《企業家日報》：北重集團：管理有了新舉措 增效有了新抓手 |
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肯取勢(shi)(shi)者(zhe)可為人先，能謀勢(shi)(shi)者(zhe)必有(you)所成。中(zhong)(zhong)國兵器北(bei)重集團(tuan)在復雜局勢(shi)(shi)中(zhong)(zhong)觀大(da)勢(shi)(shi)、明大(da)勢(shi)(shi)，以管理提效率、創效益，堅持(chi)從外延式(shi)到(dao)內涵式(shi)提升、從數量(liang)(liang)型到(dao)質(zhi)量(liang)(liang)型轉(zhuan)變，打破原有(you)管理模式(shi)，實現了從“體量(liang)(liang)優勢(shi)(shi)”到(dao)“質(zhi)量(liang)(liang)優勢(shi)(shi)”的華麗轉(zhuan)變。 觀大勢--提升運營管理能力 實現高質量發展 春(chun)風起(qi)，大計定。看清大棋局，才能明白(bai)每一(yi)處落子(zi)的深(shen)意(yi)。提升運營管理能力，是北重(zhong)集(ji)團求生存(cun)謀(mou)發展的戰略選擇(ze)，也是推進(jin)北重(zhong)集(ji)團高質量發展的一(yi)招妙棋。 創造(zao)價值、實現(xian)高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)是(shi)(shi)北重集團生存和發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)根本目(mu)的(de)(de)，也是(shi)(shi)履行好強(qiang)軍首(shou)責的(de)(de)重要保(bao)證。公(gong)司(si)毫不動搖把高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)作(zuo)為主攻(gong)方向，從運營管控(kong)、質(zhi)(zhi)(zhi)量管理、風險防范、安全(quan)環保(bao)等各(ge)個方面(mian)，落細、落實、落小，系統構建了公(gong)司(si)高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)指標(biao)體(ti)系，以高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量指標(biao)體(ti)系引領各(ge)方面(mian)的(de)(de)工作(zuo)向高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量方向邁(mai)進。 公司提(ti)站位、出思路、定措施，以解決實際(ji)問(wen)題。針對(dui)項(xiang)目建設(she)(she)、資金使用(yong)、物資采購、設(she)(she)備管(guan)理等重點領域(yu)，加大重點事項(xiang)管(guan)理力(li)度，強(qiang)化工作程(cheng)序的規范性，進一步加強(qiang)總(zong)(zong)部(bu)(bu)管(guan)控職(zhi)能，該收(shou)的收(shou)回來，該管(guan)的要(yao)管(guan)住，有的放矢，堅決防止管(guan)理失控問(wen)題發生。同時明確總(zong)(zong)部(bu)(bu)各部(bu)(bu)門(men)與集(ji)團公司、中(zhong)央、地(di)方(fang)政府的對(dui)接部(bu)(bu)門(men)，定期溝通走訪，加強(qiang)聯系對(dui)接，為企業爭取政策(ce)和(he)資金支持(chi)。 公(gong)司聚焦(jiao)主責主業，緊(jin)緊(jin)圍繞軍品、特種鋼(gang)、礦用(yong)車(che)三大核心業務(wu)，抓住集(ji)團公(gong)司體(ti)系(xi)化提升(sheng)軍品發展能(neng)力、打造礦用(yong)車(che)、特種鋼(gang)等優勢民品的(de)難得機(ji)遇，系(xi)統推進能(neng)力結構、產業結構優化調整，推動技術、人才、資金等各類資源向主業集(ji)中，堅(jian)定不移地走以質(zhi)量效(xiao)益為核心、依靠主業興企、依靠主業強(qiang)企的(de)高質(zhi)量發展道路。 明大勢--優化制度流程 強化風險管控 管理(li)增效不是(shi)(shi)一味求穩、不敢作為，而(er)是(shi)(shi)要審時(shi)度勢，優化制度流程(cheng)，強化風險管控(kong)，順(shun)勢而(er)為。 北重集團進一步健(jian)全制度(du)(du)體系(xi)、優化(hua)制度(du)(du)流程、強(qiang)化(hua)風險管控(kong)，發揮制度(du)(du)在管理中的基礎性作用，按照“權責利(li)”相匹配的要求(qiu)，構(gou)建管理層級明確、管控(kong)邊(bian)界清晰、順暢高效的制度(du)(du)流程，強(qiang)化(hua)用制度(du)(du)管人、管權、管事、管風險。 公司(si)不斷(duan)提(ti)高(gao)信息化管(guan)(guan)理(li)水平(ping)，充(chong)分(fen)發揮(hui)公司(si)職業(ye)健康管(guan)(guan)理(li)信息平(ping)臺、多(duo)(duo)余物(wu)料管(guan)(guan)理(li)平(ping)臺、原(yuan)材(cai)料物(wu)資信息共享平(ping)臺等(deng)(deng)系統功能，以信息化手段轉變管(guan)(guan)理(li)模式、推動管(guan)(guan)理(li)提(ti)升，提(ti)高(gao)管(guan)(guan)理(li)的價(jia)(jia)值創造能力。同時，強化制(zhi)度權(quan)威、嚴(yan)格制(zhi)度執行，全面(mian)落實好《物(wu)資集(ji)中采購管(guan)(guan)理(li)辦(ban)法》《廢舊、積壓物(wu)資處(chu)置實施細則》《工具工裝管(guan)(guan)理(li)辦(ban)法》《輔助材(cai)料實現車間零庫存管(guan)(guan)理(li)辦(ban)法》等(deng)(deng)制(zhi)度要求，減少各種浪費，多(duo)(duo)方面(mian)節創價(jia)(jia)值。加強依法治企，持(chi)續將法律風(feng)險管(guan)(guan)理(li)向下延伸(shen)，通過持(chi)續整改，內部復核評級達標(biao)率達到80%以上。 創效益--持續推進降本節支 提高企業管理水平 北重集團持(chi)(chi)續推進降本節(jie)支(zhi)，提質增效成(cheng)果(guo)顯(xian)著。公司緊(jin)盯外(wai)委外(wai)協、采(cai)(cai)購、生(sheng)產(chan)、銷售等成(cheng)本控(kong)制關鍵點，建立并實(shi)施28項(xiang)重點成(cheng)本項(xiang)目，成(cheng)本費(fei)用(yong)率(lv)(lv)進一步改善。嚴控(kong)帶息負債規模(mo)，創新(xin)融資(zi)方式、優化債務結構(gou)，資(zi)產(chan)負債率(lv)(lv)持(chi)(chi)續降低;強化預算剛性執行，采(cai)(cai)取有效措施壓控(kong)一般性管(guan)(guan)理費(fei)用(yong)和非(fei)生(sheng)產(chan)性支(zhi)出(chu)，財務費(fei)用(yong)同比降低1213萬元,公司強化精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理，物資(zi)集中采(cai)(cai)購工作(zuo)扎實(shi)推進，兩(liang)級采(cai)(cai)購率(lv)(lv)達到94.1%，有效推進節(jie)能管(guan)(guan)理工作(zuo)，加大重點耗(hao)能單位的指(zhi)導和監督，實(shi)現節(jie)約資(zi)金932萬元。 公司通過(guo)幾年的(de)(de)改(gai)革實現了扭虧，走出了發(fa)展(zhan)的(de)(de)低谷(gu)，但是在管理(li)(li)(li)上與(yu)行業先(xian)進(jin)企(qi)業相比(bi)還有很大差距(ju)。管理(li)(li)(li)方式粗放、管理(li)(li)(li)手(shou)段單一、管理(li)(li)(li)精(jing)益水平(ping)(ping)低等(deng)問題始終沒有解決。履行好強軍首責，推(tui)動高(gao)質量發(fa)展(zhan)公司必須要馳而不息地抓管理(li)(li)(li)提(ti)升(sheng)，在管理(li)(li)(li)上下功夫，把(ba)精(jing)益思(si)想融入管理(li)(li)(li)的(de)(de)各個環(huan)節，實現全(quan)(quan)員參與(yu)、全(quan)(quan)體系推(tui)進(jin)、全(quan)(quan)過(guo)程精(jing)準。公司聚焦設計、生(sheng)產(chan)、采購(gou)等(deng)重點環(huan)節，加大流程優(you)化和(he)(he)工(gong)(gong)藝改(gai)進(jin)，提(ti)高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)效率和(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)質量。進(jin)一步(bu)推(tui)進(jin)信息化建(jian)設，充分運(yun)用先(xian)進(jin)信息技術手(shou)段，實現數(shu)字(zi)研發(fa)、數(shu)字(zi)運(yun)營(ying)、數(shu)字(zi)管理(li)(li)(li)，加快提(ti)升(sheng)基礎管理(li)(li)(li)水平(ping)(ping)。 公司培(pei)育全員精益文化理(li)(li)念，把精益理(li)(li)念融入到(dao)日常工(gong)作之中(zhong)，推動全員精益管(guan)理(li)(li)走深、走實。通過信息化管(guan)理(li)(li)手段的提(ti)升(sheng)、優(you)化工(gong)作流程、完善制度體系(xi)等(deng)多措并舉(ju)，全面提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)(li)質量和(he)水平，2019年(nian)合(he)理(li)(li)化建議參(can)與(yu)率達(da)到(dao)98%以上(shang)、實施率達(da)到(dao)97%以上(shang)，節創900萬元以上(shang)，切實提(ti)高(gao)公司的價值創造力。 2020年，北重集團面對(dui)復雜(za)多變的(de)市(shi)場環境和(he)改(gai)(gai)革脫困的(de)艱巨任務(wu)，始終(zhong)堅持(chi)加強管理(li)，始終(zhong)堅持(chi)效益提升(sheng)，始終(zhong)推進治(zhi)理(li)能力(li)現代化，始終(zhong)專注(zhu)于高質(zhi)量發(fa)展(zhan)，在改(gai)(gai)革發(fa)展(zhan)的(de)新征程上(shang)闊步前行。(馬(ma)蘭) |
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