追風趕月創新路 |
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一(yi)(yi)個(ge)分廠(chang)只有(you)一(yi)(yi)個(ge)班(ban)組，一(yi)(yi)個(ge)班(ban)組42名員工要(yao)負(fu)責整條生(sheng)產線的(de)運行，每年(nian)(nian)18萬噸左右的(de)產品全(quan)部由他們負(fu)責產出；全(quan)國學習型先進班(ban)組、兵器(qi)工業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)“五好一(yi)(yi)準確”示范(fan)班(ban)組、兵器(qi)行業(ye)(ye)質(zhi)量信得過班(ban)組……不勝枚(mei)舉的(de)榮(rong)譽，加上剛剛榮(rong)獲的(de)“全(quan)國工人先鋒號”， 中(zhong)國兵器(qi)工業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)北化(hua)研(yan)究院集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)甘肅銀(yin)光化(hua)學工業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限公(gong)司含能公(gong)司化(hua)工一(yi)(yi)廠(chang)DNT生(sheng)產組雖然(ran)是(shi)一(yi)(yi)條運行36年(nian)(nian)的(de)生(sheng)產線，但是(shi)這一(yi)(yi)系列成績的(de)取得正是(shi)源于一(yi)(yi)個(ge)“新”字。 智能改造：生產線煥發新生機 第(di)一(yi)次走進(jin)含(han)(han)能(neng)(neng)(neng)公司化(hua)(hua)工(gong)一(yi)廠DNT生產組時，馬夏(xia)昕記得特別清楚：寬敞明亮的(de)(de)自控(kong)室，三(san)維可(ke)視化(hua)(hua)應用(yong)，收料(liao)、送料(liao)遠程控(kong)制，工(gong)藝(yi)數據自動(dong)上傳，員工(gong)們每(mei)天主(zhu)要負(fu)責產品(pin)采樣、日(ri)常巡檢(jian)、現(xian)場管(guan)理，包括(kuo)開(kai)停車(che)、閥門開(kai)關、產品(pin)加料(liao)等在內的(de)(de)操作都自動(dong)完成。她不知(zhi)道，現(xian)在的(de)(de)含(han)(han)能(neng)(neng)(neng)材料(liao)產品(pin)生產線(xian)竟(jing)然這么智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)，她更不知(zhi)道的(de)(de)是(shi)，她走進(jin)的(de)(de)是(shi)國內首條實現(xian)含(han)(han)能(neng)(neng)(neng)材料(liao)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)示范(fan)線(xian)。 從(cong)“手動”操作變為(wei)(wei)“自動”上傳(chuan)，從(cong)100余(yu)人(ren)(ren)(ren)減少(shao)至42個人(ren)(ren)(ren)，正是源(yuan)于企業的(de)信息(xi)化(hua)(hua)改(gai)造，為(wei)(wei)這條生(sheng)(sheng)產線帶來了新生(sheng)(sheng)機(ji)。經過前期準備，2019年，該班組利用一個月時間(jian)完成改(gai)造并投入運行，七個崗位整合為(wei)(wei)兩個崗位，在隨后運行的(de)過程中，刷新了多項生(sheng)(sheng)產數據：生(sheng)(sheng)產效(xiao)率(lv)提(ti)高(gao)50%，生(sheng)(sheng)產線100%可視化(hua)(hua)管理(li)，轉動設(she)備100%實時在線監測，原材(cai)料動力(li)能源(yuan)逐(zhu)年下(xia)(xia)降5%，原材(cai)料消耗逐(zhu)年下(xia)(xia)降2%。改(gai)造后，該生(sheng)(sheng)產線工藝控制始終(zhong)在國內業界保持最(zui)優，做到了生(sheng)(sheng)產線最(zui)平(ping)穩、自動化(hua)(hua)水(shui)平(ping)最(zui)高(gao)以及(ji)無人(ren)(ren)(ren)化(hua)(hua)操作。 “斤斤計較”：人才培養新模式 化工一廠機電員(yuan)孫澤仝除了(le)負責(ze)設備、信息化建設等工作外(wai)，還有(you)個職務：DNT生(sheng)產組大學(xue)生(sheng)班(ban)組長。早在入廠之(zhi)初他就知道這(zhe)個班(ban)組的優秀，后來也終(zhong)于有(you)機會了(le)解他們(men)優秀的“秘訣”。 “班組的(de)(de)管理(li)方式要與時(shi)俱進”。這是孫(sun)澤仝到(dao)了班組后常聽到(dao)的(de)(de)一(yi)句話，而(er)他(ta)也感受到(dao)了不(bu)一(yi)樣(yang)。工(gong)(gong)作之余，大家相(xiang)處融洽，但是在工(gong)(gong)作中，“斤(jin)斤(jin)計(ji)較”卻成了常態。每天(tian)班前會(hui)后，組長會(hui)檢(jian)查每個勤(qin)的(de)(de)現場(chang)管理(li)，發現問題抓(zhua)緊現場(chang)整改。常犯的(de)(de)毛病，被(bei)納入(ru)了小(xiao)指標考核(he)，各(ge)小(xiao)勤(qin)之間有(you)了對比，也就更(geng)計(ji)較工(gong)(gong)作中的(de)(de)難事、小(xiao)事，都想做得更(geng)好。 讓他(ta)感受到另一件(jian)“斤(jin)斤(jin)計較”的(de)(de)事是在(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培養上。自(zi)從人員(yuan)(yuan)(yuan)減少到42人之后(hou)，所有員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)需要做到“一專多能(neng)”，“比學(xue)趕(gan)超”成了班組文化。班前班后(hou)會上，各崗(gang)位員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主(zhu)動(dong)結對子(zi)，留下了互相學(xue)習交流的(de)(de)身(shen)影(ying)；生產(chan)現場(chang)，老(lao)師傅們(men)經(jing)常帶(dai)著(zhu)(zhu)青年員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)手(shou)(shou)把手(shou)(shou)地教(jiao)技能(neng)、解問題。除了每季度綜合考評以(yi)外(wai)，該班組經(jing)常開展“崗(gang)位應(ying)知應(ying)會勞(lao)動(dong)競賽(sai)”“崗(gang)位小指標競賽(sai)”等活動(dong)，大(da)家在(zai)工(gong)(gong)作之余，都會拿著(zhu)(zhu)手(shou)(shou)機、書本學(xue)習，行業內“化工(gong)(gong)總(zong)(zong)控工(gong)(gong)”大(da)賽(sai)更是成了員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)們(men)顯身(shen)手(shou)(shou)、學(xue)技能(neng)的(de)(de)平(ping)臺。新入(ru)廠的(de)(de)馬夏昕在(zai)工(gong)(gong)作第一年就榮獲甘肅(su)省職(zhi)工(gong)(gong)職(zhi)業技能(neng)競賽(sai)“化工(gong)(gong)總(zong)(zong)控工(gong)(gong)”比賽(sai)第二(er)名的(de)(de)好成績。 精確到小數點：產品質量新保證 陳建黨(dang)是現任班(ban)組組長，當(dang)班(ban)29年，早就和這條生產(chan)線成為了“老伙計”。雖然榮獲過(guo)多年的(de)銀光(guang)公司(si)“勞動模范”，班(ban)組各類獎(jiang)項加(jia)身，但(dan)是最讓他(ta)自豪(hao)的(de)是產(chan)品質量。自建線以來(lai)，他(ta)們從未出現過(guo)一起質量事故，產(chan)品合格率每年都(dou)是100%。 產(chan)(chan)品加料的(de)準確和平穩是保(bao)證(zheng)質量最重要的(de)環(huan)節。該班組的(de)老員工(gong)在生產(chan)(chan)線工(gong)作了幾(ji)十年，經(jing)驗非常(chang)豐(feng)富，在生產(chan)(chan)線信息化改造(zao)前(qian)，完全(quan)依靠(kao)人工(gong)加料，員工(gong)們(men)憑借豐(feng)富經(jing)驗提(ti)前(qian)預判和事后(hou)(hou)分析，能將加料量控制在個(ge)位數(shu)，而(er)生產(chan)(chan)線經(jing)過改造(zao)后(hou)(hou)，通過設備(bei)自動加料，可(ke)以將加料量精確到小數(shu)點后(hou)(hou)一(yi)位，為產(chan)(chan)品質量提(ti)供了更可(ke)靠(kao)的(de)保(bao)障(zhang)。 該班組還實(shi)行了產(chan)品(pin)質量網(wang)格化管(guan)理，將各(ge)環節工(gong)作質量都承包(bao)到(dao)個人，使每位班組員工(gong)不僅(jin)僅(jin)是參與者(zhe)，更是執行者(zhe)和監督者(zhe)，實(shi)現“質量自負”。就是在這樣(yang)的管(guan)理之下，關鍵工(gong)序質量控(kong)(kong)制點(dian)受控(kong)(kong)率達(da)(da)到(dao)100%，各(ge)崗位“小指(zhi)標(biao)”控(kong)(kong)制合格率均(jun)達(da)(da)98%以(yi)上(shang)，產(chan)品(pin)一次交驗合格率達(da)(da)到(dao)100%。 追風趕月莫停留(liu)，平蕪盡處是(shi)春山。VR虛擬生產(chan)線、視頻智能識別(bie)違(wei)章系統、人臉識別(bie)監控(kong)系統，這些(xie)正在(zai)完善的(de)信(xin)息化(hua)建(jian)設讓(rang)孫澤仝又買了學習資料；企業對產(chan)能提升提出的(de)新高度，讓(rang)陳(chen)建(jian)黨和(he)同事們有了新的(de)目標。在(zai)創新路上的(de)探索(suo)，將(jiang)為這條生產(chan)線的(de)發展迎(ying)來更多可能。（王(wang)安(an)怡） |
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