構建“過程＋結果”質量管控模式，履行強軍首責--北方車輛集團扎實推進質量綜合整治提升工程 |
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日前，經過(guo)(guo)(guo)一(yi)線班(ban)組(zu)、生產分廠層(ceng)層(ceng)推薦，質(zhi)量部門嚴(yan)格把關，中(zhong)國(guo)兵器工(gong)(gong)業(ye)集團北京北方(fang)車(che)輛集團有(you)限公(gong)司評選出上(shang)半年“質(zhi)量信得(de)(de)過(guo)(guo)(guo)員(yuan)工(gong)(gong)”２３２人，這些操作水平過(guo)(guo)(guo)硬、工(gong)(gong)作態度負責的優秀員(yuan)工(gong)(gong)將獲(huo)得(de)(de)每(mei)月２００元的獎勵，同時在工(gong)(gong)位旁懸(xuan)掛榮譽獎旗(qi)，以(yi)示(shi)嘉(jia)獎。評選“質(zhi)量信得(de)(de)過(guo)(guo)(guo)員(yuan)工(gong)(gong)”是北方(fang)車(che)輛集團激發員(yuan)工(gong)(gong)匠心(xin)，扎實(shi)推進質(zhi)量綜合整治提升(sheng)工(gong)(gong)程的有(you)效舉措之一(yi)。 近年，北方車(che)輛集(ji)(ji)團認真落實集(ji)(ji)團公司關(guan)于質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工作的(de)系(xi)列要求，以“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)第一、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)立企(qi)”為(wei)總要求，以“零缺陷(xian)，零失信”為(wei)總目標，把“履(lv)行強軍首責，確保裝(zhuang)備質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)”作為(wei)重點工作，完(wan)善體(ti)系(xi)、狠抓基礎(chu)管理、加強人員(yuan)隊伍建設，系(xi)統(tong)施(shi)策(ce)、多(duo)舉措提(ti)升裝(zhuang)備品質(zhi)(zhi)，全(quan)力(li)推動裝(zhuang)備質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)再上(shang)臺階。 加強頂層設計 積極進行引導 北方車輛集(ji)團把“質量(liang)(liang)(liang)立企”作(zuo)(zuo)為公司可持續(xu)發(fa)展的(de)(de)重大(da)任務，加強(qiang)頂(ding)層設計，積極對干部員工進行引導。２０１８年，北方車輛集(ji)團成立了以黨委(wei)書記、董事長許(xu)長興(xing)為主(zhu)任的(de)(de)質量(liang)(liang)(liang)管理(li)委(wei)員會，及時研究部署質量(liang)(liang)(liang)工作(zuo)(zuo)，從２０１９年３月(yue)起，先(xian)后印發(fa)４份質量(liang)(liang)(liang)整改提升文件，全面開展裝備(bei)質量(liang)(liang)(liang)整治提升工作(zuo)(zuo)。 公司主要領(ling)導親自調(diao)研、部(bu)署、推(tui)(tui)動、檢查，靠前指揮(hui)、強(qiang)力引(yin)領(ling)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)整治提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)工作。在公司每周召開的(de)(de)生(sheng)產經營例會上，總經理(li)、黨委副書記(ji)單志鵬(peng)每次均對質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)工作進(jin)行專項檢查和(he)布置，推(tui)(tui)動質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)工作有序(xu)推(tui)(tui)進(jin)的(de)(de)同(tong)時，向全公司發出了“以(yi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)為(wei)核心(xin)推(tui)(tui)動各項業(ye)務工作”的(de)(de)鮮明導向，形成了積極開展產品(pin)實物質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)改善、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)創新、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)的(de)(de)濃厚氛圍(wei)。 強化隊伍建設 提升制造水平 “質量之魂，存(cun)于匠(jiang)心”。裝備質量關鍵在(zai)于人，北方車輛集團把(ba)培養(yang)一支(zhi)擁有高超技能(neng)水平、專業專注(zhu)和精益求精工(gong)(gong)作態度(du)的能(neng)工(gong)(gong)巧匠(jiang)作為企業高質量發展的基(ji)礎，采(cai)取(qu)多種措施加強員工(gong)(gong)隊伍建(jian)設。 公司采取技能(neng)(neng)工(gong)(gong)作室(shi)、新型(xing)企業師(shi)(shi)帶徒、技能(neng)(neng)比(bi)賽、專(zhuan)項(xiang)訓練等多種方(fang)(fang)式，激發(fa)員工(gong)(gong)學(xue)技能(neng)(neng)、學(xue)技術(shu)的(de)積極性，有效提升了公司技能(neng)(neng)人員的(de)技能(neng)(neng)水平和綜合(he)素養。目(mu)前北(bei)方(fang)(fang)車輛集團共有４個大(da)師(shi)(shi)工(gong)(gong)作室(shi)，這(zhe)些工(gong)(gong)作室(shi)已成為(wei)解決關重(zhong)(zhong)產(chan)品加工(gong)(gong)生產(chan)難題的(de)主力軍，在影響和帶動員工(gong)(gong)學(xue)習技術(shu)、鉆(zhan)研技能(neng)(neng)，提高裝備制造質(zhi)量(liang)，履行兵工(gong)(gong)人強軍首(shou)責等方(fang)(fang)面(mian)發(fa)揮(hui)了重(zhong)(zhong)要(yao)作用(yong)。 同時，公司積極開展“質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)信得過員工(gong)”評比活動，增(zeng)強員工(gong)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)責任(ren)心和榮譽(yu)感，培育“工(gong)作一(yi)次(ci)(ci)做好、操(cao)作一(yi)次(ci)(ci)干(gan)對、檢驗一(yi)次(ci)(ci)把問題檢查出來，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)責任(ren)清(qing)楚、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)數據真實”的質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)誠信文化，形成質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題隱患“自(zi)我發現、自(zi)行整(zheng)改(gai)、自(zi)主控制、持續改(gai)進”的良性機制，牢牢守住了質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)底線(xian)。 織密管控網絡 明確質量獎懲 針對(dui)企(qi)業發展實際，北方(fang)車輛集團從提升體系(xi)的(de)(de)(de)操作性(xing)、指導(dao)(dao)性(xing)、有效性(xing)入(ru)手(shou)，策劃編制新版(ban)質量(liang)體系(xi)文件，將標準要求融入(ru)產品實現過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)各項業務工作中(zhong)，運用過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)方(fang)法、ＰＤＣＡ循環和基于風險(xian)思(si)維(wei)的(de)(de)(de)“三位(wei)一體”核心理念，梳理出大過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)包含的(de)(de)(de)主要子(zi)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)，并導(dao)(dao)入(ru)“過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)ＫＰＩ”績效指標，對(dui)每(mei)一個過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)至少規定一個以上可量(liang)化的(de)(de)(de)目標，通過(guo)統計量(liang)化目標的(de)(de)(de)完成程(cheng)(cheng)(cheng)度，對(dui)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)有效性(xing)進(jin)行(xing)評價，識別(bie)改進(jin)的(de)(de)(de)機(ji)會，提升體系(xi)運行(xing)質量(liang)。 公司大力構(gou)筑質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理“過程”考核加(jia)上質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題“結(jie)果(guo)”追(zhui)究(jiu)的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責任與(yu)考核體系，２０２０年先后(hou)印發了(le)(le)４個質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)獎懲制(zhi)度。由關注(zhu)“事(shi)(shi)后(hou)追(zhui)究(jiu)”，轉變為“事(shi)(shi)先策劃＋事(shi)(shi)中(zhong)控制(zhi)”與(yu)“事(shi)(shi)后(hou)追(zhui)究(jiu)”相結(jie)合，用“過程”保“結(jie)果(guo)”，提升了(le)(le)各單(dan)位質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責任主(zhu)體意(yi)識。 公司積(ji)極(ji)樹立以正向(xiang)激勵為主的(de)鮮明(ming)導向(xiang)，激發員(yuan)工保質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)、強(qiang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)內生動(dong)力，共(gong)設定(ding)九大類３３個質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)獎(jiang)項(xiang)，將員(yuan)工１５％的(de)績(ji)效薪酬作為質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)績(ji)效考核，勞動(dong)競賽４０％的(de)獎(jiang)勵份額作為質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)獎(jiang)勵，２０２０年上半(ban)年已(yi)實施質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)專項(xiang)獎(jiang)勵１００多萬(wan)元，形成(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)責(ze)任大家分擔、層層傳導的(de)良好局面。 強化風險思維 持續推動改善 針(zhen)對重點、難點、特(te)殊任(ren)務，北方車輛集團提前(qian)研判質(zhi)量形(xing)勢和(he)風險，開(kai)展有針(zhen)對性的專項質(zhi)量保障措施，強化質(zhi)量監管，確保各項重點任(ren)務圓滿完(wan)成(cheng)。 在(zai)分析年(nian)(nian)度(du)裝備質(zhi)量工(gong)作(zuo)后，公司提前策劃并設(she)立(li)６８個質(zhi)量控制(zhi)點，對(dui)(dui)關重零部件(jian)(jian)進行(xing)專(zhuan)(zhuan)門控制(zhi)、專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)驗收；對(dui)(dui)重點研制(zhi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)和(he)競標(biao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)開(kai)(kai)展專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)質(zhi)量控制(zhi)；制(zhi)定重大(da)(da)演訓活動(dong)保障方(fang)案(an)；針對(dui)(dui)２０２０年(nian)(nian)生產任務量大(da)(da)、不同技術狀(zhuang)態并存(cun)、潛在(zai)質(zhi)量風險管控難度(du)大(da)(da)等情況，公司對(dui)(dui)８種(zhong)(zhong)部件(jian)(jian)裝配和(he)１４種(zhong)(zhong)零件(jian)(jian)生產開(kai)(kai)展了專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)質(zhi)量保障工(gong)程，效果良(liang)好。 北方(fang)(fang)車輛(liang)集團(tuan)堅(jian)持源(yuan)頭改善，就研制、生(sheng)產及用(yong)戶反(fan)饋的典型(xing)質量(liang)(liang)問題，通過設計(ji)、工(gong)藝(yi)、工(gong)藝(yi)裝(zhuang)備、檢驗方(fang)(fang)法等(deng)多方(fang)(fang)向(xiang)施策解(jie)決(jue)(jue)，４年來(lai)共計(ji)立(li)項４３項，已結(jie)題３１項。２０２０年將進一(yi)步(bu)推進實施質量(liang)(liang)管理改善、質量(liang)(liang)問題攻關“質量(liang)(liang)兩個一(yi)工(gong)程”，目前(qian)已評審(shen)立(li)項３４項，制約產品質量(liang)(liang)和生(sheng)產效率的問題逐年得到(dao)有(you)效解(jie)決(jue)(jue)，提升了裝(zhuang)備使用(yong)質量(liang)(liang)與可靠性(xing)。 另(ling)外，北方(fang)車輛集團重(zhong)視(shi)激發廣大員(yuan)工(gong)(gong)的質(zhi)量(liang)創新活力，將群眾性質(zhi)量(liang)管理(li)活動與工(gong)(gong)藝攻(gong)關、管理(li)創新、黨(dang)員(yuan)創新工(gong)(gong)程等工(gong)(gong)作(zuo)有機結合，收到了良好的效(xiao)果(guo)。２０１７年(nian)至２０１９年(nian)共(gong)計形成ＱＣ成果(guo)１２１項，其(qi)中(zhong)獲(huo)得(de)(de)兵(bing)(bing)器(qi)行業(ye)獎項４７項、全(quan)國(guo)(guo)獎項２項，２個(ge)班(ban)組(zu)獲(huo)得(de)(de)“全(quan)國(guo)(guo)優秀質(zhi)量(liang)信得(de)(de)過班(ban)組(zu)”。連續３年(nian)被評為兵(bing)(bing)器(qi)行業(ye)“優秀質(zhi)量(liang)管理(li)小組(zu)推進(jin)企(qi)業(ye)”和“質(zhi)量(liang)信得(de)(de)過班(ban)組(zu)建設優秀企(qi)業(ye)”；２０１８年(nian)公司工(gong)(gong)具液(ye)壓分廠“攻(gong)堅(jian)班(ban)”榮獲(huo)中(zhong)國(guo)(guo)質(zhi)量(liang)獎提(ti)名獎；２０１９年(nian)公司榮獲(huo)“全(quan)面質(zhi)量(liang)管理(li)推進(jin)４０周年(nian)杰(jie)出(chu)推進(jin)單(dan)位”稱號(hao)。 面對新(xin)(xin)形勢新(xin)(xin)任務新(xin)(xin)要求，北(bei)方(fang)車輛集(ji)(ji)團(tuan)將堅決貫徹落實集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)黨組決定，堅持(chi)問題(ti)導(dao)向和成效導(dao)向相結(jie)合，依靠管理創(chuang)新(xin)(xin)和技(ji)術進步“雙輪驅(qu)動”，創(chuang)建基于過程能力提(ti)升的全(quan)流(liu)程質量(liang)管理體系，努力實現質量(liang)管理和實物質量(liang)水平“雙提(ti)升”，做集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)履行強(qiang)軍首責的中(zhong)流(liu)砥(di)柱。(北(bei)方(fang)車輛集(ji)(ji)團(tuan)) |
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