“今年‘兩會(hui)’，我(wo)的(de)議案是(shi)重(zhong)點推動(dong)國家完(wan)善應急(ji)救援裝(zhuang)備(bei)(bei)、器(qi)材和物資(zi)的(de)儲備(bei)(bei)體系。”全(quan)國人大代表(biao)、內蒙古一機集團黨委書(shu)記(ji)、董事長李全(quan)文說，要充(chong)分發揮我(wo)國應急(ji)管理體系的(de)特(te)色(se)和優勢，積極推進(jin)我(wo)國應急(ji)管理體系和能(neng)力現代化，特(te)別是(shi)年初(chu)以(yi)來新冠肺(fei)炎疫情發生(sheng)后(hou)，呼吸(xi)機、負壓救護車、口罩(zhao)、防(fang)護服(fu)等應對疫情防(fang)控的(de)裝(zhuang)備(bei)(bei)與物資(zi)儲備(bei)(bei)不足，給疫情防(fang)控帶來較大的(de)困難。 李全文表(biao)示：“針對內蒙(meng)古自(zi)治區(qu)和包頭市的(de)醫院缺少負壓救(jiu)護車的(de)實際情(qing)況(kuang)，公司(si)(si)正月初三(san)就(jiu)開始緊急加班，組(zu)織下屬(shu)企業開展負壓救(jiu)護車研制生(sheng)產(chan)(chan)，20天就(jiu)完(wan)成首批(pi)4臺救(jiu)護車的(de)研制，填補(bu)了內蒙(meng)古自(zi)治區(qu)相關領域空白。針對疫情(qing)期間口(kou)(kou)罩(zhao)稀(xi)缺的(de)情(qing)況(kuang)，公司(si)(si)對下屬(shu)口(kou)(kou)罩(zhao)生(sheng)產(chan)(chan)企業進(jin)行(xing)改造(zao)，擴大產(chan)(chan)能，口(kou)(kou)罩(zhao)產(chan)(chan)量由剛開始的(de)日產(chan)(chan)4000只(zhi)迅速(su)擴產(chan)(chan)至現在的(de)20萬只(zhi)，第一時間滿足防疫需要。” 李全文介紹說，除了防疫抗(kang)疫裝備(bei)和(he)物資研制生產(chan)，內蒙古一(yi)機(ji)集團(tuan)在森林(lin)草(cao)原火災(zai)搶險救(jiu)援(yuan)領域(yu)也有自己的技術、產(chan)品(pin)優(you)勢。目前，內蒙古一(yi)機(ji)集團(tuan)應(ying)急救(jiu)援(yuan)類裝備(bei)已形成(cheng)體系化，呈現“高機(ji)動、全地形、標準化、模塊化、輕量化”等諸多(duo)(duo)特(te)點，涵(han)蓋通信指(zhi)揮、人員運輸、物資運輸、醫療、應(ying)急發電、炊事、宿營等諸多(duo)(duo)領域(yu)。 面(mian)對新(xin)冠肺(fei)炎疫(yi)情，李全(quan)文在(zai)如(ru)何踐行央(yang)企(qi)責任擔當、助力打(da)好防疫(yi)阻(zu)擊戰(zhan)上(shang)加強組織，投入了很大精力，特別是在(zai)充分發揮企(qi)業的(de)技術優勢、產品優勢和人才優勢方面(mian)，主動作為(wei)，迎難(nan)而上(shang)，為(wei)打(da)贏疫(yi)情防控阻(zu)擊戰(zhan)貢獻了應有的(de)力量。 |
