推動高質量發展出實招 |
||
|
||
中國兵器工(gong)(gong)(gong)業集(ji)團(tuan)淮海(hai)工(gong)(gong)(gong)業集(ji)團(tuan)有限公司(si)認真(zhen)貫(guan)徹落(luo)實集(ji)團(tuan)公司(si)年度工(gong)(gong)(gong)作會議精(jing)神，針對各項工(gong)(gong)(gong)作安排和(he)要(yao)求，公司(si)領導(dao)主動(dong)認領、職能部門對標管理、中層干部對號入(ru)座、基層單位(wei)狠抓(zhua)落(luo)實。同時，結合淮海(hai)集(ji)團(tuan)自身實際，通過思(si)想碰撞(zhuang)、觀點(dian)融(rong)合，確定了“知定位(wei)、明(ming)職責、勇(yong)擔(dan)當、善作為(wei)、干成事”的(de)工(gong)(gong)(gong)作總要(yao)求，進(jin)一(yi)步(bu)統一(yi)思(si)想優化(hua)思(si)維習(xi)慣(guan)(guan)、統一(yi)行動(dong)規范行為(wei)習(xi)慣(guan)(guan);進(jin)一(yi)步(bu)聚焦主責主業，深入(ru)推進(jin)體系(xi)化(hua)建設(she)，秉承(cheng)“產品(pin)為(wei)王、能力為(wei)綱、體系(xi)為(wei)要(yao)、人(ren)才(cai)為(wei)本”的(de)理念，以問題為(wei)導(dao)向，細化(hua)分解工(gong)(gong)(gong)作責任，做到“千斤重擔(dan)人(ren)人(ren)挑、人(ren)人(ren)頭上有指(zhi)標”。 壓力傳導，齊用力 淮海集團(tuan)在(zai)集團(tuan)公(gong)司2020年度工作會議精(jing)神的(de)指引下，確定(ding)(ding)了保(bao)持(chi)(chi)“一個(ge)戰(zhan)略定(ding)(ding)力(li)(li)(li)”，即保(bao)持(chi)(chi)貫徹落實黨中央(yang)決策部署的(de)戰(zhan)略定(ding)(ding)力(li)(li)(li)，做到“五個(ge)持(chi)(chi)續(xu)用(yong)力(li)(li)(li)”，即在(zai)聚焦主(zhu)責主(zhu)業上(shang)(shang)持(chi)(chi)續(xu)用(yong)力(li)(li)(li)、在(zai)推動科技創(chuang)新上(shang)(shang)持(chi)(chi)續(xu)用(yong)力(li)(li)(li)、在(zai)深(shen)化(hua)改革攻(gong)堅上(shang)(shang)持(chi)(chi)續(xu)用(yong)力(li)(li)(li)、在(zai)實現高質量發展上(shang)(shang)持(chi)(chi)續(xu)用(yong)力(li)(li)(li)、在(zai)強(qiang)化(hua)董事會建設上(shang)(shang)持(chi)(chi)續(xu)用(yong)力(li)(li)(li)的(de)具(ju)體工作舉措。 在淮海集團近期召開的(de)三(san)屆三(san)次(ci)職代會上，董事(shi)長與(yu)總(zong)經理簽訂(ding)責(ze)(ze)任(ren)書(shu)(shu)、董事(shi)長與(yu)相關(guan)職能部(bu)門負責(ze)(ze)人(ren)(ren)簽訂(ding)責(ze)(ze)任(ren)書(shu)(shu)、總(zong)經理向公司經營(ying)層(ceng)副職領(ling)導和科(ke)技委(wei)委(wei)員頒發責(ze)(ze)任(ren)書(shu)(shu)、總(zong)經理與(yu)各分廠(chang)負責(ze)(ze)人(ren)(ren)簽訂(ding)責(ze)(ze)任(ren)書(shu)(shu)。層(ceng)層(ceng)簽訂(ding)責(ze)(ze)任(ren)書(shu)(shu)，層(ceng)層(ceng)傳導壓力、分解(jie)責(ze)(ze)任(ren)，確(que)保千斤重擔(dan)人(ren)(ren)人(ren)(ren)挑，人(ren)(ren)人(ren)(ren)頭上有指標(biao);層(ceng)層(ceng)簽訂(ding)責(ze)(ze)任(ren)書(shu)(shu)，體現(xian)了干(gan)(gan)部(bu)隊伍自我加(jia)壓，勇擔(dan)當、善作為的(de)良好素質，為打造一批“想(xiang)干(gan)(gan)事(shi)、能干(gan)(gan)事(shi)、干(gan)(gan)成事(shi)、不出(chu)事(shi)、好共事(shi)”的(de)干(gan)(gan)部(bu)隊伍打牢了根基(ji)。 問題導向，解難題 三分(fen)廠(chang)是(shi)淮海集團人數較(jiao)多、規模較(jiao)大的(de)(de)分(fen)廠(chang)，肩負著產品生產最基(ji)礎的(de)(de)機加和(he)表面(mian)處理的(de)(de)重任。如何保證(zheng)質(zhi)量提升(sheng)和(he)成本改(gai)善(shan)?如何提升(sheng)效(xiao)率和(he)效(xiao)益?如何推進新產品投產?這都(dou)是(shi)擺在(zai)分(fen)廠(chang)面(mian)前的(de)(de)一(yi)道道課題。 分廠(chang)以(yi)(yi)問題為(wei)導向，以(yi)(yi)黨(dang)建(jian)(jian)為(wei)引領(ling)，體系化(hua)推(tui)進各項工作。一是(shi)(shi)按照“保(bao)持一個戰略定力(li)(li)”的(de)(de)(de)要求(qiu)加強黨(dang)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設，以(yi)(yi)“三會一課”為(wei)載(zai)體、以(yi)(yi)“三大(da)工程”為(wei)抓手(shou)、以(yi)(yi)“五個一”活動為(wei)主線發揮好(hao)黨(dang)支部的(de)(de)(de)戰斗(dou)堡壘作用(yong)和黨(dang)員的(de)(de)(de)先(xian)鋒模范作用(yong)，打(da)造(zao)一支能(neng)(neng)扛得(de)起來(lai)、沖得(de)上(shang)去(qu)、拿得(de)下來(lai)的(de)(de)(de)黨(dang)員職工隊伍(wu)。二是(shi)(shi)發揮資(zi)源(yuan)(yuan)整(zheng)合(he)優(you)勢，彰顯“1+1>2”的(de)(de)(de)作用(yong)。分廠(chang)按照“10+2”的(de)(de)(de)生產組織模式，認(ren)真分析分廠(chang)的(de)(de)(de)關鍵核心技術、核心工藝，按節點(dian)保(bao)質(zhi)保(bao)量完成(cheng)(cheng)生產任務。三是(shi)(shi)強化(hua)基(ji)礎管理(li)，整(zheng)章建(jian)(jian)制(zhi)，用(yong)活人力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)，實行安全積分正向激勵(li)制(zhi)度，落實好(hao)薪酬30%為(wei)質(zhi)量考(kao)核的(de)(de)(de)嚴(yan)格管理(li)。四是(shi)(shi)嚴(yan)控成(cheng)(cheng)本(ben)，推(tui)進節能(neng)(neng)降(jiang)耗(hao)。抓好(hao)成(cheng)(cheng)本(ben)管控，大(da)力(li)(li)開展(zhan)修舊利廢降(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)活動和各種精益(yi)改(gai)善和合(he)理(li)化(hua)建(jian)(jian)議活動。 對號入座，抓執行 六分(fen)廠是淮(huai)海集團總裝(zhuang)分(fen)廠，是產品生產的最后一道關口(kou)，關重程度不言而喻(yu)。分(fen)廠對(dui)照工作(zuo)(zuo)要(yao)求(qiu)，仔細研判，聚焦缺什么(me)、需要(yao)補什么(me)等方(fang)面(mian)謀(mou)劃工作(zuo)(zuo)思路，制(zhi)定了切實可(ke)行的工作(zuo)(zuo)舉措。 分廠(chang)著力提高(gao)生(sheng)產交付能力，統(tong)籌處(chu)理(li)(li)好(hao)科(ke)研與生(sheng)產的(de)(de)關系，發(fa)揮總(zong)裝(zhuang)拉(la)動(dong)(dong)作用(yong)，不折不扣完成生(sheng)產交付。第一(yi)，生(sheng)產系統(tong)的(de)(de)上下游打破組批(pi)生(sheng)產的(de)(de)概念，特別是部(bu)分重點難(nan)加(jia)工(gong)零件制定(ding)一(yi)個相對合理(li)(li)的(de)(de)工(gong)序周(zhou)轉批(pi)量(liang)，在(zai)(zai)最短生(sheng)產周(zhou)期(qi)內形成連(lian)續保供的(de)(de)生(sheng)產節拍，以裝(zhuang)配的(de)(de)連(lian)續性(xing)保證進度(du)和(he)質量(liang)的(de)(de)穩(wen)定(ding)性(xing)。第二，異(yi)常問(wen)(wen)題的(de)(de)快(kuai)速處(chu)理(li)(li)。分廠(chang)內部(bu)計劃采取(qu)問(wen)(wen)題“消號”管(guan)理(li)(li)模式(shi)，班組出現的(de)(de)問(wen)(wen)題及時掛在(zai)(zai)內部(bu)網(wang)上，分廠(chang)領(ling)導(dao)(dao)班子分組包片快(kuai)速解(jie)決(jue)。需(xu)(xu)外部(bu)協(xie)調解(jie)決(jue)的(de)(de)問(wen)(wen)題，按照異(yi)常問(wen)(wen)題提級(ji)管(guan)理(li)(li)模式(shi)解(jie)決(jue)。第三，主動(dong)(dong)發(fa)揮好(hao)總(zong)裝(zhuang)拉(la)動(dong)(dong)作用(yong)。在(zai)(zai)做(zuo)好(hao)做(zuo)細每周(zhou)拉(la)動(dong)(dong)需(xu)(xu)求計劃的(de)(de)同(tong)時，倡導(dao)(dao)自己(ji)的(de)(de)事情(qing)自己(ji)辦，分廠(chang)各級(ji)管(guan)理(li)(li)技術人員要走出去，與上級(ji)單位主動(dong)(dong)溝(gou)通(tong)對接，把信息需(xu)(xu)求轉變為過程(cheng)拉(la)動(dong)(dong)，要以滿足生(sheng)產連(lian)續這(zhe)一(yi)主業有效開展拉(la)動(dong)(dong)工(gong)作。 面(mian)對新(xin)形勢、新(xin)挑戰，淮海集(ji)團(tuan)(tuan)將“跟著(zhu)走、照(zhao)著(zhu)辦、落實好”集(ji)團(tuan)(tuan)公司工作(zuo)要求(qiu)，變壓力(li)為動力(li)，就像上滿(man)了(le)發(fa)(fa)條的鐘表一(yi)樣，一(yi)分一(yi)秒(miao)不(bu)停歇，聞(wen)令而動、持續發(fa)(fa)力(li)，挺身入局(ju)、奮力(li)前行，以戰報作(zuo)答卷，以結果論英雄(xiong)，在推動集(ji)團(tuan)(tuan)公司高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展中全力(li)以赴。(王瑞(rui)) |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
