在世界(jie)讀(du)書(shu)日來臨之(zhi)際，中(zhong)國(guo)(guo)兵器工業集(ji)團北化(hua)研究院集(ji)團甘(gan)肅銀光化(hua)學工業集(ji)團有限(xian)公司結合當前推行的生產線安(an)全生產流程化(hua)管理，以(yi)原創(chuang)短視頻的方式(shi)分享各單位(wei)員工對標國(guo)(guo)內先進企業，學習《管理的革命》一書(shu)的感悟及(ji)工作啟發，凝聚改(gai)革創(chuang)新共(gong)識(shi)，引導全員爭做對標改(gai)善的讀(du)行者。 銀光公司(si)創新學(xue)習方(fang)式，借鑒先進管(guan)理經驗，重新審視自(zi)身不足，分學(xue)習領(ling)悟，對標改善(shan)以及(ji)總結成(cheng)效(xiao)三(san)個階段開(kai)(kai)展學(xue)習活(huo)動。各單位(wei)通(tong)過“三(san)會一課(ke)”，集(ji)體學(xue)習和自(zi)學(xue)的(de)方(fang)式，圍繞(rao)自(zi)動化(hua)、人(ren)機(ji)隔離、無(wu)人(ren)化(hua)生產改造、設備(bei)全(quan)壽命周期管(guan)理以及(ji)優(you)化(hua)完善(shan)全(quan)層級(ji)、全(quan)流(liu)程、全(quan)要素、全(quan)員參(can)與的(de)安全(quan)管(guan)理體系等主題開(kai)(kai)展學(xue)習研討，理清工作職責(ze)、明確改善(shan)目標，按照“成(cheng)熟一個、實施(shi)一個”的(de)工作思路(lu)，“對癥下(xia)藥(yao)”分步實施(shi)，逐(zhu)步提升企業智能化(hua)建設水平。 企業(ye)還將對標改善(shan)的(de)成(cheng)(cheng)果匯編成(cheng)(cheng)冊，編印(yin)《創新，讓銀光高(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)》一書(shu)，持續推動企業(ye)軟實力提(ti)升(sheng)，助推高(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)走(zou)深走(zou)實。（賈(jia)敏）
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