中工網：編織疫情防控“安全網” 跑出復工復產“加速度” |
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中(zhong)國兵(bing)器工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)集團東(dong)(dong)北工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)集團有(you)限公司(以下簡稱“東(dong)(dong)北工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)集團”)是(shi)一家軍民融合(he)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，主要從事汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)零部件、專(zhuan)(zhuan)用(yong)車(che)(che)(che)和防務裝(zhuang)備的研發(fa)和生產(chan)(chan)，擁有(you)12個(ge)分(fen)子公司，在國內外有(you)17個(ge)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)基地(di)。設(she)有(you)1個(ge)國家認定企(qi)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術中(zhong)心、2個(ge)博(bo)士后(hou)科研工(gong)(gong)作站(zhan)、6個(ge)國家認定(CNAS)實驗室、國內有(you)效專(zhuan)(zhuan)利(li)382項(xiang)、國際專(zhuan)(zhuan)利(li)600多項(xiang)。汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)零部件產(chan)(chan)品主要有(you)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)接受系統、轉向管柱開(kai)關系統、制動(dong)系統、自動(dong)離(li)合(he)器系統、重(zhong)卡車(che)(che)(che)橋、離(li)合(he)器、液壓翻轉舉升機構、發(fa)動(dong)機飛輪及齒(chi)圈(quan)、車(che)(che)(che)燈、發(fa)動(dong)機連桿、等(deng)(deng)速轉動(dong)軸，主要客戶(hu)有(you)奔(ben)馳、寶馬、豐(feng)田(tian)、通用(yong)、福特(te)、標(biao)志雪鐵龍、菲亞特(te)克萊斯勒、沃爾沃、上汽(qi)(qi)(qi)、一汽(qi)(qi)(qi)、東(dong)(dong)風、長(chang)安、吉利(li)、長(chang)城等(deng)(deng)國內外汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。 面對(dui)突如(ru)其來的新(xin)冠(guan)肺炎疫情(qing)(qing)，東北工(gong)(gong)業集團積極采取措施(shi)，沉(chen)著(zhu)應對(dui)。把(ba)(ba)疫情(qing)(qing)防(fang)控(kong)作(zuo)為最(zui)重要的工(gong)(gong)作(zuo)來抓(zhua)，把(ba)(ba)職工(gong)(gong)群眾的安危放在心(xin)里，把(ba)(ba)防(fang)控(kong)責任扛(kang)在肩上，做到(dao)守(shou)土有責、守(shou)土擔責、守(shou)土盡責，全力抓(zhua)好疫情(qing)(qing)防(fang)控(kong)工(gong)(gong)作(zuo)和復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產(chan)工(gong)(gong)作(zuo)，取得了疫情(qing)(qing)防(fang)控(kong)和復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產(chan)的階段性成果。 上下聯動 編織疫情防控“安(an)全網(wang)” 疫(yi)(yi)情(qing)就是(shi)命令(ling)，防控(kong)(kong)(kong)(kong)就是(shi)責(ze)任(ren)。疫(yi)(yi)情(qing)發(fa)生后，東北工業(ye)集團快速響應(ying)，迅速部(bu)(bu)署疫(yi)(yi)情(qing)防控(kong)(kong)(kong)(kong)工作(zuo)，印發(fa)了《關于切實做好(hao)新(xin)型冠狀病毒感染的肺炎(yan)疫(yi)(yi)情(qing)防控(kong)(kong)(kong)(kong)工作(zuo)的緊急通知》，并(bing)在第一時(shi)間成立(li)了疫(yi)(yi)情(qing)防控(kong)(kong)(kong)(kong)工作(zuo)領導(dao)小組和(he)(he)(he)辦公室，公司(si)(si)董事長(chang)、黨(dang)(dang)委(wei)書(shu)記(ji)(ji)高汝森親自擔(dan)任(ren)組長(chang)，組建了綜(zong)合(he)協調組、人員管控(kong)(kong)(kong)(kong)組、綜(zong)合(he)保障組、輿情(qing)宣傳組和(he)(he)(he)物資保障組等5個工作(zuo)小組，明(ming)確(que)了各(ge)(ge)小組的工作(zuo)職責(ze)，制定了詳細的預防措施(shi)及(ji)處置方案(an)，確(que)保疫(yi)(yi)情(qing)防控(kong)(kong)(kong)(kong)工作(zuo)有序開(kai)展(zhan)。所屬各(ge)(ge)單位(wei)(wei)、各(ge)(ge)部(bu)(bu)門積極響應(ying)，采(cai)取有效措施(shi)防控(kong)(kong)(kong)(kong)疫(yi)(yi)情(qing)。公司(si)(si)董事長(chang)、黨(dang)(dang)委(wei)書(shu)記(ji)(ji)高汝森，公司(si)(si)總(zong)經理、黨(dang)(dang)委(wei)副書(shu)記(ji)(ji)姜(jiang)濤，公司(si)(si)監事會主席、黨(dang)(dang)委(wei)副書(shu)記(ji)(ji)馮繼平(ping)等領導(dao)堅(jian)守(shou)崗(gang)位(wei)(wei)、靠前(qian)指揮(hui)，深入疫(yi)(yi)情(qing)防控(kong)(kong)(kong)(kong)第一線。同時(shi)，通過微信、電話的方式指導(dao)位(wei)(wei)于吉林省吉林市、白(bai)城市、山(shan)東省蓬萊市和(he)(he)(he)江蘇省蘇州市的所屬企業(ye)做好(hao)疫(yi)(yi)情(qing)防控(kong)(kong)(kong)(kong)工作(zuo)。1月28日，公司(si)(si)領導(dao)班(ban)子(zi)又召開(kai)專題(ti)會議(yi)，認(ren)真學習(xi)貫徹(che)習(xi)近平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)(ji)重要指示精神和(he)(he)(he)黨(dang)(dang)中央(yang)的決(jue)策部(bu)(bu)署，對疫(yi)(yi)情(qing)防控(kong)(kong)(kong)(kong)工作(zuo)再(zai)(zai)研究再(zai)(zai)部(bu)(bu)署再(zai)(zai)落實。所屬各(ge)(ge)單位(wei)(wei)的一把手也(ye)都回到(dao)工作(zuo)崗(gang)位(wei)(wei)，靠前(qian)指揮(hui)。各(ge)(ge)基層黨(dang)(dang)支部(bu)(bu)也(ye)都積極發(fa)揮(hui)戰(zhan)斗(dou)堡壘作(zuo)用(yong)(yong)，用(yong)(yong)行動詮釋擔(dan)當和(he)(he)(he)責(ze)任(ren)。 面對疫情(qing)，東北工業(ye)集團(tuan)多措并舉(ju)，積極落(luo)實(shi)疫情(qing)防控措施(shi)，用(yong)(yong)“八個(ge)到位”守護著(zhu)員工的(de)身體健康和生命安全，用(yong)(yong)實(shi)際行(xing)動踐行(xing)著(zhu)初心(xin)和使(shi)命。 組織動(dong)員到位。公司(si)黨委(wei)(wei)、工(gong)會(hui)、團(tuan)委(wei)(wei)動(dong)員號(hao)召廣(guang)大黨員、工(gong)會(hui)干部(bu)、青年團(tuan)員積極參與到疫情(qing)防(fang)控工(gong)作中(zhong)，出現(xian)在防(fang)控疫情(qing)的第一線。公司(si)上(shang)下眾(zhong)志(zhi)成(cheng)城(cheng)，構筑嚴密防(fang)線，共(gong)同(tong)維(wei)護職工(gong)群眾(zhong)的健康(kang)安全。 領(ling)導人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)指(zhi)揮到位。疫(yi)(yi)情(qing)發生后，公司(si)及所屬單(dan)位的(de)領(ling)導人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)每(mei)天(tian)都來到工(gong)(gong)作崗位，部(bu)署指(zhi)導疫(yi)(yi)情(qing)的(de)防控(kong)工(gong)(gong)作，并(bing)深入到門衛室、值(zhi)(zhi)班(ban)室、開閉所、水泵(beng)站等(deng)地查看值(zhi)(zhi)班(ban)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)體溫(wen)、佩戴口罩(zhao)情(qing)況，了解公共(gong)場所的(de)消毒、通風(feng)情(qing)況，并(bing)向值(zhi)(zhi)班(ban)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)講(jiang)述疫(yi)(yi)情(qing)的(de)防控(kong)知(zhi)識，消除(chu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)恐懼心理。 宣傳引導到位(wei)。通(tong)過公(gong)司(si)工(gong)(gong)(gong)會向全體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)發(fa)出(chu)《關于做好疫(yi)情防控工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)倡議書》，在OA上(shang)發(fa)布《關于做好新(xin)型冠狀病毒(du)(du)感(gan)(gan)染的(de)肺(fei)炎(yan)防控工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)通(tong)知》，向各(ge)部門、各(ge)單(dan)位(wei)發(fa)放《新(xin)型冠狀病毒(du)(du)感(gan)(gan)染的(de)肺(fei)炎(yan)預防手冊》《新(xin)型冠狀病毒(du)(du)感(gan)(gan)染的(de)肺(fei)炎(yan)宣傳手冊》(居(ju)家篇)，通(tong)過戰“疫(yi)”微信群、宣傳欄等媒(mei)介積極宣傳疫(yi)情防控知識。教育員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)(bu)造謠、不(bu)(bu)(bu)信謠、不(bu)(bu)(bu)傳謠，要求(qiu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)少外出(chu)、戴口罩、勤洗(xi)手，不(bu)(bu)(bu)去人員(yuan)密集的(de)場所(suo)(suo)，不(bu)(bu)(bu)參(can)加(jia)各(ge)類娛樂聚會活動(dong)。公(gong)共場所(suo)(suo)消殺到位(wei)。每天，組織(zhi)保潔公(gong)司(si)、配(pei)餐(can)公(gong)司(si)定時做好辦(ban)公(gong)場所(suo)(suo)、走廊、會議室、衛生間(jian)、食堂、生產(chan)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)區域等公(gong)共場所(suo)(suo)的(de)通(tong)風工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，同時，定時對(dui)公(gong)共場所(suo)(suo)進行消殺，確保辦(ban)公(gong)、生產(chan)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)區和生活區衛生環(huan)境安全。 防(fang)控物資準備(bei)到(dao)位。通(tong)過各(ge)種(zhong)有(you)效渠(qu)道積極(ji)訂購醫(yi)用口罩(zhao)、N95口罩(zhao)、電子溫(wen)度計、消(xiao)毒(du)液、噴壺(hu)等防(fang)控物資，為2月10日復工防(fang)控做好準備(bei)，目前，所需物資已全部到(dao)位。 對隔(ge)(ge)離(li)職(zhi)工(gong)服務到(dao)位。公司本部及(ji)(ji)所(suo)屬單(dan)位，每(mei)天(tian)有專人與(yu)(yu)隔(ge)(ge)離(li)員(yuan)工(gong)進行電話溝通(tong)，及(ji)(ji)時了解其(qi)身體狀態(tai)和思(si)想(xiang)動態(tai)，及(ji)(ji)時解決其(qi)生(sheng)活(huo)中遇到(dao)的(de)問(wen)題。隔(ge)(ge)離(li)病毒(du)不隔(ge)(ge)離(li)愛，讓居家(jia)隔(ge)(ge)離(li)的(de)員(yuan)工(gong)感受到(dao)組織的(de)溫(wen)暖，幫助(zhu)其(qi)順利度過14天(tian)的(de)隔(ge)(ge)離(li)期(qi)。聯防(fang)(fang)聯控(kong)到(dao)位。公司本部及(ji)(ji)所(suo)屬單(dan)位積極與(yu)(yu)所(suo)在(zai)地方政府的(de)衛生(sheng)防(fang)(fang)疫部門、街(jie)道(dao)社(she)區溝通(tong)信息，及(ji)(ji)時掌握節日期(qi)間外(wai)出職(zhi)工(gong)的(de)出行軌跡，控(kong)制疫情(qing)蔓延，做到(dao)萬無(wu)一失，不留死角。嚴格(ge)要求從外(wai)地返回的(de)職(zhi)工(gong)必須居家(jia)隔(ge)(ge)離(li)14天(tian)，每(mei)天(tian)要接(jie)受所(suo)在(zai)社(she)區和單(dan)位的(de)電話問(wen)詢(xun)，匯報(bao)體溫(wen)等情(qing)況(kuang)。 復工疫情防(fang)控到位(wei)。按照地(di)方政府的(de)(de)規定，2月(yue)10日，公司(si)本部(bu)(bu)及(ji)所(suo)屬(shu)單(dan)位(wei)開始復工，公司(si)本部(bu)(bu)及(ji)所(suo)屬(shu)單(dan)位(wei)提前謀(mou)劃，制定防(fang)控方案，采取有效的(de)(de)防(fang)控措施，責任到部(bu)(bu)門(men)、責任到人，形成齊抓共管的(de)(de)防(fang)控局面。確保(bao)(bao)每個(ge)環節不出現紕漏，確保(bao)(bao)疫情傳播(bo)的(de)(de)風險(xian)因(yin)素不發生。 “體(ti)溫(wen)36.3度，正常(chang)，可以進廠。”每天早晨(chen)，在東北工(gong)業(ye)集(ji)團2號門前都能聽到這種聲音，都能看到值(zhi)班人員在認(ren)真地給上班的員工(gong)測試(shi)體(ti)溫(wen)的情景(jing)。 2月10日，東北工(gong)業(ye)集團吹響(xiang)了(le)(le)(le)復工(gong)復產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)集結(jie)號，但公(gong)司(si)(si)(si)絲毫沒有降低對(dui)疫情(qing)(qing)(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)警惕性，沒有降低對(dui)疫情(qing)(qing)(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)防(fang)(fang)(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)要求。復工(gong)復產(chan)前，公(gong)司(si)(si)(si)專門(men)制定了(le)(le)(le)《復工(gong)復產(chan)和(he)(he)疫情(qing)(qing)(qing)防(fang)(fang)(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)工(gong)作(zuo)方案(an)》，層層分解，壓實(shi)責任。明確公(gong)司(si)(si)(si)本部(bu)(bu)及(ji)所(suo)(suo)(suo)屬(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)要看好(hao)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，管(guan)(guan)好(hao)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)門(men)，將人(ren)員(yuan)(yuan)作(zuo)為(wei)疫情(qing)(qing)(qing)防(fang)(fang)(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最重要要素(su)，分類實(shi)施管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)，全(quan)方位加強(qiang)人(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理。對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)佩戴(dai)(dai)口(kou)罩、乘坐班車、員(yuan)(yuan)工(gong)及(ji)車輛(liang)出入管(guan)(guan)理、員(yuan)(yuan)工(gong)用餐、衛(wei)生保潔及(ji)環(huan)境消(xiao)(xiao)殺(sha)等(deng)都(dou)做出了(le)(le)(le)具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求。公(gong)司(si)(si)(si)本部(bu)(bu)及(ji)所(suo)(suo)(suo)屬(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)都(dou)提前準備好(hao)口(kou)罩、消(xiao)(xiao)毒液(ye)、洗手液(ye)、測(ce)溫槍等(deng)防(fang)(fang)(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)物(wu)資，對(dui)設備設施、水電氣等(deng)進(jin)行全(quan)面排查整改，并對(dui)工(gong)作(zuo)場所(suo)(suo)(suo)進(jin)行通風(feng)和(he)(he)消(xiao)(xiao)殺(sha)，不留(liu)死角(jiao)和(he)(he)盲區(qu)。復工(gong)復產(chan)后，公(gong)司(si)(si)(si)董事長、黨委書記高汝森(sen)多次深入到所(suo)(suo)(suo)屬(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)檢查指導疫情(qing)(qing)(qing)防(fang)(fang)(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)工(gong)作(zuo)，所(suo)(suo)(suo)屬(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)紀(ji)檢部(bu)(bu)門(men)每(mei)天都(dou)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)入廠時佩戴(dai)(dai)口(kou)罩、測(ce)溫及(ji)公(gong)共場所(suo)(suo)(suo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境消(xiao)(xiao)殺(sha)等(deng)情(qing)(qing)(qing)況進(jin)行監督檢查，形成齊(qi)抓共管(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)防(fang)(fang)(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)局(ju)面，編織了(le)(le)(le)層層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)疫情(qing)(qing)(qing)防(fang)(fang)(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“安全(quan)網”。截至(zhi)目前，公(gong)司(si)(si)(si)本部(bu)(bu)及(ji)所(suo)(suo)(suo)屬(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)沒有出現確診病(bing)(bing)例(li)和(he)(he)疑(yi)似病(bing)(bing)例(li)。 各顯(xian)神通 跑出復(fu)工復(fu)產“加速(su)度” 2月10日，東北工(gong)業集(ji)團(tuan)按下復工(gong)復產的(de)(de)“啟動鍵”后，所(suo)屬企業已清(qing)冷多(duo)日的(de)(de)廠(chang)房(fang)又傳(chuan)出了轟鳴的(de)(de)機器聲。 作為國內(nei)目(mu)前生產中(zhong)重(zhong)型卡車(che)離合器(qi)總成(cheng)產品最大的(de)(de)(de)(de)企業，長春(chun)一東離合器(qi)股份有限公司在(zai)保(bao)證現有訂單的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，盯(ding)緊其(qi)他競爭對手的(de)(de)(de)(de)復(fu)工情(qing)(qing)況。當競爭對手因復(fu)工或物流(liu)問題無法(fa)供(gong)貨(huo)(huo)時(shi)，及時(shi)抓(zhua)住機(ji)遇(yu)提高自己的(de)(de)(de)(de)供(gong)貨(huo)(huo)量(liang)，復(fu)工復(fu)產期(qi)間，一東公司給云內(nei)供(gong)貨(huo)(huo)的(de)(de)(de)(de)7個品種(zhong)中(zhong)，就有6個品種(zhong)是爭“搶(qiang)”過來的(de)(de)(de)(de)。為保(bao)證及時(shi)交(jiao)付一汽解放(fang)等19家主(zhu)要客戶的(de)(de)(de)(de)訂單，該(gai)公司制定了15日(ri)裝(zhuang)機(ji)滾動計(ji)劃(hua)，時(shi)時(shi)掌(zhang)控(kong)主(zhu)機(ji)廠裝(zhuang)機(ji)及異(yi)地(di)庫存情(qing)(qing)況，做到(dao)不斷供(gong)、不停供(gong)，并主(zhu)動與承運商聯合制定疫情(qing)(qing)防控(kong)期(qi)間物流(liu)方案，保(bao)證出廠的(de)(de)(de)(de)產品及時(shi)交(jiao)付。 為(wei)了(le)(le)保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)自己所需(xu)(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)原材料(liao)(liao)和零部件(jian)能(neng)(neng)夠滿足生(sheng)產需(xu)(xu)要(yao)(yao)，一(yi)東(dong)(dong)公司(si)已考(kao)慮到(dao)春節的(de)(de)(de)因(yin)素，在1月初提前采(cai)購了(le)(le)一(yi)些主要(yao)(yao)的(de)(de)(de)原材料(liao)(liao)和零部件(jian)。2月10日復(fu)工復(fu)產后(hou)，為(wei)保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)原材料(liao)(liao)和零部件(jian)持續(xu)得到(dao)供(gong)應(ying)，一(yi)東(dong)(dong)公司(si)及(ji)時與(yu)供(gong)貨(huo)商進行(xing)(xing)溝通，持續(xu)跟(gen)進物(wu)流恢復(fu)情況，遇(yu)有緊(jin)急需(xu)(xu)求(qiu)，立(li)即協調(diao)多種(zhong)速運(yun)方式保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)生(sheng)產需(xu)(xu)要(yao)(yao)。從(cong)物(wu)料(liao)(liao)齊套率(lv)、產能(neng)(neng)匹(pi)配(pei)率(lv)、交(jiao)(jiao)付(fu)及(ji)時率(lv)、質量穩定(ding)率(lv)四個維度準(zhun)確(que)把握(wo)供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)(de)動態，制(zhi)(zhi)定(ding)滿足客戶需(xu)(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)措施。在生(sheng)產過程(cheng)中，一(yi)東(dong)(dong)公司(si)嚴把產品質量關(guan)，注重產品質量的(de)(de)(de)過程(cheng)控制(zhi)(zhi)。對于客戶急需(xu)(xu)的(de)(de)(de)產品，實(shi)行(xing)(xing)兩班制(zhi)(zhi)生(sheng)產，做到(dao)人(ren)停(ting)機(ji)不(bu)停(ting)。在生(sheng)產中遇(yu)到(dao)的(de)(de)(de)難題，積極組(zu)織黨員(yuan)、技術骨干進行(xing)(xing)攻關(guan)，注重發揮黨員(yuan)的(de)(de)(de)先鋒(feng)模范帶頭作用。生(sheng)產的(de)(de)(de)所有批(pi)次產品均(jun)達到(dao)百(bai)分之百(bai)合格，并(bing)能(neng)(neng)按照訂(ding)單交(jiao)(jiao)付(fu)的(de)(de)(de)時間發給(gei)主機(ji)廠，訂(ding)單交(jiao)(jiao)付(fu)率(lv)100%，從(cong)而(er)贏(ying)得了(le)(le)客戶的(de)(de)(de)信任，陜汽重卡、上汽紅巖和云內等(deng)客戶都已由一(yi)東(dong)(dong)公司(si)獨家供(gong)貨(huo)或增(zeng)(zeng)加一(yi)東(dong)(dong)公司(si)的(de)(de)(de)配(pei)套份額(e)，銷售收入(ru)實(shi)現了(le)(le)逆市增(zeng)(zeng)長。 以生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)重卡(ka)車(che)(che)橋、礦(kuang)用(yong)車(che)(che)橋、礦(kuang)用(yong)車(che)(che)和專用(yong)車(che)(che)為(wei)主的山東蓬翔汽車(che)(che)有限(xian)公司以訂單為(wei)導向組織生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)，根據(ju)供(gong)貨計(ji)劃制定(ding)相應措施。受疫情(qing)影響，外地車(che)(che)輛、人員按政府(fu)要(yao)求(qiu)不能直接(jie)進入公司。為(wei)確保(bao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)物資順利(li)到(dao)(dao)達(da)，組織由黨員組成的抗“疫”先鋒隊，在各交(jiao)通邊界(jie)進行(xing)物料(liao)的接(jie)收與運(yun)輸(shu)，為(wei)物資順利(li)到(dao)(dao)廠提(ti)供(gong)了保(bao)障。隨(sui)著原(yuan)材料(liao)的供(gong)應和居家隔(ge)離員工陸續到(dao)(dao)崗，加上部(bu)室的管理(li)人員主動支援生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)第一線(xian)，該公司采取延長工作時(shi)間和實(shi)(shi)行(xing)兩班(ban)制生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的辦法(fa)，加快生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)節拍，產(chan)(chan)(chan)(chan)能得到(dao)(dao)大(da)幅度提(ti)升(sheng)。其中，重卡(ka)車(che)(che)橋的產(chan)(chan)(chan)(chan)量已(yi)由剛(gang)復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產(chan)(chan)(chan)(chan)時(shi)的每天(tian)不足400根，提(ti)升(sheng)到(dao)(dao)現(xian)在每天(tian)600根，有時(shi)達(da)到(dao)(dao)每天(tian)650根，創出日產(chan)(chan)(chan)(chan)量歷史新高，實(shi)(shi)現(xian)逆襲。專用(yong)車(che)(che)的產(chan)(chan)(chan)(chan)能達(da)到(dao)(dao)每月600輛，礦(kuang)用(yong)車(che)(che)的產(chan)(chan)(chan)(chan)能達(da)到(dao)(dao)每月100輛，即達(da)產(chan)(chan)(chan)(chan)又達(da)效(xiao)，跑出了復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產(chan)(chan)(chan)(chan)的“加速度”，春節期間積壓的訂單全部(bu)交(jiao)付。 令(ling)人欣喜的(de)是，由于蓬翔公司(si)的(de)產品(pin)質量(liang)好(hao)，售后服務佳，復(fu)工復(fu)產以來(lai)，先后獲得了馬(ma)來(lai)西亞、越南、剛(gang)果(金(jin))等國(guo)(guo)家的(de)礦用車(che)訂(ding)單。生產的(de)PX95型等礦用車(che)不僅暢銷國(guo)(guo)內，還遠銷國(guo)(guo)外。一季度，蓬翔公司(si)銷售收入和(he)利潤分別比去年同期(qi)增長了5.6%和(he)8.1%，實(shi)現首季開(kai)門紅(hong)。 吉林大(da)華機(ji)械制造有限(xian)公司是目(mu)前亞洲最大(da)生產(chan)飛(fei)(fei)輪和(he)齒(chi)圈(quan)總成的企業(ye)。為(wei)了(le)滿(man)足國內(nei)外(wai)客(ke)戶(hu)的需(xu)求，復工復產(chan)后對生產(chan)計(ji)(ji)劃采取(qu)“一(yi)天一(yi)評審”的工作(zuo)機(ji)制，同時(shi)將原(yuan)月(yue)計(ji)(ji)劃改為(wei)周計(ji)(ji)劃和(he)日調整計(ji)(ji)劃，按照客(ke)戶(hu)需(xu)求的緊急(ji)程度進行(xing)排(pai)產(chan)。與(yu)原(yuan)材(cai)料供應商建立每日溝(gou)通機(ji)制，在(zai)力(li)求保(bao)證(zheng)交付的同時(shi)做到(dao)平衡物料，避免存貨過量。為(wei)按時(shi)完成國內(nei)外(wai)訂(ding)單，員工實行(xing)日夜兩班(ban)倒，爭分奪秒搶(qiang)時(shi)間(jian)，日產(chan)量逐日劇增。年初以來，大(da)華公司在(zai)滿(man)足國內(nei)客(ke)戶(hu)需(xu)求的同時(shi)，共(gong)向國外(wai)客(ke)戶(hu)發出飛(fei)(fei)輪和(he)齒(chi)圈(quan)總成產(chan)品(pin)70多(duo)萬套，得到(dao)了(le)國外(wai)客(ke)戶(hu)的認同。 3月(yue)11日，大華(hua)公司(si)(si)自主(zhu)開(kai)發的吉利4G15型雙質(zhi)量飛(fei)輪(lun)經過2批小(xiao)批量試裝，通過了吉利汽車公司(si)(si)專家組的評審(shen)，開(kai)始大批量生產，一舉打破(po)了舍(she)弗(fu)勒、法雷奧等國(guo)外企業壟斷的局面(mian)，成(cheng)為替代進口的產品。3、4月(yue)份，大華(hua)公司(si)(si)獲得吉利4G15型雙質(zhi)量飛(fei)輪(lun)4000套訂單，成(cheng)為新的經濟(ji)增長(chang)點。 為保證生(sheng)(sheng)產(chan)節(jie)拍，吉利捷(jie)凱傳(chuan)(chuan)動(dong)軸(zhou)有限公司(si)對(dui)所(suo)有鍛件(jian)、外購件(jian)等逐一進行盤點核查(cha)，對(dui)于延遲到貨(huo)的(de)NF產(chan)品30噸實心軸(zhou)料則安排專人(ren)跟蹤，對(dui)運(yun)輸(shu)車輛(liang)實施定位預(yu)警。在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)過程中，由黨員組(zu)成(cheng)的(de)“維修(xiu)小分隊”解決了(le)D225機床存(cun)在(zai)的(de)問題(ti)隱(yin)患，不僅讓這臺設備(bei)“起死回(hui)生(sheng)(sheng)”再次得到利用，還(huan)使產(chan)能(neng)提(ti)高了(le)25%。一季(ji)度，捷(jie)凱公司(si)傳(chuan)(chuan)動(dong)軸(zhou)產(chan)品的(de)銷(xiao)量(liang)比去年同(tong)期增長20.5%，銷(xiao)售收入比去年同(tong)期增長22.1%，呈現出良(liang)好的(de)發展態勢。 復工復產以來，其(qi)他企業也不甘示(shi)弱。白城中一精鍛股份公(gong)司(si)(si)成功(gong)試制(zhi)吉利100件GNP連桿產品(pin)(pin)，贏得(de)了新(xin)市場(chang)。吉林(lin)東光(guang)奧威汽車制(zhi)動系統有(you)限公(gong)司(si)(si)提前(qian)5天完成奇(qi)瑞公(gong)司(si)(si)急需(xu)的3000套真空助力(li)器總成產品(pin)(pin)。吉林(lin)東光(guang)車燈有(you)限公(gong)司(si)(si)搶出一汽轎車公(gong)司(si)(si)急需(xu)的807只奔(ben)騰T77車燈…… 自(zi)2月(yue)10日(ri)復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產(chan)(chan)以來，東(dong)北工(gong)業(ye)集(ji)團所屬企(qi)業(ye)搶訂單、爭份(fen)額，保交付，生產(chan)(chan)的(de)(de)飛輪、齒圈、離合器、車橋、傳動軸等民用產(chan)(chan)品接連不斷地發往(wang)主機廠，滿足了(le)國內外客戶的(de)(de)需(xu)求。這些成(cheng)績的(de)(de)取得，離不開一大批沖在(zai)前頭(tou)、爭分(fen)奪(duo)秒的(de)(de)共(gong)產(chan)(chan)黨(dang)員(yuan)，他們用實(shi)際行動助力企(qi)業(ye)駛上發展的(de)(de)快車道，跑出復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產(chan)(chan)的(de)(de)“加速度(du)”，讓(rang)黨(dang)旗在(zai)疫(yi)情防(fang)控(kong)和復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產(chan)(chan)第一線高(gao)(gao)高(gao)(gao)飄揚(yang)。 “我(wo)是(shi)黨員，我(wo)就(jiu)應該沖(chong)在前!” 正月初(chu)三，正在陪家(jia)人(ren)過年的一東公司李大利毫不猶豫回(hui)到(dao)(dao)崗位，投(tou)入到(dao)(dao)疫(yi)情(qing)防控的工作中(zhong)。每(mei)天上下午(wu)，他(ta)都會到(dao)(dao)分廠監測(ce)值班和(he)加(jia)班人(ren)員(yuan)的體溫，檢查他(ta)們是否佩戴口罩，為讓職工能按時吃上飯，他(ta)一人(ren)到(dao)(dao)超市(shi)采購食品分發給大家(jia)，降低了大家(jia)外出感(gan)染病毒的風險。當(dang)有供應(ying)商前來送(song)貨(huo)時，他(ta)還要組織生產物(wu)流部人(ren)員(yuan)，先對貨(huo)物(wu)和(he)物(wu)流車(che)輛(liang)進行消毒，然后再安排叉車(che)司機運送(song)到(dao)(dao)公司內(nei)。 2月4日，大華公(gong)司收到土耳其客戶下達(da)的信號(hao)圈產(chan)品供(gong)貨訂(ding)單，要(yao)求(qiu)每周為其發送(song)280件成(cheng)品。由(you)于該產(chan)品剛(gang)完(wan)成(cheng)轉產(chan)不(bu)久，突然(ran)增量，生產(chan)能力明顯不(bu)足，加上受疫情因素影響，訂(ding)購的專用設(she)備也不(bu)能及時進廠，這給公(gong)司按時完(wan)成(cheng)訂(ding)單帶來不(bu)小困難。 為(wei)滿足訂單(dan)(dan)需求，大華公司決(jue)定采取(qu)停(ting)人不(bu)停(ting)機的(de)生產(chan)模式。“我是黨員(yuan)，我就應該(gai)沖在(zai)前!”作為(wei)生產(chan)一線(xian)的(de)操作工(gong)，鮑慶國知難而上，主動(dong)請戰，他每天早來晚走(zou)，一天工(gong)作12個小時，午飯都(dou)是在(zai)現(xian)場(chang)吃。由于該(gai)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)特(te)殊，需要單(dan)(dan)齒切削，加工(gong)難度特(te)別大，班產(chan)定額(e)僅(jin)20件(jian)，可鮑慶國從2月5日開始，每天都(dou)能(neng)多(duo)交2件(jian)合(he)格產(chan)品(pin)。 “我(wo)是黨員，我(wo)就應(ying)該沖(chong)在(zai)前!”面對(dui)疫(yi)情防控期間物(wu)流受限，外地車輛進入蓬(peng)(peng)萊需要蓬(peng)(peng)翔(xiang)公司人員在(zai)高速口確認(ren)并自行“倒貨(huo)”的(de)特殊情況，生產管理部的(de)預備黨員喬嚴磊主動站(zhan)了(le)(le)出(chu)來(lai)，從(cong)大年初三開始，每(mei)天開車接運(yun)生產所(suo)用原材料，一(yi)直堅(jian)持20多(duo)天，保證了(le)(le)蓬(peng)(peng)翔(xiang)公司復工復產后的(de)物(wu)料供(gong)應(ying)。 客(ke)戶吉(ji)利汽(qi)車公司要求大華公司在2月底前提供126套(tao)(tao)雙(shuang)質量(liang)飛輪(lun)(lun)樣件裝(zhuang)車試驗。為(wei)讓該(gai)產品早日成為(wei)替代進口的(de)(de)產品，實現(xian)國產化，項(xiang)目組組長石磊不分白(bai)天黑(hei)夜地(di)跟(gen)蹤在生(sheng)產線(xian)上，一(yi)邊忙于(yu)工藝編制和生(sheng)產線(xian)調(diao)試，一(yi)邊忙于(yu)排產和解決生(sheng)產過程中遇(yu)到的(de)(de)難題。在他(ta)的(de)(de)帶領下，套(tao)(tao)樣件按時送(song)達，且經過2次(ci)小(xiao)批量(liang)試裝(zhuang)，順利通過了客(ke)戶專家組的(de)(de)評(ping)審。3月，大華公司獲(huo)得吉(ji)利4G15型雙(shuang)質量(liang)飛輪(lun)(lun)2000套(tao)(tao)訂單，這也成為(wei)該(gai)公司新的(de)(de)經濟增(zeng)長點。 生(sheng)產(chan)關鍵期(qi)，最怕設(she)備“生(sheng)病趴窩”。在(zai)捷凱公司，由黨員田玉國、梁福義等人組成的(de)(de)“維修小分(fen)隊(dui)”，高效解決了D225機(ji)床存在(zai)的(de)(de)問題隱患(huan)，不僅讓設(she)備“起(qi)死回生(sheng)”，還使公司產(chan)能提高25%，滿足了每(mei)天900套傳動軸產(chan)品的(de)(de)裝(zhuang)配任(ren)務。 諸如(ru)此類，數(shu)(shu)不勝數(shu)(shu)。在東北工業集團(tuan)，每(mei)當(dang)(dang)疫情防控(kong)或復工復產出(chu)現(xian)急(ji)難險重任務時，總會聽到“我是黨(dang)員(yuan)，我就應該沖在前”這(zhe)句熟(shu)悉而(er)鏗(keng)鏘的(de)宣言，這(zhe)句話也成為(wei)了(le)每(mei)名黨(dang)員(yuan)挺身而(er)出(chu)、主動(dong)擔(dan)當(dang)(dang)的(de)代名詞。 在(zai)(zai)復(fu)工復(fu)產攻堅(jian)戰中，東(dong)北工業集團的各(ge)級勞動模范、五一(yi)(yi)勞動獎(jiang)章獲(huo)得(de)者(zhe)、工匠，堅(jian)守(shou)在(zai)(zai)崗位，奮(fen)戰在(zai)(zai)一(yi)(yi)線，埋頭(tou)苦干(gan)，甘(gan)于奉獻(xian)。哪(na)里(li)有危險，哪(na)里(li)就有黨徽閃亮(liang)，哪(na)里(li)有困難，哪(na)里(li)就有勞動模范的身影。他(ta)們用(yong)舉(ju)止(zhi)發揮引領作用(yong)，用(yong)行動詮(quan)釋勞模擔當，勞模精(jing)神在(zai)(zai)復(fu)工復(fu)產第一(yi)(yi)線上閃耀，為降低疫情帶(dai)來的損失，為助力企業發展(zhan)貢獻(xian)了(le)力量。 齊魯工匠于(yu)濤，是蓬(peng)翔公(gong)司車橋(qiao)廠設備(bei)保(bao)全班維(wei)修電(dian)(dian)工。3000T橋(qiao)殼(ke)鍛(duan)壓(ya)機屬(shu)單(dan)一設備(bei)，需按時(shi)保(bao)養，定期維(wei)護(hu)，由于(yu)受疫情影響，開工延期，導致(zhi)保(bao)養維(wei)護(hu)不及(ji)時(shi)。正(zheng)式復工前(qian)，于(yu)濤所(suo)在的(de)車橋(qiao)廠設備(bei)保(bao)全班對(dui)廠內重點設備(bei)進(jin)行逐一排(pai)查，在排(pai)查過(guo)(guo)程中，發現3000T上(shang)(shang)下料(liao)裝置信(xin)號(hao)傳輸不穩定，運(yun)轉不暢。橋(qiao)殼(ke)鍛(duan)造(zao)屬(shu)第一道工序，如修復不及(ji)時(shi)可能會導致(zhi)整個生產(chan)線(xian)停(ting)產(chan)。面對(dui)突發的(de)緊急(ji)情況(kuang)，于(yu)濤和同(tong)事們立即查找(zhao)問題原(yuan)因，對(dui)設備(bei)進(jin)行搶(qiang)修。鍛(duan)造(zao)機電(dian)(dian)器線(xian)路復雜(za)，故障隱(yin)蔽性(xing)高(gao)，不易排(pai)查，他(ta)們顧不上(shang)(shang)休(xiu)息，從早上(shang)(shang)一直忙乎到(dao)傍晚，經過(guo)(guo)不懈努力，終(zhong)于(yu)找(zhao)出問題點，原(yuan)因是線(xian)路老(lao)化(hua)引起故障。更換線(xian)路后，設備(bei)終(zhong)于(yu)正(zheng)常運(yun)轉起來(lai)。 復工復產(chan)后，車橋(qiao)產(chan)能逐步提(ti)升(sheng)，怎樣在(zai)不增(zeng)加(jia)設(she)備的(de)情況(kuang)下還(huan)能增(zeng)加(jia)產(chan)量，于(yu)濤和同事們把(ba)目光盯在(zai)了一(yi)臺報廢(fei)的(de)直(zhi)(zhi)縫焊(han)機上，他(ta)們花了一(yi)個(ge)星(xing)期的(de)時間，終于(yu)將一(yi)臺報廢(fei)的(de)直(zhi)(zhi)縫焊(han)機修復改(gai)造成功，為公(gong)司節省了設(she)備資金8萬余元，每(mei)天多(duo)增(zeng)加(jia)40根(gen)產(chan)量，實(shi)現了節本增(zeng)效。“把(ba)時間搶回來，把(ba)生產(chan)抓起來，讓設(she)備正常運轉(zhuan)起來，是我(wo)們當代勞(lao)模義不容(rong)辭的(de)責任(ren)。”于(yu)濤感慨地說。 “作為生產一線的(de)(de)勞動模范，越(yue)是(shi)在關(guan)鍵時期(qi)，越(yue)是(shi)需要有一種擔當精神。”這是(shi)被大(da)華公(gong)司(si)譽為生產線上的(de)(de)攻(gong)堅(jian)能手、吉林省五一勞動獎章獲得者仲崇義常說(shuo)的(de)(de)一句話。由于國(guo)外(wai)市場(chang)需求，1月(yue)28日(正月(yue)初四)，大(da)華公(gong)司(si)德惠分公(gong)司(si)就開始復(fu)工復(fu)產。 作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一名勞動(dong)(dong)模范，仲(zhong)崇(chong)義(yi)身(shen)先士卒(zu)，他每天都(dou)(dou)早(zao)早(zao)地(di)來(lai)到(dao)(dao)工作(zuo)(zuo)崗(gang)位，幫助班(ban)(ban)(ban)里完成(cheng)消毒工作(zuo)(zuo)后再開始(shi)生(sheng)產(chan)(chan)操(cao)作(zuo)(zuo)。2月3日(ri)，公(gong)司(si)(si)接(jie)到(dao)(dao)美國(guo)(guo)通(tong)用8610產(chan)(chan)品(pin)訂單(dan)和巴西OMR公(gong)司(si)(si)8629產(chan)(chan)品(pin)訂單(dan)時(shi)，正是疫情防(fang)控的(de)(de)關鍵(jian)時(shi)刻。面對市場需求(qiu)(qiu)，仲(zhong)崇(chong)義(yi)主動(dong)(dong)請(qing)戰，積極參與到(dao)(dao)保(bao)訂單(dan)的(de)(de)會(hui)戰中(zhong)。8610產(chan)(chan)品(pin)班(ban)(ban)(ban)產(chan)(chan)單(dan)機(ji)(ji)定額(e)為(wei)(wei)360件，每人每班(ban)(ban)(ban)同(tong)時(shi)操(cao)作(zuo)(zuo)4臺(tai)(tai)機(ji)(ji)床，班(ban)(ban)(ban)產(chan)(chan)定額(e)為(wei)(wei)1440件。仲(zhong)崇(chong)義(yi)每天都(dou)(dou)主動(dong)(dong)延長工作(zuo)(zuo)時(shi)間，提(ti)升班(ban)(ban)(ban)產(chan)(chan)量(liang)(liang)，每天都(dou)(dou)交(jiao)出1680件的(de)(de)合(he)格(ge)產(chan)(chan)品(pin)。在(zai)(zai)加工巴西8629產(chan)(chan)品(pin)時(shi)，單(dan)機(ji)(ji)班(ban)(ban)(ban)產(chan)(chan)量(liang)(liang)為(wei)(wei)300件，他操(cao)作(zuo)(zuo)兩臺(tai)(tai)機(ji)(ji)床，每天交(jiao)出630件合(he)格(ge)品(pin)，從而(er)保(bao)證了(le)國(guo)(guo)外客戶的(de)(de)需求(qiu)(qiu)。進入4月份(fen)，大華公(gong)司(si)(si)接(jie)到(dao)(dao)了(le)為(wei)(wei)日(ri)本(ben)法雷奧(ao)生(sheng)產(chan)(chan)AB360齒(chi)圈的(de)(de)訂單(dan)，他又沖在(zai)(zai)了(le)保(bao)訂單(dan)的(de)(de)前(qian)線(xian)，單(dan)機(ji)(ji)定額(e)240件，他操(cao)作(zuo)(zuo)兩臺(tai)(tai)機(ji)(ji)床每天交(jiao)出600件的(de)(de)合(he)格(ge)產(chan)(chan)品(pin)。 為保證設備(bei)(bei)都能(neng)(neng)正(zheng)常運行，吉林省勞(lao)動(dong)模范、中一公司設備(bei)(bei)維修班(ban)趙洪(hong)(hong)彬(bin)(bin)提前3天(tian)上班(ban)，調試(shi)(shi)保養機械設備(bei)(bei)、保證水、電、氣(qi)暢(chang)通。復工復產后，他(ta)總是早(zao)來晚走，加班(ban)加點，開(kai)展技術改(gai)造(zao)和(he)設備(bei)(bei)改(gai)善(shan)升級活(huo)動(dong)。2月28日，經(jing)(jing)過趙洪(hong)(hong)彬(bin)(bin)連續(xu)5天(tian)的奮戰，改(gai)善(shan)了(le)鍛(duan)造(zao)生產二(er)線鍛(duan)件(jian)飛邊傳送(song)鏈和(he)輥坯傳送(song)鏈自(zi)動(dong)啟停功(gong)能(neng)(neng)，經(jing)(jing)試(shi)(shi)驗論證，節約了(le)電能(neng)(neng)消耗(hao)，降低了(le)生產成(cheng)本。鍛(duan)造(zao)工段平衡軸(zhou)產品檢測原來采取(qu)手工校正(zheng)方式，效率低、成(cheng)本高、精(jing)度差(cha)，存在(zai)安全隱(yin)患。趙洪(hong)(hong)彬(bin)(bin)經(jing)(jing)多次反復試(shi)(shi)驗，終于在(zai)3月15日研制成(cheng)功(gong)平衡軸(zhou)校正(zheng)機，經(jing)(jing)試(shi)(shi)驗論證，提高了(le)工作效率和(he)產品質(zhi)量、減(jian)低了(le)勞(lao)動(dong)強(qiang)度，使用更加安全。 東北(bei)工業集(ji)團董事長、黨委(wei)書記高汝森介紹說，在3月17日的(de)(de)工作會議(yi)上，明確了公司未(wei)來三(san)年防務產品(pin)(pin)、汽(qi)車(che)(che)零(ling)部件、專用(yong)汽(qi)車(che)(che)三(san)大核(he)心業務的(de)(de)發展(zhan)方向，其中，防務產品(pin)(pin)，積極(ji)發展(zhan)基(ji)于光(guang)電(dian)信息技術的(de)(de)創新型產品(pin)(pin);汽(qi)車(che)(che)零(ling)部件，重點發展(zhan)汽(qi)車(che)(che)電(dian)子、傳動系統、制動系統等核(he)心零(ling)部件產品(pin)(pin)，培育專項產品(pin)(pin)領域的(de)(de)“單項冠(guan)軍(jun)”;專用(yong)汽(qi)車(che)(che)，積極(ji)發展(zhan)礦用(yong)車(che)(che)及特色改(gai)裝車(che)(che)。 “疫(yi)情(qing)，雖然(ran)給公(gong)司(si)的(de)(de)生(sheng)產經營帶來不(bu)小的(de)(de)影響和(he)挑戰，但疫(yi)情(qing)擋不(bu)住(zhu)企業(ye)前進的(de)(de)步伐。作為(wei)(wei)習近平(ping)總書記視察過的(de)(de)企業(ye)，我們(men)有信心克服種(zhong)種(zhong)困難，盡全力消除疫(yi)情(qing)的(de)(de)影響，完成2020年的(de)(de)生(sheng)產經營任務，為(wei)(wei)地方社會經濟的(de)(de)發(fa)展(zhan)貢獻力量”，東北(bei)工業(ye)集團董事長、黨委(wei)書記高(gao)汝森說。 |
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