兵器工業集團各單位多種形式學習“李黨屯安全工作法”④ |
||
|
||
李黨(dang)屯，中國兵器工(gong)(gong)業(ye)集團(tuan)特(te)能集團(tuan)化工(gong)(gong)藥(yao)劑(ji)(ji)安(an)全專家、慶華公司(si)(si)藥(yao)劑(ji)(ji)技術總師，在34年的(de)一線工(gong)(gong)作實踐中，帶領(ling)團(tuan)隊總結出“能間接不(bu)直接、能量(liang)小不(bu)量(liang)大(da)、能靜態不(bu)動(dong)態、要處理先鈍化”的(de)安(an)全工(gong)(gong)作法。該方(fang)法應用以來，有力促進了安(an)全保供(gong)，被集團(tuan)公司(si)(si)命名為“李黨(dang)屯安(an)全工(gong)(gong)作法”。 連日來，兵器工(gong)(gong)業(ye)集團各單位多種(zhong)形式學習“李(li)黨屯安(an)全工(gong)(gong)作(zuo)法”，了(le)解(jie)工(gong)(gong)作(zuo)法要領，學用貫通、指導實踐(jian)，為(wei)企(qi)業(ye)高質量發展筑牢(lao)安(an)全基礎。 北化研究院集團北化股份組織(zhi)中層及以上管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員、技術人(ren)(ren)員、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員、生(sheng)(sheng)產(chan)一線班組長等(deng)參(can)(can)加(jia)“李黨(dang)屯(tun)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)法”專題視頻輪訓(xun)。參(can)(can)訓(xun)代表(biao)結(jie)合崗位實(shi)際，圍(wei)繞學習心得和疑難(nan)問題與李黨(dang)屯(tun)進(jin)行(xing)交(jiao)流，為(wei)確(que)保公司安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)形勢穩中向好打下堅實(shi)基礎。培訓(xun)結(jie)束后(hou)，參(can)(can)訓(xun)人(ren)(ren)員簽訂“李黨(dang)屯(tun)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)法”落(luo)實(shi)執行(xing)承(cheng)諾書，鄭重承(cheng)諾學以致用，避(bi)免生(sheng)(sheng)產(chan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)事故及“三違”行(xing)為(wei)的發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)，不斷提升(sheng)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)水平，以更加(jia)落(luo)地、見(jian)效、好用的“李黨(dang)屯(tun)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)法”為(wei)北化股份(fen)高質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展保駕護(hu)航。 兵器三院制(zhi)定專項學(xue)習(xi)工(gong)作(zuo)方案，以(yi)集中(zhong)/分散(san)學(xue)、線(xian)上/線(xian)下學(xue)、視頻/課(ke)件(jian)學(xue)等多種形(xing)式(shi)，結合崗(gang)位工(gong)作(zuo)，在全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員范(fan)圍開展學(xue)習(xi)。廣大職工(gong)通(tong)過課(ke)前預習(xi)、課(ke)中(zhong)研討、課(ke)后鞏固、實(shi)踐(jian)(jian)操作(zuo)等，深(shen)刻領會(hui)“三能一要”精髓，從技術源(yuan)頭(tou)抓(zhua)(zhua)產(chan)品安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)性(xing)設計(ji)、從工(gong)藝源(yuan)頭(tou)抓(zhua)(zhua)測試(shi)與生產(chan)工(gong)序流程布(bu)置、從管理(li)(li)源(yuan)頭(tou)抓(zhua)(zhua)安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)制(zhi)度體系。全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)推(tui)進產(chan)品安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)性(xing)設計(ji)規范(fan)編制(zhi)與“人機(ji)隔(ge)離、機(ji)器換人、黑燈工(gong)廠”建設，自(zi)覺將“李黨屯安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)法”等安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)管理(li)(li)的科學(xue)理(li)(li)念和方法轉化為工(gong)作(zuo)實(shi)踐(jian)(jian)，提升(sheng)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)意識(shi)、提升(sheng)安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)水平(ping)、提升(sheng)正向安全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)設計(ji)能力(li)(li)。 特能集團晉東公司深(shen)入推(tui)(tui)進“李黨(dang)屯安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)法(fa)”學習應用(yong)，邀請李黨(dang)屯同志作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)專題講座；中層及(ji)(ji)以上領導人員、火(huo)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)產(chan)班(ban)組長撰寫“李黨(dang)屯安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)法(fa)”學習心得體會，并結合(he)實(shi)際推(tui)(tui)廣運用(yong)；在(zai)辦公區、火(huo)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)產(chan)一線(xian)班(ban)組制作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)懸掛“李黨(dang)屯安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)法(fa)”核心理念及(ji)(ji)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)法(fa)解讀宣傳板；認真開(kai)展(zhan)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)事故“五個再”專項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，結合(he)火(huo)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)產(chan)特點，提煉(lian)形成了(le)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)“30防”及(ji)(ji)其釋(shi)義，提出了(le)技術要求、常見工(gong)(gong)(gong)序(xu)示例，促進全(quan)(quan)員樹牢安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)“紅線(xian)”“底線(xian)”“生(sheng)(sheng)命線(xian)”意(yi)識，防患(huan)于未(wei)然。 凌云集團團委(wei)激勵(li)引導團員青(qing)(qing)年發揮(hui)生力軍和突擊隊(dui)作用，結合(he)崗(gang)(gang)位實(shi)際(ji)，創建25個(ge)青(qing)(qing)年安(an)(an)(an)全生產(chan)示(shi)范崗(gang)(gang)，用實(shi)際(ji)行動為公司安(an)(an)(an)全生產(chan)保駕(jia)護航。64個(ge)團支部采取集中看、線上看的(de)形式，觀看《走進“李黨屯安(an)(an)(an)全工作法”》視頻片，舉辦主題演(yan)(yan)講比(bi)賽、合(he)理化建議征集、應急演(yan)(yan)練(lian)、講述(shu)“安(an)(an)(an)全小故事”等活動。開展(zhan)“安(an)(an)(an)全邀你來找茬”，讓青(qing)(qing)年員工練(lian)就“火眼金睛”，提(ti)(ti)高(gao)識別安(an)(an)(an)全隱患能力，提(ti)(ti)升安(an)(an)(an)全生產(chan)業務技能。一線青(qing)(qing)年在安(an)(an)(an)全生產(chan)隱患排查(cha)治(zhi)理、“人機隔(ge)離、機器(qi)換人、黑(hei)燈工廠”專項(xiang)任務中做到“日提(ti)(ti)醒(xing)”，每天上崗(gang)(gang)前查(cha)找潛在“危險源”，對當(dang)事人進行提(ti)(ti)醒(xing)，立(li)即整改。 晉西集團晉西車軸組織各產品部(bu)部(bu)長、車間主任、機電員(yuan)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)、現場管理(li)員(yuan)及班(ban)組長開(kai)展了(le)“李黨(dang)(dang)屯安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工作(zuo)法”培訓(xun)(xun)。培訓(xun)(xun)對(dui)李黨(dang)(dang)屯安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工作(zuo)法產生背景、主要(yao)做(zuo)法、主要(yao)成效、經驗(yan)啟(qi)示四個方面進行(xing)了(le)詳細講解，之后，與會(hui)人(ren)員(yuan)結合學習(xi)內容和自身工作(zuo)崗(gang)位實際，交流了(le)學習(xi)體會(hui)和心得感悟。公司將以學習(xi)推廣“李黨(dang)(dang)屯安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工作(zuo)法”為契機，加大對(dui)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)工作(zuo)方法的探索和挖掘，真正將學習(xi)成效轉(zhuan)化為實際行(xing)動，推動安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)工作(zuo)邁上新臺階。 豫西集團中南工業公司通過(guo)視頻會(hui)議、專(zhuan)題(ti)培訓、黨支部“三會(hui)一課”、車間例會(hui)等多種形(xing)式，進(jin)(jin)行(xing)全(quan)(quan)員(yuan)、全(quan)(quan)覆蓋(gai)學習(xi)。在全(quan)(quan)員(yuan)學習(xi)的基礎上，火(huo)工(gong)生(sheng)產及科(ke)研單位進(jin)(jin)行(xing)重點學習(xi)，有(you)關人(ren)員(yuan)結(jie)合工(gong)作實際撰寫(xie)心(xin)得體會(hui)、進(jin)(jin)行(xing)研討交(jiao)流，進(jin)(jin)一步深化認(ren)識；將典型(xing)安(an)全(quan)(quan)事故案(an)(an)例手冊(ce)印制，全(quan)(quan)體人(ren)員(yuan)人(ren)手一冊(ce)，認(ren)真研學，以(yi)案(an)(an)為鑒(jian)，提(ti)高安(an)全(quan)(quan)認(ren)知和(he)安(an)全(quan)(quan)意識；火(huo)工(gong)車間組織開展了安(an)全(quan)(quan)風(feng)險隱(yin)患(huan)分析和(he)排查，梳理工(gong)作中的薄(bo)弱(ruo)環節，加(jia)以(yi)整改落實，促進(jin)(jin)公司安(an)全(quan)(quan)管理水(shui)平不(bu)斷提(ti)高。 江南工業集團圍繞“李黨(dang)屯安全(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)法(fa)”和事故案例警示(shi)教育(yu)開展了全(quan)(quan)(quan)員專(zhuan)題視頻輪訓(xun)(xun)。培訓(xun)(xun)采取一(yi)系(xi)列(lie)訓(xun)(xun)前自學、一(yi)場訓(xun)(xun)中研(yan)討交流(liu)、一(yi)份保證落實承諾書、一(yi)次訓(xun)(xun)后(hou)(hou)專(zhuan)題考(kao)試、一(yi)系(xi)列(lie)訓(xun)(xun)后(hou)(hou)思考(kao)討論與實踐的(de)(de)“五個一(yi)”管理模式，推動公司全(quan)(quan)(quan)體員工(gong)(gong)(gong)(gong)學習(xi)掌握“李黨(dang)屯安全(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)法(fa)”的(de)(de)科學內(nei)涵和工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)方(fang)法(fa)，進一(yi)步提升作(zuo)業現場安全(quan)(quan)(quan)管理和班組安全(quan)(quan)(quan)管理水平。公司后(hou)(hou)續將嚴格落實各級安全(quan)(quan)(quan)生產責任制，強化(hua)產品(pin)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝正向(xiang)安全(quan)(quan)(quan)設計，建(jian)立健全(quan)(quan)(quan)與“三能(neng)一(yi)要”相適(shi)應的(de)(de)安全(quan)(quan)(quan)生產管理機制，切實將學習(xi)成果轉(zhuan)化(hua)成工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)實效。 來源/北化(hua)研究院集團(tuan)(tuan)北化(hua)股份、兵器三院、特能(neng)集團(tuan)(tuan)晉東公司、凌云集團(tuan)(tuan)、晉西集團(tuan)(tuan)、豫西集團(tuan)(tuan)、江南(nan)工(gong)業集團(tuan)(tuan) |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
