時值(zhi)寒(han)冬，中國兵器工(gong)業(ye)集團北(bei)化研究院集團銀光公(gong)司開(kai)始部署一(yi)年一(yi)度的困難(nan)職(zhi)工(gong)送溫(wen)暖慰問活動，將工(gong)亡職(zhi)工(gong)家屬及工(gong)傷職(zhi)工(gong)作為本次慰問的重點(dian)對象，讓(rang)他們(men)感受到了冬日里的溫(wen)暖和(he)企業(ye)濃濃的組織(zhi)關懷。
此次(ci)慰問活(huo)動(dong)，既是(shi)企業落實(shi)集團工(gong)(gong)(gong)《關于常態化開(kai)展向工(gong)(gong)(gong)亡職(zhi)工(gong)(gong)(gong)家屬、因工(gong)(gong)(gong)致殘職(zhi)工(gong)(gong)(gong)送(song)溫(wen)暖活(huo)動(dong)的通知(zhi)》要求(qiu)的舉(ju)措，又是(shi)公司堅持“為了職(zhi)工(gong)(gong)(gong)、依(yi)靠職(zhi)工(gong)(gong)(gong)”思想(xiang)，深化“我(wo)為群眾辦實(shi)事”實(shi)踐活(huo)動(dong)的具(ju)體表現。
為了更夠(gou)精準開展走訪慰問(wen)，把溫暖真(zhen)情(qing)送(song)到職(zhi)工(gong)(gong)及(ji)家屬心中，銀光(guang)公司(si)提前做好困難(nan)(nan)家庭建檔(dang)統計，實行一人一檔(dang)管(guan)理。詳細(xi)記(ji)錄(lu)他(ta)們(men)的(de)家庭困難(nan)(nan)情(qing)況、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)單(dan)位、人口、住址等信息，并針(zhen)對不同家庭的(de)實際困難(nan)(nan)開展常態化幫扶(fu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。目(mu)前，企業累(lei)計建檔(dang)立卡困難(nan)(nan)職(zhi)工(gong)(gong)９０人。
每次走訪前，銀光公司及時組織召開專題(ti)會議(yi)，制定慰(wei)問方案，明(ming)確慰(wei)問標(biao)準(zhun)，購置慰(wei)問物資，為困難(nan)職工家屬發(fa)放補助金(jin)；走訪過程中(zhong)，每到一(yi)戶人家，企(qi)(qi)業領導人員都耐心詢問他(ta)們的生(sheng)活、身體情況及就業、看病、子女(nv)上學等(deng)“家長里(li)短”的事宜(yi)。在噓寒問暖中(zhong)了(le)解(jie)(jie)實際情況、生(sheng)活難(nan)處，真心實意地幫助他(ta)們出主意、想(xiang)辦法、解(jie)(jie)難(nan)題(ti)。一(yi)袋米面(mian)、一(yi)桶油、三兩句問候，讓困難(nan)家庭感受到企(qi)(qi)業組織的關愛。
近年來，銀光公司將工亡職工家屬、因工致殘職工作為困難職工重(zhong)點(dian)幫扶(fu)(fu)對象，建立解困脫困專項資金，不斷(duan)完(wan)善工作機制(zhi)(zhi)，先后制(zhi)(zhi)定《幫扶(fu)(fu)救(jiu)助資金管理(li)辦法》《特殊情(qing)況幫扶(fu)(fu)救(jiu)助實施(shi)細(xi)則(ze)》《工會會員意外傷害救(jiu)助實施(shi)辦法》等一(yi)系(xi)列涉(she)及職工切身利益、幫扶(fu)(fu)解決實際問(wen)題的制(zhi)(zhi)度，形(xing)成日常(chang)幫扶(fu)(fu)和動(dong)態幫扶(fu)(fu)相配套，一(yi)般幫扶(fu)(fu)和重(zhong)點(dian)幫扶(fu)(fu)相結合的工作長效機制(zhi)(zhi)。（賈(jia)敏 楊(yang)增銀）