中(zhong)國(guo)兵器工業集團北化研究院(yuan)集團甘(gan)肅銀光(guang)化學工業集團有限公司(si)三泰公司(si)以降低(di)成本、提高(gao)(gao)經濟(ji)效(xiao)益為出發點，集納全員智慧，深入(ru)分析質(zhi)量管理過程中(zhong)存在的短板和瓶頸，通過制定改善措施，持續提高(gao)(gao)產品質(zhi)量。 今年年初(chu)，三(san)泰公司編(bian)制下發《2021年度質量(liang)管理(li)(li)小(xiao)(xiao)組(zu)活動(dong)計劃(hua)》，各(ge)機(ji)關部室、車(che)間、班組(zu)嚴格按照(zhao)活動(dong)計劃(hua)，從質量(liang)目(mu)(mu)標、生產(chan)管理(li)(li)和技術(shu)創新(xin)等(deng)環節入手，對各(ge)類工藝技術(shu)瓶頸(jing)開(kai)展課題研究。該公司以(yi)正向激勵為(wei)原則，以(yi)員工自愿(yuan)結合的方(fang)式組(zu)建(jian)QC課題攻關小(xiao)(xiao)組(zu)。小(xiao)(xiao)組(zu)成(cheng)員根(gen)據活動(dong)計劃(hua)安(an)排，通過制定課題目(mu)(mu)標和方(fang)案(an)，確保各(ge)類QC活動(dong)有序推進。 活動(dong)中(zhong)，該公司通過集(ji)中(zhong)組(zu)(zu)(zu)(zu)織員(yuan)工觀看(kan)學習(xi)質(zhi)量(liang)(liang)管理小(xiao)組(zu)(zu)(zu)(zu)和質(zhi)量(liang)(liang)信得過班組(zu)(zu)(zu)(zu)優秀課(ke)件，開展(zhan)(zhan)QC小(xiao)組(zu)(zu)(zu)(zu)知識(shi)問(wen)答(da)，進一(yi)步提(ti)高員(yuan)工對(dui)QC課(ke)題(ti)相關知識(shi)的(de)(de)掌握水平(ping)。技術質(zhi)量(liang)(liang)部門專(zhuan)職人(ren)員(yuan)每月(yue)對(dui)各QC課(ke)題(ti)活動(dong)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)(de)推進情況進行跟蹤檢查，并將檢查結(jie)果與當月(yue)績效(xiao)考核相掛鉤(gou)，確保QC課(ke)題(ti)活動(dong)取得實效(xiao)。三泰公司還結(jie)合(he)自身(shen)實際，從積極提(ti)升(sheng)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)(zu)成員(yuan)的(de)(de)素質(zhi)入手，邀請相關專(zhuan)家(jia)和技術人(ren)員(yuan)針對(dui)不同(tong)問(wen)題(ti)，分層、分類開展(zhan)(zhan)培訓(xun)，進一(yi)步提(ti)高各課(ke)題(ti)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)(zu)成員(yuan)的(de)(de)業務素養。 該公(gong)司(si)今年注冊(ce)(ce)QC課題5項，目前正在(zai)實施(shi)。去年注冊(ce)(ce)QC課題3項，2項分別榮(rong)獲兵(bing)器QC成果三(san)等獎和甘肅省(sheng)質量(liang)協(xie)會QC成果三(san)等獎。其中(zhong)《降(jiang)低亞硫酸(suan)鈉單(dan)耗(hao)》QC課題實施(shi)后，通過季(ji)節(jie)(jie)變化調整設備運(yun)行模式、清(qing)洗和保養真空泵冷卻板、核算亞硫酸(suan)鈉最(zui)佳加入量(liang)，降(jiang)低了亞硫酸(suan)鈉單(dan)耗(hao)，每年節(jie)(jie)約(yue)成本10萬元。（王雷 朱明）
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