2022年是(shi)國(guo)企(qi)改革(ge)三年行動的(de)攻堅之年，國(guo)企(qi)改革(ge)對構筑現代(dai)(dai)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)體系的(de)重視程度進一步(bu)提升(sheng)，注重打造產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)“鏈(lian)長(chang)”企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。地方國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)作為區域經濟(ji)發展的(de)“頂梁柱”，要(yao)強(qiang)化(hua)主(zhu)體責任，以(yi)鏈(lian)長(chang)制思維(wei)看(kan)待自(zi)身發展定位和區域產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展需要(yao)，集聚最優國(guo)有資本資源、最優科(ke)技(ji)技(ji)術和最優產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)力量。傳統產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)中核(he)心企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)與配套企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)多形(xing)成“主(zhu)從”或“支配”關系，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)通過(guo)技(ji)術壁壘、標準壁壘等維(wei)持核(he)心競(jing)爭力；現代(dai)(dai)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)強(qiang)調企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)間全方位協同、專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)分工和多元化(hua)合作。 物采配送中(zhong)心(xin)作為中(zhong)國兵器工業(ye)集(ji)(ji)團內蒙古第(di)一機(ji)械集(ji)(ji)團有限公(gong)司物資(zi)(zi)系統(tong)的(de)重要保供力量，充分發(fa)揮采購平臺優勢(shi)，通過競爭性談(tan)判、創新合作、提升內部管理水平不斷加強與供應商的(de)互動，促進產業(ye)鏈深度融合交流、資(zi)(zi)源共享共建(jian)、優勢(shi)能力互補(bu)。 近(jin)年來(lai)，采(cai)購(gou)量(liang)(liang)屢創(chuang)新高，加(jia)(jia)(jia)之(zhi)復(fu)雜的(de)(de)(de)保(bao)(bao)供(gong)(gong)(gong)形勢和(he)反復(fu)的(de)(de)(de)新冠(guan)疫(yi)情(qing)影響，物(wu)采(cai)配送中(zhong)心(xin)面(mian)對重重困(kun)難，多措并舉，優(you)化(hua)計劃采(cai)購(gou)管理(li)，深化(hua)降(jiang)本提質增效，確(que)保(bao)(bao)高質量(liang)(liang)發展(zhan)。創(chuang)新性(xing)(xing)(xing)開展(zhan)了(le)(le)競爭性(xing)(xing)(xing)談判(pan)，使采(cai)購(gou)決(jue)策更(geng)加(jia)(jia)(jia)科學(xue)，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商績效評(ping)(ping)價(jia)(jia)更(geng)加(jia)(jia)(jia)真實(shi)。物(wu)采(cai)配送中(zhong)心(xin)研究(jiu)開展(zhan)了(le)(le)產(chan)品原輔材料的(de)(de)(de)“競爭擇優(you)”采(cai)購(gou)工作，采(cai)購(gou)模式(shi)由(you)原來(lai)的(de)(de)(de)比質比價(jia)(jia)轉變為(wei)專家(jia)現場(chang)評(ping)(ping)審(shen)(shen)，建立了(le)(le)由(you)科研、工藝(yi)質量(liang)(liang)、生(sheng)產(chan)、價(jia)(jia)格(ge)等(deng)方面(mian)的(de)(de)(de)專業人員組成的(de)(de)(de)評(ping)(ping)審(shen)(shen)專家(jia)庫，成立了(le)(le)采(cai)購(gou)價(jia)(jia)格(ge)稽核(he)小組，由(you)以(yi)前的(de)(de)(de)一個部(bu)(bu)門會簽決(jue)定廠家(jia)模式(shi)轉變為(wei)由(you)多個部(bu)(bu)門專家(jia)現場(chang)評(ping)(ping)審(shen)(shen)模式(shi)。專家(jia)組根據(ju)產(chan)品價(jia)(jia)格(ge)、質量(liang)(liang)、付款方式(shi)、供(gong)(gong)(gong)貨進度等(deng)綜合(he)評(ping)(ping)審(shen)(shen)得出現場(chang)評(ping)(ping)審(shen)(shen)結果確(que)定采(cai)購(gou)廠家(jia)，公示結果后與成交供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商簽訂合(he)同。競爭性(xing)(xing)(xing)談判(pan)使公司在供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商選擇時(shi)(shi)依據(ju)生(sheng)產(chan)需求不斷優(you)化(hua)對生(sheng)產(chan)型或者(zhe)經銷性(xing)(xing)(xing)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商的(de)(de)(de)選擇，在降(jiang)低采(cai)購(gou)成本的(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，加(jia)(jia)(jia)強了(le)(le)對產(chan)品的(de)(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)稽核(he)能力，同時(shi)(shi)也(ye)增加(jia)(jia)(jia)了(le)(le)對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商績效評(ping)(ping)價(jia)(jia)的(de)(de)(de)維度和(he)評(ping)(ping)價(jia)(jia)數據(ju)的(de)(de)(de)真實(shi)性(xing)(xing)(xing)。 面(mian)對(dui)復雜(za)多變的國際形勢和長期向(xiang)(xiang)好(hao)的國內態勢以(yi)及(ji)強(qiang)軍興(xing)軍的裝(zhuang)備(bei)建設需求，一機(ji)集團不斷(duan)強(qiang)調全面(mian)貫徹新發(fa)(fa)展理念(nian)，積極(ji)服務(wu)融入新發(fa)(fa)展格局(ju)，如何通過(guo)科技創(chuang)新，加(jia)強(qiang)自(zi)主配套，優化(hua)強(qiang)化(hua)與(yu)供應商合作(zuo)共贏，既是發(fa)(fa)展的方(fang)向(xiang)(xiang)，也是挑戰與(yu)難題。物采(cai)配送中(zhong)心利用現有(you)采(cai)購平臺，開(kai)拓外部市場，尋找合作(zuo)契機(ji)。通過(guo)深(shen)挖供應商資源，針對(dui)性調研(yan)、談判、培育新型產業(ye)，為(wei)公司(si)提(ti)(ti)升自(zi)制提(ti)(ti)供合作(zuo)支持，不斷(duan)提(ti)(ti)升企業(ye)協同創(chuang)新組織能力，在產業(ye)鏈共生群(qun)落(luo)中(zhong)提(ti)(ti)供聯結條件(jian)或(huo)技術(shu)支撐，縱(zong)向(xiang)(xiang)延(yan)伸(shen)引領上(shang)下游企業(ye)、橫向(xiang)(xiang)輻射(she)帶動(dong)關(guan)聯產業(ye)企業(ye)協同突破技術(shu)瓶頸，推動(dong)產業(ye)鏈各類主體參(can)與(yu)創(chuang)新。 當前，物采配送中心正處于保(bao)供職能向經營轉(zhuan)變的(de)攻堅時(shi)期(qi)，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)多(duo)年來以服務保(bao)供為(wei)(wei)主責的(de)部(bu)門，既要傳承優良傳統和(he)經驗，也要全(quan)(quan)面(mian)審視自身的(de)不(bu)足和(he)短(duan)板，在這個(ge)轉(zhuan)型(xing)的(de)關(guan)鍵時(shi)期(qi)，中心不(bu)斷(duan)強化(hua)內部(bu)管理(li)，在把握主責主業(ye)的(de)同(tong)(tong)時(shi)具備全(quan)(quan)局觀和(he)使(shi)命觀，明確(que)自身能夠為(wei)(wei)產(chan)業(ye)鏈(lian)解決的(de)問題，增強對產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)影響力(li)和(he)掌控力(li)。不(bu)斷(duan)完善科學(xue)專業(ye)的(de)采購管理(li)流程，增強風險防范化(hua)解本領。不(bu)斷(duan)強化(hua)與配套企(qi)業(ye)緊密合作(zuo)(zuo)，在合同(tong)(tong)簽訂、生(sheng)產(chan)、交(jiao)付上節(jie)約(yue)了(le)時(shi)間，提升了(le)效率，用合同(tong)(tong)傳遞(di)計劃，科學(xue)合理(li)指(zhi)導下一鏈(lian)條的(de)動(dong)作(zuo)(zuo)，實現雙贏。 通過“鏈長(chang)”作(zuo)用的發(fa)(fa)揮(hui)，有(you)(you)利于帶動中小(xiao)企業(ye)協(xie)同發(fa)(fa)展，整(zheng)合區域內外部、產(chan)業(ye)全生命周期服(fu)務資源，提高各環節企業(ye)的有(you)(you)效合作(zuo)程(cheng)度，引導點狀產(chan)業(ye)分布發(fa)(fa)展成鏈狀產(chan)業(ye)聯動，進(jin)而形成大中小(xiao)企業(ye)有(you)(you)序競合、協(xie)同共創的網(wang)狀產(chan)業(ye)集(ji)群(qun)。（閻(yan)潔）
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