中國兵器工業集團(tuan)江(jiang)麓機(ji)電集團(tuan)有限公(gong)(gong)(gong)司(si)熱表鍛造公(gong)(gong)(gong)司(si)熱處(chu)理(li)車間熱工一班(ban)，現(xian)有員工２０人，他們承擔著(zhu)公(gong)(gong)(gong)司(si)所有軍民品(pin)、科研(yan)產品(pin)的毛坯(pi)件的調質、正火、淬火以及精密機(ji)加件的滲(shen)碳(tan)、淬火、氮化(hua)等熱處(chu)理(li)工作。這是一支(zhi)每(mei)天與鋼和火打交道的班(ban)組(zu)，在多年的歷練中，成為一支(zhi)工作作風過硬(ying)、管理(li)水平過硬(ying)的硬(ying)核團(tuan)隊，２０２１年度(du)被(bei)授(shou)予(yu)“模范(fan)精益管理(li)紅旗班(ban)組(zu)”。 夯實班(ban)(ban)組基礎管(guan)理(li)。班(ban)(ban)組從(cong)(cong)細節管(guan)理(li)入(ru)手，對班(ban)(ban)員勞動(dong)紀(ji)律、文明行(xing)為等方面，建立行(xing)為規范、加(jia)班(ban)(ban)突擊(ji)、學習等臺(tai)賬，制度機制并用，激勵(li)約束并重，確保(bao)各環節無紕漏，獎懲兌現(xian)有痕跡。樹立從(cong)(cong)我(wo)做起、從(cong)(cong)身邊做起的思想，加(jia)強現(xian)場管(guan)理(li)，對工(gong)藝效率提升、設備保(bao)養(yang)等工(gong)作，認真開展(zhan)班(ban)(ban)組７Ｓ自查、互查，培養(yang)班(ban)(ban)員“自治”模(mo)式，推動(dong)７Ｓ管(guan)理(li)日(ri)常化。 提(ti)升班組質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理。熱(re)處理是(shi)特殊工藝，看不(bu)見、摸不(bu)著(zhu)、難以測量(liang)(liang)，關鍵(jian)是(shi)過程控制，時(shi)間(jian)、溫度(du)(du)、裝爐量(liang)(liang)，冷卻方(fang)式是(shi)最重要的(de)參數。班組每(mei)天利(li)用班前會學習質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)手冊和程序文件，開展質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)警示教育與培訓，增強(qiang)員(yuan)工質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識(shi)、紅線(xian)意識(shi)、底(di)線(xian)意識(shi)，產品的(de)性能經受住了高強(qiang)度(du)(du)、嚴酷(ku)環境的(de)考(kao)驗，得到用戶(hu)的(de)高度(du)(du)認可。 強化班(ban)(ban)(ban)組安(an)全責任。為(wei)了規(gui)避風(feng)險，確(que)保班(ban)(ban)(ban)組人(ren)員設(she)(she)備(bei)安(an)全，班(ban)(ban)(ban)組組織安(an)全教育(yu)培訓、考核、觀看警(jing)示片，特殊設(she)(she)備(bei)員工(gong)持(chi)證上崗，做好(hao)安(an)全應(ying)急(ji)預案，開展實戰化應(ying)急(ji)演練，通過一系列(lie)的(de)教育(yu)培訓演練，熱工(gong)一班(ban)(ban)(ban)的(de)安(an)全意識(shi)、應(ying)急(ji)素養(yang)顯著提升。加強設(she)(she)備(bei)“硬(ying)性(xing)”安(an)全隱(yin)患(huan)排查，樹立“檢(jian)查、整理(li)、負(fu)責為(wei)一體”的(de)工(gong)作原(yuan)則，做到有跡象就(jiu)查、有隱(yin)患(huan)就(jiu)消，做好(hao)設(she)(she)備(bei)的(de)“金管家”。 培養班(ban)組精(jing)益創(chuang)新(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)。班(ban)組作為耗能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)大(da)戶，把(ba)水(shui)電氣耗能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)的節創(chuang)作為立(li)足點，以(yi)合(he)理化建(jian)議、技術攻關(guan)、小(xiao)改小(xiao)革等為平臺，培養班(ban)員(yuan)的創(chuang)新(xin)意識，挖掘創(chuang)新(xin)改善潛(qian)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)，采取熱爐(lu)省(sheng)開勤關(guan)、利用(yong)余(yu)熱快速換產、低谷(gu)平谷(gu)用(yong)電等途(tu)徑，提(ti)高(gao)生(sheng)產效率，降低能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)耗，僅２０２１年，班(ban)組實現(xian)節能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)創(chuang)效達６０萬(wan)，在持續改善中班(ban)員(yuan)的創(chuang)新(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)也得到明顯提(ti)升。 重視班(ban)員崗位練(lian)兵。班(ban)組圍繞材料(liao)熱處理(li)知識、設備(bei)操(cao)作(zuo)技(ji)(ji)能、爐磚(zhuan)、爐絲修補、打硬度、磨平面等多項技(ji)(ji)能開展多方位、多層次的(de)崗位練(lian)兵。通過理(li)論培(pei)訓、師帶徒手(shou)把(ba)手(shou)、員工(gong)勤(qin)學苦練(lian)、技(ji)(ji)能大(da)賽等多種手(shou)段(duan)，形(xing)成班(ban)組人人都是“全(quan)能”操(cao)作(zuo)者，并(bing)形(xing)成一(yi)(yi)支(zhi)６０、７０、８０、９０的(de)老中(zhong)青人才梯隊(dui)，全(quan)力打造出一(yi)(yi)支(zhi)技(ji)(ji)術嫻熱、操(cao)作(zuo)過硬、勇(yong)于拼搏、敢于勝利的(de)班(ban)組員工(gong)隊(dui)伍(wu)。（王澤芬）
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