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劉大山調研包頭兵工企業

　　11月17日至18日，中國兵(bing)器工業集(ji)團(tuan)有限公司總(zong)經理、黨(dang)組副(fu)書記劉大(da)山調(diao)研(yan)(yan)包頭兵(bing)工企業，深入內蒙古(gu)(gu)第一機械集(ji)團(tuan)有限公司、內蒙古(gu)(gu)北(bei)(bei)方重工業集(ji)團(tuan)有限公司、北(bei)(bei)奔重型(xing)汽車集(ji)團(tuan)三家單位(wei)各子集(ji)團(tuan)分子公司、科研(yan)(yan)生產一線實(shi)地調(diao)研(yan)(yan)，分別召開(kai)座談會了解三家單位(wei)學習(xi)貫(guan)徹落實(shi)十(shi)九(jiu)屆(jie)五中全(quan)(quan)會精(jing)神情況(kuang)和(he)科技創新、管理提升、人才隊(dui)伍(wu)建設、“十(shi)四五”規劃編制(zhi)等相關工作(zuo)情況(kuang)。劉大(da)山肯定(ding)了三家單位(wei)在統(tong)籌推進疫情防控和(he)生產經營特殊發展(zhan)時期的各項(xiang)(xiang)工作(zuo)成(cheng)績，要求三家單位(wei)要深入學習(xi)貫(guan)徹落實(shi)好(hao)十(shi)九(jiu)屆(jie)五中全(quan)(quan)會精(jing)神，按照集(ji)團(tuan)公司黨(dang)組擴(kuo)大(da)會議(yi)和(he)重點(dian)工作(zuo)部署(shu)會議(yi)精(jing)神要求，對標(biao)一流，高(gao)起點(dian)高(gao)標(biao)準高(gao)質量統(tong)籌編制(zhi)好(hao)“十(shi)四五”規劃，全(quan)(quan)力以赴(fu)完成(cheng)好(hao)全(quan)(quan)年經營目標(biao)和(he)各項(xiang)(xiang)科研(yan)(yan)生產任務。

圖為劉大山到一機集團調研

　　在一(yi)機集團，劉大山強(qiang)調，一(yi)要(yao)加強(qiang)技術創(chuang)新(xin)，圍繞主責(ze)主業(ye)(ye)做(zuo)好(hao)(hao)新(xin)產品(pin)研發制造，結合武(wu)器裝備現代化(hua)發展(zhan)需求，規劃好(hao)(hao)未(wei)來幾年的發展(zhan)方(fang)向，用(yong)實際行(xing)動和有力(li)舉措(cuo)履行(xing)好(hao)(hao)強(qiang)軍(jun)首責(ze)；二要(yao)積極拓(tuo)展(zhan)延(yan)伸相關業(ye)(ye)務(wu)板塊產品(pin)、產業(ye)(ye)，特別(bie)要(yao)在軍(jun)民(min)融合業(ye)(ye)務(wu)板塊的應急裝備產品(pin)領域取得新(xin)突破，培(pei)育新(xin)的經濟增長點；三要(yao)毫不(bu)放松(song)地抓好(hao)(hao)安全(quan)、環保、保密等工(gong)作，營(ying)造良好(hao)(hao)的發展(zhan)條件。

圖為劉大山到北重集團調研

　　在(zai)北重集(ji)團，劉大(da)山強調(diao)，一(yi)要堅持(chi)科技創新，積極融入集(ji)團公司兩個體(ti)系建設，加快關鍵核心技術攻關，持(chi)續提(ti)升核心工藝、核心能(neng)力、核心產品(pin)的競爭優(you)勢(shi)，注重人(ren)才隊(dui)伍(wu)培(pei)養(yang)，聚(ju)焦主責(ze)主業(ye)，推(tui)動高(gao)質量發(fa)展；二要堅持(chi)樹牢(lao)強軍(jun)意識、責(ze)任意識，以補短板、強弱項、提(ti)質量為著力點，顧全大(da)局，始終保持(chi)戰時(shi)狀態，為武器(qi)裝備現(xian)代化建設做出貢獻。

圖為劉大山(shan)到北奔(ben)重汽調(diao)研

　　在北奔重汽，劉大(da)山強(qiang)調，一要準(zhun)確把握新(xin)形勢(shi)新(xin)任務，善于化(hua)危(wei)為機，扎實做(zuo)好在復雜環境中謀(mou)求發(fa)展(zhan)的長期準(zhun)備(bei)工作(zuo)；二要全(quan)面加強(qiang)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)，高度(du)重視安(an)全(quan)、質(zhi)量、保密等基(ji)礎管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)，加強(qiang)內(nei)控體系(xi)建設，加強(qiang)全(quan)方(fang)位全(quan)過程成(cheng)本管(guan)(guan)控，建立科學合理(li)有效(xiao)規范的管(guan)(guan)理(li)體制(zhi)機制(zhi)，不斷(duan)提升標準(zhun)化(hua)管(guan)(guan)理(li)水(shui)(shui)平(ping)，提高經(jing)濟(ji)運(yun)行質(zhi)量水(shui)(shui)平(ping)；三要堅持(chi)目標導向問題導向，認真對(dui)標行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)先進(jin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，以科技創新(xin)培育轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)動力，以營銷能力提升破解發(fa)展(zhan)難題；四要持(chi)續加強(qiang)與地方(fang)融合互動，對(dui)接當地工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)濟(ji)、產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)協同等發(fa)展(zhan)要求，共同搭建好裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造創新(xin)發(fa)展(zhan)平(ping)臺，加強(qiang)新(xin)舊(jiu)動能轉(zhuan)換(huan)，促(cu)進(jin)傳統產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提質(zhi)增效(xiao)，不斷(duan)延伸產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈條(tiao)，實現(xian)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集群發(fa)展(zhan)。

　　集團公司相關部門負責人參加調研。(朱小萌 郭(guo)新燕 姚(yao)金鳳)