優化結構 提升能力 轉型升級——北京北方車輛集團向高質量發展堅定前行 |
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２０１９年是實(shi)現“十三五”規劃(hua)的(de)攻堅年和關鍵期，中國兵器工業(ye)集(ji)團北京北方車(che)輛集(ji)團有(you)限公司著眼企業(ye)長遠發(fa)(fa)展，以實(shi)現高質(zhi)量增長為目標，堅持新發(fa)(fa)展理(li)念，堅持穩中求進總基調，認(ren)真規劃(hua)全年工作任務，積極履行好強軍首責，多舉(ju)措(cuo)統籌推進結構優化、能力提升(sheng)和轉(zhuan)型升(sheng)級，向高質(zhi)量發(fa)(fa)展堅定前行。 聚焦主責(ze)主業(ye) 履(lv)行好強軍首責(ze) ２０１９年(nian)北(bei)方車輛(liang)集團軍品(pin)任務(wu)(wu)時(shi)(shi)間緊、任務(wu)(wu)重，公司黨委從講政(zheng)治、講大局的(de)高(gao)度出發，把高(gao)質量完成軍品(pin)生產(chan)任務(wu)(wu)作(zuo)為履行強軍首責(ze)的(de)根本，組(zu)織開展了以“當好主人翁，建(jian)功新(xin)時(shi)(shi)代(dai)，向新(xin)中(zhong)國７０華誕獻禮(li)”為主題的(de)勞(lao)動(dong)競賽，加強技術攻(gong)關，緊盯配套產(chan)品(pin)供應，高(gao)效有序組(zu)織和推(tui)進生產(chan)，采取強有力措施確保年(nian)度生產(chan)任務(wu)(wu)完成，以優(you)異(yi)成績向新(xin)中(zhong)國成立７０周年(nian)獻禮(li)。 同時，北(bei)方車輛集團(tuan)把(ba)２０１９年作為裝備(bei)質(zhi)(zhi)(zhi)量整(zheng)改提升年，按(an)照集團(tuan)公司“一優兩(liang)嚴”要求，動(dong)員全體(ti)(ti)干部(bu)員工建(jian)言獻(xian)策，深(shen)入開展(zhan)裝備(bei)問題排查和(he)整(zheng)改行動(dong)，狠抓體(ti)(ti)系(xi)運行和(he)產(chan)品實物質(zhi)(zhi)(zhi)量管理，以(yi)質(zhi)(zhi)(zhi)量保(bao)(bao)進(jin)度、以(yi)質(zhi)(zhi)(zhi)量促(cu)生(sheng)(sheng)產(chan)，確保(bao)(bao)完成裝備(bei)生(sheng)(sheng)產(chan)交付和(he)保(bao)(bao)障任務。 加快“兩調一轉” 實現結構(gou)優化 北(bei)方車輛集(ji)團把“兩調一(yi)轉”作為全(quan)年(nian)中(zhong)心工作，進一(yi)步優(you)化(hua)空間布(bu)局，優(you)化(hua)資源(yuan)配置，強(qiang)化(hua)軍品(pin)核心業務，把寶(bao)貴的資源(yuan)集(ji)中(zhong)到優(you)勢主業上來，為高(gao)質量(liang)發展創造條(tiao)件(jian)。 “兩調”是核(he)心(xin)軍(jun)品(pin)(pin)研發生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力(li)和部(bu)分民品(pin)(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制造(zao)環節及非核(he)心(xin)軍(jun)品(pin)(pin)零部(bu)件生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的調整；“一(yi)轉(zhuan)”是利(li)用疏(shu)解騰退出(chu)來的優(you)質資源，引(yin)入技術、人才、資金、項(xiang)目等社會資源，實(shi)現轉(zhuan)型發展(zhan)。通過持續的調整，形(xing)成軍(jun)品(pin)(pin)研發試制、核(he)心(xin)制造(zao)區、兵器裝備和文化展(zhan)示區及若(ruo)干生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)基地的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)格局，實(shi)現企業結構(gou)的進(jin)一(yi)步優(you)化。同時(shi)圍繞(rao)實(shi)現市(shi)場化經(jing)營，在(zai)民品(pin)(pin)體制、機制和產(chan)(chan)品(pin)(pin)結構(gou)方面(mian)不斷(duan)創新和優(you)化，加快推進(jin)民品(pin)(pin)的發展(zhan)。 抓好核心(xin)能力建設 實現轉型升(sheng)級 北方(fang)車輛集團按照(zhao)建(jian)立“小核心、大協作(zuo)、專(zhuan)業(ye)化、開放型”思路，按照(zhao)總(zong)裝總(zong)調、零部(bu)件配(pei)套和物流配(pei)送(song)三個板塊重新(xin)組(zu)建(jian)軍品核心業(ye)務，進一步提升總(zong)裝總(zong)調、車體制(zhi)造等核心制(zhi)造業(ye)務能(neng)力(li)；同(tong)時(shi)努力(li)打造部(bu)件數字化智(zhi)能(neng)制(zhi)造中心，突(tu)出(chu)核心能(neng)力(li)地位和專(zhuan)業(ye)化配(pei)套能(neng)力(li)，提升企業(ye)精益(yi)化、自(zi)動化和智(zhi)能(neng)化水平。 北(bei)方車輛集團按照構(gou)建(jian)裝備(bei)研(yan)發體系和技術(shu)(shu)研(yan)究體系的(de)要求，構(gou)建(jian)“科研(yan)雙體系”的(de)組織框架、職(zhi)責分工、邊界定位、工作流程，積極制定“科研(yan)雙體系”發展路線圖和實施計劃。通(tong)過優化資源配置(zhi)、理(li)順管理(li)關系，優化完善技術(shu)(shu)創新(xin)(xin)體系，努力形(xing)成聚(ju)焦主業、高效協(xie)同(tong)、運行順暢的(de)科研(yan)發展格局，為(wei)公司(si)的(de)持續發展提供創新(xin)(xin)動力。 加快創新(xin)步伐 提升(sheng)發展能力 創(chuang)(chuang)(chuang)新是企業發展的(de)動力和源泉(quan)，北方(fang)(fang)車輛集團把科(ke)研創(chuang)(chuang)(chuang)新作為(wei)企業中(zhong)心工作，持續(xu)開展好(hao)新技(ji)術研究，增加(jia)(jia)(jia)技(ji)術儲備(bei)。利用(yong)地理(li)(li)位置優勢加(jia)(jia)(jia)強外(wai)部合作，加(jia)(jia)(jia)快推(tui)進開放(fang)式科(ke)研。另外(wai)，公司加(jia)(jia)(jia)大(da)了科(ke)技(ji)項目推(tui)進方(fang)(fang)式和管理(li)(li)方(fang)(fang)式的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新，充分(fen)發揮科(ke)技(ji)帶(dai)頭人的(de)作用(yong)，努力形(xing)成良好(hao)的(de)科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新氛圍。 北方車輛集團始終(zhong)堅持價值創造(zao)導(dao)向，聚焦影響公司發展的(de)質量效(xiao)益(yi)問題推動管理創新，在采購成本(ben)(ben)、材(cai)料消耗、能源(yuan)消耗等領域實施重點降(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)項目(mu)，加大現場管理力度，確保年(nian)內達到(dao)四(si)級評價標(biao)準的(de)目(mu)標(biao)。 深化企(qi)業改革 推動高質量(liang)發(fa)展 北方車輛集團以解放和(he)發(fa)展(zhan)生產力、推(tui)(tui)動(dong)企業高(gao)質量發(fa)展(zhan)為方向(xiang)，持續推(tui)(tui)進深化改革(ge)。在“三項制度”改革(ge)方面(mian)，建(jian)立(li)了科(ke)學的(de)(de)(de)考(kao)核評價體系和(he)績效(xiao)管理體系，實(shi)現人員(yuan)的(de)(de)(de)量化考(kao)核和(he)薪酬的(de)(de)(de)動(dong)態(tai)激勵管理。在民品經(jing)營機制轉換方面(mian)，創新管控模(mo)式，建(jian)立(li)投資項目退出機制，實(shi)現個(ge)性化考(kao)核，促進投資子(zi)公司(si)效(xiao)益增長(chang)。在社會職(zhi)能(neng)剝離方面(mian)，公司(si)積極推(tui)(tui)進行政、保衛、保潔、會議管理等非主線業務向(xiang)標(biao)準化、社會化、專業化發(fa)展(zhan)。同時影應(ying)京津冀一體化號召，加快一般性和(he)過剩(sheng)產能(neng)的(de)(de)(de)疏解工(gong)作。 強化政(zheng)治引領，提(ti)高黨建質量 北(bei)方車輛集團堅持以政治建設(she)為統領，積極(ji)引(yin)導廣(guang)大(da)黨員(yuan)樹牢“四個(ge)意(yi)識”、堅定“四個(ge)自(zi)信”，堅決做到“兩個(ge)維(wei)護”。公司扎實開展(zhan)“不(bu)忘初(chu)心(xin)、牢記使(shi)命”主題教育，常態(tai)化開展(zhan)“兩學一做”，大(da)力(li)推動固(gu)“根”聚(ju)“魂”工(gong)程(cheng)、黨員(yuan)創新(xin)工(gong)程(cheng)、黨組(zu)織強基工(gong)程(cheng)、人才強企工(gong)程(cheng)、凝心(xin)聚(ju)力(li)工(gong)程(cheng)和(he)(he)(he)黨風(feng)廉(lian)政建設(she)工(gong)程(cheng)，努(nu)力(li)打造堅如磐(pan)石、充滿活(huo)力(li)、本領高強的基層黨組(zu)織，和(he)(he)(he)能吃苦、能奉獻、能創新(xin)的黨員(yuan)隊伍，使(shi)支部和(he)(he)(he)黨員(yuan)作用發揮在生產經(jing)營一線、發揮在勞(lao)動競(jing)賽一線，把黨員(yuan)的先進性落到實處(chu)，以高質量黨建引(yin)領各(ge)項工(gong)作的開展(zhan)。
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