主(zhu)題(ti)教育開展以(yi)(yi)來，中國兵工物資集團有限公司(si)黨委深(shen)入貫徹落實黨中央(yang)決策(ce)部署和(he)集團公司(si)黨組(zu)工作要求，以(yi)(yi)高度的(de)政(zheng)治自覺(jue)和(he)政(zheng)治擔當，牢(lao)牢(lao)把握“學思想、強黨性、重(zhong)實踐、建新功”的(de)總要求，聚(ju)焦(jiao)“真(zhen)、實、嚴、效(xiao)(xiao)”，主(zhu)題(ti)教育取得扎實成效(xiao)(xiao)。
聚焦“真”字抓學習
細讀(du)精研(yan)深(shen)學。堅(jian)(jian)持(chi)(chi)自學研(yan)習(xi)與研(yan)討(tao)交流(liu)相(xiang)結(jie)合，先后組織開展黨委(wei)專題讀(du)書班7天、中心組集體學習(xi)11次、專題研(yan)討(tao)4次，黨支部“三會一課”68次。堅(jian)(jian)持(chi)(chi)干什(shen)(shen)么(me)學什(shen)(shen)么(me)、缺什(shen)(shen)么(me)補(bu)什(shen)(shen)么(me)，嚴格(ge)落實(shi)“第一議題”制度，深(shen)入(ru)學習(xi)習(xi)近平總書記對(dui)物流(liu)和供應鏈、數(shu)字經濟等領(ling)域的重要論述，夯實(shi)思想(xiang)根基。
豐富載體促學。黨(dang)(dang)委(wei)書記帶(dai)頭在(zai)全系統講專(zhuan)題(ti)黨(dang)(dang)課，班子成員到(dao)分管(guan)領域或所(suo)在(zai)黨(dang)(dang)支部講黨(dang)(dang)課，邀(yao)請(qing)中央黨(dang)(dang)校、清華(hua)大學等院校專(zhuan)家開展3期專(zhuan)題(ti)輔導，舉辦(ban)黨(dang)(dang)務工作線上專(zhuan)題(ti)培(pei)(pei)訓7次。線上線下同步發力(li)(li)，組織培(pei)(pei)訓17次，累計(ji)培(pei)(pei)訓1700余人次。組織到(dao)紅旗渠(qu)、黃崖洞等地(di)開展紅色(se)現場教育，感悟思想(xiang)偉力(li)(li)。
彰(zhang)顯(xian)特色導學。統籌兩批主題教育，以(yi)月計劃方式推動第一(yi)(yi)批主題教育學深悟透；對第二批單位明確學習重(zhong)點，提(ti)前預熱，先學一(yi)(yi)步、學深一(yi)(yi)層。開展應知應會網(wang)上(shang)答題，微(wei)信公眾號(hao)連(lian)續刊發“請聽(ting)我講總書記講過的故事”微(wei)黨(dang)課視頻21期，刊發主題征文28篇，凝(ning)聚奮進(jin)力量(liang)。
聚焦“實”字抓調研
突出“準(zhun)度(du)”選題(ti)(ti)(ti)(ti)。按照“前期摸(mo)底、現場(chang)調(diao)研、形成(cheng)報告(gao)、出臺措施、督查回(hui)看”五步法，班子成(cheng)員精心領(ling)題(ti)(ti)(ti)(ti)、選題(ti)(ti)(ti)(ti)、定(ding)題(ti)(ti)(ti)(ti)，研究(jiu)確定(ding)7個方(fang)面(mian)重點(dian)調(diao)研課(ke)題(ti)(ti)(ti)(ti)，確保“小(xiao)切口解決真問題(ti)(ti)(ti)(ti)”。根據集團公司(si)黨(dang)組領(ling)導調(diao)研要求和班子成(cheng)員調(diao)整(zheng)等情況，及時動態(tai)調(diao)整(zheng)選題(ti)(ti)(ti)(ti)，將子公司(si)“第一議題(ti)(ti)(ti)(ti)”規(gui)范化(hua)實效化(hua)建設、民爆產(chan)品運輸安全(quan)管理等納入課(ke)題(ti)(ti)(ti)(ti)，找準(zhun)切口、精準(zhun)發力。
突出“深度”調研(yan)。班子成員從分管領域工(gong)作(zuo)實際出發，調研(yan)足跡覆(fu)蓋11家子公司和16家外部企(qi)業，通過主動“走上去”尋求支持，“走進去”找準(zhun)癥結，“走出去”借鑒經驗(yan)，“走下去”推動落實，找準(zhun)查(cha)實問題“謀良策”，全力打通智慧供應鏈的堵點(dian)(dian)、破(po)除(chu)痛點(dian)(dian)、解決難點(dian)(dian)。
突出“實度(du)”轉化(hua)(hua)。把調查研(yan)究作為(wei)“先手棋”，基于“對(dui)(dui)策性、前瞻性、解(jie)剖式”調研(yan)，撰寫(xie)調研(yan)報告7篇，累計篇幅(fu)近63000字(zi)。建立調研(yan)成果(guo)轉化(hua)(hua)運用清單(dan)，從“紙上(shang)”落到“地上(shang)”，把調查研(yan)究成果(guo)轉化(hua)(hua)為(wei)解(jie)決問題(ti)、改進(jin)(jin)工(gong)作的(de)思路辦法和實際舉(ju)措。比如，對(dui)(dui)子公司普(pu)遍存在落實“第一議題(ti)”制度(du)不到位的(de)問題(ti)，從分析一家單(dan)位的(de)做(zuo)法入手，探(tan)究共性問題(ti)，查找(zhao)表現(xian)形式，剖析產生原因，提出整體改進(jin)(jin)措施(shi)，起(qi)到解(jie)剖一個、指(zhi)導(dao)一片的(de)效果(guo)。
聚焦“嚴”字抓整改
找準(zhun)問(wen)題(ti)清單(dan)。對標(biao)對表深入分析(xi)制(zhi)約公司高質(zhi)量(liang)發展(zhan)的(de)短板弱項，聚(ju)焦質(zhi)量(liang)制(zhi)勝理念樹得不夠(gou)牢、干(gan)部隊(dui)伍專業(ye)水平(ping)不能滿足發展(zhan)需(xu)要等突出問(wen)題(ti)，細化12項問(wen)題(ti)清單(dan)，形成(cheng)一本“明白賬”。截至(zhi)目前，已完(wan)成(cheng)5項，其中立行立改(gai)3項、持(chi)續整改(gai)2項，其余7項問(wen)題(ti)已完(wan)成(cheng)階段性目標(biao)。
做(zuo)實專項(xiang)整(zheng)(zheng)治(zhi)。檢視梳理集團公司黨組高度關(guan)注、職工(gong)群眾反映強(qiang)烈、物資集團表(biao)現突(tu)出(chu)、長期沒有解決的(de)(de)問題(ti)，明(ming)確提出(chu)電商平臺優化(hua)(hua)(hua)、業(ye)務數字化(hua)(hua)(hua)、“一(yi)企一(yi)策”供應(ying)鏈(lian)優化(hua)(hua)(hua)服(fu)務等4個(ge)專項(xiang)整(zheng)(zheng)治(zhi)，按照(zhao)“一(yi)個(ge)問題(ti)、一(yi)個(ge)方案、一(yi)名領導、一(yi)個(ge)專班、一(yi)抓到(dao)底”的(de)(de)思(si)路，制定“一(yi)圖讀懂”攻堅路線圖，項(xiang)目(mu)化(hua)(hua)(hua)清單化(hua)(hua)(hua)具體化(hua)(hua)(hua)逐項(xiang)推動(dong)整(zheng)(zheng)改。
建立(li)(li)長效(xiao)機制(zhi)。召(zhao)開再學習再落實再要(yao)求中(zhong)央八項規(gui)定(ding)(ding)精神專題(ti)(ti)工作會(hui)，系統(tong)檢視(shi)是否存在形式主義、官(guan)僚主義問(wen)題(ti)(ti)，營造風(feng)清氣(qi)正(zheng)良好環(huan)境。緊盯需要(yao)長期整改(gai)的(de)問(wen)題(ti)(ti)，分(fen)解確定(ding)(ding)階段(duan)目標，將“當下(xia)改(gai)”與“長久立(li)(li)”有機統(tong)一，把(ba)好的(de)經(jing)驗與做法及時以制(zhi)度的(de)形式固定(ding)(ding)下(xia)來，防(fang)止問(wen)題(ti)(ti)反彈。
聚焦“效”字抓發展
找準(zhun)定位謀發展。認真貫徹落(luo)實集(ji)團公司戰(zhan)略和科技創新大會精神，深入(ru)推(tui)進“1＋5”戰(zhan)略、“雙十”規劃在物資集(ji)團落(luo)地，聚焦黨組領導調(diao)研(yan)物資集(ji)團講(jiang)話精神，找準(zhun)集(ji)團公司智慧工業(ye)(ye)供應(ying)鏈(lian)整合服務主(zhu)體企業(ye)(ye)定位，突出實效建立改革發展項目清單，推(tui)動產業(ye)(ye)鏈(lian)供應(ying)鏈(lian)“強(qiang)鏈(lian)工程”，加快從生產性服務業(ye)(ye)向科技型(xing)服務業(ye)(ye)轉型(xing)。
識變應(ying)變抓發展(zhan)。面(mian)對上(shang)半年主(zhu)營品種價格下(xia)跌(die)、國(guo)(guo)內終端需求不(bu)振的不(bu)利形(xing)勢，堅持穩中(zhong)求進，主(zhu)動(dong)作(zuo)為，制(zhi)定提(ti)質增效、穩增長工作(zuo)方(fang)案和(he)專(zhuan)項獎勵政策，鼓勵各經(jing)營單元自(zi)我(wo)加壓，穩存量(liang)、拓增量(liang)，與客戶共創共享價值。充(chong)分(fen)利用(yong)國(guo)(guo)際國(guo)(guo)內“兩(liang)個市(shi)場(chang)(chang)(chang)、兩(liang)種資(zi)源(yuan)”，積極參與國(guo)(guo)家戰(zhan)略資(zi)源(yuan)保障工作(zuo)，服務經(jing)濟主(zhu)戰(zhan)場(chang)(chang)(chang)。做(zuo)大(da)做(zuo)強終端市(shi)場(chang)(chang)(chang)，持續拓展(zhan)與重點(dian)資(zi)源(yuan)供應(ying)商(shang)戰(zhan)略合作(zuo)，以點(dian)帶面(mian)推動(dong)工程供應(ying)鏈業務持續實現突破，積極推動(dong)國(guo)(guo)際化經(jing)營，推動(dong)實現境外有色(se)金(jin)屬生產企業首次使用(yong)中(zhong)國(guo)(guo)市(shi)場(chang)(chang)(chang)價格進行定價并(bing)全流程采用(yong)人(ren)民幣進行交易。
辦好實事促發展(zhan)。學習運(yun)用浙江“千萬工(gong)程”經驗(yan)，開列“為(wei)職(zhi)工(gong)群(qun)眾(zhong)辦實事”清單(dan)42件(jian)，以“清單(dan)制(zhi)＋責任制(zhi)＋時限制(zhi)”的(de)方法，將“紙上(shang)寫”轉(zhuan)化為(wei)“事上(shang)見”，將職(zhi)工(gong)群(qun)眾(zhong)認不認可、滿不滿意(yi)作為(wei)檢視整改成效(xiao)的(de)唯一標準，解決(jue)了一批職(zhi)工(gong)關心(xin)的(de)問題。在主題教育(yu)線(xian)上(shang)測評調查(cha)中，總體評價為(wei)“好”的(de)占100%。
下一(yi)步，物資(zi)集團將(jiang)不(bu)斷(duan)鞏固和拓展第(di)一(yi)批(pi)主題教育成果，繼續抓好第(di)二批(pi)主題教育，對(dui)以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干的實際成效進行(xing)再審(shen)視、再對(dui)標，在理論實踐運用中不(bu)斷(duan)完善提升(sheng)，為加快(kuai)推動物資(zi)集團向科技(ji)型服務業(ye)轉型、助力加快(kuai)建設具(ju)有全球競爭力的世(shi)界一(yi)流集團公(gong)司作出(chu)新的更大貢獻。（李(li) 煒 彭珊玲）