《企業家日報》：確保總裝進度的電纜“采購戰” ——江南工業集團配套件采購紀實 |
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電(dian)纜(lan)是(shi)江南工業集團關鍵外購部件，用于(yu)連接并傳輸導引頭、控制器、儀器艙等部件的(de)信號。不管哪種型(xing)號產(chan)品，只要缺(que)少電(dian)纜(lan)，將面臨無法開展總裝的(de)困境。 江南工(gong)(gong)業集團采購(gou)(gou)倉儲配送中(zhong)心對電纜的(de)采購(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)高度重(zhong)視(shi)，專門召開了專題會議對相關工(gong)(gong)作(zuo)進行(xing)提前布(bu)置(zhi)。就(jiu)采購(gou)(gou)的(de)具(ju)體事項(xiang)，中(zhong)心安排(pai)了公司(si)標兵、采購(gou)(gou)室副主任(ren)鐘(zhong)大(da)勇與(yu)生產(chan)廠家進行(xing)對接(jie)。 進(jin)(jin)入二季度(du)以來，可(ke)以說是采購(gou)難題的“爆發期”。鐘(zhong)大(da)勇在奔(ben)赴北方某廠家(jia)和西(xi)南(nan)某兩個廠家(jia)進(jin)(jin)行采購(gou)時，遇(yu)到(dao)了(le)配件工藝不匹配、產能不足、外(wai)場驗收漏氣等(deng)難題。他通過積極(ji)開(kai)動腦筋，克(ke)服了(le)重重困(kun)難，順利推進(jin)(jin)了(le)H系(xi)列(lie)(lie)、系(xi)列(lie)(lie)化(hua)、A系(xi)列(lie)(lie)三種產品的電纜采購(gou)工作。 搶占資源保總裝 4月中旬，公(gong)司有一批H系列某(mou)產品已經處于待裝狀態(tai)，只差電纜就可以完成總裝任務(wu)。收到(dao)(dao)緊(jin)急采購任務(wu)的鐘大(da)勇立即來到(dao)(dao)北方某(mou)廠家了解4號電纜生產情況(kuang)。 他(ta)(ta)通過與生(sheng)產主管人員(yuan)交(jiao)流，了解到(dao)有一批(pi)其他(ta)(ta)企(qi)業(ye)訂購的同類型電纜正在(zai)加班趕(gan)制中。于是(shi)，他(ta)(ta)找到(dao)廠家銷售經理進行(xing)溝通，希望能將該(gai)批(pi)電纜優先發給(gei)我公司(si)使用，但(dan)是(shi)提案被拒絕(jue)。 不死(si)心的(de)他，第(di)二天找(zhao)到(dao)廠家領導(dao)進(jin)行溝通，提出了另一(yi)(yi)套采(cai)購方案(an)，希望能將該批電纜的(de)50%發給(gei)我公司(si)用于總裝(zhuang)急需。在他軟磨硬泡的(de)“牛皮糖”攻勢下，廠家同(tong)意了新提案(an)。他立即到(dao)現場追蹤(zong)生產進(jin)度，待電纜出產后(hou)，馬(ma)上聯系(xi)驗收人員周末加班工作。同(tong)時(shi)，安(an)排(pai)車(che)輛(liang)進(jin)入庫(ku)區等(deng)候(hou)，驗收合格后(hou)第(di)一(yi)(yi)時(shi)間(jian)裝(zhuang)車(che)發運回廠，確(que)保了公司(si)產品總裝(zhuang)的(de)暢通。 協調建線增產量 4月底，鐘大勇來到西南(nan)某廠(chang)(chang)家采購系(xi)列化產(chan)品電纜時，了(le)解到該(gai)廠(chang)(chang)生產(chan)任(ren)(ren)(ren)務翻了(le)一倍(bei)，但是生產(chan)線沒(mei)有增加，這意味著(zhu)要到今(jin)年12月底才能完(wan)成全年電纜任(ren)(ren)(ren)務。該(gai)情(qing)況將(jiang)影響公(gong)司今(jin)年總裝(zhuang)任(ren)(ren)(ren)務的(de)及時完(wan)成。 他抱著試(shi)一試(shi)的想法，向(xiang)該(gai)廠(chang)家(jia)領導提(ti)出(chu)了希望(wang)能建設一條新生產(chan)線專門用于該(gai)配套件生產(chan)。對方領導并沒有(you)立馬答應，表示過兩天答復。他一看“有(you)戲”，馬上(shang)找(zhao)到廠(chang)家(jia)分管生產(chan)領導進(jin)行(xing)溝通，就公司生產(chan)現狀和未來訂貨需(xu)求進(jin)行(xing)了詳細(xi)的解析(xi)。 兩(liang)天后，廠(chang)(chang)家(jia)同(tong)意建線。5月20日，新線完(wan)工投(tou)產后，他(ta)第一時間趕到廠(chang)(chang)家(jia)落實情(qing)況。看(kan)到工人(ren)們忙碌的(de)身影，他(ta)懸著的(de)心終于放下。經過(guo)他(ta)再次精確計(ji)算，新線開(kai)通后電纜(lan)可提前至10月底全(quan)部(bu)完(wan)成，可為總裝工作預留下了寶(bao)貴的(de)時間。 攻克漏氣促驗收 5月(yue)18日，鐘大勇和檢驗人員一同(tong)到西南(nan)某廠(chang)家采購A系(xi)列某產品2號電纜(lan)插(cha)頭座。在氣密性(xing)驗收檢測時，遇到了漏氣現(xian)象。 廠家技術人員組織開(kai)展技術攻(gong)關，對氣路進行了清洗，但是漏(lou)氣依(yi)然存在。找不到解決問題(ti)的方法，廠家提出(chu)重(zhong)新制作一批插頭座交付公司(si)，但是要等(deng)到8月(yue)底交付。 此舉意味著公司將面(mian)臨3個(ge)月的停產(chan)。時間不等人，鐘大勇主動(dong)參與到(dao)攻(gong)關(guan)，協助廠家解決(jue)問(wen)題。通過詢(xun)問(wen)員(yuan)工了解到(dao)，驗收前(qian)操作人員(yuan)擰開(kai)了氣(qi)路連接(jie)(jie)處(chu)，對密封圈進(jin)行了更換。他分析氣(qi)路連接(jie)(jie)處(chu)存在固化的膠體(ti)(ti)，在擰開(kai)連接(jie)(jie)處(chu)后，膠體(ti)(ti)可能產(chan)生(sheng)雜(za)質，沖洗無(wu)法清除膠體(ti)(ti)類的雜(za)質。他建議(yi)使用(yong)專(zhuan)用(yong)液體(ti)(ti)浸泡，用(yong)于軟化雜(za)質，再進(jin)行沖洗。 廠家采納了(le)該(gai)建議后，他與廠家檢驗(yan)人(ren)員一起按照方案進行攻關。氣密(mi)性試驗(yan)的結果激動人(ren)心，他提出的建議徹底解(jie)決了(le)漏(lou)氣現象。5月底，該(gai)批插頭座的驗(yan)收返廠工作及(ji)時完成。（徐祥涵） |
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