无码人妻21p,挺进邻居丰满少妇的身体,与丰满老妇人做爰A片,亚洲欧美日韩国产综合一区二区,中文字幕日韩精品一区二区三区

國資委網站：兵器工業一機集團：加快建設世界一流企業 充分激發企業發展動力活力

　　一流(liu)的企業要有一流(liu)的治(zhi)理(li)能力。近(jin)年來(lai)，中國兵器(qi)工業集團(tuan)內蒙古第一機械集團(tuan)有限公(gong)司結(jie)合實際，引入“ESG”評價(jia)體系(xi)，對(dui)“九(jiu)個一流(liu)”發展(zhan)路徑(jing)進行(xing)了優化，旗幟(zhi)鮮(xian)明提出(chu)打造一流(liu)公(gong)司治(zhi)理(li)的努力方向(xiang)，推動(dong)公(gong)司行(xing)穩致遠，更(geng)好履行(xing)強軍首責、實現更(geng)高質量發展(zhan)。

　　深化黨建引領 把黨的領導融入公司治理環節

　　一(yi)機集(ji)團黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)始終(zhong)把(ba)(ba)學(xue)懂弄通做(zuo)實(shi)習近平新時代中(zhong)國特色社(she)會主義思(si)想(xiang)(xiang)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)首要(yao)政(zheng)治任務，全面履(lv)行黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)把(ba)(ba)方(fang)(fang)向、管(guan)(guan)(guan)(guan)大(da)局、促落實(shi)領(ling)(ling)導職責(ze)，年(nian)均召開黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)會16次，年(nian)均10項(xiang)(xiang)議題研(yan)究(jiu)決(jue)定(ding)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)建設(she)(she)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，并高標準(zhun)高質(zhi)量制(zhi)(zhi)發會議紀要(yao)，及(ji)時準(zhun)確(que)(que)向各(ge)(ge)單位(wei)傳達黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)意(yi)圖和(he)(he)部署(shu)要(yao)求(qiu),并討(tao)論(lun)和(he)(he)決(jue)定(ding)企(qi)業重(zhong)大(da)事(shi)項(xiang)(xiang)。公司(si)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)明確(que)(que)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織在公司(si)法人治理結構中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)法定(ding)地位(wei)，公司(si)及(ji)所屬子公司(si)全部實(shi)現黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建要(yao)求(qiu)進(jin)章(zhang)程，為(wei)(wei)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織參與決(jue)策(ce)、加強監(jian)(jian)督(du)(du)提供組(zu)(zu)織保障，確(que)(que)保黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)線(xian)方(fang)(fang)針政(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)貫徹(che)落實(shi)，依(yi)法依(yi)規討(tao)論(lun)和(he)(he)決(jue)定(ding)企(qi)業重(zhong)大(da)事(shi)項(xiang)(xiang)；細(xi)化黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)研(yan)究(jiu)決(jue)定(ding)62條事(shi)項(xiang)(xiang)和(he)(he)前置研(yan)究(jiu)討(tao)論(lun)71條事(shi)項(xiang)(xiang)清單，將(jiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織在企(qi)業決(jue)策(ce)、執行、監(jian)(jian)督(du)(du)各(ge)(ge)個環節的(de)(de)(de)(de)(de)權責(ze)和(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)(fang)式進(jin)行明確(que)(que)，確(que)(que)保黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)把(ba)(ba)方(fang)(fang)向、管(guan)(guan)(guan)(guan)大(da)局、促落實(shi)。堅持黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)管(guan)(guan)(guan)(guan)干部原則(ze)(ze)，積(ji)極探索黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)管(guan)(guan)(guan)(guan)干部原則(ze)(ze)與董(dong)事(shi)會選聘經營管(guan)(guan)(guan)(guan)理人員有(you)(you)機結合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)途徑和(he)(he)方(fang)(fang)法，堅持和(he)(he)完(wan)善雙(shuang)向進(jin)入，交叉任職的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導機制(zhi)(zhi)；堅持從嚴教(jiao)育管(guan)(guan)(guan)(guan)理各(ge)(ge)級(ji)(ji)領(ling)(ling)導人員，強化對(dui)各(ge)(ge)級(ji)(ji)領(ling)(ling)導人員特別(bie)是主要(yao)領(ling)(ling)導履(lv)職行權的(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)(jian)督(du)(du)；加強黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)建設(she)(she)，確(que)(que)保黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)建設(she)(she)責(ze)任落實(shi)到位(wei)、體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)到位(wei)、力(li)量配備到位(wei)、指導推動(dong)(dong)到位(wei)；在改革發展過(guo)程中(zhong)，同步(bu)建立(li)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織、動(dong)(dong)態調(diao)整組(zu)(zu)織設(she)(she)置，把(ba)(ba)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員日常教(jiao)育管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)基礎性工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)抓緊抓好，讓支(zhi)部成(cheng)為(wei)(wei)團結群(qun)眾的(de)(de)(de)(de)(de)核心、教(jiao)育黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)校、攻(gong)堅克難(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)堡(bao)壘，把(ba)(ba)思(si)想(xiang)(xiang)政(zheng)治工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織一(yi)項(xiang)(xiang)經常性、基礎性工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。完(wan)成(cheng)專(zhuan)用(yong)汽(qi)車公司(si)、萬佳信息公司(si)混(hun)合(he)所有(you)(you)制(zhi)(zhi)改革試點，混(hun)改試點轉換體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)但沒(mei)有(you)(you)削弱黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導，黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)在混(hun)改企(qi)業中(zhong)有(you)(you)效發揮把(ba)(ba)方(fang)(fang)向、管(guan)(guan)(guan)(guan)大(da)局、促落實(shi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。

　　國企改革三年 行動蹄疾步穩

　　一(yi)機集團舉行經理(li)層任期制和契約化管理(li)簽(qian)約儀(yi)式。這是完善中國(guo)特色現代企(qi)業(ye)制度的(de)重要內容，是落(luo)實(shi)(shi)國(guo)企(qi)改革三年(nian)行動(dong)方案的(de)重要內容，是實(shi)(shi)現高質量(liang)發展(zhan)、加快世界一(yi)流(liu)企(qi)業(ye)建設(she)的(de)內在要求(qiu)，是實(shi)(shi)現領導干部(bu)高素質專業(ye)化發展(zhan)的(de)具體行動(dong)。

　　構建(jian)(jian)現(xian)代(dai)(dai)(dai)化(hua)的(de)公(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系。幾年來,一(yi)(yi)機(ji)集(ji)團積極推進國企改(gai)革(ge)三年行動(dong)(dong)專項計(ji)(ji)劃，加快構建(jian)(jian)以中國特(te)色(se)現(xian)代(dai)(dai)(dai)企業(ye)(ye)(ye)制(zhi)度(du)為核心(xin)的(de)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系，加快建(jian)(jian)立(li)權(quan)責法(fa)定(ding)、權(quan)責透明(ming)、協(xie)調(diao)運(yun)轉(zhuan)、有(you)(you)效制(zhi)衡的(de)公(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)，推動(dong)(dong)制(zhi)度(du)優勢(shi)更好轉(zhuan)化(hua)為治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)優勢(shi)。公(gong)司基本理(li)(li)(li)(li)(li)(li)清黨(dang)(dang)委(wei)會(hui)(hui)(hui)、董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)、監事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)、經理(li)(li)(li)(li)(li)(li)層等各治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)主(zhu)體(ti)(ti)(ti)的(de)權(quan)責邊界(jie)，完成(cheng)章(zhang)程(cheng)修訂，推動(dong)(dong)章(zhang)程(cheng)和(he)(he)議事(shi)(shi)(shi)(shi)規則(ze)的(de)個性(xing)化(hua)設計(ji)(ji)。借鑒一(yi)(yi)流企業(ye)(ye)(ye)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)經驗，結合現(xian)代(dai)(dai)(dai)國有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)運(yun)作實(shi)際(ji)，堅持(chi)外部(bu)(bu)(bu)董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)占多(duo)數(shu)，把董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)做實(shi)，細(xi)化(hua)落(luo)(luo)實(shi)中長(chang)期(qi)發(fa)展決(jue)策(ce)權(quan)、經理(li)(li)(li)(li)(li)(li)層選聘權(quan)、業(ye)(ye)(ye)績考核權(quan)、薪酬管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)權(quan)、職工工資(zi)(zi)分(fen)配(pei)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)權(quan)、重大(da)財務(wu)(wu)事(shi)(shi)(shi)(shi)項管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)權(quan)等職權(quan)，建(jian)(jian)立(li)多(duo)元決(jue)策(ce)、有(you)(you)效制(zhi)衡的(de)公(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)，形(xing)成(cheng)有(you)(you)效的(de)內、外部(bu)(bu)(bu)監督(du)和(he)(he)約束。完善“雙向進入(ru)、交叉任(ren)職”領導體(ti)(ti)(ti)制(zhi)，23家分(fen)子(zi)公(gong)司黨(dang)(dang)委(wei)書記、紀(ji)委(wei)書記全(quan)部(bu)(bu)(bu)實(shi)現(xian)分(fen)設，18家子(zi)公(gong)司董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)長(chang)、黨(dang)(dang)委(wei)書記實(shi)現(xian)“一(yi)(yi)肩挑(tiao)”，子(zi)公(gong)司行政(zheng)班(ban)(ban)子(zi)成(cheng)員凡是黨(dang)(dang)員且符(fu)合任(ren)職條件的(de)都按(an)規定(ding)進入(ru)黨(dang)(dang)委(wei)（黨(dang)(dang)總(zong)支(zhi)、黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)(bu)(bu)）班(ban)(ban)子(zi)，擔(dan)任(ren)相應的(de)黨(dang)(dang)內職務(wu)(wu)。落(luo)(luo)實(shi)黨(dang)(dang)委(wei)前置研究討(tao)論(lun)(lun)機(ji)制(zhi)。凡涉及(ji)重大(da)問題決(jue)策(ce)、重要干部(bu)(bu)(bu)任(ren)免、重大(da)項目(mu)投(tou)資(zi)(zi)決(jue)策(ce)、大(da)額(e)資(zi)(zi)金使用等重大(da)事(shi)(shi)(shi)(shi)項均由黨(dang)(dang)委(wei)研究討(tao)論(lun)(lun)后，再由董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)或經理(li)(li)(li)(li)(li)(li)層作出決(jue)定(ding),努力做到(dao)黨(dang)(dang)委(wei) “把方向、管(guan)大(da)局、促落(luo)(luo)實(shi)”，董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)“定(ding)戰略、作決(jue)策(ce)、防風險”，經理(li)(li)(li)(li)(li)(li)層“謀(mou)經營、抓落(luo)(luo)實(shi)、強(qiang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)”。做到(dao)各治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)主(zhu)體(ti)(ti)(ti)既不缺(que)位、不越位、不相互替代(dai)(dai)(dai)、不各自為政(zheng)，但也(ye)講(jiang)合作、講(jiang)配(pei)合，共同將企業(ye)(ye)(ye)做強(qiang)做優做大(da)，進而(er)使企業(ye)(ye)(ye)充滿活力、形(xing)成(cheng)高質量的(de)投(tou)入(ru)產出。

　　“賽馬”機制不斷完善 賽出動力和活力

　　不斷完善“賽馬”機制，壓實(shi)(shi)兩(liang)級領導人(ren)員企業經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理責任。持(chi)續實(shi)(shi)施多元化(hua)中(zhong)長期激(ji)勵(li)。公司(si)(si)圍繞(rao)高(gao)質量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)和一流企業建(jian)設，針對中(zhong)國(guo)兵(bing)器首(shou)席科(ke)學家、首(shou)席技(ji)(ji)(ji)師、技(ji)(ji)(ji)能(neng)帶頭(tou)人(ren)、科(ke)技(ji)(ji)(ji)骨干、管(guan)(guan)(guan)理骨干等(deng)核心(xin)人(ren)才(cai)實(shi)(shi)施多元化(hua)的中(zhong)長期激(ji)勵(li)計(ji)劃。在宏(hong)遠(yuan)電器公司(si)(si)、瑞特公司(si)(si)等(deng)7家公司(si)(si)持(chi)續實(shi)(shi)施個(ge)人(ren)持(chi)股(gu)；對橋箱公司(si)(si)、一機徐(xu)工公司(si)(si)等(deng)非上市且(qie)沒有個(ge)人(ren)持(chi)股(gu)的13家子公司(si)(si)實(shi)(shi)施“效益改善、增(zeng)量(liang)(liang)創(chuang)(chuang)收”激(ji)勵(li)。堅持(chi)創(chuang)(chuang)新驅動(dong)，讓科(ke)技(ji)(ji)(ji)和管(guan)(guan)(guan)理“雙輪(lun)”賦能(neng)高(gao)質量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)。在科(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新上，持(chi)續強(qiang)化(hua)科(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新激(ji)勵(li)、暢通(tong)科(ke)技(ji)(ji)(ji)人(ren)員發(fa)展(zhan)(zhan)通(tong)道(dao)、提高(gao)科(ke)技(ji)(ji)(ji)人(ren)員薪酬待(dai)遇等(deng)一系列重要(yao)務實(shi)(shi)政(zheng)策，充(chong)分(fen)激(ji)發(fa)創(chuang)(chuang)新主體創(chuang)(chuang)造力。在管(guan)(guan)(guan)理創(chuang)(chuang)新上，以(yi)推進(jin)新時代(dai)裝備建(jian)設質量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理體系試(shi)點(dian)示范為牽引，堅持(chi)系統(tong)思維，在設計(ji)、工藝(yi)、生產、采購、服務保障等(deng)環(huan)節(jie)持(chi)續發(fa)力，體系化(hua)推進(jin)管(guan)(guan)(guan)理水平提升。

　　堅持一企一策，構建靈活高效的市場化經營機制(zhi)和(he)差異化發(fa)展優勢。北創公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)堅持“一個(ge)核(he)心、兩(liang)個(ge)支撐”，積極開(kai)拓新市場新產品，綜合(he)競爭(zheng)力(li)不斷增強(qiang)。橋箱公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)轉機制(zhi)、強(qiang)管理(li)、防風險，質量(liang)效益持續(xu)提升。北方風雷公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、北方機械公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)紓困方案順利推進。專用汽車(che)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、萬佳信息公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)完(wan)成混改，效益大幅(fu)增加(jia)。