ge)(ge)全(quan)(quan)新(xin)高度。一是(shi)(shi)(shi)堅(jian)持(chi)目標導(dao)向，科學(xue)制(zhi)定實(shi)(shi)施質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)工程(cheng)方(fang)案，狠抓(zhua)(zhua)(zhua)落(luo)實(shi)(shi)，切實(shi)(shi)做好貫徹落(luo)實(shi)(shi)本次會(hui)議要求(qiu)的(de)“下半篇文章”；二是(shi)(shi)(shi)聚焦用(yong)戶需求(qiu)，進一步(bu)建(jian)(jian)(jian)立工作對(dui)接機制(zhi)，深入(ru)開(kai)展(zhan)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)改進提(ti)升(sheng)；三(san)是(shi)(shi)(shi)強(qiang)化(hua)(hua)問題導(dao)向，開(kai)展(zhan)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題“削峰”行(xing)動，加快解決突出問題；四(si)是(shi)(shi)(shi)加強(qiang)能(neng)(neng)力建(jian)(jian)(jian)設，狠抓(zhua)(zhua)(zhua)設計、批生產、供應(ying)鏈(lian)、數字化(hua)(hua)能(neng)(neng)力建(jian)(jian)(jian)設、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)監管(guan)等重點關鍵環節；五是(shi)(shi)(shi)堅(jian)持(chi)系(xi)統觀念，建(jian)(jian)(jian)強(qiang)反應(ying)敏(min)捷、運行(xing)高效(xiao)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)；六是(shi)(shi)(shi)注重“三(san)基(ji)”建(jian)(jian)(jian)設，抓(zhua)(zhua)(zhua)基(ji)層、打(da)基(ji)礎、苦(ku)練基(ji)本功，持(chi)續(xu)提(ti)升(sheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理效(xiao)能(neng)(neng)；七是(shi)(shi)(shi)嚴(yan)肅責任(ren)(ren)落(luo)實(shi)(shi)，健(jian)全(quan)(quan)完善質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)責任(ren)(ren)體系(xi)，強(qiang)化(hua)(hua)“鏈(lian)長(chang)”責任(ren)(ren)，建(jian)(jian)(jian)立健(jian)全(quan)(quan)考核(he)評(ping)價(jia)和(he)獎(jiang)懲機制(zhi)，強(qiang)化(hua)(hua)激勵約束，嚴(yan)格追責問責；八是(shi)(shi)(shi)樹牢精品意識(shi)，全(quan)(quan)面深化(hua)(hua)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設，每個(ge)(ge)崗位都要做到(dao)“四(si)不(bu)”，即：不(bu)隱瞞、不(bu)制(zhi)造、不(bu)傳(chuan)遞(di)、不(bu)接收(shou)故障；九是(shi)(shi)(shi)加強(qiang)組(zu)(zu)織(zhi)領導(dao)，將抓(zhua)(zhua)(zhua)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)作為“一把(ba)手(shou)”工程(cheng)來(lai)抓(zhua)(zhua)(zhua)，真抓(zhua)(zhua)(zhua)實(shi)(shi)干務求(qiu)落(luo)地見效(xiao)。 劉(liu)大山強調，各(ge)部門、各(ge)單位要充(chong)分認識本次會議(yi)的(de)重要意義，學習好、傳達(da)好、落(luo)實(shi)好本次會議(yi)精神，認真學習借鑒有關單位質量改進提升成果經驗，結合本單位實(shi)際(ji)抓好各(ge)項(xiang)重點工作的(de)部署和(he)落(luo)實(shi)，扎(zha)實(shi)推動質量工作取得明顯成效。 會議以視頻會形(xing)式召(zhao)開(kai)，集(ji)團公司領(ling)導、總(zong)(zong)經(jing)理助理級領(ling)導、系列責任總(zong)(zong)師(shi)、科技委特聘專(zhuan)家，集(ji)團公司總(zong)(zong)部(bu)各(ge)部(bu)門專(zhuan)務及以上人(ren)員，以及部(bu)分子集(ji)團和(he)直管(guan)單(dan)位及所屬重點(dian)單(dan)位領(ling)導班子成員和(he)有(you)關(guan)人(ren)員參會。（質量安全環(huan)保監管(guan)部(bu)）
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