今年(nian)以(yi)來，中國兵器(qi)工業(ye)集團(tuan)北化(hua)研究院集團(tuan)甘肅銀光(guang)化(hua)學工業(ye)集團(tuan)有限公司(si)含(han)能(neng)公司(si)立足生產實際，聚焦生產異常(chang)變化(hua)，在解決(jue)異常(chang)問題(ti)中創(chuang)新創(chuang)效，進(jin)一(yi)步提升管理能(neng)力。截至１１月份，該公司(si)較去年(nian)同期減(jian)少異常(chang)問題(ti)８８項，同比減(jian)少５４％。 該(gai)公(gong)司(si)(si)將異(yi)(yi)常問(wen)題(ti)(ti)作為反(fan)映生(sheng)產運行狀態的重(zhong)要數(shu)據，通過(guo)建立(li)(li)《含能公(gong)司(si)(si)生(sheng)產異(yi)(yi)常問(wen)題(ti)(ti)統計臺賬》，對(dui)異(yi)(yi)常問(wen)題(ti)(ti)進行統一登記，及時(shi)落實責(ze)任(ren)人，并制(zhi)定(ding)整改(gai)措施，及時(shi)解決生(sheng)產線存在(zai)的問(wen)題(ti)(ti)，使異(yi)(yi)常問(wen)題(ti)(ti)真正(zheng)做到“限時(shi)反(fan)饋、限時(shi)處(chu)置、閉(bi)環管(guan)理(li)”。同時(shi)，該(gai)公(gong)司(si)(si)編制(zhi)了“四不放過(guo)”表單，及時(shi)整改(gai)發現的安全隱患，確保每個異(yi)(yi)常問(wen)題(ti)(ti)得到及時(shi)處(chu)置。 通過(guo)異(yi)(yi)常管(guan)理(li)，含能公(gong)司(si)(si)將工作重(zhong)心(xin)向生(sheng)產一線下沉，逐步(bu)建立(li)(li)“事前預(yu)見為主、事中管(guan)控為輔、事后處(chu)理(li)為恥”的生(sheng)產異(yi)(yi)常評價標準，大幅降低異(yi)(yi)常問(wen)題(ti)(ti)發生(sheng)率。（張學冉 張紀剛）
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