不負時光不負春——晉西集團引擎重啟 生產按下加速鍵 |
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陽春時節(jie)，春意正(zheng)濃，一切美好(hao)悄然而(er)至。機(ji)器(qi)轟鳴，引擎轉動，各工序作(zuo)業有序展開(kai)。 隨著疫(yi)情防控(kong)形勢持續向(xiang)好，中國兵(bing)器工業(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)晉西工業(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)有限責任公司精準發力，迎難而上(shang)，各生產單位紛紛按下“加速鍵”，向(xiang)著“春天”前(qian)行，向(xiang)著高質量發展目標邁(mai)進。 靠前統籌＋全面聚焦 吹響生產集結號 從２月初(chu)起，公(gong)司吹(chui)響了復(fu)工(gong)(gong)(gong)“集結(jie)號(hao)”，一方(fang)面(mian)疫情防控(kong)(kong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)辦公(gong)室對(dui)防控(kong)(kong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)堅持每(mei)日一部署、一落(luo)實、一檢查，防控(kong)(kong)機制、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)排查、防疫物資、內部管理、宣傳(chuan)教育和(he)安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)一項項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)落(luo)實到位，形成了嚴密的(de)疫情防控(kong)(kong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)機制和(he)硬(ying)件保障體系；另一方(fang)面(mian)進(jin)一步(bu)加(jia)強(qiang)對(dui)復(fu)工(gong)(gong)(gong)復(fu)產(chan)(chan)(chan)的(de)組織領導，常(chang)態(tai)化設置(zhi)專項領導機構和(he)聯防聯控(kong)(kong)機制，動態(tai)完善復(fu)工(gong)(gong)(gong)復(fu)產(chan)(chan)(chan)方(fang)案和(he)科研生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃，加(jia)強(qiang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)進(jin)度均衡性管控(kong)(kong)，全(quan)力以赴加(jia)快提高復(fu)產(chan)(chan)(chan)達產(chan)(chan)(chan)率(lv)，加(jia)快打通(tong)復(fu)工(gong)(gong)(gong)復(fu)產(chan)(chan)(chan)堵點，在安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)、物資保障、物流運輸、外協(xie)配套等(deng)方(fang)面(mian)綜合施策，確(que)保員(yuan)工(gong)(gong)(gong)回得來(lai)、物料供得上、產(chan)(chan)(chan)品出得去，盡快恢復(fu)科研生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營秩(zhi)序。 為把(ba)失去(qu)的時間(jian)搶回來，落下的進度趕上來，公司積極發揮考核(he)導(dao)(dao)向作(zuo)用，圍繞裝備建(jian)設保障、科研項目(mu)競標(biao)、軍(jun)工核(he)心能力(li)建(jian)設、困(kun)(kun)難企業脫困(kun)(kun)攻堅(jian)等重點任(ren)務(wu)(wu)，制定考核(he)指標(biao)，把(ba)年(nian)度績效(xiao)責(ze)任(ren)目(mu)標(biao)分(fen)解為可(ke)量化、可(ke)考核(he)、重點突(tu)出、目(mu)標(biao)明確(que)的月度剛(gang)(gang)性目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)(wu)。通過強(qiang)化剛(gang)(gang)性約束，層(ceng)層(ceng)分(fen)解目(mu)標(biao)，逐(zhu)級傳遞壓(ya)力(li)，督促兩(liang)級領導(dao)(dao)班子聚焦(jiao)(jiao)主責(ze)主業、聚焦(jiao)(jiao)工作(zuo)重點，推動工作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)完成(cheng)。 為(wei)履(lv)行好強軍(jun)首責(ze)，高質量完成裝備保(bao)障(zhang)任務(wu)，公司一(yi)方面聚焦發展(zhan)重點和瓶頸短板(ban)，確保(bao)“影響(xiang)生產經營”和“安全環(huan)保(bao)節能(neng)”兩(liang)大主線的(de)(de)(de)能(neng)力(li)建(jian)設項目先(xian)行，并通過“清單上墻”的(de)(de)(de)方式(shi)進行督促考核，加快填平補齊生產能(neng)力(li)短板(ban)。另一(yi)方面落實創(chuang)新(xin)(xin)(xin)驅動發展(zhan)戰(zhan)略，充分發揮晉(jin)西防務(wu)裝備研究院作為(wei)公司科技創(chuang)新(xin)(xin)(xin)“發動機(ji)”的(de)(de)(de)作用，加大開(kai)放式(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)平臺(tai)的(de)(de)(de)建(jian)設力(li)度，不斷引進高端人(ren)才，在(zai)“卡脖(bo)子(zi)”技術等項目攻關(guan)中(zhong)發揮作用，同(tong)時(shi)堅持以奮(fen)斗者為(wei)本(ben)，推進多(duo)元化創(chuang)新(xin)(xin)(xin)激勵機(ji)制，營造“人(ren)人(ren)想(xiang)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、人(ren)人(ren)能(neng)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)”的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)氛圍。 一(yi)(yi)系列舉措的實施，打(da)破了一(yi)(yi)個又一(yi)(yi)個堵塞生產(chan)進度(du)的窄(zhai)口，疫情之下(xia)，公司已“滿血(xue)復活”，生產(chan)經營按下(xia)“快進鍵”、跑(pao)出“加速度(du)”。 對點安排＋精準施策 瞄準生產發力點 夜(ye)幕降臨，走(zou)進晉西集團各生(sheng)產單位，依然是一派(pai)繁忙的生(sheng)產景象，員工們表(biao)示，要把疫情(qing)耽誤(wu)的時間搶回來，開足馬力生(sheng)產，助(zhu)推(tui)打贏疫情(qing)防控阻擊戰。 今(jin)年，晉西(xi)集團裝(zhuang)備保障任務繁重，新產(chan)品(pin)(pin)多、時(shi)間節點(dian)要求急，受疫情(qing)影響，原本的(de)(de)生產(chan)節奏被打亂。針對(dui)這一(yi)情(qing)況，作為裝(zhuang)備主產(chan)單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)晉機公司，積極發揮(hui)總(zong)裝(zhuang)廠的(de)(de)拉動牽引作用，將全年目標任務梳理形(xing)成(cheng)４４項“六(liu)個清單(dan)”作戰地圖(tu)，以(yi)訂單(dan)為依據(ju)，倒(dao)排(pai)生產(chan)作業(ye)計劃(hua)；以(yi)“下道工(gong)序是上(shang)道工(gong)序客戶(hu)、上(shang)道工(gong)序要為下道工(gong)序主動服務”為原則，搭建起(qi)精(jing)益生產(chan)立(li)交橋。通過多層級疏通，積極協(xie)調配(pei)套單(dan)位(wei)(wei)，為產(chan)品(pin)(pin)順利產(chan)出做好(hao)保障。 隨著境外疫情加(jia)速擴(kuo)散蔓延，國際經(jing)貿活動(dong)受到嚴重影(ying)響，晉西車(che)軸在(zai)“危”中尋“機”，主動(dong)求變、激發潛能，一方面對(dui)傳統產品進行分類(lei)細化，搶占(zhan)市場先機；另一方面積極拓展環保(bao)裝備、鑄造產品等(deng)新領域，加(jia)快(kuai)布局未(wei)來(lai)產業，化解競爭壓力，實現(xian)新的經(jing)濟增長點。 為解(jie)決受疫情影響生(sheng)產(chan)人員短缺的(de)問題，晉西集團精準施策，制定科(ke)學合理的(de)生(sheng)產(chan)計(ji)劃，提高單班(ban)作業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)效率，減少(shao)換(huan)產(chan)以及流轉(zhuan)環節；最大(da)限度調動(dong)資源，柔性(xing)化調整(zheng)作業(ye)(ye)工(gong)序，合理交叉作業(ye)(ye)；充分發揮(hui)“一專多能”優勢，打破專業(ye)(ye)限制，在(zai)最短的(de)時間(jian)里“集中力量辦大(da)事”。 “在(zai)開工前(qian)，我們就(jiu)組織(zhi)人員(yuan)對(dui)(dui)安全(quan)(quan)生產(chan)(chan)、疫情管控(kong)等內容(rong)進(jin)行(xing)了(le)網(wang)絡講(jiang)授，復(fu)工命(ming)令下(xia)達(da)那(nei)一刻(ke)起，焊接、裝配、機(ji)加等生產(chan)(chan)車間迅(xun)速進(jin)入‘戰斗’狀(zhuang)態。”晉西車軸(zhou)負責人表(biao)示(shi)，雖然人員(yuan)短缺對(dui)(dui)生產(chan)(chan)有所制約，但這并不(bu)影響復(fu)工的勁頭(tou)。一季度，晉西車軸(zhou)共完(wan)成ＮＸ７０型平車３０輛(liang)(liang)、ＳＣＴ搖枕側架(jia)２０１輛(liang)(liang)、Ｋ６搖枕側架(jia)１４４輛(liang)(liang)、輪(lun)對(dui)(dui)３４５套、車軸(zhou)１５１０９支，為全(quan)(quan)面完(wan)成全(quan)(quan)年生產(chan)(chan)經營指標打下(xia)了(le)堅實基礎(chu)。 把身上的擔子“挑(tiao)”起(qi)來(lai)，把失(shi)去的時間“奪(duo)”回來(lai)，把耽擱(ge)的進(jin)度“追”回來(lai)，晉西集團廣大(da)干部職工(gong)凝心聚力(li)、擔當作為(wei)，以“搶(qiang)(qiang)”的意識、“拼”的精神 、“戰”的姿態，持續(xu)有效防(fang)控疫(yi)情(qing)(qing)，爭分奪(duo)秒搶(qiang)(qiang)抓進(jin)度，堅決(jue)奪(duo)取疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)控和(he)實現全年目標任務雙勝利。（高潔） |
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