集團(tuan)公司黨組擴大會(hui)(hui)議召開(kai)后，各子集團(tuan)、直管單位迅(xun)速傳達會(hui)(hui)議精神，安排部署(shu)下(xia)半年各項工作。 動(dong)力研究(jiu)院提出(chu)，一是要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)堅持高(gao)(gao)(gao)(gao)標(biao)準(zhun)嚴要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)做好(hao)裝備整(zheng)治，進一步提高(gao)(gao)(gao)(gao)動(dong)力系統(tong)整(zheng)體性能和(he)操作(zuo)性。二(er)是要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)堅持高(gao)(gao)(gao)(gao)標(biao)準(zhun)嚴要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)推進當(dang)期科研生產任務，把影響未來發展(zhan)和(he)軍兵種拓展(zhan)的重(zhong)大項(xiang)目、生產任務抓好(hao)、抓實(shi)(shi)、抓出(chu)成效(xiao)。三是要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)堅持高(gao)(gao)(gao)(gao)標(biao)準(zhun)嚴要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)做好(hao)中央巡視反饋問題整(zheng)改、審計整(zheng)改和(he)八個(ge)(ge)專項(xiang)整(zheng)治工作(zuo)。四(si)是要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)堅持高(gao)(gao)(gao)(gao)標(biao)準(zhun)嚴要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)做好(hao)主題教育檢視問題和(he)落實(shi)(shi)整(zheng)改，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)從(cong)集團公司、動(dong)力研究(jiu)院、板塊三個(ge)(ge)維度系統(tong)性解決好(hao)615板塊“五險一金”歷史拖欠等問題。 鐵(tie)馬集團(tuan)提出，一(yi)是(shi)主題教(jiao)育(yu)要(yao)(yao)做到(dao)“兩促進、兩不誤”。通過(guo)主題教(jiao)育(yu)深挖根源，真正找準制約鐵(tie)馬集團(tuan)生(sheng)存和(he)發展的問題和(he)差(cha)距，凝聚(ju)廣大員工智慧，堅持學中(zhong)干(gan)、干(gan)中(zhong)學，按(an)照集團(tuan)公(gong)司(si)提出的九(jiu)個方面要(yao)(yao)求，切(qie)實(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)問題清單的整治整改工作(zuo)。二是(shi)要(yao)(yao)狠抓(zhua)(zhua)生(sheng)產任(ren)務(wu)完(wan)成。細化(hua)公(gong)司(si)各項(xiang)生(sheng)產計劃(hua)，落實(shi)(shi)好(hao)(hao)任(ren)務(wu)目(mu)標(biao)節(jie)點，精(jing)心組織、科學排產，確保各項(xiang)生(sheng)產任(ren)務(wu)按(an)要(yao)(yao)求完(wan)成。三是(shi)安全(quan)保密(mi)環(huan)(huan)保工作(zuo)要(yao)(yao)警鐘(zhong)長鳴(ming)。要(yao)(yao)以員工為中(zhong)心，加大隱患排查整治，確保現(xian)場設(she)備(bei)和(he)工作(zuo)環(huan)(huan)境安全(quan)受(shou)控(kong);要(yao)(yao)從管理上狠下功夫，樹(shu)立環(huan)(huan)保紅線意識;要(yao)(yao)深抓(zhua)(zhua)保密(mi)教(jiao)育(yu)、培(pei)訓和(he)監管，切(qie)實(shi)(shi)做到(dao)萬無(wu)一(yi)失(shi)。四是(shi)要(yao)(yao)強化(hua)意識形態，筑牢思想(xiang)防(fang)線。要(yao)(yao)切(qie)實(shi)(shi)提高政治站位(wei)，聽黨話、跟黨走(zou)、與黨中(zhong)央保持一(yi)致，踏(ta)(ta)踏(ta)(ta)實(shi)(shi)實(shi)(shi)干(gan)好(hao)(hao)自己的本職工作(zuo)。 江山重(zhong)工(gong)集團結合當(dang)期生產經(jing)(jing)營實(shi)際情況，確定了七個方面(mian)30項具體(ti)措(cuo)施(shi)。一是堅持后墻(qiang)不(bu)倒(dao)，強化生產組織(zhi)調度，高質(zhi)量(liang)完成軍(jun)品(pin)科(ke)研生產和服務(wu)保(bao)障任務(wu)。二是堅持問題導向，扎實(shi)開展質(zhi)量(liang)整頓，全力(li)推進裝(zhuang)備質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)體(ti)系升級(ji)。三是堅持自主創新(xin)，體(ti)系化提(ti)升創新(xin)能力(li)和水平，加(jia)快(kuai)建設創新(xin)型科(ke)技企業。四是堅持上下聯動，樹立科(ke)研生產一盤(pan)棋思想，強力(li)抓好科(ke)研項目競標工(gong)作。五是堅持精益改(gai)善，強化基礎(chu)管(guan)理(li)(li)，實(shi)現(xian)公司經(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)體(ti)制轉型升級(ji)。六(liu)要堅持聚焦主業，不(bu)斷提(ti)升核(he)心能力(li)，堅定不(bu)移加(jia)快(kuai)公司改(gai)革發展步伐。七是堅持從嚴治黨(dang)，以政治建設為(wei)統領，全面(mian)加(jia)強黨(dang)的建設。 武(wu)重(zhong)集團(tuan)將(jiang)重(zhong)點抓好(hao)以(yi)(yi)下工作(zuo)：一是(shi)(shi)提高政(zheng)治(zhi)站位，抓好(hao)主題(ti)教育整(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)整(zheng)(zheng)(zheng)改和中央巡視反饋問題(ti)整(zheng)(zheng)(zheng)改工作(zuo)。二(er)是(shi)(shi)堅持抓好(hao)營銷“一號工程(cheng)”，著力提升當期經營質量(liang)(liang)和效益。三是(shi)(shi)落實質量(liang)(liang)首責，推進改革(ge)創新再深(shen)(shen)入(ru)。四(si)是(shi)(shi)圍繞(rao)高質量(liang)(liang)發展，推進產(chan)品結構再升級。五是(shi)(shi)加快(kuai)推進全(quan)面深(shen)(shen)化改革(ge)，激發高質量(liang)(liang)發展活力。六是(shi)(shi)以(yi)(yi)黨的政(zheng)治(zhi)建(jian)設(she)為統領，推動(dong)全(quan)面從(cong)嚴(yan)治(zhi)黨向縱(zong)深(shen)(shen)發展。(動(dong)力 鐵馬(ma) 陳(chen)增(zeng) 方萍) |
