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江山重工集團 薛霄曉：承諾的背后

　　“今天的(de)夜班(ban)安排怎么樣?產量一定要保證(zheng)。”江(jiang)山重工(gong)(gong)集團制造二部正在檢查(cha)玻璃鋼車間生產的(de)部長助理胡駿一邊叮囑(zhu)一邊詢問人(ren)員(yuan)情(qing)況，“請(qing)領導(dao)放心，我今天帶班(ban)，今天的(de)產量必須完(wan)成，我們班(ban)組的(de)員(yuan)工(gong)(gong)都(dou)說要在這個月爭第一。”班(ban)長王斌雖話不多，但這句承諾(nuo)落地(di)有聲。

　　某科研產(chan)品要在30天內完成科研成果轉化任(ren)(ren)務，這是公司安排的(de)超額、超產(chan)的(de)一件大事，制造二部簽訂了生產(chan)責(ze)任(ren)(ren)狀(zhuang)，玻璃鋼車(che)間是攻關先鋒(feng)隊，這也是該生產(chan)線自(zi)建(jian)設以來從(cong)沒有遇(yu)到的(de)硬(ying)仗，大家攻堅克(ke)難，分(fen)秒必爭(zheng)。

　　承(cheng)諾的背后是你爭(zheng)我奪的精(jing)彩拼搏。制造二(er)部(bu)精(jing)心組(zu)織，將生產(chan)骨干充(chong)實到玻(bo)璃鋼車間(jian)兩班(ban)作(zuo)業的團隊，將生產(chan)競賽作(zuo)為創(chuang)高產(chan)、爭(zheng)高效(xiao)的基礎。掐著(zhu)指頭(tou)算時間(jian)，生產(chan)調度楚西剛、王江偉按照(zhao)一個月產(chan)量，考慮(lv)好設備配比、芯軸循環、人(ren)員(yuan)配置各(ge)個因素(su)，提(ti)前制定解決措施。

　　面對(dui)困難，班(ban)長王斌、朱林，班(ban)員包學軍絲毫沒有畏(wei)懼。“時(shi)間(jian)緊，就實行人員兩班(ban)作業，任務(wu)重，就保證24小(xiao)時(shi)生產不斷線”。白(bai)班(ban)本應(ying)在晚八點結束工作，此時(shi)正值交班(ban)時(shi)間(jian)，手上工序還(huan)未干完的人就主動延遲到九點，十(shi)點……相應(ying)地(di)，深(shen)夜班(ban)的同事在早上八點準時(shi)下班(ban)的也很(hen)少，大家(jia)為(wei)了一(yi)個共同的目標，爭分(fen)奪秒。

　　承(cheng)諾的(de)背后(hou)是你強(qiang)我優的(de)精彩展(zhan)現。又是一個深夜(ye)，芯軸流(liu)轉(zhuan)總(zong)是存在等待，浪費寶貴的(de)時間。“加強(qiang)筋作(zuo)業時間如(ru)(ru)果(guo)采取(qu)制作(zuo)定型工(gong)裝，效率能(neng)提(ti)高(gao)半個小(xiao)時。還有加強(qiang)環修理(li)如(ru)(ru)果(guo)采取(qu)細分(fen)工(gong)序(xu)，加快流(liu)轉(zhuan)利用，又能(neng)將(jiang)效率能(neng)提(ti)高(gao)20分(fen)鐘……”技(ji)術部付強(qiang)的(de)一條(tiao)條(tiao)妙計發(fa)揮(hui)著(zhu)重要作(zuo)用，提(ti)高(gao)了(le)工(gong)作(zuo)效率。

　　為了搶進度，玻璃(li)鋼車間(jian)的員工(gong)(gong)12個小時(shi)內除(chu)了吃飯，沒有休(xiu)息(xi)時(shi)間(jian)，特(te)別是上深夜班的人員，經常(chang)通宵(xiao)夜戰。生產骨(gu)干(gan)李紅成、張東旭長(chang)時(shi)間(jian)站(zhan)立作業，克服肩酸背疼，堅持崗位。針對(dui)員工(gong)(gong)勞動量和(he)心理壓力的增加，制造二(er)部認(ren)真(zhen)開展談心活動，給他(ta)們(men)疏導(dao)壓力，安排服務隊準(zhun)備熱(re)湯熱(re)飯送(song)到機臺，做好服務保障工(gong)(gong)作。

　　一個月，他(ta)們很(hen)少陪伴家人，在這(zhe)場(chang)與時間的賽跑中，雖然放棄(qi)了(le)很(hen)多(duo)，但也收獲了(le)履職盡(jin)責的自豪(hao)。